Post on 11-Jul-2015
Camero, Ana María
Fonseca, Gladiangel
Borrero, Laura Vanessa
Muchas veces nos
enfocamos tanto
En llegar a ser
Que cuando lo conseguimos…
perdemos la perspectiva, y nos preocupamos más
por conservar la posición alcanzada que por lograr
metas organizacionales…
La simple idea de perder
nuestra posición
No nos deja ver que la verdadera realidad es
QUE…
Y es entonces cuando estamos
sucumbiendo a la
PRIMERA TENTACION:
Un gerente puede fácilmente
dejarse absorber por la sensación
de superioridad y por la autoridad
que esta posición le confiere.
Aferrándose a su
posición, y descuidando el
resto del equipo de
trabajo; esto conlleva a
DEFICIENCIAS en los
objetivos programados.
Y recuerde que todos son
parte importante para
obtener buenos resultados
Otras veces nos descubrimos
preocupados por agradar a los
demás…
Hasta el punto de temer exigirle a
nuestros subordinados que
cumplan sus obligaciones …
Aunque la necesidad de aprobación es una
necesidad básica del ser humano, en todos
los niveles…
Llegamos a darle más
importancia a ser aceptados
que a exigir el cumplimiento de
las responsabilidades a quienes
están a nuestro cargo…
Un gerente debe recordar que su rol conlleva
una figura de autoridad, que debe velar por el
cumplimiento de todos los lineamientos
preestablecidos, y aún así, formar parte del
equipo.
Porque no en vano algunos afirman que:
Cuando no consideramos estos
argumentos, corremos el riesgo de
caer en la
SEGUNDA TENTACION:
Por eso, Patrick Lencioni aconseja al Gerente :
Gánese el respeto y no el afecto de sus subalternos inmediatos
Vea en ellos personas clave que cumplen compromisos y generan
resultados predecibles.
Y recuerde, si esas personas fracasan en última instancia, de todas
maneras no le estarán agradecidas.
Sin embargo, hasta los gerentes
que resisten la tentación de
proteger su posición y ser
queridos por sus subalternos
inmediatos también fallan en
ocasiones…
Y nos preguntamos: Por qué???
La respuesta es simple:
“PORQUE NO HAN SIDO CLAROS EN LA
ASIGNACION DE RESPONSABILIDADES”
Una de las claves para lograr el éxito, es que cada
quien tenga claro cual es su aporte dentro de la
maquinaria de la empresa que llevan a cabo.
Y cuando esto no ocurre,
corremos el riesgo de caer
en la
TERCERA TENTACION:
Esta es una premisa tan antigua como la
humanidad misma
Use las herramientas disponibles para minimizar el
riesgo de errores
A veces, el temor a
equivocarnos nos vuelve
ambiguos en nuestros
planteamientos
dejando así una ventana abierta para
evadir responsabilidad si al final
las cosas no salen bien…
Su determinación se
traducirá en mayor
aprendizaje para sus
subalternos; y el único
costo de equivocarse
tiene que ver más con
su amor propio que
con el bienestar de la
compañía…!!!
ATREVASE!, DEFINASE!
Otra falla que
pueden tener los
Gerentes
se debe a la incapacidad de
aprovechar las mejores
fuentes de información…
La proveniente de sus
SUBALTERNOS…
Recuerde siempre
que cada uno de
ellos provee
información
importante, y que
por pequeña que
sea, es necesario
considerarla…
No cometa el error de caer en la
CUARTA TENTACION
Busque el equilibrio entre:
Ser un gerente
autoritario al que todos
le temen…
Y uno que solo
quiera encontrar
aceptación
El CONFLICTO IDEOLOGICO
PRODUCTIIVO!
En el que son considerados
varios puntos de vista
Ya que el conjunto de estas
opiniones, son las que van a
garantizar el éxito.
El CONFLICTO PRODUCTIVO
Genera decisiones óptimas
Aumenta la confianza
Y es señal de Progreso!!!
Tenga en cuenta que un esquema de
trabajo, para ser exitoso, debe pasar por
múltiples revisiones, y debe tomar en cuenta
la opinion de los demás. TODO PUNTO DE
VISTA ES VALIOSO
Y por qué, a pesar de no caer en
ninguna de las tentaciones antes
descritas
ALGUNOS GERENTES
FALLAN???
QUINTA TENTACION
Y dejan que su ego se
convierta en su peor
enemigo, llegando
incluso a cegarlos…
Piensan que permitir que no estén
de acuerdo con sus
planteamientos se asocia con
perder credibilidad!!!
Pero la verdadera realidad
es que cuando
el Gerente se
muestra vulnerable,
y esto trae como consecuencia
que recibirá a cambio
RESPETO y HONESTIDAD
Le está dando a
sus subalternos
la mayor
manifestación de
CONFIANZA
En resumen, cuáles son las 5 tentaciones del Gerente?
Necesidad de tomar
decisiones
correctas!!!
Deseo de ser
invulnerable…
Y
COMO
LAS
COMBATIMOS???
Preocupándospor obtener
RESULTADOS
Actuando con
RESPONSABILIDAD
Siendo CLAROS
en la
Asignacion de
tareas
Promoviendo
el
CONFLICTO
PRODUCTIVO
Teniendo CONFIANZA
en nosotros mismos
GERENCIA
EFECTIVA
Información Bibliográfica y agradecimientos:
Esta presentación fue elaborada a partir de la lectura
“Las 5 Tentaciones del Gerente” de Patrick Lencioni,
la cual se puede encontrar en el siguiente link:
https://www.google.co.ve/search?q=las+5+tentaciones+de+un+gerente
+patrick+lencioni&rlz=1C1CHNG_esVE324VE324&oq=las+5+tentacion
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11-11-2013