Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales

LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES Y LAS COMPETENCIAS

GERENCIALESDiego Calderón

Rafael OrtizYeison Morales

Administración de Empresas VIII SemestreUniversidad de la Amazonia

HABILIDADES GERENCIALESHABILIDADES GERENCIALES

INTRODUCCIÓN La teoría de las inteligencias múltiples, pasa a responder a la filosofía de la educación centrada en la persona, entendiendo que no hay una única y uniforme forma de aprender, mientras la mayoría de las personas poseen un gran espectro de inteligencias, cada una tiene características propias para aprender. Por esto lo que cambia es la actitud frente al aprendizaje reestructurado, la forma de enseñar para que se pueda cumplir con la función de dar a todos su máximo potencial intelectual.

HABILIDADES GERENCIALES

TEORÍA DE LAS INTELIGENCIAS MÚLTIPLES DE HOWARD GARDNER

(Scranton, Pensilvania, 1943) Psicólogo y pedagogo estadounidense que formuló y desarrolló la teoría de las inteligencias múltiples.

Codirector del Proyecto Zero en la Escuela Superior de Educación de la Universidad de Harvard. El Proyecto Zero es un grupo de investigación que desarrolla, desde hace treinta años, los procesos de aprendizaje de niños y adultos.

Profesor de Educación y Psicología en la Universidad de Harvard y de Neurología en la Escuela de Medicina de Boston. Es autor, entre otros libros de "Inteligencias múltiples", "Mentes creativas" y "La mente no escolarizada".

En el 2005 la revista “Foreign Policy” lo nombró uno de los 100 intelectuales que más ha influenciado al mundo actual.

¿QUÉ ES INTELIGENCIA?

Según Gardner (2003), LA INTELIGENCIA es la capacidad para resolver problemas cotidianos, para generar nuevos problemas, para crear productos o para ofrecer servicios dentro del propio ámbito cultural.

CLASES DE INTELIGENCIAS SEGÚN GARDNER

Lógica – Matemática Lógica – Matemática

Es la inteligencia que utilizamos para resolver problemas de lógica y matemáticas.

Es la inteligencia que tienen los científicos.

Se corresponde con el modo de pensamiento del hemisferio lógico y con lo que nuestra cultura ha considerado siempre como la única inteligencia.

Es la habilidad para razonar en abstracciones, habilidad para calcular, cuantificar, resolver operaciones matemáticas.

Inteligencia Lingüística Inteligencia Lingüística

Es la habilidad para utilizar el lenguaje oral y escrito para informar, comunicar, persuadir, describir, entretener y adquirir nuevos conocimientos.

Es la que tienen los escritores, los poetas, los buenos redactores.

Inteligencia EspacialInteligencia Espacial

•Consiste en formar un modelo mental del mundo en tres dimensiones.

•Permite percibir visual y espacialmente los que nos rodea, es la habilidad para orientarse, para pensar en tres dimensiones y realizar imágenes mentales.

•Es la inteligencia que tienen los marineros, los ingenieros, los cirujanos, los escultores, los arquitectos o los decoradores.

Inteligencia Corporal-Inteligencia Corporal-KinestésicaKinestésica

Capacidad de percibir y reproducir el movimiento. Aptitudes deportivas, de baile. Capacidad de utilizar el propio cuerpo para realizar actividades o resolver problemas.

Es la inteligencia de los deportistas, los artesanos, los cirujanos y los bailarines.

Esta inteligencia involucra al cuerpo para resolver múltiples problemas, razón por la que facilita la motricidad fina y gruesa.

Inteligencia MusicalInteligencia Musical

Es la habilidad para entender o comunicar las emociones y las ideas a través de la música en composiciones y en su ejecución.

Capacidad de percibir y reproducir la música.

Es la de los cantantes, compositores, músicos, bailarines.

Habilidad para escuchar sensiblemente, para reproducir una canción, discernir ritmo, timbre, tono, transformar y expresar formas musicales.

Inteligencia IntrapersonalInteligencia Intrapersonal

Capacidad de entenderse a sí mismo y controlarse.

Habilidad de actuar de acuerdo con la propia manera de pensar, acorde con su propia escala de valores.

Habilidad para tomar conciencia de sí mismo y conocer las aspiraciones, metas, emociones, pensamientos, ideas, preferencias, convicciones, fortalezas y debilidades propias.

Inteligencia InterpersonalInteligencia Interpersonal

Capacidad de ponerse en el lugar del otro y saber tratarlo.

Nos permite entender a los demás, y la solemos encontrar en los buenos vendedores, políticos, profesores o terapeutas.

Esta inteligencia permite al ser humano tener un conocimiento de sus posibilidades y limitaciones. Tener autodisciplina, autovaloración y autoestima.

Inteligencia Naturalista Inteligencia Naturalista (ecológica)(ecológica)

Capacidad de observar y estudiar la naturaleza, con el motivo de saber organizar, clasificar y ordenar.

Es la que demuestran los biólogos, los naturalistas, los ecologistas.

COMPETENCIAS (O HABILIDADES) GERENCIALES: UNA HERRAMIENTA

INDISPENSABLE PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN La organización en todo momento necesita gerentes que posean destrezas y habilidades que posibiliten a su equipo participar en un ambiente que estimula el compromiso y la participación en los distintos niveles de trabajo, favorezca el crecimiento para el aprendizaje, oriente al funcionario hacia los resultados y por ende al rendimiento individual y grupal de cada uno de ellos.

El manejo de las competencias por parte del gerente contribuiría al cumplimiento de las funciones de la organización, dotando a ésta del personal más competente, puesto que los recursos humanos son particularmente importantes en entornos dinámicos (Bonache y Cabrera, 2002).

EL GERENTEEL GERENTE

¿CÓMO DEBE SER UN GERENTE? Según Crosby (1991) un gerente debe ser:

¿QUÉ SON COMPETENCIAS ¿QUÉ SON COMPETENCIAS GERENCIALES?GERENCIALES?

Las competencias gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.

Desarrollo de Competencias Gerenciales

COMPETENCIAS GERENCIALES

Personales DirectivasSociales

Auto conocimientoAuto dominio

Auto motivaciónAuto administraciónDesarrollo personalIntegridad y ética

ComunicaciónManejo de personal

MotivaciónTrabajo en equipo

AutoridadPlaneación y gestión

Habilidad técnicaLiderazgo

Coaching Empresarial

Habilidad conceptualAcción estratégica

Multicultural

EntornoAdoptado de: http://www.degerencia.com/articulo/una-aproximacion-a-las-competencias-gerenciales-elementalesl

PARA REFLEXIONARPARA REFLEXIONAR “El maestro mediocre alecciona. El buen maestro explica. El maestro excelente demuestra. El mejor maestro inspira.”

William Arthur Ward. Autor, poeta, motivador.

“El gerente efectivo debe ser humano, benevolente y justo” (Confucio)

Las inteligencias múltiples y las competencias gerenciales

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Lic. Adolfo Hinojosa Mamani INTELIGENCIAS MÚLTIPLES INTELIGENCIAS MÚLTIPLES.

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