Post on 07-Sep-2015
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Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
5.1.1 Licitacin privada
Se realiza nicamente entre particulares, es decir, entre un
contratante privado y uno o varios contratistas privados
(concurso pblico o contrato del Sector Pblico y Privado).
Es el procedimiento administrativo para la adquisicin de suministros,
realizacin de servicios o ejecucin de obras que celebren los entes,
organismos y entidades
LIC
ITA
CIO
N
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
5.1.1 Licitacin privada
La obra privada se rige por factores, reglamentaciones y documentos como:
-el Cdigo Civil,
-el Cdigo de Comercio,
-el Cdigo Mercantil
-la Ley Federal del Trabajo
-ACUERDOS QUE PACTEN LOS INTERESADOS
(CONTRATANTE Y CONTRATISTA).
Convenio para la
obtencin de un
servicio CONTRATO
-obligaciones,
-Derechos
- Condiciones
- lmites de la obra
Contratante
Contratistas
(1 o mas)
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
5.1.1 Licitacin privada
CONTRATOS
1. Contratos
por precios unitarios
2. Contratos
de precio alzado.
3. Contrato
por
administracin.
Expresa claramente el costo de cada
uno de los elementos que se utilizan
para el desarrollo de la obra o
servicio y aseguran la posibilidad de
controlar su precio de acuerdo con las
fluctuaciones del mercado y los posibles
cambios en los alcances del trabajo.
Antes de que se realice el servicio o la
obra, el prestador debe de establecer un
monto fijo y nico para el desarrollo total
de la obra
Este contrato por Administracin se basa en la
fijacin de precios de mano de obra y
materiales por parte del Constructor y con
arreglo a ellos se facturan al Contratista los
trabajos realizados encargados por la
propiedad.
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Coordinacin y supervisin tcnicoadministrativa por realizar
GERENCIA DE PROYECTOS
A continuacin se sealan tres etapas del proceso de proyecto.
A. Planeacin
A.1. Plan maestro
A.2. Programa
A.2.1. Tentativo
A.2.2. Ruta critica
A.3. Estimado de costo
A.4. Presupuesto desglosado de costo
A.5. Programas de flujo de efectivo
A.6. Coordinacin de proyectos y Diseos
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
A.1 Plan maestro
Estudios especializados
Proyectos ejecutivos
Permisos oficiales
Contratacin de servicio
Convocatoria concurso selecciny contratacin
Construccin
Equipamiento
Pruebas dinmicas
Amueblamiento urbano
Puesta en marcha
Mantenimiento
A.Planeacin
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Pro
gra
ma
:
Tentativo
Inicialmente formulamos un programa considerado como tentativo, relacionando
todos los eventos en condiciones de ejecucin lgicas dentro del plazo determinacin propuesto.
Programa de ruta crtica. Programa real definitivo
Formulamos el programa de ruta crtica con las redes que sean necesarias para
establecer con precisin y detalle (da con da), los eventos a realizar bajo la
exigencia de la aplicacin intensiva y racional de recursos.
Generadores por concepto
Tabuladores de salarios
Factor salario nominal salario real Anlisis de cuadrillas
Costo de insumos
Factor(es) de indirectos
Anlisis de precios unitarios
Explosionado(s) de elementos y
A.3 Estimado de costo
Inicialmente se formular un estimado de costo determina los montos para cada uno de los conceptos de
obra.
A.4 Presupuesto
desglosado de costo
A.Planeacin
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos revisin de todos los planos,especificaciones,
caractersticas y dimensiones de cada uno de los diseos,
A.5 Programas
de flujo de efectivo
De acuerdo a los programas de ejecucin planteados en
el inicial tentativoas como en las evaluaciones del monto de inversin
determinados por estimado decosto inicial y/o por el presupuesto desglosado de costo.
A.6 Coordinacin
de proyectos y diseos
A.Planeacin
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
B. EjecucinB.1. Tramitacin de permisos oficialesB.2. Relacin de equipamiento urbanoB.3. Formulacin de catlogo (s) de conceptosB.4. Catlogo(s) de:B.4.1. contratistasB.4.2. ProveedoresB.5. Polticas y normas de:B.5.1. ContratacionesB.5.2. AdquisicionesB.5.3. Mantenimiento futuroB.6. Contrataciones y adquisicionesB.7. Control de programasB.8. Supervisin tcnicaadministrativa de:B.8.1. ProyectosB.8.2. DiseosB.8.3. ObrasB.8.4. Proceso de fabricacinB.8.5. Correlato con mantenimiento
B.9. Volumetras y estimacionesB.10. Anlisis de desviaciones y actualizaciones quincenal de:B.11.Ruta crticaB.12.Presupuesto desglosado de costoB.13. Coordinacin con contratista y proveedoresB.14. Informes semanal:B.15.Tarjeta informativaB.16.DesglosadoB.17. Control administrativo de los trabajosB.18. Coordinacin de:B.19.Amueblamiento y montajesB.20.Actividades de apoyo general y mantenimiento
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PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Tramitacin de permisos oficiales
la obtencin de las licencias y permisos
complementarios y necesarios ante las
autoridades correspondientes
Ejecucin
Relacin de maquinaria,
herramienta, mobiliario urbano,
equipo y
accesorios
se prepara un listado de los
equipos que se requieren para la iniciacin de la
operacin
Catlogo de conceptos
relaciona lo correspondientes ala construccin
como tal, por lo que sealar las volumetras,
especificaciones,
caractersticas, de los conceptos, equipos y
cualquier otro tipo de elemento(s)
constructivo(s) requerido(s).
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Catlogo de contratistas yproveedores
Hace un catalogo la evaluacin de cada uno
de ellos segn su experiencia, capacidad,
prestigio y permanencia en su especialidad
Contrataciones y compras
Redactan las diferentes clusulas especiales
aplicables a los modelos de contratos y pedidos los
cuales se someten a previa
revisin para la autorizacin de su aplicacin.
Control de programaSupervisin permanente del avance de
cada uno de los trabajos
Supervisin tcnica de
diseos, de obra y de procesos de fabricacin
Supervisin tcnica de diseos, de obra y de procesos de
fabricacin y
mantenimiento
upervisin tcnicoadministrativa de los
diseos, mtodos y calidades de
construccin, procesos de fabricacin, etc
Ejecucin
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Volumetras y estimaciones
la determinacin de volumetras y/o aprobacin en su
caso de estimaciones, acumulados y estados de cuenta
Anlisis de desviaciones
y actualizacin quincenal de:
Ruta critica
Presupuesto desglosado de costo
Control administrativo de los trabajos
Coordinacin de:
control administrativo integral de los
trabajos
utilizando todos los requerimientos
contables necesarios
Montaje y amueblamiento
Actividades de apoyo
Ejecucin
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
C. Entrega y puesta en marcha
C.1. Coordinacin y supervisin de:C.2. Pruebas parciales y totalesC.3. Arranque y puesta en marcha de equipos e instalaciones y lasindicaciones para su mantenimientoC.4. Entregas parciales al operador y puesta en marchaC.5. Recepcin final a contratistas y proveedores, garantas y fianzasC.6. Finiquitos administrativos y contables de contratistas y proveedoresC.7. Integracin de archivos actualizados y manuales de mantenimientoC.8. Entrega finalC.9. Finiquito de la Gerencia de Proyectos
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Coordinacin y supervisin
Pruebas parciales y totales
Arranque y puesta en marcha de equipos e
instalaciones y las indicaciones para su
mantenimiento
Entrega y puesta en marcha
Entregas parciales a operador
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
ProyectosRecepcin final a contratistas
y proveedores
Planos completos actualizados.
Catlogos de equipo, partes de repuesto y herramienta
necesarias.
Manuales de operacin y mantenimiento de equipos.
Entrenamiento (s fuere necesario) a personal designado
para
responsabilizarse de la operacin y mantenimiento de los
equipos.
Recomendacin para contrataciones de mantenimiento
especializado que
deban celebrarse.
Agenda de empresas y/o personas fsicas con quienes
se pudieran celebrar
dichos contratos.
Garantas que sealen duracin, alcances y limitaciones.
Comprobacin de
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Finiquito administrativos y
contables con contratistas y
proveedores
Se formulan los finiquitos, se aplican las deductivas,
descuentos o
reducciones que procedan, las sanciones que por retraso
o daos correspondan y
en su caso, se coordina el ejercicio de las acciones
contractuales que correspondan.
Integracin
de archivos actualizados
Entrega final a:
Gerencia de operaciones y/o mantenimiento
Propietario o su representante legal
La documentacin de proyectos, obra,
permisos, antecedentes, contratos,
pedidos, comunicaciones, minutas de
juntas, acuerdos y convenios, bitcoras,
planos, dibujos catlogos, manuales de
mantenimiento, memorias descriptivas
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Finiquito de la gerencia
de proyectos
Terminada la participacin de la coordinacin y
supervisin tcnicoadministrativa se formula su liquidacin y el cierre
administrativo, emitiendo el acta
de recepcin correspondiente.
Tema 5:LICITACION
PRIVADA
SUBTEMA:
Proyectos
Objetivos
Lograr mximos descuentos por: adquisicin de volumen y
condiciones
financieras.
Asegurar tiempos de entrega de las obras, capitalizando
interrelaciones
personales y empresariales.
Conservar responsabilidades de los contratistas respecto a su
seguimiento
de entrega, maniobras, almacenamiento y su instalacin.
Eliminar vicios por intermediacin en trabajos especializados,
contratacin
directa, desviacin de recursos econmicos en la misma obra o
en obras de
terceros.
Propuesta de adquisiciones directas significativas y
contrataciones por
especialidades