LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS: L’AUTOCONEIXEMENT AL SERVEI DEL MANAGEMENT

LES COMPETÈNCIES DEL

LIDERATGE EMERGENT

Oferim una conferència experimental on exploraràs un model

creixent per liderar d'una manera més eficaç.

L'eficàcia i l'eficiència depenen ara també de treballar la

flexibilitat i la capacitat d'adaptació, la comunicació

bidireccional, la co-creació, el compromís, la gestió emocional

i l'autoconeixement.

LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS: l’Autoconeixement al servei del management

El líder d'avui en dia ha de preguntar-se i ocupar-se de trobar

les respostes a preguntes com:

• Com connectar amb les motivacions dels meus equips de

treball?

• Què necessita el meu equip ?, Què té? i, què li sobra?

• Què puc fer perquè rendeixi sense tant desgast?

• Com em relaciono amb ell? ¿I ell amb mi?

• Quina informació extrec d'aquest camp emocional, en el

meu equip?

LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS: l’Autoconeixement al servei del management

LAS COMPETENCIAS DEL LÍDER EMERGENTE:

• EL AUTOCONOCIMIENTO DEL LÍDER: Desarrollar el

autoconocimiento al servicio de la gestión del equipo y

del progreso profesional de sus miembros.

• EL TRIÁNGULO DE POLARIDADES: ¿Dónde ponemos el

foco como equipo? El propósito del equipo, la

organización de la tarea y las relaciones.

• LA COMUNICACIÓN: El ¿Qué? el ¿Cómo? el ¿Desde

Dónde?.

• Desarrollar una mirada sistémica con / y hacia el

equipo.

LIDERATGE I GESTIÓ D’EQUIPS: l’Autoconeixement al servei del management

CAS PRÀCTIC.

EL EQUIPO: EL TRIÀNGLE DE

POLARITATS (Elizabeth Ferrari).

Cap a on ha de liderar-se el canvi

que l'equip o l'organització necessita?

CONFERENCIANT

Els meus 10 anys de trajectòria en el món de l'educació i el lideratge d'equips, en l'àmbit institucional i

esportiu, neix una passió i una vocació: escoltar i acompanyar.

La meva experiència en l'àmbit organitzacional comença l’any 2014, des del treball sistèmic, aprofundint

en com influeixen les relacions i dinàmiques en equips de treball en el funcionament i propòsit

empresarial. Aquest temps m'ha permès observar que un bon lideratge personal és clau perquè les

persones puguin desenvolupar-se millor en els diferents àmbits de la seva vida.

Màster en Coaching Executiu i Personal (UPF Barcelona School of Management), Neurolideratge: La Neurociència a la

gestió de persones. (Universitat de Barcelona. IL3 Institut de Formació). Programa de Transformació Relacional,

Coaching Relacional (Institut Relacional, Barcelona). Programa Coaching d'Equips "L'art de treballar en i amb

equips" (Emana Formació). Llicenciat en Ciències de l'Educació Física i l'Esport (Universitat Ramon Llull)

JORDI MUNYOZ. Consultor, educador, coach

W E M I N D É S H U M À

Som ment, cos i emocions. Només cal estar alineats per a fer-ho millor i amb menys esforç.

www.wemind.live

Calle de Balmes, 39 1º 2ª Sant Cugat del Vallès (08172)+34 606 743 732

hola@wemind.live

www.wemind.live

Carrer de Balmes, 39 1r 2ª

Sant Cugat del Vallès (08172)