Urgente No urgente

Importante

I Actividades: crisis, problemas apremiantes, proyectos cuyas fechas vencen

II Actividades: prevencin, actividades CP, construir relaciones, reconocer nuevas oportunidades, planificacin, recreacin.

No importante

III Actividades: interrupciones, algunas llamadas, correo, algunos informes, algunas reuniones, cuestiones inmediatas.

IV Actividades: trivialidades, ajetreo intil, algunas cartas, algunas llamadas telefnicas, prdidas de tiempo, actividades agradables.

Los siete hbitos de la gente altamente efectiva

Cambio de paradigma; vemos el mundo, no como es, sino como se nos ha condicionado para que lo veamos

El cambio de paradigma se denomina experiencia

Cambio de pensamiento de adentro hacia afuera

HbitosCapacidades

Conocimiento

Deseo

Principios fundamentales de la efectividad

humana, para beneficios a largo plazo

No son valores

La efectividad reside en el equilibrio P (Produccin de resultados

deseados)/CP (Capacidad de produccin)

Dependencia

Victoria Privada

1er hbito Sea proactivo

Principios de la visin personal Tener iniciativa

EstmuloLibertad

interior de elegir

Respuesta

Autoconciencia Imaginacin

Conciencia moral Voluntad independiente

Las personas proactivas no son arrogantes. Son listas, se mueven por

valores, interpretan la realidad y saben lo que necesitan

Crculo de influencia

Crculo de preocupacin

2do hbito Empiece con un fin en mente

Principios de liderazgo personal

Comenzar con una clara comprensin del destino

Todo se crea dos veces, existe primero una creacin mental y luego una

creacin fsica

Crear enunciado de misin personalNo inventamos nuestra misin personal, sino que detectamos

nuestra misin de vida

Identificacin de roles y metas

Centros alternativos

Los que haya en el centro de nuestra vida, ser nuestra fuente de

seguridad, gua, sabidura y poder

Centrarse en el cnyuge

Centrarse en la familia

Centrarse en el dinero

Centrarse en el trabajo

Centrarse en las posesiones

Centrarse en el placer

Centrarse en los amigos

Centrarse en los enemigos

Centrarse en la iglesia

Centrarse en si mismoCentrarse en principios, es la creacin de una slida base

para el desarrollo de los cuatro factores de la vida

Crculo de preocupacin

Crculo de influenza

Foco proactivoFoco reactivo

3er hbito Establezca primero lo primero

Principios de administracin personalEfectividad personal

Es el fruto personal, la realizacin de la prctica de primer y segundo

hbito.

Cuatro generaciones de la administracin del tiempo

1. Revolucin agrcola: notas y lista de tareas

2. Revolucin industrial: agendas, programar acontecimientos

3. Revolucin informtica: administracin del tiempo, prioridades, clarificar valores

4. Cuarta generacin: no centrarse en las cosas y el tiempo, preservar y realzar las relaciones y alcanzar resultados, equilibrio P/CP

Aumentar la actividad del cuadrante II, gracias a la delegacin de tipo encargo y no de tipo recadero.

La victoria pblica, no significa victoria sobre

otras personas, significa el xito en la interaccin

efectiva que genera resultados beneficiosos

para todos los implicados

Inte

rdep

ende

ncia

Vic

toria

Pb

lica

4to hbito Pensar en ganar/ganar

Principios de liderazgo interpersonal

La victoria privada, precede de la victoria

pblica, el autodominio, la autodisciplina son los cimientos de una buena

relacin con otros.

Cuenta bancaria emocional 6 depsitos principales

1. Comprender al individuo 2. Prestar atencin a las pequeas

cosas 3. Mantener los compromisos 4. Aclarar las expectativas 5. Demostrar la integridad personal 6. Disculparse sinceramente cuando se

realiza un reintegro

Paradigmas de la interaccin humana

Pierdo/Ganas Ganar/Ganar

Pierdo/PierdesGano/Pierdes

Con

sider

aci

n Alta

Baja

Coraje

Bajo Alto

La interaccin humana ganar/ganar, da como resultado el liderazgo interpersonal, momento donde se hace uso de la autoconciencia, la imaginacin, la conciencia moral y

la voluntad independiente

5to hbito Procure primero comprender y

despus ser comprendido Principios de comunicacin emptica

6to hbito La sinergia

Principios de cooperacin creativa

7mo hbito Renovacin

Lado izquierdo del cerebro, es la parte lgica, matemtica

Lado derecho del cerebro, es la parte

creativa y visual

Administre con la izquierda, lidere con la derecha

1

2

3 4

5

6

7

Es la clave de la comunicacin interpersonal efectiva

Tipo

s de

esc

ucha

1. Ignorar 2. Fingir 3. Escucha atenta 4. Escucha emptica

Resp

uest

as A

utob

iogr

fica

s

1. Evaluacin 2. Sondeo 3. Consejo 4. Interpretacin

Procurar comprender requiere consideracin; procurar ser comprendido

exige coraje

Etap

as d

e de

sarr

ollo

1. Imitar el contenido 2. Parafrasear el contenido 3. Reflejar sentimientos 4. Parafrasear el contenido

y reflejar el sentimiento

El ejercicio de todos los hbitos nos prepara para la sinergia

Es la esencia del liderazgo transformador, el todo es ms

que la suma de sus partes

Con

siste

en: Valorar las diferencias:

respetarlas, compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas.

Nos permite crear un nuevo guin, para la prxima generacin, mas adecuado para el servicio y la contribucin, menor protector, menos competitivo, menos egosta; un guin ms abierto, ms generoso y confiado, y menos defensivo y

poltico; un guin mas afectuoso, solcito, y menos posesivo y crtico.

Darle a la gente aire psicolgico

Es CP personal; significa preservar y realzar el mayor bien que usted posee: usted

mismoFsica

Ejercicio, nutricin, control del estrs

Mental Leer, visualizar,

Planificar, escrbir

Emocional/Social Servicio, empata,

sinergia, seguridad intrnseca

Espiritual Clarificacin de los valores, compromiso con los valores,

estudio y meditacin

Cuidar efectivamente nuestro cuerpo

Proporcionar liderazgo a nuestra propia vida

No dejar de estudiar; la educacin es una renovacin mental vital, es la capacidad para examinar los programas

de la vida.

Enfocar los hbitos 4, 5 y 6, centrados en los principios de liderazgo

interpersonal, comunicacin emptica y la cooperacin creativa

El logro de la unidad con nosotros mismos, con nuestros seres queridos, con nuestros amigos y compaeros de trabajo, es el fruto superior y ms delicioso

de los siete hbitos. Stephen R. Covey (1989)