MAPA CONCEPTUAL APLICANDO EL D.S. 004-2013-PCM A NUESTRA ENTIDAD

En cuanto a la identificación de herramientas metodológicas, el Balanced Scorecard es la adecuada para el nivel de la Alta Dirección, permitiendo formular las metas según los objetivos estratégicos de cada entidad; la Gestión de Procesos permite a los órganos de apoyo ( órganos jurisdiccionales) establecer los márgenes de calidad en cada uno de los procesos de gestión de los programas y en los productos y/o servicios resultados de la actividad de la entidad, herramienta que sería usada mediante la administración de los módulos corporativos según la especialidad de cada distrito judicial, y por último, el ITIL permitiría a los órganos operativos, recaídas en las unidades ejecutoras de cada sede distrital, a gestionar mejor los recursos humanos, tanto para la elección de personal administrativo, como también para los servidores judiciales, impulsando además la reforma del servicio civil.

Pedro Diego Saavedra Romo