Post on 12-Jun-2015
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Ver, Creer, Crear:la visibilidad del talento
Si no te ven, ¿existes?
¿Qué piensan cuando te ven?
1997 2006
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+ +
La marca personal: qué, cómo y dónde
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El talento buscado
ManPower Survey 2010/2011
• El 34% de los reclutadores afirman que no encuentran los perfiles que buscan
• El 46 % de los directores de RRHH afirman que tienen un gap entre el talento en la empresa y los objetivos estratégicos a alcanzar
• Sólo el 27% de los directores de RRHH consideran que tienen el talento adecuado
Cómo detectar el talento
¿Qué debes tener en cuenta en la orientación profesional?
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“Flow, The Psychology of optimal experience·Mihaly Csíkszentmihályi
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El crisol de Hamburgo:
Entre 1960 y 1962 los Beatles fueron a Hamburgo 5 veces.Primer viaje: 106 actuaciones, más de 5 hsSegundo viaje: 92 actuacionesTercer viaje: 48 actuaciones, más de 172 hs
Cuando llegó su primer éxito en 1962 habían actuado 270 noches, tocando en directo unas 1.200 veces
La regla de las 10.000 hs
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El primer empleo marca, el siguiente determina
Objetivos
Habilidades Motivación
¿Empleos o profesiones?
El talento más valorado en el siglo XXI está relacionado con el conocimiento, la experiencia y la capacidad de colaborar con otros
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El talento más valorado
Mr. Manyika, McKinsey Global Institute
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Función
Sector
Generalista
Especialista
Freelance
Empleado
El posicionamiento profesional
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Simon SinekAutor de “The Golden Circle”
La visión del talento
La sociedad y la ciencia ha evolucionado gracias a la prueba y el error.
Peor es equivocarse que no intentarlo nunca.
La prueba y el error
3 normas para ayudar a definir el talento
1. Para potenciar el talento en otros hay que eliminar las barreras en uno mismo.
2. El talento para la innovación nace del conocimiento, de la observación del entorno, de la práctica, de la prueba, el error y de la reflexión.
3. Para innovar y crear valor en la sociedad hay que saber qué talento se tiene y cómo se aporta más, y dirigir el camino profesional en esa dirección.
1. El dogmatismo frena la innovación, considera todo relativo y refutable.
2. Hay que huir del espejismo que produce el halago, el ego o el falso atajo.
3. Estudia el entorno, la innovación también es copia evolucionada.
4. Las expectativas propias y ajenas pueden ser motor o freno.
4 consejos para ayudar a definir el talento
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+ +
La marca personal: qué, cómo y dónde
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El marketing no es una guerra de productos, sino de percepciones
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La marca necesita notoriedad
¿transmito marca
personalo soy un hombre-anuncio?
Los otros tampoco:“Os paso el currículum de una bellísima persona que nació en Camerún pero que lleva muchos años en nuestro país.”
Si tú no lo tienes claro...
• Quién eres
• Qué haces
• Por qué es importante
Enseñemos a comunicar: el elevator pitch
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No seas creativo, sé persuasivo
David OgilvyPublicista
Cómo destacar el talento
Lo peor de que me hayas mentido no es la mentira en sí, sino que nunca podré volver a
creerte
Friedrich NietzscheFilósofo
El valor de la autenticidad
1. Para comunicar el talento hay que comunicarlo: impulsad a vuestros alumnos
2. Crear un mensaje claro, coherente y consistente. Haced que eviten la improvisación.
3. Emite el mensaje en una audiencia interesada, el resto es baladí.
4. El elevator pitch efectivo incluye una misión y una emoción.
4 normas para comunicar el talento
Conclusiones: 4 consejos para comunicar el talento
1. La globalización hace la modestia tóxica, hay que dar un paso al frente para no quedar atrás.
2. Sé auténtico y persuasivo, más que creativo.
3. Repite, repite, repite.
4. No se puede gustar a todo el mundo.
4 consejos para comunicar el talento
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+ +
La marca personal: qué, cómo y dónde
Las personas somos nodos de información conectados
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Redes sociales, marca personal y reputación
La reputación y la notoriedad
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Anthony Weiner“live by the sword, die by the sword”
La reputación y la notoriedad
La única cosa peor que hablen de nosotros, es que no hablen de nosotros
Oscar WildeEscritor
La reputación y la notoriedad
ROPO:
“Research On Line, Purchase Off Line”
La reputación on line
La reputación on line
What happens in Vegas stays in Vegas and in
La reputación on line
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Crea redes selectivas
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Crea redes selectivas
¿Qué es un “cluster de talento”?
Un cluster es una concentración geográfica de actores en relaciones verticales y horizontales, mostrando una clara tendencia de cooperar y compartir sus competencias, implicados todos en una infraestructura localizada de apoyo
Autores variosPorter, Redman, Rosenfeld
Fuente: Daniel Serret Álamo
Crea redes selectivas
Coopetición: La competitividad requiere una continua innovación y para conseguirlo se necesita una fuerte cooperación empresarial
Saxenian, 1994
Fuente: Daniel Serret Álamo
Crea redes selectivas
• Posiciónate
• Usa palabras clave
• Cuida:
• privacidad
• la imagen
• la calidad y cantidad de contactos
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Sé accesible con una marca SEO-Friendly
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Ten presente siempre la red y el contexto
• El conocimiento previo de la audiencia: no dés nada por sentado
• Las expectativas de tu público
• Los distintos códigos de la comunicación on line y off line
• Escucha más que habla
Sé efectivo en la comunicación on line
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• Recuerda tu objetivo estratégico antes de postear
• Habla en titulares
• Aporta valor
• Muéstrate cercano
• No confundas fama con notoriedad
Sé efectivo en la comunicación on line
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La fama es efímera en internet
• Item de actualidad: 5 minutos
• Item independiente de la actualidad: 70 minutos
• en Twitter: 2,8 horas
• en Facebook: 3,2 horas
• directo (email): 3, 4 horas
• en YouTube: 7,4 horasFuente: Dolors Reig El caparazón
Sé efectivo en la comunicación on line
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Límites y riesgos
• Temas controvertidos* (fútbol, política, religión)
• La reputación y su pérdida están separadas por una fina línea
• Las redes sociales crean una sensación de distancia ficticia
Sé efectivo en la comunicación on line
"Ha sido mi experiencia, que gente que no tiene vicios tiene muy pocas virtudes."
Abraham Lincoln.
Critica las ideas, no a las personas
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Recuerda que las redes son sociales e influenciables
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1. Comprende la red antes de actuar y elígela según tus objetivos. Sé selectivo.
2. Sé certero en los comentarios y los momentos. Busca a tus influenciadores.
3. El reto es la relevancia, aporta valor.
4. Busca la afinidad que te une a otras personas: el talento atrae al talento
4 normas para difundir el talento
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1. Sé discreto: la reputación se tarda años en construir y segundos en perder.
2. No confundas la notoriedad con la fama.
3. Usa las redes como un medio, no como un fin.
4. Opina de las ideas, evita la crítica gratuita a las personas
4 consejos para difundir del talento
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Atributos
La marca personal: qué, cómo y dónde
Atributos
Diseño
Ejecución
¿Son los correctos?
¿Es coherente?
¿Estoy cómo y dónde debo estar?
El talento oculto no produce reputación
Erasmo de Rotterdam
Conclusiones: las tres claves de la marca personal
1. Define qué vendes y a quién: analiza tus fortalezas y estudia el entorno y sus oportunidades.
2. Mantén un mensaje claro, coherente y consistente.
3. Elige bien los canales, crea un networking de valor y selectivo.
“Freedom is what we do with what is done to us.”
Jean Paul SartreFilósofo y escritor
El futuro es de los valientes
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Bibliografía
• De marca personal, autores• Dan Schawbel• Tom Peters• William Arruda• Neus Arqués • Andrés Pérez Ortega• El equipo de SoyMiMarca• Arancha Ruiz
• De reputación on line y RRHH 2.0, mis autores favoritos
• Pedro Rojas (SeniorManager)• Victor Puig• Pepe Tomé• Genis Roca• Alfonso Alcántara (Yoriento)
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Bibliografía
• De marketing, mis autores más leídos• David Ogylvy• Michael Kotler• César Pérez Carballada (Marketísimo) • Pedro Molleda (ElBlogdelMarketing)
• De psicología social e influencia, algunos autores de referencia
• Malcolm Gladwell• Daniel Pink • Dolors Reig (ElCaparazón)• James Fowler • Daniel Gilbert• Maquiavelo
Bibliografía
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Bibliografía
• Publicaciones de referencia• Blogs de Harvard• TED• The Economist• The Marketing Review• EurekaAlert.org• The Fast Company• The Wired
• Vídeos relacionados• Daniel Gilbert (http://www.youtube.com/watch?v=c-4flnuxNV4)• Simon Sinek (http://www.youtube.com/watch?v=qp0HIF3SfI4)
• Webs de intercambio para freelance• ODesk• Freelancer.com• Mom Corps
Bibliografía
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Bibliografía
• Artículos para crear un perfil profesional en redes sociales (en www.HistoriasdeCracks.com)
• Cómo completar un perfil profesional en redes sociales• La imagen en las redes sociales• Cómo hacer un elevator pitch• Cómo hacer un buen sumario profesional en redes sociales• Cómo participar en la redes sociales como estrategia de branding personal• Cómo definir la experiencia en redes sociales en base a función o sector
• Más formación para construir la marca personal• www.vendetemejor.com• Pregúntale a Brando cuáles es tu marca personal. Un test de 2 minutos en www.vendetemejor.com
Bibliografía
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