MATRIZ FODA REALIZADA A LA EMPRESA BAVARIA S.A.

PRESENTADO POR: LUIS LEONIDAS GARCIA SIERRA

NUESTRA EMPRESABAVARIA S.A.

MISION

VISION

SITUACION ACTUAL

SITUACION ACTUAL

ANALISIS FODA

N° LONG LABEL SHORT LABEL DESCRIPTION THEME

1 Calidad del producto Calidad Fortaleza

2 Niveles de productividad Niveles Fortaleza

3 Volumen de ventas ventas Fortaleza

4 Nivel de endeudamiento endeudamie Debilidad

5 Dependencia del mercado interno mercaint debilidad

6 cerveza artesanal artesanal oportunidad

7 Alianzas estrategicas alianzas Oportunidad

8 Reglamentaciones gubernamentales Reglas Amenaza

9 Conflicto armado conflicto amenaza

VARIABLES PARA MATRIZ MICMAC

1 : Calidad 2 : Niveles 3 : ventas4 : endeudamie 5 : mercaint 6 : artesanal 7 : alianzas 8 : Reglas 9 : conflicto

1 : Calidad 0 2 3 1 0 3 3 2 0

2 : Niveles 2 0 3 3 3 3 3 1 3

3 : ventas 2 3 0 1 3 3 3 3 3

4 : endeudamie 3 2 2 0 1 2 3 2 1

5 : mercaint 0 3 3 1 0 3 3 2 3

6 : artesanal 3 2 3 2 2 0 3 3 1

7 : alianzas 0 3 3 3 3 3 0 0 3

8 : Reglas 3 1 3 1 3 3 3 0 0

9 : conflicto 0 3 3 0 2 0 2 0 0

MATRIZ DE INFLUENCIAS DIERECTAS

N° VARIABLE TOTAL NUMBER OF ROWS TOTAL NUMBER OF COLUMNS

1 Calidad del producto 14 13

2 Niveles de productividad 21 19

3 Volumen de ventas 21 23

4 Nivel de endeudamiento 16 12

5 Dependencia del mercado interno 18 17

6 cerveza artesanal 19 20

7 Alianzas estrategicas 18 23

8 Reglamentaciones gubernamentales 17 13

9 Conflicto armado 10 14

Totals 154 154

CALCULOS DE LA MATRIZ DE INFLUENCIAS DIERECTAS

ZONA DE PODER ZONA DE CONFLICTO

ZONA DE RESULTADOSZONA DE AUTONOMIA

GRAFICO DE INFLUENCIAS DIRECTAS

Cómo podemos observar en el gráfico de la matriz micmac la zona de conflicto es la quetiene que ponerle cuidado la empresa Bavaria para que tenga éxito en sus ventas.