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MEMORIA ANUAL 2010
MEMORIA ANUAL 2010, GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.
PARTE I
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
CARTA A LOS ACCIONISTAS
1 Introducción
1.1 Gold Fields La Cima S. A. A.
1.2 Datos generales
1.2.1 Denominación social y domicilio
1.2.2 Constitución e inscripción en los Registros Públicos
1.2.3 Adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta
1.2.4 Objeto social
1.2.5 Plazo de duración de la sociedad
1.2.6 Grupo económico
1.2.7 Capital social
1.2.8 Clases de acciones creadas y emitidas
1.2.9 Composición accionaria
1.2.10 Cotizaciones
1.2.11 Otra participación accionaria
1.2.12 Posicionamiento en el sector
1.2.13 Hechos destacados
1.2.14 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales
1.2.15 Licencias y permisos
1.3 Misión, visión y valores corporativos
1.3.1 Misión y visión
1.3.2 Valores corporativos
• Seguridad
• Responsabilidad
• Honestidad
• Respeto
• Innovación
• Cumplimiento
1.4 Año 2015: una ventana hacia el futuro de La Cima
1.5 Recursos y reservas
2 Visión estratégica
2.1 Análisis situacional
2.1.1 El mercado del cobre
2.1.2 Reglas y regulaciones
2.1.2.1 Impuestos
2.1.2.2 Regalía minera
2.1.2.3 Plan de cierre de minas
2.1.2.4 Aporte voluntario
2.1.2.5 Regulaciones energéticas
2.1.2.6 Marco laboral
2.2 Responsabilidad corporativa
2.2.1 Colaboradores y contratistas
2.2.2 Inversión social
2.2.2.1 Canon minero
2.2.2.2 Aporte voluntario
2.2.3 Desembolsos en el desarrollo socioeconómico del Área de Influencia Directa
(AID)
3 Gestión administrativa
3.1 Gobierno corporativo
3.2 Código de ética
3.3 Consejo directivo
3.4 Comité ejecutivo
3.5 Comité de evaluación y aprobación de cuentas
4 El crecimiento de La Cima
4.1 Cerro Corona
4.2 Proceso
4.3 Traslado y almacenamiento del concentrado en el puerto Salaverry
4.4 Operación de minado
4.5 Producción 2010
4.6 Ventas
5 Optimización de las operaciones
5.1 Se garantiza la seguridad de los colaboradores
5.2 La protección y el respeto del medio ambiente
5.3 Seguridad
5.4 Logística y Comercial
6 El talento humano de La Cima
6.1 El talento de su gente
6.2 El crecimiento de los colaboradores de la mano con la empresa
PARTE II
7 La Cima, una operación socialmente responsable y honesta
7.1 Proyectos de desarrollo sostenible
7.1.1 Mejoramiento de pastos
7.1.2 Estudio del potencial hidrológico y riego por aspersión
7.1.3 Forestación
7.1.4 Mejoramiento genético de ganado
7.1.5 Fondo rotatorio de vaquillonas Brown Swiss
7.1.6 Mejoramiento sanitario de vacunos
7.1.7 Asistencia técnica y capacitación
7.2 Proyectos de responsabilidad social
7.2.1 Transformador de potencia para dar energía a viviendas del sistema de
electrificación rural en Hualgayoc
7.2.2 Servicio de transporte público seguro y gratuito
7.2.3 Servicio de movilidad para escolares
7.2.4 Aportes a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc
7.2.5 Construcción del puente Lipia
7.2.6 Construcción de escuela en El Tingo
7.2.7 Construcción del Jardín de Niños 414 en Hualgayoc
7.2.8 Capacitación en la especialidad de electricidad (Senati)-Inversión conjunta de La
Cima y VCH Servicios Generales
7.2.9 Capacitación en Cenfomin
7.2.10 Capacitación en carreras técnicas en convenio con el Instituto Superior
Tecnológico Fe y Alegría 57 (Cajamarca)
7.2.11 Capacitación en electromecánica en Senati (Cajamarca)
7.2.12 Campañas de salud: La Cima y Micro Red de Salud de Hualgayoc-Bambamarca
7.2.13 Instalación y manejo de biohuertos
7.2.14 Crianza tecnificada de cuyes
7.2.15 Programa de becas universitarias
7.2.16 Implementación de bibliotecas escolares
7.2.17 Proyecto red integral de escuelas (PRIE) de Hualgayoc
7.3 Compromisos con el área de influencia directa
7.3.1 Desarrollo productivo
7.3.2 Educación
7.3.3 Salud
7.3.4 Electrificación
7.3.5 Empleo local y empresa
7.3.6 Construcción de vías
7.3.7 Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc
7.4 Relaciones con los stakeholders
8 Estados financieros
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A.A. durante el año 2010. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete a Gold Fields La Cima S.A.A., los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.
Lima, 02 de Marzo de 2011
Juan Luis Kruger Sayán Germán Roberto Polack Belaunde
Gerente General Director
CARTA A LOS SEÑORES ACCIONISTAS Señores Accionistas: En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a su consideración nuestra Memoria Anual y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre del 2010. Dichos Estados Financieros han sido debidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores externos la firma Caipo y Asociados (asociado a KPMG), mientras que nuestra Memoria Anual contiene información sobre la organización societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A.A, empresa constituida a fines del año 2003 y propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, Perú. El 2010 fue un año en el que el mundo empezó a mostrar signos de evidente recuperación tras la crisis financiera internacional del 2008. Muchos países, entre ellos el Perú y en general Latinoamérica y Asia, recuperaron el ritmo de crecimiento de años anteriores y robustecieron su economía. Este contexto fue sin duda favorable para el desarrollo de las actividades de la empresa. Es así que para Gold Fields La Cima S.A.A, el 2010 será un año difícil de olvidar debido a los excelentes resultados que se obtuvieron. Si bien la recuperación mundial fue notoria, las dudas de los inversionistas respecto de la fortaleza de la recuperación económica mundial sobre todo por el lento despegue de Estados Unidos y los elevadísimos déficits fiscales de algunas economías europeas, hicieron que los precios de los metales preciosos, sobre todo el del oro, considerado uno de los principales activos de refugio, sino el principal, batieran récords históricos. En términos de rentabilidad, los resultados durante el año fueron sostenidamente superiores a los obtenidos en el 2009, lo que hizo que Cerro Corona se mantuviera en todos los trimestres del 2010 como la operación con mejores márgenes de rentabilidad dentro de las operaciones de Gold Fields Limited. Las ventas de la compañía durante el 2010 ascendieron a S/.1,341 millones, lo que representó un incremento de 30% más que lo registrado en el 2009; mientras que las utilidades operativa y neta fueron de S/.718 millones y S/.439 millones, respectivamente, lo que significó un incremento sustancial con respecto al anterior ejercicio. Los sólidos resultados financieros alcanzados permitieron que en el mes de setiembre se efectúe una reestructuración de los pasivos de la compañía. Así, Gold Fields La Cima S.A.A. repagó completamente el préstamo correspondiente al financiamiento inicial de proyecto minero Cerro Corona que en un inicio ascendió a US$ 150 millones y cuyo principal a ese momento era de US$ 100 millones.
Además, se realizó el pago del crédito que manteníamos con nuestra casa matriz y se logró una reestructuración en condiciones muy favorables de la deuda, accediendo a un crédito por US$ 200 millones en el sistema financiero peruano. Esta operación permitió reducir la deuda neta de la empresa en US$ 130 millones y asimismo reducir los costos
financieros en casi 60%. Igualmente importante, y producto de la consolidación financiera de la empresa, en el mes de octubre se pagó a nuestros accionistas el primer dividendo equivalente al 50% de las utilidades distribuibles correspondientes al ejercicio 2009.
Los excelentes resultados obtenidos por Gold Fields La Cima S.A.A. en el 2010 no se debieron solo o principalmente a factores exógenos como el alto precio del oro. Desde el punto de vista operativo logramos consolidar la producción de Cerro Corona por encima de las 800 toneladas por hora. Si recordamos, nuestra capacidad de diseño fue definida en 750 toneladas por hora. Esto representa un incremento importante dado que con la misma capacidad instalada hemos logrado incrementar nuestros niveles de producción con respecto al año anterior, alcanzando la cifra record de 152,000 onzas de oro y 41,400 toneladas de cobre, o 406,000 onzas de oro equivalente, lo que representa un incremento en la producción de 22% con respecto al año 2009.
Además de los resultados financieros y de producción alcanzados, Gold Fields La Cima S.A.A. también alcanzó otros importantes logros en el año 2010.
En lo que respecta a Seguridad, el Instituto de Seguridad Minera (ISEM) nos otorgó el primer puesto a la operación más segura de tajo abierto de todo el Perú, mejorando así el segundo puesto obtenido en el 2009. Ello refleja nuestro compromiso en materia de seguridad, siendo éste nuestro primer y principal valor a nivel corporativo. Nuestra operación no registró ningún accidente con tiempo perdido en todo el año y mucho menos algún accidente fatal. Asimismo, se registraron menos de diez accidentes menores que requirieron algún tratamiento médico durante todo el año. Ello representa una reducción de más del 50% respecto a los accidentes menores registrados en el 2009.
El bienestar y motivación de todos los colaboradores que conforman el equipo humano de Gold Fields La Cima S.A.A. son de suma importancia para la gestión de la empresa. Durante el año se llevaron a cabo importantes proyectos para consolidar la cultura organizacional y mejorar el clima laboral, a través de un arduo trabajo dirigido por nuestro equipo de Recursos Humanos. Como parte de este proceso, todos nuestros colaboradores completaron las encuestas de clima laboral que fueron realizadas en todas las operaciones de Gold Fields a nivel mundial. Con mucha satisfacción podemos reportar que la compañía registró los mejores índices de clima laboral dentro de toda la corporación Gold Fields.
En términos de inversiones de capital culminamos exitosamente, dentro del cronograma establecido y en línea con el presupuesto, la primera ampliación de la presa de relaves. Ello nos ha permitido unificar el dique de arranque de la presa inicial de la quebrada Las Gordas, con la nueva presa de la quebrada Las Águilas. Ambas quebradas están ahora unificadas con un dique en el nivel 3740, lo que constituye una sola presa de relaves.
Otro hecho de importancia para la operación de Gold Fields en el Perú fue la renovación de la certificación ISO 14001 y la obtención de la certificación OHSAS 18001, las cuales certifican y evidencian nuestro compromiso con la seguridad y con los más altos estándares ambientales.
Un tema muy relevante para Gold Fields La Cima S.A.A. es la relación con las comunidades de la zona de influencia de sus operaciones. El 2010 fue un año en el que consolidamos nuestra relación con ellas. Así, aportamos recursos para la construcción de la carretera Kuntur Wasi y la pavimentación de la carretera hasta la ciudad de Hualgayoc, obras que sin duda serán gravitantes para el desarrollo económico de la región Cajamarca.
Otro aporte muy importante de nuestra operación a la comunidad fue el proyecto de electrificación rural. Durante el 2010 prácticamente culminamos la primera fase de la electrificación en las comunidades de Coymolache y El Tingo y la electrificación de la ciudad de Hualgayoc. Asimismo, mantuvimos y desarrollamos diversos programas de desarrollo sostenible. Los más importantes estuvieron dirigidos al mejoramiento de pastos y ganado. Finalmente culminamos la construcción de la planta de procesamiento de leche, la cual entrará en operaciones durante el 2011. Es importante resaltar que todos estos avances son claves para la operación de Gold Fields La Cima S.A.A., pues consolidan nuestras relaciones con las comunidades de influencia directa de nuestra operación.
Respecto a nuestras actividades de exploración, como es de vuestro conocimiento, Gold Fields es parte de un joint venture con Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. (a través de su subsidiaria Minera Colquirrumi), en virtud del cual realizamos una serie de exploraciones en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca a través de la empresa Consolidada de Hualgayoc S.A. Debido a problemas de carácter social, Consolidada de Hualgayoc S.A. decidió suspender sus actividades de exploración en setiembre del 2009 en la zona de Vista Alegre, distrito de Hualgayoc, hasta que la situación se normalice y se cuente con las garantías necesarias para retomar las actividades de exploración de manera segura. En virtud a los incidentes sociales se conformó una Mesa de Diálogo con la participación del Ministerio de Energía y Minas, el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), el Gobierno Regional de Cajamarca, autoridades locales y la población, la que hasta la fecha evalúa los sucesos de violencia ocurridos en la comunidad de Vista Alegre donde se discute además del problema de los pasivos ambientales abandonados, el no otorgamiento de nuevos derechos mineros en la provincia y la eventual cancelación de los ya otorgados. Hasta el 31 de diciembre de 2010, las actividades seguían suspendidas.
Un hecho que también nos llena de satisfacción es que en el año 2010 la compañía, una vez más, fue galardonada por la Bolsa de Valores de Lima (BVL) como una de las empresas con mejores índices de gobierno corporativo del Perú, lo que reitera nuestro compromiso con las mejores prácticas de gobierno corporativo.
Finalmente, no queremos dejar de mencionar que en el 2010 la compañía adaptó sus estatutos al régimen de la Sociedad Anónima Abierta, y modificó su denominación social a Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A., lo cual refleja la confianza e interés en la empresa de un número mayor de inversionistas en el mercado de capitales local.
Es importante resaltar que observamos con mucho optimismo el desarrollo económico y social experimentado por el Perú en la última década. Ello nos da confianza y seguridad respecto al desarrollo sostenible de las actividades de nuestra compañía en el futuro.
Agradecemos a nuestros accionistas por la confianza depositada en nuestra compañía, así como a los colaboradores de Gold Fields La Cima S.A.A. y a todas las personas que contribuyeron con nuestra empresa para el logro de los importantes resultados obtenidos durante el ejercicio económico 2010.
Atentamente,
Nicholas John Holland Presidente del Directorio
1. Introducción
1.1. Gold Fields La Cima S.A.A.
Gold Fields La Cima S.A.A. (en adelante La Cima) inició sus actividades de explotación en
Cerro Corona a fines del 2008. En la actualidad, La Cima se encuentra inscrita en la Bolsa
de Valores de Lima (BVL) y, por consiguiente, está registrada en el Registro Público del
Mercado de Valores del Perú de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores
(CONASEV) como parte de las empresas que cotizan en la BVL.
1.2 Datos generales
1.2.1 Denominación social y domicilio
• Nombre: Gold Fields La Cima S.A.A. (antes Sociedad Minera La Cima S.A.).
• Domicilio: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt
Club, Surco, Lima, Perú).
• Teléfono: (51-1) 706-0400.
• Fax: (51-1) 706-0420.
1.2.2 Constitución e inscripción en los Registros Públicos
• La Cima se constituyó mediante Escritura Pública el 19 de noviembre de 2003, otorgada
ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, con plazo de duración
indeterminado. La sociedad está inscrita en la Partida Electrónica N° 11606015 del
Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.
• Mediante Escritura Pública del 5 de julio de 2006, otorgada ante la Notaria de Lima,
doctora Rosalía Mejía Rosasco, se acordó modificar la denominación social de la empresa
de Sociedad Minera La Cima S. A. a Gold Fields La Cima S. A. Dicha modificación se
encuentra inscrita en el Asiento B 00001 de la Partida Electrónica N° 11606015 del
Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.
1.2.3 Adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta
Mediante Escritura Pública de formalización de acuerdo social de fecha 20 de agosto de 2010,
otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini Ávila, La Cima adaptó su
estatuto al régimen de la sociedad anónima abierta. En consecuencia, modificó su
denominación social a la de Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta o Gold Fields La
Cima S. A. A. Dicho acto fue inscrito en el Asiento B00005 de la Partida Electrónica N°
11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima con fecha 17 de
setiembre de 2010.
1.2.4 Objeto social
El objeto social de La Cima es dedicarse a la actividad minera, con la amplitud que permite la
Ley General de Minería. Se incluyen también como parte de su objeto social las actividades
de transporte y comercialización de minerales.
Asimismo, la sociedad puede realizar actividades conexas o complementarias que se
relacionen con la actividad minera y que sean necesarias o convenientes para el ejercicio de
su objeto social.
1.2.5 Plazo de duración de la sociedad
El plazo de duración de la sociedad según el artículo tercero de nuestro Estatuto es
indeterminado.
1.2.6 Grupo económico
La Cima pertenece al Grupo Económico Gold Fields Ltd., sociedad constituida y domiciliada
en la República de Sudáfrica, cuya oficina principal se encuentra en la ciudad de
Johannesburgo.
Gold Fields Ltd. se dedica a la actividad minera, fundamentalmente aurífera, con unidades
operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana (Tarkwa y
Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y, desde el 2008, en el Perú (Cerro Corona),
operaciones en las que en su conjunto laboran alrededor de 47 mil colaboradores
permanentes.
Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 3,5[c1] millones de onzas,
reservas de mineral de 78 millones de onzas, y recursos minerales de 281 millones de onzas.
Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia,
Australia, China y Perú.
Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en la
Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubai
(NYSE, JSE, DIFX).
1.2.7 Capital social
El capital social registrado de La Cima es de S/. 1.256.864.979,00 (un mil doscientos
cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil novecientos setenta y nueve y
00/100 nuevos soles). La formalización del último aumento de capital consta en la Escritura
Pública de aumento de capital de fecha 16 de junio de 2008, otorgada ante Notario de Lima,
doctor Eduardo Laos De Lama, habiéndose registrado en el Asiento B00004 de la Partida
Electrónica N° 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.
1.2.8 Clases de acciones creadas y emitidas
El capital social de La Cima está compuesto por 1.256.864.979 acciones comunes de un valor
nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevo sol) cada una, íntegramente suscritas y pagadas,
gozando todas de iguales derechos y prerrogativas.
La cuenta de acciones de inversión de La Cima está representada por 175.786.578 acciones
de inversión, de un valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una.
Las acciones de La Cima están inscritas en la Bolsa de Valores de Lima y se negocian con la
nomenclatura LACIMAC1 (acciones comunes) y LACIMAI1 (acciones de inversión).
1.2.9 Composición accionaria
Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre de 2010:
ACCIONISTA ORIGEN GRUPO
ECONÓMICO TOTAL PORCENTAJE
Gold Fields Corona (BVI) Limited
Islas Vírgenes Británicas
Gold Fields 1.156.493.630 92,0142
Alejandro Henry Gubbins Granger
Perú -------- 64.671.500 5,1455
Accionistas con derecho a voto
TENENCIA NÚMERO DE ACCIONISTAS
PORCENTAJE DE
PARTICIPACIÓN
Menor al 1% 1.245 2,84%
Entre 1% y 5% 0 0,00%
Entre 5% y 10% 1 5,15%
Mayor al 10% 1 92,01%
TOTAL 1.247 100,00%
Accionistas de inversión
TENENCIA NÚMERO DE TITULARES
PORCENTAJE DE
PARTICIPACIÓN
Menor al 1% 4.186 53,19%
Entre 1% y 5% 8 13,73%
Entre 5% y 10% 1 9,67%
Mayor al 10% 2 23,41%
TOTAL 4.197 100,00%
1.2.10 Cotizaciones
Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y de cierre de las acciones
comunes y de inversión correspondientes al ejercicio anual 2010 son las siguientes:
LA CIMA
Renta variable
Código ISIN Nemónico Año-mes COTIZACIONES 2010 Precio
Apertura S/. Cierre S/. Máxima S/. Mínima S/.
promedio S/.
Cotización de acciones comunes
PEP617501007 LACIMAC1 2010-01 2,45 2,65 3 2,45 2,85
PEP617501007 LACIMAC1 2010-02 2,7 2,64 2,85 2,5 2,68
PEP617501007 LACIMAC1 2010-03 2,63 2,55 2,75 2,55 2,62
PEP617501007 LACIMAC1 2010-04 2,57 2,65 2,75 2,56 2,64
PEP617501007 LACIMAC1 2010-05 2,63 2,36 2,65 2,25 2,49
PEP617501007 LACIMAC1 2010-06 2,31 2,23 2,35 2,1 2,23
PEP617501007 LACIMAC1 2010-07 2,12 2,12 2,17 2,08 2,13
PEP617501007 LACIMAC1 2010-08 2,2 2,45 2,52 2,2 2,34
PEP617501007 LACIMAC1 2010-09 2,5 2,6 2,76 2,45 2,61
PEP617501007 LACIMAC1 2010-10 2,6 2,75 2,95 2,6 2,78
PEP617501007 LACIMAC1 2010-11 2,92 3,07 3,42 2,85 3,12
PEP617501007 LACIMAC1 2010-12 3,15 3,54 3,55 3,1 3,36
Cotización de acciones
de inversión
Código ISIN Nemónico Año-mes COTIZACIONES 2010 Precio
Apertura S/. Cierre S/. Máxima S/. Mínima S/.
promedio S/.
PEP617501008 LACIMAI1 2010-01 2,4 2,62 2,92 2,4 2,75
PEP617501008 LACIMAI1 2010-02 2,62 2,55 2,75 2,48 2,61
PEP617501008 LACIMAI1 2010-03 2,55 2,5 2,63 2,48 2,54
PEP617501008 LACIMAI1 2010-04 2,5 2,57 2,65 2,5 2,59
PEP617501008 LACIMAI1 2010-05 2,56 2,33 2,56 2,16 2,41
PEP617501008 LACIMAI1 2010-06 2,33 2,2 2,33 2,05 2,21
PEP617501008 LACIMAI1 2010-07 2,1 2,05 2,17 1,93 2,03
PEP617501008 LACIMAI1 2010-08 2,15 2,33 2,42 2,08 2,2
PEP617501008 LACIMAI1 2010-09 2,33 2,5 2,65 2,32 2,51
PEP617501008 LACIMAI1 2010-10 2,54 2,68 2,85 2,5 2,68
PEP617501008 LACIMAI1 2010-11 2,76 3 3,31 2,76 3,07
PEP617501008 LACIMAI1 2010-12 3,05 3,46 3,48 3,05 3,29
1.2.11 Otra participación accionaria
La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha
empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa
titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc,
departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A.
son de propiedad de Compañía Minera Colquirrumi S.A.
1.2.12 Posicionamiento en el sector
Cerro Corona es la segunda operación más grande de la Región Cajamarca y, a nivel
nacional, se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más
reconocidas del país.
1.2.13 Hechos destacados
A continuación señalamos algunos de los hechos más relevantes referidos a la sociedad:
• 2003
Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera Corona S.A.
por el yacimiento Cerro Corona, así como por las concesiones mineras colindantes.
• 2004-2005
Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de ingeniería y
diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA), investigaciones sobre desagüe del
tajo, remapeo de la geología superficial, relogueo de testigos de perforación previas,
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
20
10
-01
20
10
-02
20
10
-03
20
10
-04
20
10
-05
20
10
-06
20
10
-07
20
10
-08
20
10
-09
20
10
-10
20
10
-11
20
10
-12
Cotización de acciones de inversión
Precio Promedio S/.
investigaciones de los ensayos de verificación y estimados actualizados de los recursos
minerales y reservas minerales.
En diciembre de 2005 se aprobó el Estudio de Impacto Ambiental de Cerro Corona.
• 2006
En enero se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona, iniciándose la
construcción de la mina en mayo.
• 2007
Se inició la construcción de la presa de relaves Las Gordas y la explotación de la cantera
Riolita.
• 2008
La producción de Cerro Corona se inició en el mes de agosto.
• 2009
Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima capacidad
de diseño.
La Cima obtuvo la certificación ISO 14001:2004
• 2010
La Cima obtuvo la re-certificación ISO 14001:2004.
Asimismo, La Cima obtuvo la certificación OHSAS 28001:2007.
En la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de setiembre de 2010, se acordó por
unanimidad distribuir dividendos por el 50% de las utilidades distribuibles disponibles al 31 de
diciembre de 2009 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, en línea con lo
que señala la Política de Dividendos de la sociedad, siendo el monto distribuido S/.
83.935.498,00.
1.2.14 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales
A continuación, señalamos los procesos judiciales más relevantes de los que La Cima es parte al
31 de diciembre de 2010:
1. Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 28 de diciembre de 2007 por Constructores y
Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C. y La Cima, en el cual se
reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293.699,00.
2. Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 19 de junio de 2008 por Mario Walter
Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina contra La Cima, Grifos Continental S.A.C. y
otros, en el que se reclama el pago de una indemnización por responsabilidad
extracontractual ascendente a S/. 345.000,00.
3. Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre de 2009 por Kallpa Generación S.A. contra La
Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$ 4.788.298,22, (ii) el
pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato de Suministro de
Electricidad.
1.2.15 Licencias y permisos
La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construcción y
operación del proyecto Cerro Corona.
Las licencias y permisos más relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2010
son los siguientes:
- Aprobación del estudio de impacto ambiental (EIA) otorgado por el Ministerio de Energía y
Minas mediante Resolución Directoral 514-2005-MEM/AAM, del 2 de diciembre de 2005.
- Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas
mediante Resolución Directoral 276-2007-MEM/AAM, del 5 de setiembre de 2007.
- Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y
Minas mediante Resolución Directoral 142-2008-MEM/AAM, del 13 de junio de 2008
- Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y
Minas mediante Resolución Directoral 021-2010-MEM/AAM, del 20 de enero de 2010.
- Aprobación del plan de cierre de minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el
Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 131-2008-MEM/AAM, del 4
de junio de 2008.
- Aprobación de la modificación del plan de cierre de minas del Proyecto Minero Cerro
Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 200-
2010-MEM/AAM, del 9 de junio del 2010.
- Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgada por el
Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 116-2006-MEM-DGM/V, del
31 de enero de 2006.
- Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización de funcionamiento de
la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día mediante Resolución
Directoral 1005-2008-MEM/DGM, del 26 de agosto de 2008.
- Certificado de Operación Minera 015-2011-C, otorgado por el Ministerio de Energía y
Minas el 23 de noviembre de 2010.
- Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos del Instituto
Nacional de Recursos Naturales (Inrena) a través de las siguientes resoluciones:
o Resolución de Intendencia 751-2008-INRENA-IRH, del 20 de agosto de 2008.
o Resolución de Intendencia 800-2008-INRENA-IRH, del 3 de setiembre de 2008.
o Resolución de Intendencia 944-2008-INRENA-IRH, del 5 de noviembre de 2008.
- Permiso de uso de aguas otorgado por la administración técnica del distrito de riego de
Cajamarca (ATDRC) a través de la Resolución Administrativa 034-2008-GR-CAJ/DRA-
ATDRC.
- Permiso de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgado por la autoridad local
del agua de Cajamarca a través de la Resolución Administrativa 465-2009-ANA-ALA-C.
- Certificados de inexistencia de restos arqueológicos otorgados por el Instituto Nacional de
Cultura (INC), a través de las siguientes resoluciones:
o CIRA-2004-176, del 5 de agosto de 2004.
o CIRA-2005-244, del 25 de octubre de 2005.
o CIRA-2006-500, del 8 de mayo de 2006.
o CIRA-2007-176, del 7 de junio de 2007.
o CIRA-2007-375, del 3 de octubre de 2007.
o CIRA 2008-113, del 21 de abril de 2008
o CIRA 2008-149, del 23 de mayo de 2008
- Certificado de usuario de insumos químicos fiscalizados, otorgado por la Dirección
Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado 20507828915-
DIVICIQ, del 16 de setiembre de 2009.
o Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional
de Energía y Minas de Cajamarca, a través de las siguientes constancias:
o Constancia 0001-CDGL-06-2008, del 1 de febrero de 2008.
o Constancia 0002-CDGL-06-2008, del 1 de febrero de 2008.
o Constancia 0001-CDFJ-06-2004, del 4 de abril de 2008.
o Constancia 0012-CDMV-06-2008, del 18 de abril de 2008.
o Constancia 0001-CDGL-06-2009, del 8 de enero de 2009.
o Constancia 88527-704-2010, del 3 de de setiembre de 2010.
La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares
corporativos, y los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto Ambiental.
1.3 Misión, visión y valores corporativos
1.3.1 Misión y visión
Misión
La Cima está comprometida con la optimización de sus operaciones, las mejores prácticas
socioambientales y un crecimiento rentable y sostenible; desarrollando al mejor talento
humano disponible, y promoviendo relaciones de confianza y beneficio mutuo con la
comunidad de su entorno para conseguir la mayor rentabilidad para sus inversionistas.
Visión
Ser la empresa líder de la minería responsable en el Perú, reconocida y respetada;
comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la
excelencia operacional.
1.3.2 Valores corporativos
En La Cima tenemos seis Valores como eje fundamental para el desempeño diario de
nuestros colaboradores. Estos Valores son los siguientes:
- Seguridad
Realizamos nuestras actividades siempre bajo la premisa: «Si no podemos operar de
manera segura, no operamos».
- Responsabilidad
Actuamos de manera responsable y nos preocupamos por el medio ambiente y todos
nuestros grupos de interés, incluyendo a nuestros colaboradores, nuestras comunidades
del Área de Influencia Directa y nuestros accionistas.
- Honestidad
Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.
- Respeto
Nos tratamos mutuamente con confianza, respeto y dignidad.
- Innovación
Alentamos la innovación y el espíritu emprendedor.
- Cumplimiento
Cumplimos con lo que nos comprometemos.
1.4. Año 2015: una ventana hacia el futuro de La Cima
Hoy en día Cerro Corona ha sido la operación más eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd. a
nivel mundial durante los últimos cinco trimestres. Esta posición se ha logrado en muy poco
tiempo, considerando que iniciamos operaciones el tercer trimestre del año 2008.
La Cima tiene el firme compromiso de mantener dicha condición, hasta convertirse en la empresa
número uno en minería sostenible, una minería con altos estándares ambientales, de seguridad,
de relacionamiento, trabajo y capacitación local.
Asimismo, La Cima tiene proyectado re-iniciar las actividades de exploración en la zona de
Hualgayoc a través de Consolidada de Hualgayoc S.A. apenas la situación social lo permitan.
.
1.5 Recursos y reservas
Toda la información referida a los recursos minerales y reservas minerales es estimada al 30
de junio de 2010 e incluye las reservas ajustadas.
Los recursos y reservas minerales se estiman a una apropiada Ley de Corte Económica de
Retorno Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de
bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley
de Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para extraer toda la parte
explotable del recurso.
A menos que se indique lo contrario, todos los recursos minerales y reservas minerales se
estiman al 100% y no son atribuibles con respecto a la propiedad.
Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción directa
de la mina según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico.
Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen sólo a los recursos minerales medidos e
indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la
mina.
Los recursos minerales y reservas minerales son evaluados mediante auditorías internas y
externas durante el año.
Recursos minerales a junio de 2010
Recursos minerales Ton (TM ) Ton (TM ) Ley (g/t) Ley (g/t) Oro ('000
oz) Oro ('000
oz)
Clasificación: Oro Jun-10 Jun-09 Jun-10 Jun-09 Jun-10 Jun-09
Tajo abierto
Medidos 30,8 27,5 0,9 1 938 894
Indicados 117,7 116,7 0,8 0,8 2.919 2,94
Inferidos 12,5 4,9 0,5 0,5 201 81
Total de tajo abierto 161,0 149,1 0,8 0,8 4.058 3.915
Pilas de acopio superficiales
Medidas 7,5 6,7 1,3 1,5 324 295
Total superficial 7,5 6,7 1,3 1,5 324 295
Total general 168,5 155,8 0,8 0,8 4.382 4.209
Recursos minerales Ton (TM ) Ton (TM ) Ley (%) Ley (%) Cobre (M.Lb) Cobre(M.Lboz)
Clasificación: Cobre Jun-10 Jun-09 Jun-10 Jun-09 Jun-10 Jun-09
Tajo abierto
medidos 30,5 26,7 0,5 0,5 331 305
Indicados 117,2 115,6 0,4 0,4 1.117 1.076
Inferidos 12,3 4,8 0,3 0,3 92 35
Total de tajo abierto 160,0 147 0,4 0,4 1.540 1.416
Pilas de acopio superficiales
Medidas 1,2 1,2 0,5 0,5 13 14
Total superficial 1,2 1,2 0,5 0,5 13 14
Total general 161,2 148,2 0,4 0,4 1.553 1.429
Oro equivalente (000 oz) (000 oz)
en recursos minerales Jun-10 Jun-09
Cobre como 4.272 3.931
oro equivalente
Total general
de oro equivalente 8.654 8.140.14
Reservas minerales a diciembre de 2010 (no auditado)
Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:
Reservas probadas de sulfuros Año 2010
Oro (000 oz) 693 Cobre (M lbs) 225 Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 619 Total de equivalentes de oro en 000 oz
1,312
Reservas probables de sulfuros:
Oro (000 oz) 2,017 Cobre (M lbs) 708 Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1,947 Total de equivalentes de oro en 000 oz
3,964
Total de reservas probadas y probables de sulfuros
Equivalentes de oro en 000 oz 5,276
000 oz = Miles de onzas
M lbs = millones de libras
2. Visión estratégica
2.1 Análisis situacional 2.1.1 El mercado del cobre
Durante el 2010, hubo una recuperación importante del precio del cobre debido
fundamentalmente a dos factores: una fuerte demanda de material físico por las economías
emergentes, y una recuperación en el consumo de material por parte de las economías
desarrolladas. Adicionalmente a estos factores de mercado, se suma la participación de
inversionistas financieros, lo que genera una mayor presión al alza en los precios de los
principales metales básicos, especialmente del cobre.
Por el lado de la demanda, se espera un crecimiento mundial en el consumo de material
físico en el rango del 4% al 5%, lo cual no será compensado con nuevas producciones, ya
que el crecimiento en la producción se espera se encuentre entre el 1% y el 2%.
Considerando lo antes descrito, se espera que para el año 2011 se presente un déficit de
material físico entre 400.000 TM y 600.000 TM de cobre fino, lo que debería soportar los
precios actuales. Sin embargo, aunque existen fundamentos sólidos dentro del mercado
del cobre, es importante tomar en cuenta que existe una importante participación de los
fondos de inversión, lo que puede generar volatilidad en el corto plazo.
Sin embargo, es importante tomar en cuenta que los inversionistas se encuentran
analizando los siguientes factores del mercado:
• El nivel de inventario mundial no refleja el actual nivel de precios. Los inventarios se han
incrementado en aproximadamente 10% de setiembre de 2010 a la fecha.
• Existe una particular volatilidad en el precio de los metales básicos, principalmente en el
precio del cobre.
Se puede apreciar que el mercado se encuentra anticipando la falta de cobre. Sin
embargo, esta situación deberá ser verificada por el consumo real durante los próximos
meses. Los principales consumidores de material físico actualmente son China, Europa y
Estados Unidos. Sin duda, es un excelente momento para el cobre, pero se trata de una
situación coyuntural, la cual se debe quizá también a que el mercado se encuentra sobre
reaccionando a la especulación que se viene dando.
2.1.2 Reglas y regulaciones
2.1.2.1 Impuestos
Los principales impuestos que afectan las actividades de La Cima son:
a. Impuesto a la Renta
Las empresas peruanas están afectas generalmente a una tasa del Impuesto a la Renta del 30%.
Adicionalmente, la distribución de dividendos a personas naturales (domiciliadas o no en el Perú) o
personas jurídicas no domiciliadas, está sujeta a una tasa del Impuesto a la Renta del 4,1%.
En el año 2007, La Cima firmó un acuerdo de Estabilidad Jurídica con el Gobierno Peruano a
través de PROINVERSION, estabilizando el régimen de impuesto a la renta vigente al año 2007
por un periodo de diez años.
b. Impuesto Temporal a los Activos Netos (ITAN)
Este impuesto grava el valor de los activos netos de las empresas reflejados en su respectivo
Balance General al 31 de diciembre del año anterior. La tasa del ITAN es de 0,4% del valor de los
activos netos que excedan el equivalente a S/. 1.000.000,00. Este impuesto puede ser
compensado contra los pagos a cuenta del Impuesto a la Renta mensuales o el pago definitivo del
Impuesto a la Renta anual, y, de exceder a este último, es posible solicitar la devolución.
c. Impuesto General a las Ventas (IGV)
Este impuesto grava las siguientes transacciones:
- Venta de bienes muebles en territorio peruano.
- Prestación o utilización de servicios en territorio peruano.
- Importación de bienes.
- Otros como contratos de construcción, primera venta de inmuebles efectuada por el
constructor, etcétera.
Los exportadores pueden recuperar el crédito por IGV, en forma mensual, con un límite máximo
equivalente a la aplicación de la tasa del IGV, que para el año 2010 fue del 19%, al valor FOB de
sus exportaciones mensuales. Este recupero puede ser solicitado a través de cheque no
negociable, notas de crédito, o puede ser aplicado para compensar el pago de cualquier otro
tributo que sea ingreso del Tesoro Público.
d. Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF)
Afecta, entre otros, a cualquier operación de transferencia, movimiento, débito o crédito realizado
en cuentas bancarias en el sistema bancario peruano. La tasa de este impuesto es de 0,05%.
e. Impuesto de Alcabala
Afecta todas las transferencias de propiedad de bienes inmuebles urbanos o rústicos. La tasa del
impuesto es de 3%, la cual es asumida únicamente por el comprador correspondiente.
2.1.2.2 Regalía minera
La regalía minera se calcula sobre la base del valor del concentrado de mineral, según su
cotización en el mercado internacional. La regalía minera se determina según las siguientes tasas
y rangos:
(i) hasta US$ 60 millones en ventas anuales de concentrado: 1%;
(ii) por el exceso de US$ 60 millones a US$ 120 millones en ventas anuales: 2%; y,
(iii) por el exceso de US$ 120 millones en ventas anuales: 3%.
2.1.2.3 Plan de cierre de minas
Las empresas mineras requieren tener aprobado un plan de cierre de minas. Cualquier reserva
contable destinada a esta planificación, se encuentra clasificada como no deducible para efectos
del Impuesto a la Renta.
2.1.2.4 Aporte voluntario
Varias empresas mineras que operan en el Perú han suscrito con el Estado peruano un acuerdo de
aporte voluntario que será destinado a apoyar el desarrollo de las comunidades y pueblos
localizados en las zonas donde estas empresas realizan sus actividades. Esta contribución
voluntaria no es deducible para efectos del Impuesto a la Renta.
2.1.2.5. Regulaciones energéticas
El titular de la actividad minera podrá producir su propia energía u obtener el suministro de
energía de las empresas generadoras o distribuidoras que presten el servicio, bajo condiciones
de cliente libre (suministro mayor a 200 kW).
En caso el titular de la actividad minera desarrolle la actividad de generación eléctrica para el
suministro de energía de su planta de operaciones, deberá contar con el título habilitante
correspondiente otorgado por la Dirección de Concesiones Eléctrica de la Dirección General de
Electricidad del Ministerio de Energía y Minas o, en su caso, por la dirección regional
competente. Este documento permitirá a su titular hacer uso de bienes públicos y obtener la
imposición de servidumbres para la construcción y operación de centrales de generación y
obras conexas.
El tipo de título habilitante requerido se determinará en función al recurso que se utilice en la
generación eléctrica (combustible, recursos hídricos, recursos renovables). Cuando se trate de
una central de generación eléctrica que utilice recursos hidráulicos o recursos renovables y
cuente con una potencia instalada superior a 500 kW, deberá contar con una concesión
definitiva. En el caso de que la planta de generación eléctrica sea térmica y la potencia
instalada sea superior a 500 kW, deberá contar con una autorización. Estos títulos habilitantes
tienen una vigencia indefinida.
Además, cuando se requiera tender redes para conectarse al sistema principal o garantizado
de transmisión, se deberá contar con una concesión de transmisión. Mediante este título
habilitante, el titular podrá desarrollar la actividad de transmisión eléctrica, quedando obligado
a permitir la utilización de su sistema por parte de los terceros que se lo requieran.
En caso que el titular de la actividad minera desee obtener el suministro de energía a través de
la compra de energía a las empresas generadoras o distribuidoras que presten este servicio,
podrá adquirirlo normalmente bajo el régimen de precios libres. Si la demanda de dicho titular
fuera inferior a los 200 kW, se encontrará bajo el régimen de usuarios regulados quienes están
obligados a adquirir la energía requerida de la empresa que preste el servicio de distribución
en la zona en la que opera su planta. Si, por el contrario, la demanda anual del titular de la
actividad minera fuera superior a los 200 kW e inferior a los 2.500 kW, podrá contratar el
suministro de energía como usuario libre o regulado, a su elección. El régimen de usuarios
libres le permitirá contratar la energía requerida tanto de una empresa generadora como de
una empresa distribuidora, estando bajo un régimen de libertad de precios respecto a la
potencia y energía requerida.
2.1.2.6. Marco laboral
En la actividad minera, los trabajadores tienen los mismos derechos laborales que los
trabajadores del régimen laboral común. Sin embargo, debido a la naturaleza especial de las
labores que prestan los trabajadores mineros, existe determinada normatividad legal específica
para dicho sector. Estas normas son las siguientes:
a. Ingreso mínimo minero:
Los trabajadores mineros, empleados u obreros, incluidos los trabajadores de contratistas
y subcontratistas, tienen derecho a percibir el ingreso mínimo minero, el mismo que es
equivalente a la remuneración mínima vital incrementado en un 25%.
b. Jornada de trabajo:
Los trabajadores de la actividad minera se sujetan a las normas que regulan la jornada,
horario y trabajo en sobretiempo de los trabajadores del régimen común de la actividad
privada.
No obstante, debido a las labores que realizan los trabajadores de este sector, las
empresas mineras implementan jornadas acumulativas, las mismas que son permitidas en
tanto no superen la jornada máxima legal, es decir, las 48 horas semanales previstas en la
normatividad.
c. Seguridad y salud ocupacional:
Los empleadores mineros deberán cumplir con lo regulado en el Reglamento de Seguridad
y Salud Ocupacional en Minería vigente a partir del 1 de enero de 2011.
d. Jubilación minera:
El régimen de jubilación minera comprende a los trabajadores que laboran en minas
subterráneas, a tajo abierto y en centros de producción minera, en este último caso,
siempre que durante la ejecución de sus funciones estén expuestos a los riesgos de
toxicidad, peligrosidad e insalubridad.
La edad de jubilación depende de la labor desarrollada, del lugar de prestación del servicio
y del grado de toxicidad, peligrosidad e insalubridad al que esté expuesto el trabajador.
e. Día del Trabajador Minero:
Serán considerados como feriados no laborables los declarados por el Gobierno, así como
los establecidos por convenio colectivo.
Asimismo, el 5 de diciembre de cada año ha sido declarado “Día del Trabajador Minero”, el
cual constituye un día feriado no laborable remunerado para los trabajadores del sector.
2.2 Responsabilidad corporativa
2.2.1 Colaboradores y contratistas
Personal perteneciente al Área de Influencia Directa que labora en Cerro Corona a
diciembre de 2010 en La Cima y en empresas contratistas:
Comunidad Número de
colaboradores
Coymolache 98
El Tingo 82
Hualgayoc 244
Pilancones 99
TOTAL 523
Personal perteneciente al Área de Influencia Directa que labora en La Cima a
diciembre de 2010:
Comunidad Número de
colaboradores
Coymolache 19
El Tingo 23
Hualgayoc 18
Pilancones 13
TOTAL 71
Total de la planilla a diciembre de 2010 336 Total del personal proveniente de Comunidades del AID 71
Porcentaje 21%
Personal que labora en La Cima a diciembre de 2010 dividido por género:
Diciembre de 2010 Número de
colaboradores Porcentaje
Femenino 52 15%
Masculino 284 85%
Total 336 100%
Personal que labora en empresas contratistas a diciembre de 2010:
Contratistas Independ. Prof. Serv.
Man Power S. A.
Total de Contratistas
Operaciones 704 10 23 737
Proyectos 474 0 7 481
Total Headcount Contratistas 1.178 10 30 1.218
2.2.2 Inversión social
2.2.2.1 Canon minero
El canon minero es la participación de la que gozan los gobiernos locales (municipalidades
provinciales y distritales) y los gobiernos regionales del total de ingresos y rentas obtenidos por
el Estado como consecuencia de la explotación de los recursos minerales (metálicos y no
metálicos). Se distribuye entre los gobiernos regionales, provinciales y distritales de acuerdo
con índices de distribución fijados por el Ministerio de Economía y Finanzas que se desarrollan
sobre la base de criterios de población y pobreza vinculados a la carencia de necesidades
básicas y déficit de infraestructura.
Los fondos provenientes del canon minero podrán utilizarse exclusivamente para el
financiamiento o cofinanciamiento de proyectos de inversión u obras de infraestructura de
impacto regional y local.
-
2.2.2.2 Aporte voluntario
El 15 de marzo de 2010, la Junta Obligatoria de Accionistas acordó la suscripción del Convenio
“Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo” (PMSP) por el ejercicio 2010, a efectos de
constituir una fuente de recursos privados adicionales que se destinarán a obras de inversión
social en las zonas de influencia de Cerro Corona.
2.2.3 Desembolsos en el desarrollo socioeconómico del Área de Influencia Directa (AID)
La Cima ha desembolsado a lo largo del 2010 la suma de S/. 14.884.000 a favor de distintas
empresas comunales de su Área de Influencia Directa, como parte del programa de
compromisos para generar empleos indirectos. En los dos cuadros siguientes se observan, en
primer lugar, las diez empresas con mayor índice de participación en dicho programa y, en
segundo lugar, los principales rubros de inversión de acuerdo al gasto realizado por La Cima
en las actividades contratadas a las empresas de la comunidad:
2,749,000
904,000 769,000
638,000 593,000 579,000 570,000 554,000 479,000
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
US
$ (
'00
0)
Empresa
Monto de inversión en empresas de la comunidad (top 10)
Año 2010
3. Gestión administrativa
3.1 Gobierno corporativo
La Cima está comprometida con
corporativo y de sus valores corporativos
internas de cumplimiento obligatorio para todo el personal de la empresa,
cuales se busca difundir y promover en el actuar diario un comportamiento ético y
responsable.
Reafirmando el compromiso con los principios de buen gob
2010 La Cima, por segundo año consecutivo, fue incorporada en el Índice de Buen
Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima
mostraron en el año 2009 las mejores prácticas de respons
y stakeholders (grupos de interés)
equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la información.
10%
10%7%
Principales actividades contratadas con las empresas de la
comunidad, divididas según el porcentaje de la inversión
Alquiler Maquinaria Pesada
Servicios Varios
Obras Civiles
está comprometida con el cumplimiento de los principios de buen gobierno
de sus valores corporativos. Para tal fin, cuenta con un conjunto de políticas
internas de cumplimiento obligatorio para todo el personal de la empresa,
cuales se busca difundir y promover en el actuar diario un comportamiento ético y
Reafirmando el compromiso con los principios de buen gobierno corporativo, en junio de
por segundo año consecutivo, fue incorporada en el Índice de Buen
Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima, el cual integra a las empresas que
2009 las mejores prácticas de responsabilidad frente a sus accionistas
(grupos de interés), basadas en principios de transparencia, confianza,
equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la información.
51%
17%
5%
Principales actividades contratadas con las empresas de la
comunidad, divididas según el porcentaje de la inversión
Año 2010
Alquiler Maquinaria Pesada Mano de Obra
Servicios Varios Alquiler Equipo Liviano
Obras Civiles SS.GG.
e buen gobierno
nto de políticas
internas de cumplimiento obligatorio para todo el personal de la empresa, mediante las
cuales se busca difundir y promover en el actuar diario un comportamiento ético y
ierno corporativo, en junio de
por segundo año consecutivo, fue incorporada en el Índice de Buen
a las empresas que
abilidad frente a sus accionistas
basadas en principios de transparencia, confianza,
51%
Principales actividades contratadas con las empresas de la
comunidad, divididas según el porcentaje de la inversión
Alquiler Equipo Liviano
Cabe precisar que, dado que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva
York (NYSE) y está registrada en la United States Securities and Exchange Commission
(SEC), La Cima está sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el gobierno
corporativo y las revelaciones. Asimismo, la empresa matriz también cotiza en la Bolsa de
Johannesburgo, por lo que también le son aplicables las normas de “King II”.
3.2 Código de ética
La Cima asume un comportamiento ético y equitativo mediante una cultura corporativa no
sectaria, apolítica, social y ambientalmente responsable. Promueve los valores y principios
de justicia e integridad, respeto por los derechos humanos, comportamiento transparente,
honesto y responsable, y cumplimiento con los estándares del buen gobierno corporativo.
La Cima ha implementado un Código de Ética que resume los principios sobre
responsabilidad y comportamiento ético, resaltando y fortaleciendo los valores
fundamentales que son la base de su cultura organizacional. El Código de Ética hace
énfasis en los conflictos de interés, la información confidencial, los obsequios y cortesías,
las operaciones comerciales, la utilización de bienes y servicios, las negociaciones con
acciones, la jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas.
El código de ética aprobado por el Directorio y la gerencia de la Corporación, rige para
todos los empleados, directores ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes desde el
inicio de su relación con la empresa. Se promueve internamente el cumplimiento del
Código de Ética a través de capacitaciones anuales y de los medios de comunicación
internos.
La Cima cuenta con el programa Ethics Hotline o Línea Ética Directa (de forma gratuita a
los usuarios), cuyo uso se promueve entre sus colaboradores para denunciar cualquier
conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética. Todas las denuncias
recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusión. En la actualidad, Deloitte es
la empresa responsable de la recepción de las denuncias, garantizando el anonimato en
cada una de ellas.
Según el Código de Ética, se deberán evitar situaciones conflictivas entre los intereses
personales y los de La Cima, por lo que todos los colaboradores suscriben anualmente una
Declaración Jurada de Conflictos de Interés, en la que deben declarar cualquier conflicto
que pudieran tener frente a la empresa. Todos estos testimonios son revisados y, de ser el
caso, investigados.
Asimismo, La Cima cuenta con una Política Antifraude, cuya finalidad es prevenir el riesgo
de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupción al interior de la compañía.
3.3 Consejo directivo
Directorio
Presidente del directorio
Nicholas John Holland BComm, BAcc, Universidad de Witwatersrand, Sudáfrica, de
nacionalidad inglesa. Presidente del directorio. En la actualidad, se desempeña como chief
executive officer de Gold Fields Limited, cargo que ocupa desde el 1 de mayo de 2008.
El señor Holland tiene 28 años de experiencia en la administración financiera. Antes de unirse
a Gold Fields, fue director financiero y gerente senior de Finanzas Corporativas de Gencor
Limited. También director suplente de Rand Refinery Limited.
Director
Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el 2006. BS en
ingeniería geológica de la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Desde junio de 2008, se
desempeña como vicepresidente y gerente general de Lumina Copper S.A.C.
Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. Fue vicepresidente
del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego vicepresidente de Operaciones.
Además, fue vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co. de 1996 a 1999.
En el grupo Gold Fields, fue vicepresidente y jefe de País para la compañía en Ghana (1999-
2003), vicepresidente y gerente general en el Perú (2003-2007), vicepresidente y jefe de País
en Venezuela (2007-2008).
Director
Raúl Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2006.
Abogado (1958) y economista (1966). Magíster en Derecho por Southern Methodist University,
Dallas, Texas, Estados Unidos. Advanced Management Program, Universidad de Harvard.
Consultor legal y económico. Presidente del directorio de Empresa Siderúrgica del Perú
(SiderPerú); Industrias Nettalco S.A.; Gildemeister & Co.; Scania del Perú S.A.; Empresa
Agrícola Chicama; Compañía de Inversiones y Gestiones. Director de Laive S.A. y de
Industrias Vencedor S.A. Socio principal del Estudio Bafur.
Director
Roberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2006.
Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Universidad de Harvard,
Estados Unidos.
Ha sido senior vice-president y general counsel del Banco Mundial y secretario general de
ICSID (2003-2006). Ex presidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) y embajador
del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001 fue socio de la firma de
abogados Wimer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), en donde presidió el departamento de
América Latina.
En la actualidad, es vicepresidente del directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido).
Asimismo, es director de MiBanco, AFP Integra, Grupo RPP, Cementos Pacasmayo, Gold
Fields Inc. (Sudáfrica), Lake Shore Gold (Canadá), Results For Development (Estados Unidos)
y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos).
Director
Germán Roberto Polack Belaunde, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el
año 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1982). Miembro de
Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife English Perú
S. A.; Minera Gold Fields S.A.A.; Acme Analytical Laboratories Perú S.A.; Eastpac Minerals
Perú S.A.; y Minera Andes del Norte S.A.
Director
Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2007.
Graduado en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en
Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad,
es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.
Fue gerente general de Lan Perú S.A. y cuenta con cuatro años de experiencia en minería y
más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresas trasnacionales.
Vínculos por afinidad o consanguinidad
Los directores no tienen vínculo por afinidad o consanguinidad con el gerente general ni con
los gerentes de Gold Fields La Cima S.A.A. Asimismo, los gerentes no tienen vínculo por
afinidad o consanguinidad entre ellos.
Directores independientes
Los directores independientes que no se encuentren vinculados con la administración ni con
los accionistas principales de la empresa son Richard W. Graeme, Raúl Barrios Orbegoso,
Roberto Dañino Zapata y Roberto Polack Belaunde.
3.4 Comité ejecutivo
Gerente General
Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2007.
Graduado en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en
Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad,
es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.
Fue gerente general de Lan Perú S.A. y cuenta con cuatro años de experiencia en minería y
más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresas trasnacionales.
Gerente General de Cerro Corona
Víctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico, graduado de la
Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Cursos de posgrado en la Colorado
School of Mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y Universidad de Berkley (Costos) en
Estados Unidos y la Universidad de Piura en el Perú (PAD: Programa de Alta Dirección y
PDM: Programa de Dirección de Operaciones). Además, el curso The Bullet Proof Manager de
Crestcom en el Perú.
Gerente general de Cerro Corona desde setiembre de 2006. Fue gerente País en México con
Newmont Mining de 2002 a 2006. Fue gerente de Procesos y Producción de 1992 a 2002 en
Minera Yanacocha S.R.L.. Ocupó diferentes puestos en Compañía de Minas Buenaventura de
1984 a 1992.
Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer)
Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Chief Financial Officer (CFO) de
Gold Fields La Cima S.A.A. desde el año 2008, graduado en Administración de Empresas en
Seton Hall University, Estados Unidos.
Fue vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y director comercial
de Newmont Mining Corporation. Cuenta con cuarenta años de experiencia en compañías
mineras multinacionales.
Gerente de Asuntos Corporativos y Legales
Diego José Ortega Meneses, de nacionalidad peruana, gerente regional de Asuntos
Corporativos y Legales (2006) y secretario del directorio de Gold Fields La Cima S.A.A.
(2009). Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogado graduado de la
Universidad de Lima, con magíster en Derecho Internacional y Transacciones Internacionales
de la Universidad de Duke (Estados Unidos). En la actualidad, cursa una maestría en el
Programa de Especialización en Gerencia General, de la Universidad de Harvard (Estados
Unidos).
Cuenta con 12 años de experiencia en el sector minero. Además, fue responsable del área de
Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling, y asesor principal de la
Coordinación Nacional de Comisión de Formalización de la Propiedad Informal (Cofopri).
Gerente Corporativo de Recursos Humanos
Adrián Mendoza Talavera, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo de Recursos
Humanos de Gold Fields La Cima S. A. A. desde el año 2009. Graduado de la Universidad
Nacional de San Agustín de Arequipa con Programa de Alta Dirección (PAD) en la
Universidad de Piura.
Cuenta con más de treinta años de experiencia en recursos humanos y ha trabajado en
empresas de gran nivel como la Embotelladora Latinoamericana S.A.-Coca-Cola S.A., Gloria
S.A., Doe Run Perú, entre otras.
Gerente de Operaciones de Cerro Corona
Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Gerente de Operaciones de Gold
Fields La Cima S. A. A. desde el año 2009. Antes fue gerente de Mina de Cerro Corona,
desde setiembre de 2007. Ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP)
y magíster en Administración Estratégica de Empresas graduado de la Escuela de Negocios
de la PUCP. Laboró más de 12 años en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos
cargos en las áreas de Proyectos, Optimización de Procesos y Mina.
Gerente de Logística y Comercial
Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logística y Comercial de
Gold Fields La Cima S.A.A. desde enero de 2008. Antes fue gerente de Administración y
Logística de Inversiones República S. A., empresa del Grupo Glencore. También laboró por
más de 15 años en Southern Peru Copper Corporation, donde ocupó cargos en las Divisiones
de Logística y Proyectos. Es ingeniero industrial de la Universidad de Lima y graduado del
Programa Avanzado de Dirección de Empresas de la Escuela Superior de Administración de
Negocios (ESAN).
3.5 Comité de evaluación y aprobación de cuentas
Mediante acuerdo adoptado en la sesión de directorio del 3 de junio de 2009, el Directorio
creó un Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas para revisar y aprobar la
presentación de los estados financieros individuales intermedios de la sociedad a la
Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev). Dicho comité está
formado por los directores Roberto Polack Belaunde, Roberto Dañino, Raúl Barrios
Orbegoso y Nicholas J. Holland.
4 El crecimiento de La Cima
4.1 Cerro Corona
Cerro Corona se ubica a 80 kilómetros al norte de la capital de la región Cajamarca, en el norte
del Perú, a 3.600 metros de altitud.
Su Área de Influencia Directa está constituida por la comunidad campesina de El Tingo, los
caseríos de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito de Hualgayoc.
Descripción
Cerro Corona es una operación a tajo abierto donde se proyecta movilizar 94 millones de
toneladas de material con contenido mineral por los próximos 14 años, hasta el año 2024. Con
la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre a través de una
planta de concentrados.
Métodos convencionales de explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros
mediante la extracción por flotación de concentrado de cobre y oro son empleados en Cerro
Corona.
El concentrado de cobre y oro es transportado en camiones, aproximadamente unos 380
kilómetros, hasta el terminal portuario de Salaverry, para ser enviado a las fundiciones de Asia
y Europa vía marítima.
4.2 Proceso
El proceso de minado se inicia con el modelamiento geológico del depósito que supuso
perforaciones exploratorias acumuladas por más de 16 mil metros a diferentes profundidades.
La evaluación de los resultados permitió identificar los recursos minerales existentes en el
yacimiento.
Luego de definir los materiales a extraer (cobre y oro), se generó un plan de minado que
permitiera cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.
El proceso extractivo en sí se inicia con la perforación de las áreas indicadas en el plan de
minado, para lo cual se emplearon perforadoras DM-45 con brocas tricónicas de 7-7/8” de
diámetro, para perforar bancos de 10 metros y luego proceder a la voladura.
El material fragmentado es demarcado en el campo antes de iniciar el proceso de carguío y
acarreo, para el cual se emplean equipos de carguío de 13 metros cúbicos de capacidad, y
camiones de 90 toneladas métricas de capacidad. El mineral es llevado hacia la chancadora,
que es el proceso inicial de la planta concentradora. Por su parte, el desmonte es llevado al
botadero de desmonte.
La planta concentradora ha sido diseñada para tratar 17.000 toneladas por día, a un ritmo de
775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%.
Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:
Chancado del mineral
Los diversos tipos de minerales que salen de la mina se acopian en el stock de minerales que
se alimentan en combinaciones adecuadas a través de un cargador frontal a la planta de
chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentación del mineral.
La planta comprende dos líneas de chancado que incluyen una tolva de 300 toneladas de
material grueso y una quebradora Abon Sizer cada una. Estos equipos facilitan el chancado de
mineral suave y húmedo con componentes de arcilla. El diseño de alimentación de la
chancadora permite, de ser necesario, el vaciado directo del mineral que viene desde la mina.
Molienda
El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas, que consiste en
un molino SAG y un molino de bolas en circuito cerrado con ciclones para su clasificación. En
este proceso se debe lograr en el mineral una liberación y clasificación óptima, con
características que garanticen un eficiente proceso de flotación. El material que se rebasa de
los ciclones representa el producto final molido que alimenta a la planta de flotación.
Flotación y reactivos
Su objetivo es recuperar el máximo contenido metálico, así como garantizar la calidad
comercializable del producto. La planta de flotación tiene dos secciones. La flotación rougher-
scavenger produce un concentrado a granel, que luego pasa por remolienda y alcanza una ley
mayor en la sección de flotación de limpieza (cleaner) de cuatro etapas.
Espesamiento y filtrado
Se debe maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento. Posteriormente, el
filtrado y acopio servirá para maximizar la disposición del concentrado y minimizar la polución.
El concentrado final es espesado y filtrado antes de que se le acopie para su envío final a la
fundición. Las colas de flotación rougher que han sido espesadas y las colas de flotación de
limpieza (cleaner) se envían por gravedad al depósito de relaves.
Tratamiento y recuperación de agua
En este proceso se debe asegurar el abastecimiento de agua para la operación de la planta. El
sistema de recuperación de aguas de la presa de relaves está compuesto por tres subsistemas
de bombeo consecutivo el cual comprende: bombeo desde la presa hacia una estación
Booster; desde la estación Booster hacia una estación fija, y desde esta estación fija hacia la
piscina de agua de procesos.
Laboratorio
La última etapa sirve para garantizar la calidad, efectividad y confiabilidad de los resultados
químicos de las operaciones metalúrgicas, en un contexto de mejora continua.
4.3. Traslado y almacenamiento del concentrado en el puerto Salaverry
En la actualidad, se traslada 500 WMT (tonelada métrica húmeda) de concentrado por día desde
Cerro Corona hacia el terminal portuario Salaverry, ubicado en la Región La Libertad. Los destinos
principales del concentrado son los puertos de Brunsbuttel en Alemania, Saganoseki en Japón y
Onsan en Corea.
Para La Cima, es fundamental y prioritaria la protección ambiental y el impacto social que podría
causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta Salaverry, su
almacenamiento y embarque en el puerto.
Para dicho fin, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y
embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, aprobado por el Ministerio de
Energía y Minas. Asimismo, se efectúan programas de protección, monitoreo, cuidado ambiental y
de gestión social.
Dentro de las principales actividades que se realizan en el puerto Salaverry se encuentran:
� Almacenamiento del concentrado del mineral;
� Carga y transporte del concentrado de mineral; y,
� Embarque.
Para el cuidado del ambiente durante el desarrollo de estas actividades se llevan a cabo los
siguientes planes y programas:
� Acopio de concentrados en tres bodegas cerradas con capacidad de 8.000 WMT cada una.
� Patio de maniobras con cerco perimetral a base de cortinas cortaviento.
� Descarga directa desde el camión a la faja hermética.
� Embarque con faja hermética con sistema colector de polvos.
� Controles de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio.
� Programa de monitoreo ambiental: aire, ruido, suelo y recursos biológicos marinos.
• Programa de señalización: busca la adecuada señalización tanto vial como ambiental para
ayudar y así controlar, teniendo presente siempre el adecuado manejo vehicular, peatonal y
ambiental.
• Programa de relaciones comunitarias: se emplea una estrategia basada en asuntos sociales de
educación, seguridad vial, comunicación y consulta.
4.4 Operación de minado
El área de Operaciones-Mina es la encargada de velar por todas las diferentes etapas del
proceso de minado. La actividad se inicia con la perforación, la voladura, el carguío de
material y el acarreo, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para
alimentar la planta de procesos.
En esta operación, la mayor parte de las acciones de minado están tercerizadas, a cargo
de una contratista especializada en minería, siempre bajo la supervisión y gerenciamiento
de La Cima.
El año 2010 fue favorable, pues se superaron las 13,2 millones de toneladas de material
minado, incluyendo mineral y desmonte. Esta cifra superó en 8% el nivel presupuestado.
Asimismo se movilizaron más de 3,5 millones de toneladas de material de canteras para
las zonas de construcción de presa.
La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada..
4.5 Producción 2010
El tonelaje procesado el 2010 dividido por trimestres, en cifras reales y presupuestadas:
T1 T2 T3 T4
Real 1,554 1,484 1,607 1,495
Presupuestado 1,571 1,537 1,632 1,640
La producción de oro en onzas al 2010 dividido por trimestres, en cifras reales y presupuestadas:
T1 T2 T3 T4
Real 37,789 33,726 45,998 34,463
Presupuestado 43,272 31,947 35,655 27,852
1,400
1,450
1,500
1,550
1,600
1,650
1,700
T1 T2 T3 T4
Real
Presupuestado
La producción de cobre en toneladas al 2010 dividido por trimestres, en cifras reales y
presupuestadas:
T1 T2 T3 T4
Real 11,143 10,535 10,249 9,475
Presupuestado 9,802 7,334 8,076 7,181
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
35,000
40,000
45,000
50,000
T1 T2 T3 T4
Real
Presupuestado
-
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
T1 T2 T3 T4
Real
Presupuestado
La producción de onzas equivalentes, presentado en onzas al 2010 dividido por trimestres, en
cifras reales y presupuestadas:
T1 T2 T3 T4
Real 110,225 96,510 105,817 93,728
Presupuestado 86,156 64,033 84,113 70,937
Desde julio de 2010 se viene procesando sostenidamente 775 Toneladas secas por hora,
llegando en algunos meses a más de 800 Toneladas, siendo esta cifra superior al de la
capacidad de diseño de la planta.
-
20,000
40,000
60,000
80,000
100,000
120,000
T1 T2 T3 T4
Real
Presupuestado
4.6 Ventas
Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizó a empresas tanto
locales como extranjeras:
Empresa Concentrados TM
Pan Pacific Copper Co. Ltd. 38.999
LS-Nikko Copper Inc 42.422
Aurubis Ag 49.066
Consorcio Minero S. A. 24.524
Louis Dreyfus Perú S. A. 10.027
MRI Trading Ag 19.947
Glencore Perú S. A. C. 9.998
MK Metal Trading Perú S. A. C. 10.500
Destinos Porcentaje de las ventas
Japón 19
Corea 21
Alemania 24
Suecia 10
Local 27
5. Optimización de las operaciones
5.1 Se garantiza la seguridad de los colaboradores
Como empresa dedicada a la actividad minera, La Cima tiene como objetivo alcanzar un
elevado nivel de seguridad y salud ocupacional para todos sus colaboradores y
contratistas, siendo la prevención de lesiones personales, enfermedades ocupacionales,
daños a la propiedad y pérdidas en los procesos la meta fundamental del sistema de
Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
Después de casi un año de preparación, en junio de 2010 La Cima obtuvo la certificación
OHSAS 18001:2007, la cual tiene carácter voluntario y, a nivel mundial, marca la pauta en
seguridad y salud ocupacional. Para ello, se realizó una inversión de aproximadamente
US$ 1.200.000.
Durante el año 2010 Cerro Corona obtuvo el primer lugar en el Concurso Nacional de
Seguridad Minera en la categoría Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad
Minera (ISEM), que evalúa a las empresas mineras más seguras tomando en cuenta las
estadísticas del Ministerio de Energía y Minas del Perú y el desempeño general en el tema
de seguridad y salud ocupacional.
Salud ocupacional
La salud ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales son prioridades de
La Cima. Para ello, se cuenta con un programa de monitoreo de salud que consta en la
toma de tres tipos de exámenes a todos los trabajadores, en los cuales se evalúa tanto la
parte física como psicológica. Estos exámenes son los siguientes:
- Examen pre ocupacional: de carácter obligatorio para todo postulante a La Cima o
empresas contratistas;
- Examen anual: tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los trabajadores
durante su permanencia en la empresa; y,
- Examen de salida o de retiro: se da cuando el vínculo laboral con La Cima o con
alguna empresa contratista concluye.
Asimismo, la salud ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos,
químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de
los colaboradores.
Unidad médica
La unidad médica de Cerro Corona cuenta con 16 personas. Una ambulancia Tipo II
(unidad de transporte para casos críticos), un desfibrilador eléctrico, un
electrocardiograma, un equipo de intubación endotraqueal, equipos de oxigenoterapia, de
fluidoterapia y farmacológico para manejo de shocks de urgencias y emergencias de todo
tipo de pacientes.
5.2 La protección y el respeto del medio ambiente
Cerro Corona recibe asistencia especializada en gestión ambiental desde la oficina
corporativa de Sudáfrica. Todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen
con los estándares y normas nacionales y están acordes con las mejores prácticas
internacionales.
Siguiendo la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio de 2008, poco antes del inicio
de las operaciones, Cerro Corona inició la implementación de su Sistema de Gestión
Ambiental (SGA) basado en la norma internacional ISO 14001:2004. El 24 de diciembre de
2009, se obtuvo la certificación correspondiente. En setiembre de 2010 se pasó con éxito
la auditoría de seguimiento, la cual concluyó sin no conformidades.
Desde el diseño del proyecto Cerro Corona, uno de los temas de mayor relevancia fue el
uso y abastecimiento del agua. Para evitar tomar agua de río, se diseñó la presa de
relaves, con el objeto de almacenar en ella, en temporada de lluvia, el agua excedente de
la cuenca y así utilizarla en las operaciones, principalmente durante la temporada de
estiaje.
Manejo de los residuos sólidos
La Cima aplica las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos, cumpliendo con
las normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto; en este contexto, los
residuos sólidos industriales peligrosos, resultantes de la etapa de construcción y de la
etapa de operación, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad
autorizados, mediante Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS).
Los residuos industriales que pueden ser reciclados, tales como chatarra, madera o
plástico, se gestionan a través de Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos (EC-
RS).
Los residuos domésticos tales como plásticos, cartones y papeles se gestionan para
reciclaje a través de donaciones a instituciones benéficas o a través de la Municipalidad de
Cajamarca, quienes canalizan los residuos a través de EC-RS. Gracias a este programa,
en el año 2010, Gold Fields La Cima recibió el Premio Sello Verde otorgado por la
Municipalidad de Cajamarca en reconocimiento a las buenas prácticas ambientales.
Los residuos domésticos que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados
mediante EPS-RS para su disposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados.
Los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, son reciclados llevándolos a
un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza como mejorador de suelo, en
áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos de suelos
orgánicos (top soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa de cierre
como elemento que soportará la cobertura vegetal.
¿Cómo se trabaja?
Una de las principales actividades para la protección del medio ambiente es internalizar en
los colaboradores de Cerro Corona la conciencia ambiental, buscando la mejora continua
en cada una de sus actividades.
Programa de manejo ambiental
Para La Cima, un tema primordial es cuidar la cantidad y la calidad del agua. Con respecto
a la cantidad, se compensa a la comunidad en época de estiaje en el río Tingo. En cuanto
a la calidad, se cuenta con un programa de monitoreo de agua permanente.
Para reducir la generación de polvo en la operación, se riegan los caminos y controlan la
velocidad de los vehículos. Para controlar el efecto del ruido que generan las maquinarías
y vehículos se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo. Se tiene restringido
el uso de las bocinas, y las voladuras en la mina solamente se hacen de día, en forma
coordinada con la comunidad.
Además, se muestra una preocupación real y permanente por la protección de la flora y
fauna local. teniendo prohibido a los trabajadores el tráfico y la extracción de flora y fauna;
se realizan también monitoreos bióticos semestrales, uno en temporada húmeda y otro en
temporada seca. Adicionalmente, se realizan evaluaciones que cubren la calidad del agua
en los ríos, la calidad de aire y el grado de acidez de los suelos.
5.3 Seguridad
Cerro Corona cuenta con un servicio de respuesta a emergencias. En los puestos
estratégicos están posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho fin,
paramédicos y rescatistas de probada trayectoria.
Para brindar un mejor soporte, La Cima está asociada al SARCC, un servicio provisto por
la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, consistente en brindar apoyo en
emergencias, incluyendo asistencia aérea inmediata para el transporte de heridos graves.
En el año 2010 se ha invertido cerca de US$ 500.000 en sistemas de seguridad.
5.4 Logística y Comercial
Área de servicio responsable de asegurar una correcta administración de la cadena de
abastecimiento de bienes y servicios (logística de entrada - inbound logistics) requeridos
para asegurar la continuidad de la operación, así como de definir la estrategia comercial de
los concentrados producidos en Cerro Corona, incluyendo el transporte desde planta hasta
el almacén intermedio ubicado en Salaverry, para su posterior embarque a los puertos de
destino (logística de salida - outbound logistics), principalmente ubicados en Europa y Asia.
El almacenaje de insumos requeridos para la operación se realiza en ambientes
especialmente diseñados para este propósito, lo cual junto, a un manejo profesional de
existencias, ha permitido un nivel de servicio de 100% en materiales críticos y diferencias
de inventario inferiores al 0,1%.
Con aproximadamente 10 mil metros cuadrados, el almacén central recibió mercadería
general con un valor promedio de inventario de US$ 6,8 millones de dólares durante el año
2010. Es importante destacar el inicio de operaciones del almacén de reactivos, diseñado
con las medidas de seguridad necesarias para recibir y acopiar los químicos empleados en
la planta concentradora.
El área de Contratos ha contribuido a alcanzar los objetivos del Departamento de Logística
y Comercial mediante una correcta coordinación y sinergia lograda con los empresarios
locales, quienes representan el 90% de los servicios de maquinaria pesada, 100% del
alquiler de vehículos ligeros y gran parte de los servicios generales requeridos en Cerro
Corona. El acuerdo en tarifas de mercado y manejo a través de contratistas principales fue
clave para el éxito del desarrollo de diversos servicios críticos.
El área de Compras, responsable de la adquisición de bienes requeridos por las diversas
áreas ubicadas en Cerro Corona, Salaverry, Lima y Cajamarca, ha celebrado alianzas
estratégicas con proveedores de insumos críticos, como combustible, explosivos, reactivos
y bolas de acero, garantizando niveles de servicio que permiten mantener la continuidad de
las operaciones. Asimismo ha trabajado en el desarrollo de proveedores locales para el
abastecimiento de materiales como la cal, y ha impulsado la contratación de mano de obra
de las comunidades de la zona de influencia, mediante acuerdos con los principales
proveedores con operaciones en Cerro Corona. Para hacer más eficientes y efectivos sus
procesos, ha iniciado el desarrollo de herramientas tecnológicas.
Durante el año 2010 la estrategia diseñada por el equipo comercial de diversificar la venta
en contratos de largo plazo y ventas al mercado spot fue exitosa, pues se logró posicionar
el concentrado calidad Cerro Corona en los mercados de países de Europa, además de
Japón, Corea, China, India y Filipinas, maximizando ingresos, mejorando el flujo de
cobranzas, y obteniendo un balanceado periodo de cotizaciones, tal como se muestra en
los siguientes gráficos:
US$ 7.491 Precio promedio del año 2010
US$ 7.459 Precio promedio recibido por La Cima en el
Precio promedio del año 2010
Precio promedio recibido por La Cima en el año 2010
US$ 1.219 Precio promedio del año 2010
US$ 1.232 Precio promedio recibido por La Cima en el año 2010
Como parte de las responsabilidades comerciales, el equipo de la Superintendencia de
Concentrados, responsable de las operaciones de transporte y almacenaje de
concentrados para su posterior embarque desde el puerto de Salaverry, ha alcanzado
estándares por encima de las normas nacionales, siendo un gran ejemplo para otras
operaciones mineras en el Perú, cumpliendo con todas las normas ambientales y de
seguridad, logrando una disponibilidad de la faja transportadora de minerales (shiploader)
de 98% y mermas a los destinos finales inferiores a 0,3%.
6 El talento humano de La Cima
6.1 El talento de su gente
En La Cima están conscientes del valor de sus colaboradores. Por ello, buscan contar con
los trabajadores adecuados, en los puestos adecuados y en el momento adecuado.
Asimismo, apuntan hacia una planificación y optimización del factor humano de la
empresa, dentro del marco de las políticas y las estrategias corporativas.
6.2 El crecimiento de los colaboradores de la mano con la empresa
La Cima se preocupa por el bienestar de sus colaboradores. Por eso, cuenta con un
seguro médico familiar para ellos y sus dependientes.
El bienestar no es solo salud, sino también crecimiento personal y profesional. Por ello, se
presta especial atención a las necesidades profesionales y personales de los
colaboradores, de tal manera que se les pueda brindar el entrenamiento y la capacitación
adecuada para su desarrollo.
El talento humano de La Cima, comprometido, motivado, eficiente y con capacidad de
gestionar el entorno complejo, es el corazón del éxito de la organización. Por ello, la
empresa está en constante búsqueda de la mejora continua, por medio de un compromiso
humano y social inherente a favor de cada colaborador desde sus relaciones
interpersonales en los distintos roles y niveles
De la mano con diversas instituciones educativas, La Cima fomenta el crecimiento
profesional y promueve una línea de carrera entre sus colaboradores.
La Cima está enfocada en la gestión del desempeño, en el entrenamiento y de la
capacitación, y en mantener actualizado el plan de sucesión de las posiciones críticas de la
empresa con un adecuado nivel de candidatos listos. Igualmente, La Cima mantiene activa
la difusión y vivencia de los valores de la empresa a través de programas específicos que
se suman a los de la cultura organizacional.
En La Cima, el 63% de los colaboradores recibió entrenamiento externo el año 2010, cifra
que supera largamente la oferta de entrenamiento que otras empresas del sector ofrecen a
sus colaboradores. En términos de inversión, supera los US$ 160.000 anuales.
Adicionalmente, en el año 2010 se logró lo siguiente:
• Haber capacitado al 63% de los colaboradores;
• Lograr 82% de nivel de compromiso de los colaboradores hacia la empresa, en la
última encuesta de clima laboral;
• Constituir los comités de clima organizacional, que efectuaron propuestas de
mejora de las cuales ya algunas han sido implementadas;
• Haber culminado el primer programa de liderazgo trascendente para un primer
grupo de gerencias y superintendencias;y,
• Implementación de siete talleres de Team Building, alineados a la estrategia de
integración, la que se consolida con las actividades de fin de año.
La Cima ha integrado exitosamente la cultura empresarial y sus valores; las actividades
que a continuación se detallan, se llevaron a cabo el 2010 en los campos de bienestar y
clima organizacional:
• Programa de alimentación y estilo de vida saludables
En coordinación con el área de Servicios Generales se dictaron charlas de nutrición en
Cajamarca, que contó con la participación de las esposas de los trabajadores.
• Comités de clima laboral
Participaron gerentes y representantes de todas las áreas. Como resultado, la gerencia
aprobó planes de mejora que se implementarán en el transcurso del año 2011.
• Olimpiadas 2010
Se dieron cita 25 equipos en las disciplinas de vóley y fulbito, integrados por el personal de
La Cima y de las empresas contratistas.
• Las actividades recreativas en el campamento de Cerro Corona han mejorado
notoriamente gracias a la implementación de una sala para karaoke, cine, juegos de salón
y gimnasio.
• Difusión e internalización de los valores corporativos La Cima.
• Celebración de las principales festividades:
Día del Trabajo
Día del Padre
Día de la Madre
Día del Minero.
• Celebración de las fiestas de fin de año:
– Presentación de un show artístico en Cerro Corona, en el que tuvieron parte
contratistas y colaboradores de La Cima.
– Jornada de integración con la participación de todos los colaboradores de La Cima
de las diversas sedes, realizado en la ciudad de Cajamarca. Se desarrollaron
actividades deportivas y concluyó con una tarde de talentos.
– Fiesta de fin de año en Cajamarca. Incluyó un sorteo de premios para todos los
colaboradores de La Cima.
– Show infantil navideño para los hijos de los colaboradores de La Cima, con la
participación de 72 niños en Lima y 200 niños en Cajamarca.
7. La Cima, una operación socialmente responsable y honesta
Desde que iniciaron los trabajos en Hualgayoc en el año 2003, se han realizado diversos
programas de desarrollo sostenible, siendo ésta la mejor contribución para el progreso en
la vida de las comunidades aledañas.
Una minería responsable es la que se preocupa por generar e impulsar las actividades de
desarrollo sostenible en sus comunidades. Desde el inicio de las operaciones, se buscó
una alianza que promueva la contratación y capacitación de la mano de obra local, la
utilización de bienes y servicios de la zona, la ejecución de obras de beneficio comunitario,
entre otros beneficios.
La Cima busca integrar, promover y ejecutar los diversos programas y acciones de manejo
social del Área de Influencia Directa, promoviendo los impactos positivos que el proyecto
genere en las diversas localidades.
Indicadores de desarrollo productivo
El siguiente cuadro presenta un estimado de los indicadores de desarrollo productivo del
Área de Influencia Directa a diciembre de 2010, tomando como base las cifras del Estudio
de Impacto Ambiental:
Indicador Línea de base Resultados de
incrementos a diciembre 2010
Incremento
2004-2005 en porcentaje
Área Total de comunidades del AID
6.000 hectáreas 4.800 hectáreas -20%
Pastos cultivados permanentes
850 hectáreas 555.5 hectáreas 65.35%
Rendimiento de pastos permanentes
5 TM/Ha/corte 15 TM/Ha/corte 300%
Cultivo de papa para autoconsumo
146.4 hectáreas 20 hectáreas Semillas Mejoradas
14%
Sembríos forestales
22 hectáreas de quinual y pinos
463 hectáreas de pinos
2104%
Número de familias con ganado vacuno
275 Familias 75 Familias 27%
Población de ganado Vacuno
2.557 Cabezas 2.900 Cabezas 11%
Población de vacunos raza criolla
1.920 Cabezas
Población de vacunos Mejorados
479 Cabezas 300 crías de inseminación
63%
Población de vacunos Raza PPC
158 Cabezas 103 Vaquillonas Brown Swiss, Fondo Rotatorio
65%
Número de vacunos resultados de inseminación artificial
0 300
Producción de leche/vaca/día
6 Litros 2 Litros 33%
Ingreso total anual pecuario/familia
S/.6.630 S/. 2.188 33%
7.1. Proyectos de desarrollo sostenible
7.1.1 Mejoramiento de pastos
Fecha de implementación del
proyecto
Julio de 2006-junio de 2010
Beneficiarios 537 beneficiarios
Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto
Coymolache y Coymolache)
Instalación de 555 hectáreas de pastos
permanentes mejorados
Mantenimiento a 176 hectáreas de pastos con baja
producción
Instalación de 19,25 hectáreas de avena forrajera
Objetivos Corregir la acidez del suelo y elevar los nutrientes
para fortalecer los cultivos
Se escogieron variedades que sobrevivan a la
sequía.
El proceso:
Se sembró trigo rosado y avena forrajera blanca
como nodriza. La planta cuida al pasto en su
instalación hasta que esta ya se defienda por sí
sola. Es decir, como una madre que lo protege del
frío.
Impacto Regional
Estado Proyecto terminado
Inversión US$ 600.000-US$ 900.000
7.1.2 Estudio del potencial hidrológico y riego por aspersión
Fecha de implementación del
proyecto
Agosto de 2006-diciembre de 2007
Beneficiarios 14 familias procedentes de las comunidades de El
Tingo, Pilancones y Coymolache
Instalación de 14 módulos de riego por aspersión
en las comunidades descritas, con una capacidad
total de riego de 21,25 hectáreas.
Objetivos Mejorar los actuales reservorios.
Construir medianos y pequeños reservorios que se
abastecerán con la cosecha de agua de lluvia y con
agua procedente de los manantiales.
Impacto Local
Estado Proyecto inicial terminado
7.1.3 Forestación
Fecha de implementación del
proyecto
Julio de 2006-junio de 2010
Beneficiarios 422 beneficiarios
Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto
Coymolache y Coymolache)
Forestación de: 463 hectáreas con un aproximado
de 550 mil pinos (especie: Pino Pátula) y 16,82
kilómetros de cercos vivos de quinual en sus
parcelas.
Objetivos Disponer de leña y madera.
Disminuir la erosión de los suelos
Impacto Local
Estado Proyecto inicial terminado.
Proyección al año 2011 de un incremento de
aproximado 100 hectáreas. El crecimiento estará
en función de los requerimientos de la comunidad.
Inversión US$ 550.000
7.1.4 Mejoramiento genético de ganado
Fecha de implementación del
proyecto
2006-junio de 2009
Beneficiarios 50 familias
Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto
Coymolache y Coymolache)
500 familias
Área de influencia indirecta (Maygasbamba,
caseríos de Río Tingo, Bambamarca, 38 caseríos
de la zona de Hualgayoc)
A junio de 2009, se han realizado 328
inseminaciones artificiales con semen importado
francés de las razas de doble propósito (carne y
leche): Brown Swiss, Normando y Montbeliarde, de
las cuales 139 están diagnosticadas como
preñadas y existen a la fecha 85 crías que se
detallan en el siguiente cuadro.
Objetivos Mejorar el nivel genético del ganado de la zona (la
raza Brown Swiss es la que mejor se adapta).
Repoblamiento de la zona.
Proveer de un medio de producción de carne y
leche para los habitantes de las comunidades
beneficiadas.
Impacto Regional
Estado Proyecto inicial terminado
Proyección al 2011: los comuneros pagarán 50%
del costo de la inseminación artificial.
Inversión US$ 50.000
7.1.5 Fondo rotatorio de vaquillonas Brown Swiss
Fecha de implementación del
proyecto
Agosto 2008-a la fecha
Beneficiarios 104 familias
Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto
Coymolache y Coymolache)
Introducción de 104 vaquillonas PPC de la raza
Brown Swiss procedentes de Puno, las que se han
distribuido a igual número de familias de las cuatro
comunidades del AID.
Funciona a manera de la entrega de un crédito:
«Se entrega la vaca preñada y se debe entregar la
cría».
Objetivos Mejorar el ganado de la zona
Las crías devueltas serán inseminadas y
distribuidas nuevamente las familias que no han
sido beneficiadas con este fondo rotatorio.
Impacto Local a regional
Estado Proyecto en proceso
Inversión US$ 120.000
7.1.6 Mejoramiento sanitario de vacunos
Fecha de implementación del
proyecto
2006-2010
Beneficiarios Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto
Coymolache y Coymolache)
Año 2006: 633 cabezas de ganado vacunadas.
95 comuneros beneficiados.
Año 2007: 1.500 cabezas de ganado vacunadas.
150 familias beneficiadas.
Año 2008: 2.000 cabezas de ganado vacunadas
141 familias beneficiadas.
Representa el 75% de ganado vacuno del AID.
Los beneficiarios aportan el 50% de los costos del
servicio.
Objetivos Proteger al ganado del Carbunco sintomático y
parásitos internos gastrointestinales, pulmonares y
del hígado.
El control sanitario ha permitido mejorar los
rendimientos de carne y leche del ganado tratado
en 10%.
Impacto Local a regional
Estado Proyecto en proceso
Proyecciones 2011: subir a 2.500 las cabezas de
ganado dosificadas y vacunadas.
Inversión US$ 60.000
7.1.7 Asistencia técnica y capacitación
Fecha de implementación del
proyecto
2006-a la fecha
Beneficiarios 300 familias
Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto
Coymolache y Coymolache)
Objetivos Brindar asistencia técnica personalizada en materia
de:
- Cultivos de pastos
- Forrajes
- Conservación de forrajes
- Riego por aspersión
- Viveros forestales
- Cultivo de papa, chocho, orégano y colza
Impacto Local
Estado Proyecto en proceso
Inversión US$ 80.000
7.2. Proyectos de responsabilidad social
La Cima cumple con sus compromisos para contribuir a mejorar las condiciones y calidad
de vida de las comunidades de influencia directa de Cerro Corona.
El siguiente cuadro es un resumen ejecutivo de las actividades de desarrollo social de La
Cima en el Área de Influencia Directa:
ACTIVIDADES INDICADOR 2010
EDUCACIÓN
Construcción de infraestructura
educativa
2 centros construidos
- Escuela de El Tingo
- Jardín de niños de Hualgayoc
Movilidad escolar 118 alumnos de los niveles inicial, primaria y secundaria
son trasladados en forma segura a sus centros de estudios
Becas 5 alumnos becados provenientes de las instituciones
educativas de Hualgayoc y El Tingo
Bibliotecas escolares 31 módulos en implementación para centros educativos de
la zona del AID
Escuelas exitosas 5 directores y 29 docentes mejorarán su calidad
profesional
Como resultado, 359 alumnos mejorarán en Matemáticas y
Razonamiento Verbal
CAPACITACIÓN
Servicio Nacional de
Adiestramiento en Trabajo
Industrial (Senati)
24 personas de la comunidad han sido capacitadas en
electromecánica
Cenfomin 24 personas de la comunidad han sido capacitadas como
operadores de planta y electromecánicos en Senati
VCH-Senati 25 personas de la comunidad han sido capacitadas como
electricidad básica y soldadura
SALUD
Crianza de cuyes 50 familias de los caseríos de Pilancones, Coymolache y
en la comunidad campesina cuentan con módulos de
crianza familiar de cuyes
Instalación de biohuertos 70 familias de los caseríos de Pilancones, Coymolache y
en la comunidad campesina cuentan con huertos de cultivo
Campañas medicas Se realizaron ocho campañas en nueve caseríos
beneficiando a 900 personas
Infraestructura de salud 1 posta construida en Pilancones que beneficia a 100
familias de Pilancones, 100 familias de Maraycucho, 80
familias de Tahona
MESA DE CONCERTACIÓN
PROYECTOS 18 proyectos financiados en los temas de desarrollo
productivo, infraestructura vial, riego, agua potable
PROYECTOS APOYO SOCIAL
Generador eléctrico 595 viviendas que actualmente cuentan con electrificación
desde el generador
Trasporte público 200 personas trasladadas de forma diaria y segura hacia
sus comunidades
7.2.1 Transformador de potencia para dar energía a viviendas del sistema de electrificación rural
en Hualgayoc
Fecha de implementación del
proyecto
2010-hasta que finalice el proyecto de
electrificación rural
Beneficiarios 595 viviendas de las provincias de Hualgayoc,
Chota y Santa
La Cima ha brindado un generador mientras se
realizan los trabajos de redes de electrificación
Estado Proyecto en proceso
Inversión El alquiler del generador eléctrico y el costo de
combustible hacen un total de US$ 261.000,00 por
el año
7.2.2 Servicio de transporte público seguro y gratuito
Fecha de implementación del
proyecto
2007-hasta el término de la operación
Beneficiarios Pobladores de los caseríos de Pilancones,
Coymolache Alto y la comunidad El Tingo; y las
empresas comunales que brindan el servicio de
6:30 a. m. a 5:50 p.m. (con dos unidades) y de 6:00
p. m. a 1:00 a. m. (con una unidad)
Estado Proyecto en proceso
Inversión US$ 265.000 anuales
Testimonio Joel Muñoz Uriel
Comunero
«El transporte público nos ayuda porque es diario y
gratuito para todas las comunidades El Tingo,
Pilancones, Moraycucho, Tranca, Morán, Chugur y
más»
7.2.3 Servicio de movilidad para escolares
Fecha de implementación del
proyecto
2007-hasta el término de la operación
Beneficiarios 118 escolares (inicial, primaria y secundaria)
provenientes de caseríos aledaños a Hualgayoc
que estudian en las instituciones educativas de la
ciudad de Hualgayoc.
Estudiantes de la comunidad de El Tingo.
Empresas comunales que brindan el servicio.
Estado Proyecto en proceso
Inversión US$ 171.000 anuales
7.2.4 Aportes a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc
Fecha de implementación del
proyecto
2006-a la fecha
Beneficiarios (AID) Distrito de Hualgayoc
Es un espacio de concertación para centralizar
recursos para distribuirlos de manera equitativa y
según las necesidades de todo el distrito de
Hualgayoc.
30 proyectos ejecutados hasta el momento, con un
alcance del 60% de caseríos del distrito.
Estado Proyecto en proceso
Inversión Año 2006-2009: S/. 6.226.661,97
Año 2010: Inversión de S/. 3.289.667 en 18
proyectos
DESEMBOLSOS EN MESA DE DIÁLOGO 2010
N° PROYECTO COMUNIDAD FAVORECIDA
MONTO
DESEMBOLSADO
EN NUEVOS
SOLES
1 Crianza familiar de animales
menores y mejoramiento de pastos Coymolache
50.000,00
2 Fondo rotatorio Molinopampa 50.000,00
3 Mejoramiento de producción y
aseguramiento de pastos
Morán Alto, Ojos Corral,
Maraycucho, Tranca de Pújupe
Sector 3 125.371,00
4
Producción y plantación definitiva
de forestales en la microcuenca
Tingo-Maygasbamba
Morán Alto, Ojos Corral,
Maraycucho, Tranca de Pújupe
Sector 3 79.282,00
5 Mejoramiento genético del ganado
lechero del distrito de Hualgayoc
Hualgayoc, Morán Lirio y Hierba
Santa 54.566,40
6
Implementación de mobiliario en
las instituciones educativas del
distrito de Hualgayoc
Distrito de Hualgayoc
244.700,00
7 Instalación y manejo de pastos
mejorados-zona Trucha de Oro
El Tingo, Nuevo Tunaspampa,
La Rinconada, Trucha de Oro,
Sacsapuquio, Coymolache Alto
290.388,00
8 Producción y plantación definitiva
de forestales en la microcuenca de
El Tingo, Nuevo Tunaspampa,
La Rinconada, Trucha de Oro, 320.708,49
Hualgayoc-Arascorgue Sacsapuquio, Coymolache Alto
9
Construcción del sistema de agua
potable para el caserío Yerba
Santa Alta
Yerba Santa Alta 48.740,14
10
Instalación de pastos mejorados
para incrementar la producción de
leche en el caserío de Yerba Santa
Alta. Distrito de Hualgayoc
Yerba Santa Alta 51.295,86
11
Apertura de la trocha carrozable a
nivel de afirmado Cortaderas-
Pingullo Alto
Cortaderas-Pingullo Alto 100.000,00
12
Instalación del sistema de riego
tecnificado del caserío Palo Blanco-
Distrito de Hualgayoc
Palo Blanco 296.267,02
13
Construcción del sistema de agua
potable del caserío Tumbacucho-
Hualgayoc
Tumbacucho 296.641,32
14
Construcción del sistema de agua
potable del caserío Yerba Santa
Baja-Hualgayoc
Yerba Santa Baja 138.395,55
15
Ampliación y mejoramiento del
sistema de agua potable del
caserío Chulipampa-Hualgayoc
Chulipampa 309.648,34
16
Ampliación y mejoramiento del
sistema de agua potable del
caserío de Tahona Alta-Hualgayoc
Tahona Alta 143.663,01
17
Construcción del sistema de agua
potable del caserío de Pingullo
Alto-Hualgayoc
Pingullo Alto 100.000,00
18 Pago de profesores de Cegecom y Distrito de Hualgayoc 590.000,00
personal de salud
TOTAL 3.289.667,13
7.2.5 Construcción del puente Lipia
Fecha de implementación del
proyecto
31 de marzo de 2010
Beneficiarios (AID) Transportistas de la comunidad campesina El Tingo
y otras comunidades vecinas como Tranca Pújupe.
El objetivo fue facilitar una vía que les permitiera no
solo transportarse sino llevar sus productos.
Estado Proyecto terminado
Inversión US$ 47.000,00
7.2.6 Construcción de escuela en El Tingo
Fecha de implementación del
proyecto
De diciembre 2010 a mayo 2011 (proyectado)
Beneficiarios (AID) Comunidad campesina El Tingo
125 alumnos y 7 docentes, quienes realizarán sus
actividades con mayor comodidad
Estado Proyecto en proceso
Inversión Inversión proyectada: S/. 1.318.445,65
Inversión actual: US$ 117.000
Testimonio Gerardo Goycochea Celdán
Gerente de proyecto en la construcción de la
escuela El Tingo
«Es una obra que nunca se ha visto por esta zona y
beneficiará a por lo menos 120 estudiantes. Les
confieso que desde ya nos ayuda porque somos 18
trabajadores de El Tingo quienes participamos acá
y otros más que tienen participación indirecta».
7.2.7 Construcción del Jardín de Niños 414 en Hualgayoc
Fecha de implementación del
proyecto
De octubre de 2010 a mayo 2011 (proyectado)
Beneficiarios (AID) Hualgayoc
60 alumnos y 5 docentes
Estado Proyecto en proceso
Inversión Inversión proyectada: S/. 679.864,74
Inversión actual: US$ 200.000,00
Testimonios Jhony Valencia Chasquibol
Ingeniero residente de la obra el Jardín de Niños
414, de Hualgayoc
«Esta obra está beneficiando a la comunidad, en
especial a los niños hualgayoquinos. También da
trabajo a algunos pobladores de Hualgayoc, padres
de familia, que pronto tendrán a sus niños aquí».
Elmer Huamán Mendoza
Trabajador en la construcción del Jardín de Niños
414 de Hualgayoc.
«Nos sentimos beneficiados los padres y los niños,
porque están construyendo un jardín moderno para
que los pequeños se sientan contentos, lo
aprovechen y sirva para el futuro de todos».
7.2.8 Capacitación en la especialidad de electricidad (Senati)-Inversión conjunta de La Cima y
VCH Servicios Generales
Fecha de implementación del
proyecto
6 de marzo-10 de junio de 2010
Beneficiarios (AID) 40 jóvenes de la ciudad de Hualgayoc y el caserío
de Coymolache.
Capacitación en las especialidades de electricidad
básica y soldadura.
Estado Proyecto terminado.
25 jóvenes fueron certificados.
Inversión La Cima US$ 10.232,14
Destinado al hospedaje, movilidad y alimentación
de los alumnos.
Inversión VCH Servicios Generales S/. 47.200,00
Destinado al pago de los servicios de la institución
educativa.
7.2.9 Capacitación en Cenfomin
Fecha de implementación del
proyecto
mayo de 2010 a diciembre de 2010
Beneficiarios (AID) 30 jóvenes procedentes de la ciudad de la
comunidad de El Tingo, y de los caseríos de
Coymolache y Pilancones.
Recibieron una subvención por el tiempo durante el
cual fueron capacitados.
La capacitación fue en las especialidades de
electromecánica y de operadores de planta
concentradora
Estado Proyecto terminado.
24 jóvenes fueron certificados, 80% del total.
Inversión US$ 86.115,71
Destinado al pago de instrucción, subvención a los
alumnos e implementos de seguridad para sus
prácticas.
Testimonio Nombre: Jorge Homero Hernández Cervantes
Comunidad: Pilancones
Capacitación: Operador de planta
«La capacitación me ha ayudado a tener una base
con estos conocimientos y así encontrar trabajo».
Nombre: Wilder Díaz Acuña
Comunidad: Pilancones
Capacitación: Electromecánica
«Hemos aprendido lo que es mantenimiento de
bombas hidráulicas, neumáticas, etcétera. Lo que
nos puede ayudar a conseguir trabajo más
adelante».
Nombre: Julio Dilmer Acuña Hernández
Comunidad: Pilancones
Capacitación: Electromecánica
«Creo que esta capacitación sí me servirá, quizá
hasta encuentre un trabajo. Lo ideal sería practicar
con ellos. Eso me ayudaría a crecer. Este es un
buen programa. Espero que lo amplíen».
7.2.10 Capacitación en carreras técnicas en convenio con el Instituto Superior Tecnológico Fe y
Alegría 57 (Cajamarca)
Fecha de implementación del
proyecto
Del 15 de marzo de 2009 al 15 de marzo de 2012
Beneficiarios (AID) 22 jóvenes de la ciudad de Hualgayoc y la
comunidad de El Tingo y los caseríos de
Coymolache y Pilancones.
Formación técnica profesional en las carreras
técnicas de Industrias Alimentarias (tres años) y en
la carrera de Nivel Básico de Ganadería y
Transformaciones Lácteas (un año).
Estado Proyecto en proceso
La proyección de esta capacitación fue beneficiar a
22 jóvenes, uno de ellos culminó la carrera de un
año. Además, 11 continúan la carrera técnica de
tres años, es decir, culminarán el año 2012.
El 54% del total viene beneficiándose con la
capacitación.
Inversión US$ 1.235,71
Destinado al pago de inscripciones, matrículas,
acondicionamiento del hospedaje en la institución e
implementos necesarios para los alumnos.
Testimonio Nombre: Juan Carlos Acuña Vásquez
Comunidad: Hualgayoc
Capacitación: Programa de Industrias Alimentarias
«Estoy agradecido con Gold Fields, pues nos
apoya desinteresadamente. En el futuro la mina se
irá y solo quedaremos nosotros, pero algunos ya
seremos profesionales y podremos tener nuestro
sustento sin tener que depender de nadie».
7.2.11 Capacitación en electromecánica en Senati (Cajamarca)
Fecha de implementación del
proyecto
Diciembre de 2010-mayo de 2011
Beneficiarios (AID) 25 jóvenes del AID
Ciudad de Hualgayoc
Capacitación en la especialidad de
Electromecánica.
Reciben una subvención durante su capacitación
Estado Proyecto en proceso
24 jóvenes asisten de manera continua a la
capacitación (96% del total)
Inversión GF US$ 33.872,14
Se les brinda hospedaje y alimentación en
Cajamarca. Movilidad para que se trasladen a sus
comunidades los fines de semana. Seguro médico.
7.2.12 Campañas de salud: La Cima y Micro Red de Salud de Hualgayoc-Bambamarca
Fecha de implementación del
proyecto
24 de junio al 17 de diciembre de 2010
Beneficiarios (AID) Hualgayoc
900 personas, entre niños, jóvenes, adultos y
ancianos de los caseríos de El Tingo, Pilancones,
Coymolache, Anexo Chilón, Chaupiquinua, Pújupe,
Moran Pata, Moran Lirio y la ciudad de Hualgayoc,
recibieron atención de médicos especialistas
(contratados) y provisión de medicamentos de
manera gratuita.
Estado Proyecto terminado
Inversión US$ 16.000
7.2.13 Instalación y manejo de biohuertos
Fecha de implementación del
proyecto
De abril a diciembre de 2010
Beneficiarios (AID) Hualgayoc
70 familias de los caseríos de Pilancones,
Coymolache y de la comunidad campesina El
Tingo.
El objetivo del proyecto fue mejorar la alimentación
de los niños en situación de desnutrición y de las
madres gestantes y lactantes incorporando el
consumo de hortalizas en su dieta alimenticia.
Estado Proyecto terminado
A las familias se les entregó material e insumos,
consistente en 25 kilos de guano de isla, 15 metros
de plástico, una regadora, un rastrillo y 500 gramos
de semillas de hortalizas de ocho especies
(zanahoria, betarraga, rabanito, espinaca, repollo,
acelga, etcétera).
Inversión US$ 7.000
7.2.14 Crianza tecnificada de cuyes
Fecha de implementación del
proyecto
De julio de 2009 a agosto de 2010
Beneficiarios (AID) Hualgayoc
50 familias los caseríos de Pilancones, Coymolache
y en la comunidad campesina El Tingo
El proyecto tuvo como objetivo tecnificar la crianza
de cuyes mejorando la producción y la dieta
alimentaría de las familias
Este proyecto incluyó capacitación y asistencia
técnica en crianza de cuyes, acondicionamiento del
terreno construcción de galpones, adquisición y
distribución de módulos de cuyes, y pasantías a
lugares con experiencia exitosas en Cajamarca,
Valle de Condebamba (Cajabamba), y Lajas
(Chota).
Se implementó un pozo con diez hembras y un
macho, lo que facilitó el manejo y seguridad para la
crianza
Estado Proyecto terminado
Inversión US$ 30.000
7.2.15 Programa de becas universitarias
Fecha de implementación del
proyecto
Año 2010, proyectado año 2011
Beneficiarios (AID) Distrito de Hualgayoc
Es un reconocimiento a los alumnos que obtienen
premios de excelencia en sus estudios escolares.
Se les brinda la oportunidad de obtener una
especialización universitaria.
Estado Proyecto en proceso
El año 2010 cinco fueron los alumnos beneficiados,
en el 2011 se planea ampliar a diez becas, a través
del convenio interinstitucional celebrado con la
Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo
(Cajamarca)
Inversión US$ 30.000
Testimonios Ana María Bautista Campos
Edad: 18 años
Programa: Ingeniería Informática y de Sistemas
«Recibí la beca como un premio a la excelencia,
por estar entre los primeros puestos de manera
constante en el Colegio Joaquín Bernal. Agradezco
especialmente a la minera Gold Fields porque
gracias su apoyo podré salir adelante».
Esmeni Maritza Acuña Vásquez
Edad: 22 años
Programa: Psicología Educacional
«Me he mantenido en el primer puesto a lo largo de
primaria y secundaria en el Colegio Joaquín Bernal.
El gran esfuerzo valió para que me premiaran con
esta beca. Avanzo poco a poco. No es mi
costumbre plantear mis metas a largo plazo porque
creo que estas cosas se toman... Toda la vida en sí
se toma a sorbos cortos».
7.2.16 Implementación de bibliotecas escolares
Fecha de implementación Marzo de 2011
Beneficiarios (AID) Distrito de Hualgayoc
Abastecimiento del 100% de las unidades
educativas del distrito con información actualizada y
moderna.
Estado Proyecto en proceso
Inversión US$ 21.000
7.2.17 Proyecto red integral de escuelas (PRIE) de Hualgayoc
Fecha de implementación del
proyecto
Año 2010 y proyectado durante el 2011
Beneficiarios (AID) Hualgayoc
5 directores, 29 docentes y 359 alumnos
Este proyecto intenta que las instituciones
educativas de las comunidades de El Tingo,
Pilancones, Coymolache y la ciudad de Hualgayoc
apliquen el Modelo de Gestión de Escuelas
Exitosas.
El modelo involucra el liderazgo participativo, el
ejercicio ético de la docencia de calidad, el
involucramiento de los padres, una política de
alianzas con las organizaciones del entorno y el
desarrollo de una cultura de calidad educativa.
Fortalece las capacidades de los alumnos en
Matemáticas con la Intervención del Instituto Apoyo
y Comprensión Lectora a través de la propuesta del
Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE).
Estado Proyecto en proceso
Inversión US$ 78.571,42
Testimonio Genoveva Vásquez Campos
Directora del Colegio Noé Salvador Zúñiga
Comunidad: Hualgayoc
Coordinadora de la Red de Hualgayoc 1:
construyendo escuelas exitosas en Hualgayoc.
«Gracias a Gold Fields, Apoyo e IPAE, sentimos
que no solo los padres se están involucrando más
con el aprendizaje de sus hijos, sino que ahora las
autoridades y empresas comunales están más
dispuestas a trabajar en conjunto con nosotros.
Todo por el bien de la educación».
7.3 Compromisos con el área de influencia directa
En cumplimiento de su política de responsabilidad social, Gold Fields La Cima S. A. A. ha asumido
diferentes compromisos a favor de la comunidad y de los caseríos de su área de influencia directa,
muchos de los cuales vienen siendo cumplidos en la actualidad.
Dentro de los compromisos más importantes, destacan los siguientes, los cuales han sido divididos
por su respectiva línea base:
7.3.1 Desarrollo productivo
Los compromisos adquiridos en desarrollo productivo, contribuirán a mejorar los programas
sostenibles de la zona, dotando a las familias del área de influencia directa, con proyectos que
puedan ser viables durante y después de la vida de la mina.
N° COMPROMISO ÁREA DE
INFLUENCIA/COMUNIDAD
BENEFICIARIA
1
Construir una represa para la
agricultura en terreno de la
comunidad. La empresa
proporcionará los materiales, la
maquinaria y la dirección técnica.
AID/El Tingo, Pilancones,
Coymolache
2
Realizar programas de mejora de
pastos, ganado, agricultura y
reforestación en la comunidad y
su anexo
AID/El Tingo, Pilancones,
Coymolache
Antecedentes:
Al inicio del proyecto Cerro Corona, las comunidades del área de influencia directa no tenían
condiciones favorables para el buen desempeño de los temas productivos, no contaban con
reservorios destinados al uso agropecuario, solo contaban con canales destinados a regar
pequeñas extensiones de pastos por inundación, De la misma manera, tenían 797 Has de pastos
con rendimientos de 5 TN/Corte/Ha; su ganado era criollo, con un rendimiento de leche de 6
litros/vaca/día; solo el 30 % de ganado recibía vacunaciones y dosificaciones efectivas. En
forestación, existían solo 22 Has forestales de quinual y pino. En cuanto al uso de semillas de
papa, contaban con semillas tradicionales de bajo rendimiento.
Objetivos:
- Obtención de agua potable para la población y agua destinada al ganado.
- Instalación de sistemas de riego por aspersión para los pastos.
- Incrementar la producción de leche (cantidad total).
- Aumentar el rendimiento de cada vaca por día.
- Mejorar la calidad y cantidad de carne de vacuno.
Nivel de avance en el 2010:
- Se ha contribuido con la elaboración del expediente técnico de los reservorios de Lipia, Los
Gentiles y Pampa Larga, de la Comunidad El Tingo.
- Se han instalado 555 Has de pastos mejorados, con rendimientos de 15 Tn/Ha/Corte.
- En mejoramiento genético, se ha introducido la inseminación artificial con semen de razas
de doble propósito. Se han realizado 690 inseminaciones, logrando 300 crías mejoradas;
se realizan campañas de vacunaciones y dosificaciones al 70 % de vacunos. El
rendimiento en leche se incrementó hasta 8 litros/vaca/día.
- En forestación se han instalado 463 Has de pino y 16.8 Km de cercos de quinual polilepis,
que mejorará las condiciones climáticas y la infiltración del agua a los acuíferos que
alimentan a los manantiales de la zona.
Proyecciones a futuro:
- El 2011, se ampliará el reservorio Pampa Larga, y posteriormente se construirá el
reservorio de Lipia.
- Se realizará el estudio del reservorio de Chorro Colorado de Coymolache.
- Se continuará con el programa de pastos, inseminación artificial y sanidad de ganado
vacuno. De igual manera con el programa de forestación.
7.3.2 Educación
La educación es la base fundamental del progreso de Hualgayoc y sus comunidades; en tal
sentido La Cima busca otorgar la infraestructura necesaria y mejorar la calidad en la educación,
para que a mediano plazo, la juventud pueda desempeñarse en actividades que contribuyan a su
desarrollo profesional.
N° COMPROMISO
ÁREA DE
INFLUENCIA/COMUNIDAD
BENEFICIARIA
1
Elaboración del diseño y planos y
construcción de la Institución
Educativa El Tingo (escuela) a
todo costo con aulas
pedagógicas, sala de cómputo,
auditorio, cocina, sala de
profesores y servicios higiénicos.
AID/El Tingo
2
Construcción en forma
participativa con la comunidad de
la escuela (cuatro aulas), un aula
para biblioteca y un local para la
cocina mejorada por la del
caserío empresa que gane la
licitación.
AID/Coymolache Alto
Antecedentes:
- La necesidad de contar con una infraestructura adecuada para que los niños y jóvenes de
la zona, puedan realizar sus estudios en condiciones adecuadas.
- Se contaba con escuelas para una cantidad reducida de estudiantes, por tal motivo, la
comunidad de Coymolache solicitó la ampliación de las instalaciones del colegio, para de
esta manera, albergar más niños de la zona, para tal fin, La Cima verificó esta necesidad y
adquirió este compromiso.
Objetivos:
- Mejorar las condiciones de infraestructura existentes.
- Mejorar la calidad educativa.
Nivel de avance en el 2010:
A la fecha, está en proceso de ejecución de la institución educativa primaria, bajo responsabilidad
de la empresa SG Goicer, quienes están brindando oportunidad laboral al personal de la zona de
influencia directa. La ejecución de este proyecto se basa en las necesidades reales de la
población y en los mínimos requisitos que establece la normativa del Ministerio de Educación, para
que los los alumnos y profesores puedan realizar sus actividades dentro de ambientes
pedagógicos adecuados. .
Proyecciones a futuro:
- Incrementar la población estudiantil de nivel primario del área de influencia directa.
- Fortalecer las capacidades de los profesores contratados por el Ministerio.
7.3.3 Salud
Este compromiso permitirá que la población cuente con lugares especializados donde atenderse
en caso de emergencias médicas, con una infraestructura especial y servicios de calidad.
N° COMPROMISO
ÁREA DE
INFLUENCIA/COMUNIDAD
BENEFICIARIA
1
Aportar S/. 500.000,00 para la
construcción del hospital y el
mejoramiento de todos los
centros de salud del distrito
AID/Hualgayoc
Antecedentes:
- Compromiso asumido con la población, dada la precariedad en las infraestructuras de
salud existentes de la zona, y los escasos medios de atención médica, medicinas e
implementos específicos para atenciones en caso de emergencias.
Objetivos:
- Mejorar las condiciones de infraestructura existentes en la ciudad de Hualgayoc
- Mejorar la calidad de los servicios de salud.
Nivel de avance en el 2010:
Se realizó la elaboración y entrega de expedientes técnicos para la edificación del centro de salud
tipo uno cuatro, el cual fue elaborado con la colaboración, revisión y aprobación del área técnica
del Gobierno Regional de Cajamarca.
Proyecciones a futuro:
- Este desarrollo de impacto, favorecerá enormemente a toda la población del distrito de
Hualgayoc, pues contarán con ambientes especiales para atenderse, de ésta manera, se reducirán
los índices de enfermedad, desnutrición y otros diagnósticos existentes en la zona.
7.3.4 Electrificación
Este es uno de los compromisos más importantes que La Cima ha asumido con la población de su
área de influencia directa, el mismo que permitirá mejorar su calidad de vida.
N° COMPROMISO
ÁREA DE
INFLUENCIA/COMUNIDAD
BENEFICIARIA
1
Concluir el cableado de la luz en
cuatro meses con la red primaria
y secundaria, llegando a la
totalidad de las viviendas de la
comunidad y de su anexo Predio
La Jalca
AID/El Tingo
2
Cambio de la red secundaria,
cambio de postes, instalaciones
domiciliarias y otros:
remodelación del sistema de
electrificación
AID/Hualgayoc
Antecedentes:
La población, el caserío de El Tingo y sus predios, carecían de servicio de electrificación, pedido
que fue realizado por los moradores de la zona.
God Fields aceptó otorgar este beneficio, debido a la la proyección de la instalación de una Red
interconectada en proyecto por parte del estado.
Objetivo:
- Lograr que la ciudad de Hualgayoc, la comunidad campesina El Tingo y los caseríos de
Pilancones y Coymolache cuenten con abastecimiento eléctrico.
Nivel de avance en el 2010:
A la fecha, se ha logrado la remodelación del sistema de electrificación; el cambio en la red
secundaria, cambio de postes, instalaciones domiciliarias y otros.
Proyecciones a futuro
Lograr que la población del distrito de Hualgayoc cuente con este servicio domiciliario y público en
un 100%.
7.3.5 Empleo local y empresa
La Cima asesoró y contribuyó a que los pobladores de su área de influencia directaformen
empresas comunales, muchas de las cuales vienen prestando sus servicios a la operación. Esta
oportunidad de convertirse en empresarios les permitirá desarrollarse no sólo en la operación Cerro
Corona sino también en otros proyectos mineros.
N° COMPROMISO
ÁREA DE
INFLUENCIA/COMUNIDAD
BENEFICIARIA
1
El transporte de la «carga seca»
y «materiales no peligrosos» será
un servicio asignado
exclusivamente a la Mesa de
Servicios Generales, previa
capacitación y siempre que las
citadas empresas cumplan con
los estándares establecidos por
La Cima
AID/El Tingo, Pilancones,
Coymolache, Hualgayoc
2
El transporte de concentrado del
Cerro Corona al puerto de
Salaverry será distribuido en
forma progresiva entre las tres
mesas de trabajo: SS.GG.,
maquinaria pesada y transporte
liviano
AID/El Tingo, Pilancones,
Coymolache, Hualgayoc
Antecedentes:
- Este compromiso nace debido a la baja de requerimientos en servicios por parte del proyecto
Cerro Corona, en tal sentido, con el fin de crearles una alternativa de trabajo a las empresas
comunales, se creó la mesa de servicio generales.
- De la misma manera, este compromiso nace ante la baja de requerimientos de servicios en el
proyecto Cerro Corona, para brindarles una alternativa de trabajo a las empresas comunales de la
mesa de Maquinarias pesadas.
Objetivo:
- Creación de fuentes de trabajo en beneficio de los empresarios de la comunidad
campesina El Tingo y los caseríos de Pilancones y Coymolache, lo cual contribuirá a
mantener la paz social en la zona
Proyección a futuro:
Para el transporte de materiales no peligrosos, se está trabajando en la posibilidad de que La Cima
y la empresa TRC, firmen el contrato de servicio para que TRC, a su vez contrate a empresas de la
comunidad para el transporte.
En cuanto al transpporte de concentrado, se está evaluando algunas propuestas de empresas que
puedan dar oportunidad de trabajo a contratistas de la comunidad para brindar este servicio.
7.3.6 Construcción de vías
Este compromiso permitirá mejorar la infraestructura vial rural existente en la actualidad,
favoreciendo el traslado de la población en general, mediante vías seguras.
N° COMPROMISO
ÁREA DE
INFLUENCIA/COMUNIDAD
BENEFICIARIA
1
Construcción de la carretera 557
como alternativa de libre tránsito
carrozable
AID/Pilancones
Objetivo:
- Eliminar el potencial riesgo que ocasiona el ingreso de personas particulares a la operación
con la finalidad de atravesarla y llegar al caserío colindante.
7.3.7 Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc
La Cima viene aportando económicamente a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc
para la ejecución de proyectos de desarrollo en beneficio de la población de todo el distrito de
Hualgayoc, habiéndose ejecutado 32 proyectos al mes de diciembre de 2010.
N° COMPROMISO
ÁREA DE
INFLUENCIA/COMUNIDAD
BENEFICIARIA
1
Proyectos financiados a través de
la Mesa de Diálogo y
Concertación de Hualgayoc
AID/Hualgayoc
Antecedentes
Esta mesa, se forma con la finalidad de reorganizar y brindar transparencia al aporte que Gold
Fields realiza para promover proyectos de desarrollo a favor de las comunidades del área de
influencia directa.
Objetivo:
- Contribuir al desarrollo del distrito de Hualgayoc a través de la ejecución de proyectos
productivos y sociales.
Nivel de avance en el 2010:
Al mes de agosto de 2010, se ha hecho un desembolso de 926,661.97 nuevos soles, a la mesa de
diálogo y concertación de hualgayoc.
Proyecciones al futuro:
Incrementar en un 20 % el presupuesto comprometido en el 2010, para continuar aportando para
el desarrollo de proyectos en el área de influencia directa de Cerro Corona.
7.4 Relaciones con los stakeholders
Las actividades de relacionamiento comunitario de La Cima se enmarcan en una política de
responsabilidad social y ambiental, que se implementa a través del área de asuntos corporativos
en diferentes actividades económicas, productivas, de apoyo social en los temas de salud y
educación básicamente en la zona de influencia directa, además de la zona indirecta.
A partir de esta relación, La Cima entabla contacto con diversos actores, como empresarios
comunales, líderes de las rondas campesinas, directivos, representantes de instituciones,
representantes de organizaciones, beneficiarios de proyectos, trabajadores de la empresa,
etcétera, quienes de forma diferenciada entablan relaciones con la empresa.
Para delinear ese relacionamiento, además de identificar los diferentes stakeholders de la zona, La
Cima hace un seguimiento periódico obteniendo una lectura constante de las posiciones y
opiniones de estos actores.