Post on 11-Jun-2020
MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT
Temporada 2015/2016
MEMÒRIA DE SOSTENIBILITAT Temporada 2015/2016
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 5
Com a president del RCD Espanyol de Barcelona
és un plaer saludar a tots els lectors d’aquesta me-
mòria de sostenibilitat del nostre club de la tempo-
rada 2015-16. L’edició que té a les seves mans és
fruit d’un intens i complet treball d’autoanàlisi per
conèixer més a fons i detectar les potencialitats,
els assoliments i les manques del nostre desenvo-
lupament econòmic, ambiental, social i de govern
com a entitat.
Tenim el ple convenciment de què el RCD Espanyol
camina fermament cap a un canvi de model en la
seva gestió. I que és el pas adequat i oportú. Amb
l’objectiu de fer créixer l’entitat en tots els seus àm-
bits, apostem per un model de gestió que aporti
fortalesa econòmico-financera. Amb ella, podrem
fer girar la roda del progrés i enfortir els vessants
social i esportiu del club. Aquesta memòria indica
molt clarament que el RCD Espanyol està capacitat
per ser un model de desenvolupament esportiu i
empresarial en els propers anys. Des del govern
del club ens dedicarem en cos i ànima a això, de la
mà de tots els nostres socis i accionistes.
Chen Yansheng
President del RCD Espanyol de Barcelona S.A.D.
UN NOU MODEL DE DESENvOLUpAMENT ESpORTIU I EMpRESARIALCarta del President Chen
Des de l’inici de la meva presidència al març
del 2013, impulsar la tasca social que el futbol
professional desenvolupa en tots els àmbits de
la societat, aprofitant la seva popularitat i la
capacitat de què disposa per mobilitzar
persones i recursos, i imbuir d’aquesta
percepció tant l’activitat diària dels clubs i
LaLiga com la nostra visió a llarg termini tant
de l’organització com d’aquesta indústria en
general, ha estat una preocupació constant
per LaLiga. És indubtable que la capacitat de
les organitzacions per generar valor no només
econòmic sinó social és enorme i és exigible
que aquestes organitzacions no perdin de vista
aquesta doble faceta de la seva activitat.
Així mateix, posar en coneixement de la
societat l’amplitud i profunditat d’aquesta tasca
i preocupació es fa necessari no només per una
simple qüestió de divulgació sinó per la reflexió
que es produeix en ordenar el treball realitzat i
la capacitat que aquest coneixement i reflexió,
tant en l’organització com en la societat, té per
a la generació de noves iniciatives.
És, per tant, una satisfacció poder presentar
aquesta Memòria de Sostenibilitat del RCD
Espanyol 2016, que constitueix una iniciativa
pionera en el futbol professional espanyol en
el sentit abans esmentat de comunicar a la
societat l’activitat desenvolupada en aquest club
sota aquesta perspectiva social de manera que
L’ENORME vALOR SOcIAL DELS cLUBS DE LALIgACarta del President Tebas
el seu coneixement sigui una palanca de creació
de noves activitats i projectes.
Sense més els convido a llegir-la amb el con-
venciment que aquesta lectura farà créixer i
perdurar en el temps la preocupació de les
organitzacions per incrementar el valor aportat
a la societat pel futbol professional en particular
i l’esport en general.
Una salutació.
Javier Tebas Medrano
President de LaLiga
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 7
El saludo amb satisfacció des de les pàgines ini-
cials de la primera memòria de sostenibilitat del
nostre club, que és alhora el primer informe em-
presarial d’aquestes característiques en un club
de LaLiga. Som, per tant, pioners una vegada
més. I ho som en aquest cas en un exemple de
gestió corporativa contemporània. Perquè hem
elaborat aquesta memòria pensant a avaluar-nos
com a empresa de futbol, com a club més que
centenari que necessita gestionar més i millor en
el seu moment a dia per seguir evolucionant com
a entitat i com a sentiment esportiu.
Com podreu veure a les properes pàgines, tenim
un club que és referència en molts àmbits. Destaco
especialment la formació d’esportistes i persones,
la vocació social i solidària i l’aposta decidida per ser
respectuosos amb el medi ambient. D’altra banda,
hem de millorar -i ens esforcem a fer-ho- a estabilit-
zar encara més l’economia del club i a potenciar la
competitivitat dels nostres primers equips masculí i
femení així com la nostra notorietat i imatge a nivell
internacional. A més, el fet de ser un dels clubs
històrics del futbol espanyol, ens dóna l’oportunitat
de seguir ampliant els nostres horitzons, de créixer
i reforçar la nostra projecció gràcies a la millor lliga
del món. Estic segur que aquesta memòria serà
una eina molt valuosa perquè, a través de la total
TREBALL I DEDIcAcIó pER UN ESpANyOL DE pROgRéSCarta del Conseller Delegat
transparència com a model paradigmàtic en el
context actual del futbol internacional, la societat
ens conegui millor i els professionals de l’entitat
puguem, amb el nostre treball i dedicació, dotar-la
d’un progrés i uns resultats que segur mereixen
tots els que estimen el RCD Espanyol.
Ramon Robert i Estella
Conseller Delegat del RCD Espanyol
de Barcelona S.A.D.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/20168
El Reial club Deportiu Espanyol
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 9
El Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona, S.A.D. és un dels clubs de futbol més
antics de La lliga espanyola. Fundat per Ángel Rodríguez el 28 d’octubre de 1900 a
les aules de la Universitat de Barcelona com a Societat Espanyola de Football, tenia
com a principals senyals d’identitat que tots els seus components eren catalans o
nascuts en la resta d’Espanya, en contraposició als altres equips, formats majoritària-
ment per anglesos i altres nacionalitats.
La història de l’Espanyol compta amb jugadors mundialment famosos i ha nodrit amb
molts d’ells a la Selecció Espanyola. El primer gran ídol blanc-i-blau va ser el mític por-
ter Ricardo Zamora. Després d’ell, d’altres jugadors, com Alfredo Di Stefano, Kubala,
N’Kono, Marañón o Tamudo van agafar el seu testimoni.
Al llarg de la història del club s’han assumit reptes tant fora com dins dels terrenys
de joc. A aquests ara se’ls suma l’objectiu de crear valor: el repte de la sostenibilitat,
el que s’ha convertit en una part de la història del club i en la seva filosofia a més
d’un element estratègic en el nostre model de negoci.
Un desenvolupament sostenible depèn de la creació de valor per part del club, és a
dir, de la capacitat de combinar no solament els objectius econòmics amb esportius
sinó també els socials i els impactes ambientals amb la finalitat de satisfer les expec-
tatives dels grups d’interès de la manera més eficient possible.
Amb aquesta memòria marquem l’inici d’un nou camí, tot i que ja profundament arre-
lat a la història del club.
Seu social
Reial Club Deportiu Espanyol De Barcelona, S.A.D. té el seu domicili social a
l’Avinguda Baix Llobregat, 100, de Cornellà del Llobregat.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201610
Des de la seva fundació el 28 d’octubre de
1900 el RCD Espanyol de Barcelona S.A.D. ha
estat una associació privada les activitats de la qual
han estat dedicades al foment de la cultura física i
l’esport en general.
La Llei 10/1990 de l’Esport, de 15 d’octubre, va
establir que els clubs que participessin en compe-
ticions esportives oficials de caràcter professional
i àmbit estatal i que no haguessin obtingut des de
l’exercici 1985/1986 un saldo patrimonial net
positiu, havien d’adoptar la forma societària de
Societats Anònimes.
L’Espanyol té més de 9.360 accionistes, un fet que
destaca perquè té més accionistes que la resta de
clubs espanyols, i per això es diu que són el club de
la gent més passional.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 11
vISIó ESTRATègIcAMissió, visió i valors
VISIÓ: Som un club i una empresa de futbol que articula un sentiment i una militància
diferencials forjats en 116 anys d’estima per l’esport, l’oci i el progrés social.
MISSIÓ: Volem fer créixer aquest sentiment mitjançant una aposta ferma pel talent
esportiu i gestor, el rigor econòmic, l’expansió internacional i la difusió d’una manera
de ser i de fer adscrita als nostres singulars trets característics com a club de futbol
de referència de Barcelona i en LaLiga.
VALORS: Perseverança, innovació, orgull de pertinença, resiliència i dedicació a
l’esport.
Estructura accionarial:
En la Junta General Extraor-
dinària d’Accionista celebrada
el dijous 30 de juny en la Fira
de Cornellà, els accionistes
van aprovar amb un 99,94%
l’ampliació de capital social d’un
màxim de 150.000.000,00eu-
ros mitjançant l’emissió d’un
màxim de 25.000.000 de
noves accions, de 6,00 € de valor
nominal cadascuna d’elles.
Un altre dels punts clau en l’ordre del dia de la JGEA, va ser el nomenament oficial
de Chen Yansheng com a president del RCD Espanyol de Barcelona i del seu Consell
d’Administració. El suport dels accionistes permetrà que el club faci una ampliació
de capital que ha de permetre a l’entitat fer un pas endavant i asseure unes bases
sòlides de cara al futur. “Creguin en nosaltres”, va assenyalar Chen Yansheng en el
seu discurs final.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201612 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 13
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201612 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 13
L’ESpANyOL EN LES xARxES SOcIALS
El RCD Espanyol té més de 900.000 seguidors en totes les xarxes socials, senyal inequívoc de l’interès que suscita el club
a través dels seus diversos canals de difusió. A través de l’estratègia d’expansió internacional, l’entitat també està treba-
llant en el desenvolupament de xarxes socials populars a la Xina com Weibo, Wechat o QQ.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201614 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 15
pALMARèS DEL RcD ESpANyOLL’Espanyol és un dels 10 clubs fundadors de la Lliga de futbol, i el quart equip de Primera Divisió amb més temporades en
la categoria d’elit del panorama estatal, només descendint 4 vegades en la seva història.
Trofeos destacados:
Campió Copa Macaya 1903 en propietat (primer títol disputat a Espanya)
Campió Campionat de Catalunya: 1903-1904, 1911-1912, 1914-1915, 1917-1918,
1928-1929, 1932-1933, 1936-1937, 1939-1940
Campió Copa Catalunya: 1995, 1996, 1999, 2006, 2010, 2011
Campió de la Copa d’Espanya en 4 ocasions: 1929, 1940, 2000 i 2006.
Finalista de la Copa de la UEFA en 1988 i 2007.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201614 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 15
EL pRIMER EqUIp
El primer equip masculí és l’equip bandera de la nostra
entitat i el motiu de la fundació del RCD Espanyol l’any
1.900. El nostre primer equip masculí centra l’atenció
principal dels socis, accionistes i simpatitzants del club ja
que juga en la considerada millor lliga del món, la Prime-
ra Divisió espanyola, i ho fa ininterrompudament des de
l’any 1.994. És un dels equips de referència d’aquesta
competició ja que és el quart equip amb més tempora-
des en la màxima divisió espanyola i el setè en puntuació
en la seva classificació històrica.
Aquest curs esportiu, el primer equip masculí ha finalit-
zat la seva temporada comptant amb 25 jugadors pro-
fessionals. D’aquests futbolistes, 8 provenen dels equips
del futbol base del club, 18 són de nacionalitat espanyola
i 7 tenen passaport de països comunitaris o de fora de
la Unió Europea. Com a principals reclams i estendards
blanc-i-blaus, els jugadors i els membres de l’staff tècnic
col·laboren amb el club de forma continuada en la projec-
ció de la imatge de l’entitat així com en totes les accions
que es duen a terme en l’àmbit social i solidari.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201616 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 17
EL FUTBOL BASE I FEMENÍEl futbol base del RCD Espanyol és una de les pedres angulars
del club. L’entitat blanc-i-blava es caracteritza per nodrir-se
de la pedrera en el seu primer equip i obrir la porta d’accés
a l’elit a molts jugadors criats a casa. Des de les categories
inferiors els petits futbolistes comencen a aprendre l’ADN pe-
rico, la filosofia de joc i la idiosincràsia del club. A més, aquest
treball de pedrera és un dels més admirats a nivell estatal i
compta amb un gran reconeixement internacional. Bona mos-
tra d’això són els destacats papers que els conjunts del futbol
base realitzen en tornejos internacionals i en les seves lligues,
tenint en compte els jugadors que arriben a Primera Divisió
procedents de la Ciutat Esportiva Dani Jarque.
La parcel·la femenina del RCD Espanyol és també una de les
més rellevants del club. El Femení A competeix en la màxima
categoria nacional, competició en la qual és un dels equips
amb major tradició. De fet, en el seu palmarès compta amb
una Lliga, tres subcampionats i sis Copes del Reina.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201616 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 17
LA NOSTRA AFIcIó
Gent de passió, de vocació, entregada als seus colors,
fidel, impetuosa. Així és l’afició del RCD Espanyol, co-
neguda pel seu compromís exemplar i la seva lleialtat.
En aquest últim curs, el club ha tancat els registres
d’abonaments en pràcticament 26.000 socis i es calcu-
la; que en total hi ha prop de 500.000 pericos repartits
pel conjunt del territori espanyol.
El teixit blanc-i-blau destaca per respondre sempre a
la trucada de l’entitat davant actes de marcat accent
social. La ‘Meravellosa Minoria’ és el nom autodenomi-
nat per a la massa perica per seguir un camí diferent,
alternatiu i emocionant. És un dels pilars més importants
per l’Espanyol.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201618 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 19
ELS NOSTRES SpONSORS
El programa de patrocinadors TOP del RCD Espanyol està
format per companyies de notori reconeixement internacio-
nal com és el cas de Rastar Group, patrocinador principal
del RCDE, JOMA i Riviera Maya; a més de distingides
marques de referència i líders del panorama nacional com
són Estrella Damm, CaixaBank i Movistar+. A més, el RCD
Espanyol té relació comercial i empresarial, ja sigui com a
col·laborador o proveïdor, amb més de 100 organitzacions
tenint a Coca-cola, Grup Vichy Catalan i Toyota com a pro-
veïdors oficials del Club.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201618 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 19
HOSpITALITy I ESDEvENIMENTS
HospitalityPremiat amb el Stadium Business Awards a la millor instal·lació esportiva del món, el RCDE Stadium ofereix els millors
serveis de hospitality i esdeveniments existents en l’actualitat. Amb un programa molt definit, existeix una oferta perso-
nalitzada de llotges i seients VIP feta a mida a les necessitats de cada client. Gràcies al RCDE Hospitality, es forma un
club de negocis on s’estableixen aliances a curt i mig termini entre els seus membres d’una forma innovadora i dinàmica
gaudint de l’espectacle del futbol amb totes les comoditats VIP.
EsdevenimentsEl RCDE Stadium, considerat com la millor instal·lació esportiva del món en el 2010, disposa d’una àmplia oferta de sales
per acollir tot tipus d’actes, des de presentacions fins a reunions d’empresa sense oblidar-nos de les fires, convencions
i concerts. El departament de RCDE Events treballa per atendre les sol·licituds i personalitzar-les d’acord a les seves
necessitats, obtenint com resultat un acte diferencial respecte al convencional. Un espai pensat per acollir un acte des
de dues persones fins a quaranta mil. De fet, l’estadi ja ha acollit nombrosos actes de prestigi com el concert de Marc
Anthony, la fase final de la Danone Nations Cup, la trobada Invest for Children, o anuncis publicitaris d’empreses refe-
rents.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201620 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 21
TOUR RcDE
El nou tour, que ha estat possible amb la col·laboració d’Estrella Damm i La Fundació, proposa una visita per l’estadi on
el visitant pugui veure els moments més importants i simbòlics del Club mentre gaudeix de les instal·lacions del RCDE
Stadium.
La gran novetat és la museïtzació de l’Estadi, on s’ompliran els racons buits en zones de valor museístic: des de la sala de
trofeus Ricardo Zamora, una col·lecció de samarretes històriques i quadres sobre internacionals del club i seccions.
Un dels puntales del projecte de nou tour de l’Estadi és la creació dels Córners RCDE, una sèrie de murals repartits per
tot el recorregut sobre els moments i aspectes més destacats dels 116 anys de la història del Club per ser observats a
través de l’innovador mètode de la realitat augmentada.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201620 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 21
Un dels nous itineraris del projecte del club és la internacionalització de l’entitat. Fruit d’això, l’Espanyol treballa en diver-
ses línies d’expansió de marca; una d’elles és la RCDE Academy, que consisteix en una franquícia d’acadèmies de futbol
que pretén exportar a nivell internacional la identitat del RCD Espanyol de Barcelona al llarg i ample dels camps globals.
L’objectiu és difondre la metodologia de treball, la filosofia i el model de joc del nostre futbol base, referència estatal i amb
ampli reconeixement mundial.
Actualment, el RCD Espanyol té presència a través de les acadèmies a Xina i en els Emirats Àrabs (Ajmán), unificades
per un compromís de qualitat, comprometent un alt nivell de formació que suposi una increment continuat del rendiment i
l’aprenentatge, a més d’un conjunt de valors compartits i filosofies de gestió que guien la preparació diària.
Una altra branca de desenvolupament són els Clínics Internacional RCDE, centrats en la formació de tècnics sota la tutela
dels entrenadors del club. Entrenadors de les RCDE Academy es desplacen fins a les instal·lacions de l’Espanyol per conèi-
xer de primera mà els diferents conceptes, la metodologia i el model de joc que es desenvolupa en els equips blanc-i-blaus.
Les estades serveixen per intercanviar coneixement mutu i transmetre la idiosincràsia perica.
A més, el RCD Espanyol ha estat el club pioner a col·laborar amb LaLiga en el Player Support Program que consisteixen a donar
ABAST INTERNAcIONAL
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201622 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 23
suport a futbolistes locals amb l’objectiu d’oferir l’oportunitat a
destacats jugadors de diferents regions perquè desenvolupin
les seves capacitats en el millor entorn possible.
El RCD Espanyol, de la mà de LaLiga, va reforçar la seva imat-
ge de marca a través de la formació de Evan Dimas, futbolista
de referència a Indonèsia que ha estat sis mesos entrenant en
la disciplina de l’Espanyol B i coneixent la història de l’entitat.
Gràcies a aquesta acció, LaLiga i el RCD Espanyol van ser
tendència a Indonèsia, ajudant a estendre i reforçar el nom
de la institució i de la competició a nivell internacional.
Finalment, dins de la planificació estratègica i esportiva,
el primer equip ha realitzat diversos partits amistosos per
enfortir l’expansió internacional. Combinant rendiment
esportiu i abast comercial, el RCD Espanyol ha disputat els
següents partits amb participació estrangera:
FC Koln (Alemanya)
Kasımpasa Spor Kulübü (Turquia)
US Avellino (Itàlia)
Reading FC (Regne Unit)
Southampton FC (Regne Unit)
Club Blooming (Bolívia)
Club Bolívar (Bolívia)
Aquests partits es van jugar en el marc del Copa Betsafe,
Colònia (Alemanya), del Trofeu Memorial Nicola Taccone,
Avellino (Itàlia), de dos amistosos a Anglaterra i de la mini-
gira per Bolívia per completar el cercle d’enfrontaments de
la Copa Cine Center a Santa Cruz de la Sierra i disputar un
altre amistós a Cochabamba.
Aquests itineraris han estat traçats dins de la comercialitza-
ció del RCD Espanyol a escala internacional.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201622 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 23
Consell d’administració
President: Chen Yansheng
Vicepresident: Carlos García Pont
Consellers:
•AdolfRousaud
•HaungTing
•LuZiulan
•MaoYeWu
•RamonRobert
•WangLirong
•ZhengZefeng
Conseller Delegat: Ramon Robert
Secretari del Consell: Jorge Sarró Riu
Sotssecretari del Consell: Iñaki Frias
L’organització compta amb dos consellers amb rols
executius, sent els altres consellers independents
Director de Coordinació de Gestió i Negoci: Mao
Ye Wu
Director Esportiu: Ángel Gómez Ruiz
Director Financer: Joan Fitó i Pardo
Director de Comunicació: Xavi Salvatella Mestres
Director Màrqueting: Toni Alegre Puzo
Responsable d’Administració i Recursos
Humans: Carles Sabat Pellicer
Director del RCDE Stadium: Josep Toldrà Alegret
Director de la Ciutat Esportiva Dani Jarque:
Eloy Pérez García
Director de Seguretat: Àlvar Mallafré Moreno
Responsable de Protocol i Gabinet
Institucional: Olga Moscatell Vivet
Director de Telecomunicacions: Ángel Rojas Gómez
Director de l’Àrea Social: Alberto Ariza Navarro
Coordinació Negocio i Expansió a Àsia: Xu Ke
gOvERN DE L’ENTITAT
COMPOSICIÓ DEL CONSELL D’ADMINISTRACIÓ
HOMES 78%
DONES 22%
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201624 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 25
President de la Fundació:
Antoni Fernández Teixidó
President d’honor:
Daniel Sánchez Llibre
Vicepresidents:
Esteban Oromí Puig, José Luis Perelló Molné i Emi-
lio Álvarez Pérez- Bedia
Secretària:
Lorena Ferrara Cambronero
Patrons:
Pere Botet Pladevall, Javier Fernández Diaz, Xavier
Gibert Espier, Víctor Malet Casajuana, Ramon Mas
Sumalla, Josep Lluís Masriera Raventós, Santiago
Oller Daurella, Ramon Soley Climent, José Suñer
Humet-Torrellas, Jordi Tomàs Giner, Antonio Gimé-
nez Llacunes
Secretari d’organització:
Jordi Munté Daudé
Patronat de la Fundació:
El patronat de la Fundació es reuneix aproximadament quatre vegades a l’any. La comissió delegada com a òrgan executiu
es reuneix una vegada al mes.
La Fundació treballa en quatre àmbits d’actuació amb l’objectiu de continuar el seu treball social i solidari al servei de
l’Espanyol i de la Societat.
LA FUNDAcIó
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201624 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 25
MEMÒRIA HISTÒRICA
Treball de recuperació del fons històric i difusió de la centenària història de l’Espanyol. La Fundació segueix liderant el tre-
ball de recuperació de la memòria històrica del club i difonent l’aportació esportiva i social en els 115 anys d’existència del
club. Ho realitza mitjançant innovadors i diversos projectes editorials, entre altres formats.
XEF
Difondre el vessant formatiu del sentiment blanc-i-blau per tot el país a través de la “Xarxa d’Escoles de Futbol”. D’acord
amb la voluntat del club de seguir expandint el sentiment blanc-i-blau per Catalunya, la Fundació participa i reforça aquesta
idea a través de diverses activitats puntuals o permanents en tot el territori.
RSC
Canalització del treball de Responsabilitat Social Corporativa del RCD Espanyol mitjançant múltiples suports, accions i
acords amb entitats del sector terciari. Fruit de la capacitat de la Fundació per donar resposta a accions socials i soli-
dàries en les quals l’aportació del RCD Espanyol sigui clau per aconseguir resultats positius i una dimensió social neces-
sària es responsabilitza de bona part de l’exercici de RSC del club. També aporta el seu treball amb la finalitat que el club
disposi del millor enteniment possible amb el teixit associatiu català i les entitats, institucions i administracions del nostre
entorn social.
ACCIÓ SOLIDÀRIA
Promoure que els principis de l’Espanyol s’identifiquin amb els valors del futbol i de l’esport mitjançant l’explicació de
l’enorme abast solidari que es té amb les ONG’s com per exemple en el Projecte Àfrica.
SOSTENIBILITAT ECONÒMICA DE LA FuNDACIÓ
Una de les característiques que la converteix en única, és la seva capacitat d’autofinançament. L’única aportació monetària que
ha hagut de realitzar l’Espanyol ha estat la inicial en 1997 per a la seva constitució. A partir d’aquest moment la Fundació és
autosuficient en el maneig de les seves finances gràcies al model de gestió pel qual es reinverteixen els excedents obtinguts.
Les vies d’autofinançament són sis:
1) En funció de la seva qualitat de socis Blau, Plata i Or, s’aporten 75, 150 i 360 euros respectivament de forma anual.
2) Col·laboradors amb una única aportació de 6 euros en moments puntuals com és la renovació del carnet.
3) A través de les diferents escoles de futbol.
4) Donacions de persones físiques i jurídiques.
5) Subvencions d’institucions públiques per a les escoles de futbol amb la Diputació de Barcelona i patrocinis de Microflux,
Estrella Damn i Televisió de Catalunya, entre d’altres.
6) Altres ingressos per arrendar a empreses dues llotges que tenen cedides.
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/201626
Un dels trets més distintius de la Fundació és la priorització del comportament a la competitivitat, és a dir, es valora el fair play.
Els quatre principals eixos d’actuació solidaris són les XEF (Xarxa d’Escoles de Futbol), les col·laboracions amb ONGs, la repre-
sentació institucional i els acords amb entitats públiques i la recuperació de la memòria històrica de l’Espanyol.
SEuS DE LES XEF
ubicació Places Coordinació tècnica
XEF Sant Cugat Mpal. La Guinardera (Sant Cugat del Vallès) 70 Javier Domínguez
XEF Lloret de Mar Mpal. Lloret de Mar 162 Quique Gonzalo
XEF Sant Feliu de Llobregat Estadi d’atletisme Les Grases (Sant Feliu de Llobregat) 97 Emilio Llorera
XEF Altafulla Mpal. Pijoan (Altafulla) 70 Pedro Navarro
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 27
EL NOSTRE ENFOcAMENT DE SOSTENIBILITAT
Conscients que totes les nostres accions presents tenen un impacte futur, des del RCD Espanyol vam prendre la iniciativa
posant-nos en contacte amb els nostres grups d’interès per entendre el context de sostenibilitat i desenvolupar una estratègia.
Aquesta iniciativa, única a LaLiga a Espanya, mostra el nostre interès per millorar cada dia la nostra gestió, adaptant-nos als
marcs més moderns i efectius que existeixen per a les empreses.
En aquesta primera Memòria de Sostenibilitat desenvolupem les polítiques que ens faran una entitat més sostenible, donant a
conèixer l’organització, el seu funcionament, les operacions i les interaccions amb els principals grups d’interès.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201628 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 29
MATERIALITAT
El concepte de materialitat és important per mantenir un canal d’informació concís i alhora rellevant. Amb l’objectiu
d’identificar els aspectes materials, el RCD Espanyol ha treballat conjuntament amb diversos experts en qüestions d’índole
social, ambiental i econòmica. L’anàlisi s’ha realitzat a partir de converses sobre els riscos i impactes relacionats amb el
club amb diferents referents.
Context
L’Espanyol ha desenvolupat el contingut de la memòria de sostenibilitat en base a les directrius G4 marcades per Global Reporting
Initiative (GRI), la norma d’informe més utilitzada per les organitzacions a nivell global. Amb l’objectiu de complir amb les guies de
GRI hem realitzat les següents tasques:
•UnaIdentificaciódelsgrupsd’interèsmésrellevants.
•UnaAnàlisiestratègicadelcontextdelasostenibilitatdel’entitat.
•EntrevistesInternes,atotselsnivellsdel’organització,iexternesalsdiversosgrupsd’interès.
•AnàlisidematerialitatambelsresponsablesdelesàreesdelClub.
Aquest procés va permetre determinar els aspectes materials a incloure en la memòria, així com l’abast de cada aspecte en
relació als temes que els grups d’interès van definir com a més importants per a la gestió sostenible de l’Espanyol.
Principals aspectes materials
Els aspectes ressaltats en blau s’han considerat els més rellevants en aquest informe. Si bé tots els temes rellevats són analitzats
per l’organització, en aquesta memòria es dóna tractament al de major rellevància, tant des del punt de vista dels grups d’interès
externs com des de l’estratègia de l’organització.
Pun
t de
vis
ta e
xter
n
Punt de vista intern
Polítiques de proveïdors
Impactes ambientals del’estadi
Anticorrupció
Dopatge Fair play
Govern corporatiuRelacions
intitucionals del club
Retribucions dels jugadors
Polítiques de patrocini(sponsors)
Relació amb la comunitat
Seguretat a l’estadiConsiència ambiental
Afició
Desenvolupament juvenilRecursos humans
Tolerància / no discriminació
Transparència institucional
Competitivitat de l’equip
Sostenibilitat financera
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201628 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 29
El procés d’elaboració d’aquesta memòria va incloure les opinions de diversos grups d’interès que poden identificar-se al
següent llistat:
Socis Tècnics Empleats no esportistes
Accionistes Aficionats i Penyes
Fundación Proveedores
Jugadors Patrocinadors Veïns
Agrupació de veterans
Consell d’administració
Líders d’opinió, Mitjans i periodistes
esportius
Organitzacions i entitats privades
Creiem que una col·laboració propera amb els nostres grups d’interès és clau per assolir els objectius de sostenibilitat.
Per aquest motiu desenvolupem diverses eines de diàleg i comunicació amb accionistes, socis, jugadors, empleats no
esportius, proveïdors i comunitats properes a les nostres operacions. Per a cadascun d’ells identifiquem les seves neces-
sitats i expectatives, i desenvolupem programes i iniciatives per generar millores conjuntes.
Amb l’objectiu d’identificar els aspectes importants per als grups d’interès, el club va conduir una sèrie d’entrevistes
estructurades i en profunditat i altres consultes específiques amb representants de diferents grups d’interès (identificats
en les icones més amunt). Així, la informació recollida es va processar internament i es van classificar segons els grups
d’interès interns i externs els diferents aspectes materials i potencials impactes de sostenibilitat. La consulta va implicar
150 hores de diàleg amb grups d’interès, aproximadament, específicament dedicades a l’elaboració d’aquesta memòria.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201630 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 31
El procés de diàleg ens va permetre identificar alguns aspectes que ens permeten alinear els nostres objectius amb els
objectius dels nostres grups d’interès (G4-27).
Els accionistes: exigeixen rendiment esportiu i resultats empresarials.
Els socis: exigeixen alt rendiment, més beneficis i resultats empresarials tangibles.
Els empleats: volen treballar en una companyia que els ofereixi excel·lents oportunitats per al seu creixement
personal i professional, en un entorn empresarial sostenible.
Els patrocinadors: necessiten un soci comercial sòlid i fiable que els ofereixi un avantatge competitiu.
La comunitat: s’espera un comportament ètic i responsable per part de l’organització i dels seus empleats.
El govern: necessita socis estratègics i fiables que permetin trobar solucions conjuntes a les grans problemàti-
ques del nostre temps.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201630 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 31
LA NOSTRA gESTIó pER A UN cREIxEMENT SOSTENIBLEEl nostre principal objectiu estratègic en matèria de soste-
nibilitat és el de continuar al capdavant en la gestió de la
sostenibilitat a la Liga de Fútbol Profesional.
Per això, el nostre principal objectiu va ser elaborar la
memòria de sostenibilitat segons les directrius de Global
Reporting Initiative (GRI), com ho fan les companyies líders
en el món.
Per donar-li contingut al nostre objectiu, ens hem plantejat
un programa de sostenibilitat amb els següents enfoca-
ments de gestió:
uN CLuB SOSTENIBLE RESPONSABILITAT SOCIAL FONAMENTS ÈTICS
SOM LA MERAVELLOSA MINORIA, UN CLUB D’APASSIONATS I
TENIM UNA CONDUCTA EXEMPLAR COM AFICIÓ
ESTEM COMPROMESOS AMB LA COMUNITAT,
I FOMENTEM LA CONSCIÈNCIA
MEDIAMBIENTAL
LA NOSTRA GESTIÓ ES BASA EN LA
TRANSPARÈNCIA I EN EL COMPROMÍS AMB EL NOSTRE CAPITAL HUMÀ
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201632 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 33
uN CLuB SOSTENIBLE
L’afició de l’Espanyol és l’essència de la nostra existència. A cada partit, entre 300.000 i 500.000 ànimes vibren en
blanc-i-blau. El futbol és l’esport que més passions genera al món, de manera que els resultats compten.
Conèixer l’opinió de l’afició és un element clau per alinear la nostra gestió amb el què els socis pensen i senten.
1. Aspectos propios: Competitividad del equipo, Afición. Análisis de materialidad: Competitividad del equipo, Afición.
Meravellosa Minoria 1
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201632 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 33
”Jordi Tomàs, soci 2.094
“L’Espanyol és un club amb gran potencial. Té molts instruments per seguir creixent i explotar. La tem-porada de l’equip ha estat mediocre, però destaco del club la seva resiliència, la unió, la capacitat de reunir persones sota una mateixa passió i l’orgull de l’afició. Som la força d’un sentiment
”Araceli Pérez, socia 2.700
“L’Espanyol és un club de fort sentiment familiar, majoritàriament transmès des del bressol, i això es nota. Ens fa resistents i ens dóna caràcter, més en-llà d’èxits, jugadors o màrqueting. Som un club que neda a contracorrent
”
Daniel Bosch i Pascual, soci 5.020
“A l’afició de l’Espanyol ens mou la il·lusió de supe-rar-nos i resistir sempre. La fidelitat i la perseve-rança, en els bons i els mals moments, són eines bàsiques per fer créixer la força d’un sentiment any rere any. Dins de la societat, som diferents a la majoria, gràcies al nostre orgull de pertinença sent fidels al nostre origen i la nostra història
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201634 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 35
El RCD Espanyol va acabar el campionat de lliga de la temporada 2015-2016 amb 43 punts en tretzena posició. Sergio
González va ser el tècnic blanc-i-blau fins a la jornada 15. Posteriorment va ser Constantin Galca qui va agafar les regnes
fins a final de temporada. En la Copa del Rei, l’equip va arribar fins als vuitens de final de la competició.
COMPETITIVITAT
Dades de la Lliga:
2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016
Posició 14 10 14 10 13
Punts totals 46 47 42 49 43
Partits jugats 38 38 38 38 38
Partits guanyats 12 13 11 13 12
Partits empatats 10 8 9 10 7
Partits perduts 16 17 18 15 19
Gols a favor 46 43 41 47 40
Gols en contra 56 57 51 51 74
Punts per temporada
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201634 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 35
La temporada 2015-2016 es va tancar amb 25.864 socis, una xifra que manté el nivell de campanyes anteriors i que tan-
cava la caiguda d’abonats respecte cursos anteriors. Una tendència que també indica la fidelitat de l’afició perica.
Per segments, la distribució del nombre de socis és la següent:
AFICIÓ
Ramon Robert, Conseller Delegat del RCD Espanyol, va destacar que el club tenia plantejats dos objectius: aturar la pèrdua
i invertir la tendència de les últimes temporades. “Volem agrair l’esforç de la nostra massa social. Per primera vegada, des
que estem al RCDE Stadium no hem perdut socis. Hem de seguir treballant i aconseguir una base de 30.000 socis”, va
remarcar. Com a aspecte destacat, també va comentar que es va posar en marxa “una campanya agressiva per augmentar
el nombre de socis júnior i infantils i s’ha aconseguit; estem satisfets”. Robert va afegir que l’augment de nombre de socis
i d’assistència al camp té “una influència directa en el repartiment dels drets televisius” i, per tant, va animar al club i a la
massa social a seguir en aquesta línia.
Socis
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201636 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 37
Sempre hem mantingut una conducta exemplar i parem atenció especial a això. Respectar les persones està en el nostre
ADN. Per això ens esforcem en la seguretat dels nostres espectacles i en cuidar la nostra afició i als qui ens visiten. A
més, en un món assotat pel racisme i la intolerància, donem suport a la comprensió i el diàleg, i busquem ser un exemple
d’inclusió.
2. Aspectes GRI: HR No discriminació , HR Pràctiques de seguretat , PR Seguretat i salut del client * . Aspectes de materialitat: Tolerància | No discriminació. Seguretat a l’Estadi
Conducta exemplar 2
Conducta esportiva
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201636 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 37
La complexitat d’un partit de lliga de Primera
Divisió comporta l’estudi de diversos elements.
Aquests elements es poden dividir en tres
fases: prepartit, partit i postpartit. En la fase
prèvia, per poder preparar l’operatiu, es fa un
estudi de tota la informació, posteriorment es
col·labora amb altres departaments de segure-
tat d’altres equips de la lliga permetent minimit-
zar els possibles riscos. Altres factors a tenir
en compte són els fets històrics, les experièn-
cies, el clima social, els resultats esportius i
una sèrie d’ítems que fa que ens plantegem els
partits amb la màxima informació per garantir
el millor nivell de seguretat. La fase del par-
tit comença hores abans, es comprova que
tots els efectius sol·licitats (vigilants, auxiliars,
acomodadors, metges, infermers, manteniment) estiguin en els seus llocs i coordinats. Ja en l’última fase s’analitzen les
incidències que s’han produït durant el partit i es busquen les solucions més apropiades per al benestar del Club, com ara
la sectorització de grades que s’ha implementat per a major seguretat dels assistents.
Sent la seguretat dels nostres aficionats una de les nostres prioritats, durant el 2015 es va crear la figura del Director de
Seguretat de LaLiga encarregat de coordinar tots els clubs de Primera i Segona Divisió, intentat unificar els protocols de
seguretat i augmentant les nostres relacions en aquest tema amb LaLiga. Actualment assistim a les reunions estatals de
Directors de Seguretat per determinar l’existència de nous paràmetres a tenir en compte. L’estructura de Seguretat lide-
rada pel Director de Seguretat té externalitzat el servei pel qual contracta al nombre d’efectius depenent de les necessitats
específiques de cada partit. Els principals treballs del Director de Seguretat durant aquest any s’han centrat en tres blocs:
•Respectealallei19/2007del’11dejuliol,contralaviolència,elracisme,laxenofòbiailaintolerància,elClubvaelabo-
rar un Pla Individual de Riscos útil per esdeveniments considerats de risc.
•Realitzaciód’unprotocoldeseguretatdenivellaltperalsdiesdelpartit,presentatdavantLaLigailaConselleriade
l’Interior de la Generalitat de Catalunya.
•Aixímateix,esrealitzaunPlad’Autoprotecció(PAU)del’estadiiésvalidatperlaplataformaHermes.Aquestaserveix
com a guia en les diferents actuacions d’emergència que es puguin donar a les nostres instal·lacions, tant en els dies de
partits com en el dia a dia.
Seguretat a l’Estadi
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201638 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 39
Avaluacions realitzades per a la seguretat i salut dels assistents a esdeveniments
El Reglament de prevenció de la violència, el racisme, la xenofòbia i la intolerància en l’esport, aprovat pel Reial Decret
203/2010 de 26 de febrer, estableix com a “mesures de seguretat, prevenció i control” certes obligacions per als
organitzadors de competicions i dels espectacles esportius inclosos en el seu àmbit d’aplicació. Entre aquestes mesures
es troben la d’elaborar protocols de seguretat, prevenció i control (Article5) i la d’elaborar el Pla individual de risc de les
instal·lacions esportives (article 7).
El protocol de seguretat, prevenció i control és un document intern de funcionament i actuació de l’organitzador i es remet
per al seu coneixement, a l’autoritat competent i a la Comissió estatal contra la violència, el racisme, la xenofòbia i la into-
lerància en l’esport que, un cop valorat en el pla tècnic, s’inclourà en un arxiu específic.
El Protocol reforçat de seguretat, prevenció i Control és elaborat pels organitzadors obligats a implantar i assumir obliga-
cions addicionals en base a les disposicions legals. El Protocol reforçat complementarà el contingut del Protocol bàsic i ha
de reflectir l’obligatorietat i abast, si escau, de les obligacions en aquesta matèria, amb expressa menció de:
a) les condicions de seguretat i estat de manteniment de la instal·lació, que han d’esmentar expressament les mesu-
res adoptades per evitar eventuals excessos d’aforament, totalment o parcialment, els requisits i condicions exigits per
l’autoritat competent per autoritzar la instal·lació de grades supletoris o elements mòbils i les previsions adoptades per
garantir l’existència de localitats de seient a totes les grades;
b) la instal·lació de circuits tancats de televisió i ús de sistemes de videovigilància que permetin gravar l’accés i l’aforament
complet del recinte esportiu, així com els voltants en què es puguin produir aglomeracions, indicant les mesures adoptades
per garantir el seu bon estat de conservació i correcte funcionament;
c) el dispositiu desenvolupat per poder efectuar registres d’espectadors amb ocasió de l’accés o durant el desenvolupa-
ment de l’espectacle
d) la política de subministrament i venda d’entrades seguida per l’organitzador de les competicions, que ha de garantir,
quan correspongui, una separació adequada d’aficions rivals que es pot realitzar compartimentant la instal·lació i les vies
de sortida i accés al recinte;
e) el sistema de control informatitzat i gestió de la venda d’entrades i d’accés al recinte implantat i, quan resulti obligat, els
dispositius instal·lats per verificar la identitat dels que accedeixin al recinte i els sistemes d’emissió i venda d’entrades que
permetin controlar la identitat dels adquirents;
f) les iniciatives de promoció o suport de les activitats dels aficionats o grups de seguidors
g) la ubicació del personal de mitjans de comunicació;
h) la dotació i elements de la Unitat de Control Organitzatiu,
i) la determinació de les mesures de seguretat privada adoptades per l’organitzador, especificant el nombre i distribució
dels efectius seleccionats i concretant les comeses i obligacions al seu personal,
j) la instal·lació de mecanismes o dispositius que permetin la detecció d’armes o objectes que puguin produir els mateixos
efectes, així com bengales, petards, explosius o, en general, productes inflamables, fumífers o corrosius, i dispositius
pirotècnics.
Durant la temporada passada, el departament de seguretat del RCDE va realitzar un protocol de seguretat, prevenció i
control, en grau reforçat. Aquest document consta de deu capítols on es dóna tractament a tots aquests aspectes.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201638 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 39
Percentatge del personal de seguretat entrenat en aspectes de Drets Humans
Tot el personal que intervé està qualificat per a la realització de registres d’espectadors amb ocasió de l’accés o durant el
desenvolupament de l’espectacle, d’acord amb el que estableix l’article 8.1 de la Llei 19/2007, d’11 de juliol;
Nombre d’incidents de discriminació i accions preses
A la data d’emissió de l’informe, el RCD Espanyol no ha estat subjecte passiu de sancions administratives o legals durant el
període comprès, en aspectes relacionats amb discriminació.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201640 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 41
RESPONSABILITAT SOCIAL
El RCD Espanyol és considerat com un dels clubs amb millor futbol base de l’àmbit nacional i internacional. El planter peri-
co és un actiu molt important per la quantitat de jugadors amb els quals nodreix al primer equip i per la competitivitat que
demostra en els seus respectius campionats. Per això, és preservat com un dels aspectes clau per a la nostra sostenibili-
tat com a institució.
Li posem especial atenció al nostre futur. Les categories inferiors compten amb un total de 12 equips: RCD Espanyol B,
Juvenil A i B, Cadet A i B, Infantil A i B, Aleví A i B, Benjamí A i B i Prebenjamí.
3. Aspecto propio: desarrollo juvenil
El planter: Futbol base 3
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201640 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 41
La primera plantilla del RCD Espanyol va comptar amb 9 jugadors que han crescut a la Ciutat Esportiva Dani Jarque. Pau,
Rubén Duarte, Rober, Jordán, Javi López, Gerard, Mamadou, Víctor Álvarez i Raillo (encara que aquest últim va ser cedit
a la SD Ponferradina en el mercat d’hivern) han format part del conjunt blanc-i-blau. Som el sisè club de La Liga amb major
afluència de jugadors del planter a l’equip oficial:
Detall dels jugadors del planter a cada un dels equips de la lliga BBVA a 2015 (La Vanguardia).
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201642 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 43
El futbol base del RCD Espanyol ha aconseguit 5 títols de lliga: el Juvenil A, el Cadet B, l’Aleví A, el Benjamí A i el Benjamí B
han estat els campions de les seves respectives competicions de la regularitat. A més, el Juvenil A va arribar fins a semifi-
nals de la Copa de Campions i a quarts de final de la Copa del Rei. D’altra banda, el Cadet A va conquistar la Copa Catalun-
ya. A més, els conjunts del prolífic futbol base han alçat diversos trofeus en tornejos nacionals i internacionals.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201642 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 43
El primer equip femení és una dels estendards del RCD Espanyol. El conjunt dirigit per Toni Polidano va finalitzar en la no-
vena posició de la Primera Divisió Nacional amb 36 punts, completant una bona temporada i lluitant durant gran part del
curs per posicions amb accés a la Copa de la Reina.
Aquest és el palmarès històric:
Lliga
•1campionatdePrimeraNacional,Grup3(eliminatensemifinalspeltítol)
•1campionatdeSuperlliga2005-06
•3subcampionats:2006-07,2009-10(campióenlligaregular),2010-11(campióenlligaregular)
Copa
•6campionats:1995-96,1996-97,2005-06,2008-09,2009-10,2011-12
•4subcampionats:1989-1990,2001-02,2006-07,2010-11
Copa Catalunya
•5campionats:2005-2006-2007-2008-2013
Futbol femení
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201644 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 45
En l’actualitat, el futbol femení de l’entitat compta amb 8 equips, repartits en diferents categories: Femení A i B, Juvenil A i
B, Infantil A i B i Aleví A i B, sent un dels clubs més destacats en l’àmbit català.
A nivell social, cal destacar que el 25% dels socis del RCD Espanyol són dones i que la xifra ha anat augmentat en els
últims anys, detall que indica el creixement d’interès dins del públic femení cap a la nostra entitat.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201644 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 45
La nostra institució té un paper important en la comunitat. Més enllà de l’espectacle esportiu, l’esport té un paper formatiu
i la nostra responsabilitat és transmetre els valors de l’esport a la societat, des de la nostra humil contribució.
La llarga tradició i relació que existeix entre l’Espanyol i el seu territori, fa que el Club es comporti com un ciutadà exemplar
per a la comunitat, comprometent-se a desenvolupar-la positivament mitjançant una dobla vessant; la social i la solidària.
Així, tant el Club com la Fundació tenen per objectius:
•Creariniciativesquedoninsuportalcanvisocialmitjançantlapromociódelsvalorsdel’esportidelfutbolenparticular.
•Fomentarlaintegraciósocialmitjançantprogrameseducatius.
•Ajudarqueelsjovescooperineneldesenvolupamentdelasocietatiaugmentaraixíelbenestarsocial.
•SuportalesdiversesONGs.
Compromís amb la comunitat
Programes de desenvolupament de la comunitat
Accions amb la comunitat
Treballem activament per tal de contribuir positivament al desenvolupament de la comunitat. Algunes de les nostres ac-
cions i iniciatives més importants van ser al 2015:
•Celebraciódelajornadasolidària¡Somosuno!,undelsactesmésimportantsdeBarcelona,organitzadaperlesfunda-
cions Invest for Children, Fundació Damm, Hospital Sant Joan de Déu i Fundació Pasqual Maragall, els diners recaptats
es destinen al finançament de projectes per a la inserció laboral de persones amb Síndrome de Down, a la investigació en
malalties infantils greus i a la investigació per a la prevenció de la malaltia d’Alzheimer.
•CelebraciódelaFestaNadalencaenfocadaatotselspúblics.Peralsméspetitsespreparentottipusd’activitatscomel
Cagatió, a més de sorpreses que fomentin l’espanyolisme i assegurin la continuïtat del Club. Posteriorment es posa espe-
cial atenció als socis que compleixen 50 anys de fidelitat fent-los entrega de la insígnia d’or i del diploma acreditatiu als 25
socis que celebren mig segle de lliurament a uns colors. Amb aquest homenatge es busca reconèixer la fidelitat i amor pel
club.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201646 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 47
•Fomentemlaparticipaciódelsnostresgrupsd’interèsenundelsdiesmésespecialsdeCatalunya,eldiadeSantJordi.
Mentre que les sòcies es passaven per l’estand de l’Espanyol i recollien les roses que el Club tenia per a elles, els socis i el
públic en general s’apropaven atrets pels llibres i samarretes oficials de l’equip.
•L’Espanyol,col·laborantambl’associaciódelaRotllana,cedeixlasevaCiutatEsportivaDaniJarqueperalacelebracióde
la “Lliga de Barris”, un torneig que té per objectiu incloure socialment els joves amb dificultats i inculcar-los valors com la
disciplina que els facin créixer personalment.
•DonantlaimportànciaquemereixenelsusuarisdeCàritasdelCentreAurora,celebrarunajornadasolidària,donant-los
un tour per les instal·lacions de l’estadi de Cornellà incloent vestidors, el terreny de joc i coneixent la zona de premsa del
club.
•Amés,elRCDEspanyolcol·laboraambungrannombred’associacionsiONGs,mostrantlasevavessantméssolidària
i intentant contribuir a la societat amb valors com el respecte, la integració o la pluralitat. L’Institut Guttman, l’Associació
Espanyola Contra el Càncer, ACTAYS, La Nau, ARED, Rare Commons o la Fundació Guimbarda són algunes de les organit-
zacions amb les que el club coopera.
•RCDESpecial:Equipdefutbolformatperjugadorsambdiscapacitatintel·lectual.Aquestconjunthaestatcampiódetor-
nejos d’ampli prestigi internacional com el MIC Integra i el ‘Tots Juguem’, impulsat per LaLiga.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201646 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 47
Pericos solidaris
La marca que promou moltes de les accions i projectes solidaris es diu Pericos Solidaris. Amb ella es busca col·laborar
amb els més joves fomentant la formació i l’esport, mitjançant projectes i ajudes de diferent índole:
•CursaSolidària“Running1900”:juntamentamblacol·laboraciódelClubd’AtletismedeCornellàAtlèticidePratenci
dels ajuntaments de Cornellà de Llobregat i el Prat de Llobregat, es va organitzar la cursa solidària “Running 1900”, bus-
cant aportar el seu granet de sorra a l’Associació Pallapupas, dedicada a la transformació d’hospitals en un espai alegre,
dinàmic i esperançador per tal d’aconseguir somriures als nens ingressats.
•Samarretessolidàries:LaCurvailaFederaciódePenyesencol·laboracióambelRCDEspanyolorganitzaunavendade
“samarretes solidàries” amb què es busca recaptar fons per a l’associació juvenil “Soñar despierto”. Aquesta ONG dóna
suport a més de 1.500 nens i nenes amb famílies desestructurades de centres d’acollida a Catalunya. Amb aquesta acció
es van recaptar aproximadament uns 6.000 euros.
•ElsnensdelCarmel:elsmésde50nensafectatsperl’enterramentprovocatperlesobresdelmetrodel“BarridelCar-
mel” van poder assistir a un entrenament del primer equip i van poder saludar i aconseguir autògrafs, a més de fotogra-
fiar-se, amb els futbolistes.
•AjudaaSud-àfrica:juntamentambl’ONG“ClamperlaDignitat”.ÉselprimeranyqueestreballaaMakhado,Sud-àfrica,
amb l’objectiu de construir una escola amb menjador.
Entre les causes socials a les quals la Lliga també es troba adscrita podem trobar:
•Suportalsrefugiatsambunacampanya,encol·laboracióamblaCreuRoja,batejadacom“AmblaForçadelaHuma-
nitat”. Amb ella es busca recaptar fons, a més de comprometre’s a convidar als nens sirians al RCDE Stadium en quant
arribin a Barcelona. El club també ha col·laborat amb la ONG Proactiva Open Arms, el director de la qual és Òscar Camps,
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201648 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 49
nomenat ‘Català de l’Any’ per la tasca humanitària a l’illa grega de Lesbos.
•L’Espanyols’uneixalacampanyacontralaviolènciadegènereambmotiudelDiaInternacionalperal’Eliminaciódela
Violència de Gènere que ha promogut la Generalitat de Catalunya.
•El19d’octubredecadaanyl’Espanyolsesolidaritzaambl’AssociacióEspanyolaContraelCàncer(AECC)deCatalunya
en la lluita contra el càncer de mama. Amb aquesta campanya es busca informar tot l’espanyolisme i recaptar donatius
posant en els nostres marcadors el compte bancari de l’associació, a més d’il·luminar l’estadi de rosa.
•UnaaltradelescampanyessocialsqueelClubvarealitzarlapresenttemporadaesvacentrarenlaigualtatdels
col·lectius de gais, lesbianes i transsexuals a més de contra el racisme i la xenofòbia.
•CreaciódeVoluntarisRCDE;grupdepersonesquecol·laborenactivaidesinteressadamentenlesdiversesaccionsde
marcat caràcter social i solidari que organitza el RCD Espanyol.
•Caldestacarlaimplicacióicol·laboraciódelsjugadorsdelprimerequipielseustafftècnicpersumar-seatoteslesinicia-
tives impulsades pel club.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201648 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 49
A més de les iniciatives i accions pròpies portades a terme pel club, hem de tenir en compte la gran aportació que ha
tingut la seva fundació durant el passat exercici en cada un dels quatre àmbits en què actua: solidari, institucional, difusió
de la memòria històrica i la XEF (Xarxa d’Escoles de la Fundació). Alguns dels actes i iniciatives més representatius van ser
els següents:
•Enl’àmbitsolidari,elRCDEspanyolilaFundacióvanorganitzarunavisitadelsjugadorsdelaprimeraplantillablanc-i-blava
als hospitals de la Vall d’Hebron i l’universitari Germans Trias i Pujol. La visita de les estrelles va suposar una alegria enor-
me per als joves ingressats i també per als seus familiars que passen el Nadal a un hospital.
•L’entitatcontinuaaugmentantelnombred’ONGsenlessevesmúltiplesaccionsdecaràctersolidari,passantde
col·laborar amb 80 la temporada passada a 90 en l’actual.
•Enlavessantinstitucional,laFundacióvaajudarenl’organitzaciódeljatradicionalsopardepatrocinadorsi
col·laboradors. Amb aquest acte es busca agrair la confiança dipositada per les diferents empreses, que tenen un paper
molt important per a l’engranatge de les dues entitats.
•Centratsenlavoluntatconjuntadedesenvoluparespaiseducatiusiformacióatravésdelapràcticadel’esportperals
joves de la província de Barcelona, es va signar un conveni de col·laboració amb la Diputació de Barcelona. D’aquesta ma-
nera, la Diputació de Barcelona va col·laborar amb les XEF organitzant activitats de forma conjunta com la taula de debat
“Parlem d’esport local: manteniment d’equips esportius”.
•Tambéesvasignarunacordambl’AjuntamentdeBarcelonaambelqualescol·laboraendiversesiniciativesdecaràcter
solidari i que permetran que durant la següent temporada s’editi la guia “Un Club per a una ciutat”. Escrita en clau perica,
es farà un recorregut pels llocs de la ciutat comtal que tinguin relació amb el RCDE Espanyol.
•EsvarealitzarperprimeravegadaunatrobadaanualdelaXEFaCiutatEsportivaDaniJarque,tenintunèxittotal
d’assistència. Més de 300 alumnes de les escoles de Sant Feliu de Llobregat, Lloret de Mar i Sant Cugat del Vallès van
gaudir d’una jornada lúdica amb entrenaments, partits, jocs i lliurament d’obsequis.
•AmblafinalitatenfortirelsllaçosentreelsnensinenesdelaXEFil’Espanyol,laFundacióvaconvidar130alumnesdela
XEF de Sant Feliu al partit contra el Deportivo de la Coruña i a més de 30 alumnes de la XEF de Sant Cugat al costat dels
seus respectius acompanyants davant el partit contra la Real Sociedad.
4. Xarxa d’escoles de futbol
Àmbit social de la Fundació
Difusió de la memòria històrica
•Vatenirllocladotzenaedicióel“FòrumFundació”alPalauFalgueradeSantFeliudeLlobregat.Sotaeltítol“Glòriaalshe-
rois”, els convidats van poder debatre sobre les seves experiències clau com a espanyolistes. Aquest acte va comptar amb
l’assistència de 192 persones. La Fundació recupera una iniciativa que es va posar en marxa per primera vegada en 2001.
•Deformaconjuntaambelclub,esvarendirtributalsseusjugadorsinternacionalsamblainauguracióel13d’abrild’una
galeria situada a l’auditori de l’estadi.
•EntrelesúltimesiniciativeshihalainauguracióoficialdelasalahistòricaidelnoutourdelRCDEStadium.D’aquesta
manera l’Estadi es vesteix i es transforma en un magnífic museu ple de racons i d’històries carismàtiques de l’Espanyol. El
Tour es divideix en tres:
•Visitaal’Estadi:onesdonenaconèixertotselsraconsdelesinstal·lacionsinclososelsvestidors,banquetes,llotja,Auditori...
•CórnersRCDE:sentpuntsestratègicsdelrecinte,s’estableixendispositiusmòbilsitabletsatravésdelsqualsespot
veure vídeos i narracions sobre moments destacats del passat perico.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201650 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 51
•Espaihistòric:esrecullunmuseumemorableambtoteslescopes,trofeus,insígniesireconeixementsquel’entitatha
anat obtenint durant la seva dilatada història. Al túnel de vestidors es troba una exposició de samarretes de totes les
èpoques que els futbolistes van lluir sobre la gespa. I, finalment, es pot veure el retrat dels jugadors internacionals amb la
selecció espanyola que han estat convocats mentre eren futbolistes de l’Espanyol.
La societat exigeix a tots els actors una major consciència respecte l’entorn. Tot i saber que les nostres activitats no tenen
un gran impacte en comparació amb altres indústries, li donem prioritat pensant en noves iniciatives i polítiques, a més de
seguir millorant la integritat i exactitud de les dades mediambientals existents de manera que puguem ampliar la publicació
dels nostres indicadors sobre una línia de base sòlida.
un estadi sostenible
El RCDE Stadium està catalogat com d’elit segons la UEFA. Compta amb capacitat per a 39.500 espectadors i ocupa una
superfície construïda de 82.000 m2 sobre un solar de 36.000 m2.
Amb la creació d’un Estadi sostenible es busca una eficient gestió energètica, reduint els consums, així com també afavorir
el reciclatge. Ja en la mateixa construcció de l’estadi es van utilitzar materials reciclats i prefabricats. L’estadi es va cons-
truir a prop de l’autovia amb l’objectiu de minimitzar l’impacte a Cornellà, millorant a més les vies d’accés de manera que
en hores punta el trànsit fos el més fluid possible.
El 2010, el projecte va guanyar el “The Stadium Business Award” a la millor instal·lació esportiva del món.
5. Aspectes GRI : ENEnergía
Aspectes materialitat : Consciència Ambiental
Consciència ambiental 5
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201650 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 51
Generació d’energia renovable
Com a principal característica sostenible de l’estadi, es van instal·lar 2.700 plaques fotovoltaiques amb una potència
nominal total de 600 kW, capaces de produir fins a 705.000 KWh/any d’energia renovable, sent l’equivalent a la produc-
ció consumida per unes 600 habitatges. Econòmicament, això implica un estalvi d’energia del voltant dels 200.000 euros
anuals.
Generació energia renovable:
Generació d’energia elèctrica fotovoltaica:
•Potèncianominal:538,2kW
•Potènciapic:598,4kWp
•2720mòdulsfotovoltaicsTinaSolarTSM-220,de220wp
•Disposició:dividitsentreelsfonsnordisuddelamateixamanera.1.360mòdulsi9inversorspercadacostat
•Inversors:XantrexGT30,de29,9kW
•Integraciódelainstal·lacióalacobertamitjançantpecesd’ancoratgeespecífiquesseguintlamateixainclinacióiorienta-
ció azimutal
•Resultatdeproduccióenergèticaanual:700.000kWh/any,evitantlesemissionssegüents:
Potència instal·lada (kW) Energia Anual (kWh/any) Reducció anual de Gasos
598.000 700.000 CO2 (kg) SO2(g) NO(g)
363.792,82 1.410.049,81 1.064.587,69
Som els primers de la lliga espanyola a comptar amb un estadi sostenible el qual fa ús d’energies renovables comptant amb panells solars de 0,6 MW
Estadi eficient
Innovació:
•Tecnologia
•Instal·lacions
Funcionabilitat:
•Acústica
•Visuals
•Accessibilitatdiscapacitats
•Seguretat
•Circulacionsiflexibilitat
•Valorcomercial
Sostenibilitat:
•Materialssenzills
•Formigóprefabricat
•Llumnatural
•Urinarissenseaigua
•PolsadorsWCifluxors
•Plantafotovoltaica
•Ventilaciónatural
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201652 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 53
El concepte de sostenibilitat del nostre estadi s’inspira en el disseny d’una molècula d’aigua: H2O, on la O de Oxigen repre-
senta el disseny, i cadascuna de les H d’Hidrogen el concepte d’arquitectures verd i blau.
El concepte d’arquitectura verd ens parla de tots els aspectes que fan l’estadi sostenible pel que fa al seu entorn.
L’arquitectura blau ens parla de la sostenibilitat a escala humana; promovent el benestar i el confort dels usuaris a través
del disseny.
L’Estadi. un concepte arquitectònic innovador
Molècula d’aigua, H2O
Disseny de la molècula
(Punt d’inici)
Arquitectura verda
Arquitectura blava
Molècula d’aigua : les interaccions de les molècules d’aigua / amb aquells links creats per les relacions humanes i el
propi medi ambient
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201652 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 53
Evolució de l’Estadi
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201654 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 55
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201654 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 55
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201656 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 57
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201656 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 57
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201658 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 59
Plànols del RCDE Stadium
Planta Soterrani -2: jugadors
Planta Soterrani -1: premsa
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201658 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 59
Planta Baixa: accés principal
Planta Primera: llotges
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201660 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 61
Planta Segona: grada alta
Planta Tercera: premsa i serveis club
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201660 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 61
secció transversal
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201662 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 63
Arquitectura Verd
Energia, mesures passives:
• Persianes i parets de vidre
• Aïllament acústic (creant un bon clima futbolístic)
• Ventilació natural creuada (aportant salubritat constant)
• Ús de llum natural a gairebé totes les instal·lacions al públic
Energia, mesures actives:
• 10.000 m2 de panells solars al terrat
• 680.000 kWh per any
• Estalvi de 360 tones de CO2 per any
• Llums de sodi i baix consum
Energia, mesures de disseny:
• Ombra / Protecció solar
• Vents protecció
• Orientació per corregir l’ús del camp de futbol
• Topografia adaptada a l’entorn
Aigua:
• Canalització de l’aigua de pluja de la coberta i el camp
• Urinaris públics funcionen sense aigua
Materials i residus:
• Estructura prefabricada de formigó
• Estalvi de CO2 por transport
• Materials no inflamables i altament resistents respectuosos amb el medi ambient
• Gestió de residus pel Club (els recull una empresa externalitzada i es porten a una
planta de residus)
Planta fotovoltaica
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201662 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 63
Lluernes de llum natural
Il·luminació LED
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/201664
RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 RCD Espanyol - Memoria de Sostenibilidad 2015/2016 65
Arquitectura blava
•Escala humana
•Integració de tots
•Confort humà
•Textures, Colors
•Seguretat
•Enfocat a les famílies
•Cultura i tradició
•Restaurants, àrees de joc, oci
•Salut i Benestar
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201666 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 67
Accessibilitat per a persones amb mobilitat reduïda
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201666 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 67
Sent conscients dels possibles impactes que pot ocasionar la
localització d’un estadi de futbol d’aquestes característiques i de
l’afluència de gent que aquest pot atraure, l’Espanyol col·labora des
de fa temps amb l’Ajuntament de Cornellà promovent iniciatives que
facilitin el trànsit i redueixin les emissions de CO2 al medi ambient.
Entre les campanyes dutes a terme en col·laboració amb
l’Ajuntament podem trobar “A Cornellà vine en transport públic” en
què s’especifiquen totes les alternatives i el temps necessari des
dels diferents mitjans de transport fins al camp.
Transport i mobilitat sostenible
Existeixen també comunicacions amb empreses de transport públic com Renfe, a la qual se l’informa de l’increment previst
de l’afluència de visitants a l’estadi en partits importants de lliga.
A més, per tal que els nostres aficionats coneguin en cada moment quines són les millors opcions per arribar al camp,
recomanem per les xarxes socials la utilització de transport públic.
Com seguim reduint el nostre impacte ambiental?
Dins de les nostres iniciatives per reduir l’impacte ambiental de l’estadi, es troba la inversió prevista mitjançant la qual es
depurarà l’aigua consumida per a la seva posterior reutilització. Amb aquest fet aconseguirem reduir els nivells de con-
sums existents, en un context de la regió d’estrès hídric.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201668 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 69
Setmana de la mobilitat sostenible i segura
En col·laboració amb l’Ajuntament de Cornellà de Llobregat, es celebra la setmana de la mobilitat sostenible i segura que
té com a lema “Mou-te en la direcció correcta” i el seu objectiu és conscienciar la ciutadania en l’ús del transport públic i
altres mitjans de transport sostenibles.
Es promouen diferents activitats
socials entre les quals destaquem una
visita guiada al riu, una jornada amb
bicicleta per Collserola o una visita
ambiental a l’estadi del RCD Espanyol
en la qual s’apreciïn les característi-
ques específiques de sostenibilitat de
la instal·lació.
A més, l’Ajuntament està en procés de millorar la xarxa de carrils bicis juntament amb els seus aparcaments, en la millora
del transport públic i en les infraestructures reservades per als vianants.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201668 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 69
L’Espanyol està compromès en millorar la transparència de la nostra SAD (Societat Anònima Esportiva) i de tot el sector
futbolístic. Prova d’això és la qualificació de notable obtinguda en transparència pel Club en l’Índex de Transparència dels
Clubs de Futbol (INFUT) realitzat i publicat per Transparency International Espanya, ONG de referència mundial en aquest
àmbit, el mes de juliol de 2015.
La mitjana dels 41 clubs que militaven a Primera i Segona Divisió la temporada passada és de 44,2 punts sobre 100, no
arribant a l’aprovat. El RCD Espanyol ha obtingut una valoració global de 71,7 punts i se situa en la sisena posició de tot el
futbol professional, només superat per Eibar, Real Madrid, Sevilla, Deportivo i Leganés. El club està clarament per sobre de
la mitjana en tots els àmbits en què s’ha avaluat la transparència de cada entitat.
INFUT valora els clubs en cinc àrees de transparència. El RCD Espanyol obté la màxima puntuació (100) a “Infor-
mació sobre el club”, només igualat per l’Eibar i el Real Madrid. A “Relació amb socis, aficionats i públic”, el club se
situa en cinquena posició global amb 83,3 punts. A l’apartat “Transparència Econòmico-financera” el club es manté
a la part alta de la taula amb 64,7 punts. Passa el mateix a l’apartat “Transparència en les contractacions i submi-
nistraments”, en el qual el club obté una nota de 40 punts. Finalment, el club obté 54,5 punts en “Indicadors de la
Llei de Transparència”. Aquests dos últims apartats són els que el RCD Espanyol necessita millorar més considera-
blement, cosa que s’aconseguirà amb l’actualització permanent de dades gràcies a la nova web oficial, estrenada
molt recentment.
Tal com detalla Transparency International, el INFUT és similar en els seus objectius i metodologia a altres índexs de trans-
parència que es vénen publicant en els últims anys, referits a institucions públiques. Amb aquest nou Índex, el mateix que
amb els altres, TI-Espanya pretén un doble objectiu: d’una banda, realitzar una avaluació del nivell de transparència dels
clubs de futbol, i d’altra banda, impulsar i propiciar l’augment de la informació que aquests ofereixen als ciutadans i a la
societat en el seu conjunt.
6. Aspectos GRI: Anti-corrupción, Desempeño económico, Trabajo.
Àrees de transparència Puntuació mitjana (entre 1 i 100)
Mitjana clubs Espanyol
Transparència global 42,2 71,7
A) Informació sobre el club de futbol 51,2 100
B) Relacions amb els socis, aficionats i públic en general 51,4 83,3
C) Transparència econòmico-financera 33,9 64,7
D) Transparència en les contractacions i subministraments 22,4 40
E) Indicadors llei de transparència 52,1 54,5
Fonaments ètics 6
Transparència
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201670 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 71
Entre els marcs de compliment amb els quals el Club està compromès, trobem els requeriments per al control econòmico-
financer de la Liga de Fútbol Profesional (LFP) que regeixen els equips de Primera i Segona Divisió, els requeriments per a
l’obtenció de la llicència UEFA i altres informes de revisió i certificació.
Requeriments per al control econòmico-financer de LaLiga:
Pel que fa al control econòmico-financer de LaLiga, s’estableixen tres tipus de controls:
a priori, a posteriori i procés d’inscripció. L’objectiu principal del control a priori és limitar
la despesa a la primera plantilla dels clubs en base a l’equilibri pressupostari que permeti
complir amb els compromisos de pagament, a realitzar cada mes d’abril. En el control a
posteriori s’avaluen una sèrie de ràtios com el nivell de despeses respecte ingressos i l’endeutament, l’equilibri pressupos-
tari, així com l’estat del deute respecte clubs, jugadors i administracions públiques, a realitzar cada mes de novembre.
Pel que fa al procés d’inscripció a la competició, acreditar que s’està al corrent del pagament respecte clubs, jugadors i
administracions públiques, a realitzar cada juliol.
Requeriments per a l’obtenció de la llicència uEFA:
Com en tota companyia, un major grau de rendibilitat ve acompanyat d’un major risc. En el món del futbol
aquest fet no és una excepció i els equips que no miren les seves finances poden obtenir, mitjançant una
despesa més elevada com és el “fitxatge d’estrelles”, un major rendiment, el que podria desestabilitzar
les seves finances si no s’aconseguissin els objectius proposats per a la temporada i portar el Club a la
insolvència financera.
Amb l’objectiu d’evitar això i així millorar la salut financera del futbol europeu de clubs, el 2011 la UEFA va posar en marxa
el joc net financer. A partir de llavors, els clubs classificats per a disputar competicions UEFA han de demostrar que no
tenen deutes pendents amb altres clubs, amb els seus jugadors o amb les administracions públiques. Des del 2013, els
clubs han estat assessorats sobre els requisits del punt d’equilibri, pel qual els equips han d’igualar les seves despeses i
ingressos evitant l’acumulació de deute.
Quins són els límits establerts per la uEFA?
Els clubs podrien arribar a gastar fins a cinc milions d’euros més del que ingressen per un període de tres anys, evitant
així el creixement de deute no sostenible. Els límits establerts són 30 milions d’euros per a les temporades 2015/2016,
2016/2017 i 2017/2018.
Per tal de promoure la inversió en els estadis, camps d’entrenament i desenvolupament de futbol juvenil i femení, des de
2015, totes aquestes despeses queden exclosos del càlcul del punt d’equilibri.
Al maig de 2015 l’Espanyol compleix amb els requisits establerts per la UEFA obtenint així la llicència UEFA, després de re-
bre l’aprovació del Comitè de Primera Instància d’aquest organisme, la qual li permetia disputar competicions continentals
durant la temporada que ve segons la seva classificació.
A més de LaLiga i uEFA, l’organització està afiliada a la Federació Espanyola de Clubs de Futbol G4-16
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201670 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 71
Altres aspectes de compliment
Actualment, en compliment del que preveu la Llei 19/2013, de 9 de desembre, de Transparència i Accés a la informació i
bon govern, el RCD Espanyol fa públics els següents apartats informatius:
•Llei10/1990,de15d’octubre,del’Esport-estatal-,(articles12a29).
•Lleidel’Esportautonòmicacorresponent.
•ReialDecret177/1981,de16degener(Clubs).
•ReialDecret1251/1999,de16dejuliolsobresocietatsanònimesesportives.
Resta de normativa aplicable a la SAD: Estatuts i Reglament General de la Lliga i Codi Disciplinari de la Real Federación
Española de Fútbol (RFEF), Estatuts Socials, Reglament General i Normes per a l’elaboració de pressupostos de la Lliga de
Futbol Professional (LFP) .
A la data d’elaboració d’aquest informe, estava en preparació el Pla de Prevenció de Delictes Penals de l’organització,
d’acord amb els considerants de l’article 31bis del Codi Penal.
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201672 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 73
El valor econòmic generat i distribuït al 2015 es presenta a continuació, amb el format d’Estat de Valor Afegit. Aquesta
informació és consistent amb els comptes anuals auditats de l’organització.
Dades en milers de €
Partida Comentari €
Valor econòmic directe generat 57.454
Vendes Vendes i prestació de serveis 57.454
més altres ingressos d’explotació,
financers i venda d’actius
Valor econòmic distribuït (57.820)
Despeses operatius (1) Pagaments als proveïdors i (22.529)
altres despeses d’explotació
Sous i salaris Cost dels empleats (24.539)
Pagaments als proveïdors de capital Despeses financeres (7.985)
Pagaments a les administracions públiques (2.767)
Tributs (425)
Impostos corrents (4.470)
Impostos diferits 2.128
Valor econòmic retingut (365)
Nota (1): incloses les amortitzacions en despeses operatives per a la seva possible comparació amb els comptes anuals.
L’objectiu prioritari del RCD Espanyol aquesta temporada ha estat incrementar els ingressos buscant l’equilibri patrimonial
i financer. Aquests esforços es podran aprofitar en els propers exercicis en totes les línies de negoci, però, en especial,
per la venda de drets televisius gràcies al Reial Decret pel qual es regula la venda centralitzada, permetent desenvolu-
par la indústria futbolística espanyola en unes condicions de més igualtat. D’altra banda, per tal de compensar la pèrdua
d’ingressos ordinaris i l’augment de la despesa financera, s’ha augmentat el resultat net de les operacions de cessions i
vendes de jugadors a més d’aplicar una política de reducció de despeses generals. (Per a més informació vegeu la Me-
mòria 2014/2015).
Valor econòmic generat i distribuït
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201672 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 73
Totes les organitzacions basen el seu èxit en les persones. La nostra organització està feta principalment de persones que
posen les seves mans i el seu cor tots els dies: empleats esportius i no esportius, directius, socis, aficionats i proveïdors.
El capital humà de l’Espanyol està cuidat pels nostres empleats no esportius, que asseguren la qualitat dels espectacles, la
gestió de l’organització i el correcte funcionament de tots els nostres processos interns.
Invertim en formació
Per al Club la formació no és una despesa, és una inversió. Distingim entre dos tipus de formació: l’atorgada al personal
esportiu i al personal no esportiu, ambdues importants. Amb ella, a més de contribuir als resultats de l’equip, millorem les
satisfaccions personals ajudant-los a complir els seus objectius professionals.
En el desenvolupament esportiu, els entrenadors juguen un paper clau ja que assumeixen la funció d’observadors al llarg
del futbol base amb l’objectiu de detectar talent. Aprendre a detectar-ho és una prioritat; per això el club realitza diverses
iniciatives que augmentin l’efectivitat, però no només a nivell intern sinó també extern davant els equips als quals l’Espanyol
s’enfronta.
Tipus de contracte Nº empleats %
Indefinit temps complet 74 34,45%
Indefinit temps parcial 8 3,72%
Temporal 132,80 61,82%
Total 214,80 100%
Capital humà
Empleats interns per tipus de contracte
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201674 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 75
Força interna de treball
Categoria Exercici 2014/15 Exercici 2013/14
Total % Total %
Personal esportiu
Jugadors primera plantilla 21,4 10,0% 24,0 11,3%
Jugadors segon equip 23,2 10,8% 25,0 11,8%
Futbol femení 8,2 3,8% 3,7 1,7%
Cos tècnic 9,1 4,2% 6,8 3,2%
Massatgistes, encarregats de material
i personal de manteniment 51,5 24,0%, 48,2 22,7%
Escola de futbol 49,3 23,0% 51,3 24,1%
Personal no esportiu
Consellers 10,0 4,7% 13,0 6,1%
Direcció - 0,0% 1,0 0,5%
Personal de serveis administratius 9,1 4,2% 7,7 3,6%
Personal de logística 4,9 2,3% 5,8 2,7%
Personal d’imatge i comunicació 8,2 3,8% 8,2 3,9%
Màrqueting i vendes 13,8 6,4% 12,7 6,0%
Ciutat esportiva 6,1 2,8% 5,3 2,5%
Total 214,8 100,0% 212,7 100,0%
Diversitat per sexe
Categoria Exercici 2014/15 Exercici 2013/14
Homes Dones Homes Dones
Personal esportiu
Jugadors primera plantilla 21,4 - 24,0 -
Jugadors segon equip 23,2 - 25,0 -
Futbol femení 1,7 6,5 2,6 1,1
Cos tècnic 9,1 - 6,8 -
Massatgistes, encarregats de material
i personal de manteniment 50,0 1,5 47,1 1,1
Escola de futbol 46,7 2,6 48,3 3,0
Personal no esportiu
Consellers 8,0 2,0 11,0 2,0
Direcció - - 1,0 -
Personal de serveis administratius 6,4 2,7 5,0 2,7
Personal de logística 3,1 1,8 4,1 1,7
Personal d’imatge i comunicació 4,7 3,5 4,8 3,4
Màrqueting i vendes 5,4 8,4 5,4 7,3
Ciutat esportiva 5,2 0,9 4,4 0,9
Total 184,9 29,9 189,5 23,2
Rotació del personal 2,4% 28,9%
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201674 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 75
Índex de continguts GRI
El RCD Espanyol ha optat per l’opció de conformitat essencial de la Guia G4 de Gobal Reporting Initiative. A continuació es
presenta l’índex de continguts GRI de l’opció triada.
Continguts bàsics generals
Descripció de continguts bàsics Pàgina
G4-‐1 Declaració del responsable principal de les decisions de l'organització 5 -‐ 7
G4-‐3 Nom de l'organització 9G4-‐4 Marques, productes i serves més importants de l'organització 15-‐20G4-‐5 Lloc on es troba la seu de l'organització 9G4-‐6 Països on opera l'organització 9G4-‐7 Naturalesa del règim de propietat i la seva forma jurídica 9 -‐ 11G4-‐8 Mercats atesos 15-‐20G4-‐9 Escala de l'organització 10, 12G4-‐10 Empleats 12G4-‐11 Percentatge d'empleats coberts per convenis col·∙lectius 100%, pàg 73
G4-‐12 Cadena de subministrament de l'organització
El RCDE com organització de serveis no té una "cadena de subministrament" que requereixi una descripció detallada, es composa solament de proveïdors de béns i serveis, aficionats i clients corporatius
G4-‐13 Canvis significatius que hagin tingut lloc durant el període objecte d'anàlisi 11G4-‐14 Abordatge de l'organització, si escau, del principi de precaució No procede
G4-‐15Llista de les cartes, els principis o altres iniciatives externes de caràcter econòmic, ambiental i social que l'organització subscriu o ha adoptat 69 -‐ 70
G4-‐16Associacions i les organitzacions de promoció nacional o internacional a les quals l'organització pertany i rols 70
G4-‐17 Llista de les entitats que composen l'organització 9, 24G4-‐18 Procés per a determinar el contingut de la memòria i el límit de cada aspecte 27 -‐ 31
G4-‐19Llista dels aspectes rellevants que es van identificar durant el procés de definició del contingut de la memòria 28 , 30
G4-‐20 Límit dins de l'organització de cada aspecte rellevant 30G4-‐21 Cobertura fora de l'organització de cada aspecte rellevant 30
G4-‐22Conseqüències de les reformulacions de la informació facilitada en memòries anteriors i les causes
No procedeix. Primera Memòria de Sostenibilitat
G4-‐23Canvis significatius en l'abast i el límit de cada aspecte respecte a memòries anteriors
No procedeix. Primera Memòria de Sostenibilitat
G4-‐24 Llista dels grups d'interès vinculats a l'organització 29G4-‐25 Bases per a la identificació dels grups d'interès amb els quals es treballa 27 -‐ 29G4-‐26 Enfocament de l'organització sobre la participació dels grups d'interès 27 -‐ 29
G4-‐27Qüestions i problemes clau que han sorgit arran de la participació dels grups d'interès i avaluació de l'organització 30
G4-‐28 Període objecte de l'informe 77G4-‐29 Data de l'última memòria 77G4-‐30 Cicle de presentació de memòries 77
CONTINGUTS BÀSICS GENERALS
ESTRATÈGIA I ANÀLISI
PERFIL DE L'ORGANITZACIÓ
PERFIL DE LA MEMÒRIA
PARTICIPACIÓ DELS GRUPS D'INTERÈS
ASPECTES MATERIALS I COBERTURA
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201676 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 77
G4-‐31Punt de contacte per resoldre els dubtes que puguin sorgir en relació amb el contingut de la memòria 77
G4-‐32Opció d'acord amb la Guia triada per l'organització. Índex de GRI de l'opció triada. Referència a l'informe de verificació externa 75
G4-‐33Política i les pràctiques vigents de l'organització pel que fa a la verificació externa de la memòria No s'ha realitzat verificació externa
G4-‐34 Estructura de govern de l'organització. 23, 24
G4-‐56 Valors, principis, estàndards i normes de l'organització 11
Informació sobre l'enfocament de gestió i Indicadors
Descripció de continguts específics Pàgina
G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 72G4-‐EC1 Valor econòmic directe generat i distribuït 72
G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 50G4-‐EN6 Reducció del consum energètic 51
G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 73
G4-‐LA1Nombre total i taxa de contractacions i rotació mitjana d'empleats, desglossats per grup d'edat, sexe i regió
74 (Parcial. L'organització està desenvolupant els mecanismes de
recollida d'informació segons l'indicador GRI)
G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 36G4-‐HR3 Nombre de casos de discriminació i mesures correctives adoptades 39
G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 37-‐38
G4-‐HR7
Percentatge del personal de seguretat que ha rebut capacitació sobre les polítiques o els procediments de l'organització en matèria de drets humans pertinents per a les operacions 39
G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 45, 49
G4-‐SO1Percentatge d'operacions on s'han implementat programes de desenvolupament, avaluacions d'impactes i participació de la comunitat local 25, 45 48, 49-‐50
G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 69, 71
G4-‐SO3Nombre i percentatge de centres en què s'han avaluat els riscos relacionats amb la corrupció i riscos significatius detectats 100%, vegeu pàgina 69 i 71
G4-‐SO4Polítiques i procediments de comunicació i capacitació sobre la lluita contra la corrupció 69 -‐ 70
ASPECTE MATERIAL: COMUNITATS LOCALS
ASPECTE MATERIAL: LLUITA CONTRA LA CORRUPCIÓ
ASPECTE MATERIAL: MESURES DE SEGURETAT
SUBCATEGORIA: SOCIETAT
SUBCATEGORIA: DRETS HUMANSASPECTE MATERIAL: NO DISCRIMINACIÓ
CATEGORIA: ACOMPLIMENT SOCIALSUBCATEGORIA: PRÀCTIQUES LABORALS I TREBALL DIGNE
ASPECTE MATERIAL: OCUPACIÓ
CATEGORIA: MEDI AMBIENTASPECTE MATERIAL: ENERGIA
CONTINGUTS BÀSICS ESPECÍFICS
CATEGORIA: ECONOMIA ASPECTE MATERIAL: EXECUCIÓ ECONÒMICA
ÈTICA I INTEGRITAT
GOVERN
G4-‐DMA Informació general sobre l'enfocament de gestió 37
G4-‐PR1Percentatge de categories de productes i serveis significatius els impactes en matèria de salut i seguretat s'han avaluat per promoure millores 100%. Detall a la pàgina 38
SUBCATEGORIA: RESPONSABILITAT SOBRE PRODUCTESASPECTE MATERIAL: SALUT I SEGURETAT DELS CLIENTS
RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/201676 RCD Espanyol - Memòria de Sostenibilitat 2015/2016 77
Dades complementàries sobre la Memòria
Aquesta primera memòria de sostenibilitat anual comprèn la gestió entre l’1 de juliol de 2015 i el 30 de juny de 2016 del
RCD Espanyol de Barcelona, S.A.D. A més, s’inclou informació de la Fundació Privada del RCD Espanyol de Barcelona, La
Fundació, els comptes anuals comprenen el període 1 gener 2015 a 31 de desembre del 2015.
Per consultes i un altre tipus de comentaris sobre aquesta memòria, contactar amb el departament de comunicació del club.
Director del Departament de Comunicació: Xavi Salvatella.
Email: comunicacio@rcdespanyol.com
Edita | RCD Espanyol SADAvinguda del Baix Llobregat, 100
08940 Cornellà de LlobregatPresident | Chen Yansheng
Conseller Delegat | Ramon Robert Estella
Director | Xavi SalvatellaCoordinació | Jordi Luengo
Correcció | Mireia Flores, Andrés Merello, Rafa Ramos i David BleyDisseny | Christian Galindo
Fotografies | Carlos Mira i Perico DomínguezAssesorament | Crowe Horwath - Global Sustainability Services