MESAS SECTORIALES

GRUPO DE ACCION LOCAL

GAL VALLETENZANOE – MINCOMERCIO – GOBERNACION DE BOYACA

Una Mesa Sectorial es una instancia de concertación donde se definen estrategias y acciones para el desarrollo competitivo y productivo de un sector.

Hacen parte del organigrama del Grupo de Acción Local como instancia que asegura los enfoques participativos y ascendentes.

QUE ES UNA MESA SECTORIAL?

Según el proyecto de estatutos del GAL:

CAPITULO VIIIMESAS SECTORIALES Y COMITÉ DE DESARROLLO TERRITORIAL

  ARTICULO 37. MESAS SECTORIALES Y COMITÉ DE DESARROLLO TERRITORIAL: Con el ánimo de asegurar los enfoques ascendente, participativo y asociativo, la asamblea y la junta directiva deberán asegurar y conformar las mesas sectoriales y el comité de desarrollo territorial. Las mesas sectoriales instaladas de manera permanente en el territorio son: (i) Turismo, (ii) Plantas aromáticas, medicinales y condimentarías, (iii) Productos Frutícolas y Promisorios, (iv) Café, (v) Artesanías, (vi) Cacao y (vii) Arte y cultura. Se podrán abrir las mesas requeridas, dando cumplimiento al artículo 38. PARAGRAFO 1. En este marco, la Junta Directiva constituirá un órgano de gestión denominado Comité de Desarrollo Territorial (CDT), cuyo fin principal es brindar soporte técnico para reforzar las decisiones de las Directivas y gestionar la Agenda de Desarrollo Estratégico Territorial, por tanto será el instrumento técnico para su formulación, ejecución y regulación. Frente al cual administrativamente, debe estar el Gerente de la CORPORACION. 

QUE ES UNA MESA SECTORIAL?

Según el proyecto de estatutos del GAL:

CAPITULO VIIIMESAS SECTORIALES Y COMITÉ DE DESARROLLO TERRITORIAL

   ARTICULO 38. ESTRUCTURA Y OPERACIÓN: Con el ánimo de asegurar que las iniciativas, planes, agendas o proyectos desarrollados por las Mesas Sectoriales y el Comité de Desarrollo Territorial sean validos y legítimos, la conformación de estos órganos debe asegurar el máximo de representatividad de los actores territoriales. Para su operación deben contar con un reglamento interno, sesionar regularmente y contar con un comité administrativo integrado por un coordinador, un suplente del coordinador, un secretario y un suplente de secretario. Estos órganos tienen un carácter consultivo y de planeación, las decisiones adoptadas en ellos, serán presentadas ante la asamblea y la junta directiva para ser incorporados a los planes y agendas de la CORPORACIÓN. Actuaran además como órganos de veeduría ciudadana frente a los compromisos de la entidad.

QUE ES UNA MESA SECTORIAL?

• Representar los productores y empresarios locales en los ámbitos departamental y nacional. • Propiciar y dinamizar la asociatividad, generación de alianzas y construcción de redes.• Formular las políticas sectoriales locales.• Formular y promover la agenda de competitividad sectorial (o Plan de Desarrollo Turístico).• Canalizar recursos para la ejecución de la agenda de competitividad.• Promover la incorporación de valor agregado a la producción local.• Identificar y Gestionar nuevas oportunidades de mercado.• Apoyar la elaboración de propuestas de negocios.

OBJETIVOS MESA SECTORIAL?

• EMPRESARIOS Y PRODUCTORES FORMALES E INFORMALES – RURALES Y URBANOS.

• INSTITUCIONES DE APOYO LOCALES Y REGIONALES.

• ACADEMIA.

• SOCIEDAD CIVIL.

• TRABAJARDORES.

ACTORES MESA SECTORIAL?

METODOLOGIA DE TRABAJOMetodología de Marco Lógico en

Cascada

Fuente: www.aci-erp.hn/doct/fondo_ACI-ERP_Abril_2005.ppt -

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

Involucrados

Problemas

Marco Lógico

Objetivos

Opción 1

Opción 2

Alternativas

Herramientas

EN UNA ESPIRAL DE MEJORAMIENTO CONTINUO

METODOLOGIA DE TRABAJO

TOMA DE DECISIÓN

LA CONSTRUCCION DE ALIANZAS Y REDES COMO

OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA MESA SECTORIAL

CONSTRUCCION ALIANZAS

Alianza: donde se conjugan Relaciones Abiertas, Socios Activos, Complementariedad en los Aportes y Propósito ComúnAspectos a tener en cuenta de una Alianza: •En las alianzas, cada socio permanece autónomo en los asuntos propios de su organización.•Las alianzas son estrategias de trabajo, no un fin en sí mismas.•Toda alianza necesita una estrecha relación entre actores, aunque no toda relación entre actores puede denominarse alianza.•Las alianzas se diferencian de las relaciones entre clientes y proveedores, la relación de contratista – contratante y de la contribución puntual a un proyecto con aportes técnicos, materiales o financieros.•Las alianzas implican una relación horizontal y de cooperación entre los socios, donde éstos trabajan para alcanzar un propósito común y, a la vez, comparten los riesgos.•Las alianzas pueden ser de corto o largo plazo, según el tiempo requerido para lograr el propósito común.

CONSTRUCCION ALIANZAS

Valores que orientan el trabajo en alianza

-La confianza: Promover un diálogo abierto y generoso de la información y de la retroalimentación.

-El respeto: Crear un ambiente de escucha y valoración de la opinión de los otros, abriendo espacios de crítica, confrontación, disenso y aparición de intereses y expectativas diversas.

-La inclusión: Independientemente de la cantidad de recursos puestos por cada socio, todos deben contar con las mismas oportunidades de participación en la toma de decisiones y en los beneficios obtenidos por su vinculación al trabajo cooperado.

-La transparencia: Transparencia en la información, la toma de decisiones, el uso de los recursos y la definición de los acuerdos.

- La responsabilidad compartida: El incumplimiento de acuerdos da un alto nivel de incertidumbre a las actividades de la alianza. Tampoco es sano el liderazgo individual, el activismo individual y los deseos de protagonismo personal e institucional.

CONSTRUCCION ALIANZAS

Nombre Entrada Salida

Nacimiento Identificación de un problema

Acuerdo del propósito común

Puesta en marchaDefinición de

compromisos de los socios

Logro de los primeros resultados

Consolidación y sostenibilidad Seguimiento periódico Generación de cambios

positivos

Proyección Evaluación y redireccionamiento

Réplica y transferencia de aprendizajes

Ciclo de Formación de las Alianzas

CONSTRUCCION ALIANZAS

Situaciones conflictivas en las alianzas

•Los aspectos externos, que generan incertidumbre y dificultan

•Las dificultades propias del trabajo en alianza, por ser una forma de gestión

•Los incidentes críticos, propios de la operación en alianza

CONSTRUCCION DE REDES

ALIANZAS

CONSTRUCCION DE REDES

GRACIAS