METAMANAGMENT La nueva con-ciencia de los negocios Dra. Gloria Montenegro Figueroa.

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METAMANAGMENTMETAMANAGMENT

La nueva con-ciencia de los La nueva con-ciencia de los negociosnegocios

Dra. Gloria Montenegro Figueroa

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICASREFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Más Allá de la Competencia Edward de Bono • Metamanagment Fredy Kofman• Más Allá Empresa y Sociedad en

Transformación Mario Raich & Simón Dolan

““JAMÁS ANTEPONGAS JAMÁS ANTEPONGAS EL RELOJ A LA BRÚJULA”EL RELOJ A LA BRÚJULA”

PENSAMIENTO ESTRATPENSAMIENTO ESTRATÉÉGICOGICO

Panorama Sociedad Siglo XXIPanorama Sociedad Siglo XXILa salud de una sociedad depende:

FamiliaPues allí crecen los ciudadanos en ambiente de ayuda mutua que favorece el arraigo de los valores.

EducaciónEn todos los niveles: Inicial-Primaria-Secundaria-Superior. Pues se adquieren hábitos de trabajo y conocimientos para la vida.

EmpresaGeneran trabajo bienes y servicios que resuelven necesidades y además se adquieren y arraigan aprendizajes para operar y para vivir.

III III

IV

Caos

Comple-jidad

Orden

Éxtasis

Para poder surfear se necesitan conocimientos, pero también ubicar la ola...y para mejorar tenemos que SER responsable•Actitud +++ •y saber tomar riesgos”

ÉXITO = EXIR = SALIR

SOFIA MULANOVICH

¡Importante¡¡Importante¡

NO ESPERES RESULTADOS DISTINTOS SI SIGUES HACIENDO LO MISMO

…La imaginación es tan importante como el conocimientoSUEÑEN

RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD HABILIDAD PARA DAR RESPUESTA

¿Cuál es nuestra habilidad para responder exitosamente a nuestros

roles?

¿Cuál es mi responsabilidad conmigo?

LA OVEJA Y EL TIGRELA OVEJA Y EL TIGRE• OVEJA • ME LLEVAN A PASTEAR• ME ARREAN• LAS COSAS ME PASAN• SOY INOCENTE• SOY UNA VICTIMA DE LAS

CIRCUNSTANCIAS• USAN MI LANA• COMEN MI CARNE• PUSILÁNIME (ALMA

PEQUEÑA)

VÍCTIMA

• TIGRE • RUGE• ELIGE LA PRESA• ELIGE CUANDO BEBE• HACE QUE LAS COSAS

PASEN• MAGNÁNIME (ALMA

GRANDE)

PROTAGONISTA

PUSILÁNIME - MAGNÁNIMEPUSILÁNIME - MAGNÁNIME

• Somos víctimas de las circunstancias por lo tanto me resigno

• Soy carne de los tiranos. Los tiranos se

nutren de las ovejas• Soy víctima: Aguanto

• Somos responsables de nuestro destino

• No soy responsable del problema pero soy responsable frente al problema

• Soy protagonista: Acción - resultado

El porqué de las ovejasEl porqué de las ovejas

• Porqué se cayo el plumón - por la ley de la gravedad

• Porqué no hice la tarea -se fue la luz

• Porqué te jalaron - el profe no explica bien

• Porqué estás triste - porque mi novio me trata mal

• Porqué te mojaste - porque llovió

El porqué de los tigresEl porqué de los tigres

• Porqué se cayo el plumón - estuve distraído y se me cayo

• Porqué no hice la tarea -no prioricé bien elegí mal

• Porqué te jalaron - no estudié lo suficiente

• Porqué estás triste - porque elegí mal

• Porqué te mojaste -porque no lleve paraguas

Cuando digas :Yo soy Cuando digas :Yo soy responsable de mi vidaresponsable de mi vida

Es cuando la oveja se transforma en tigre o tigresa

Responsabilidad proactiva Responsabilidad proactiva

• Tu vida no cambia cuando tu jefe cambia cuando tus amigos cambian, cuando tus padres cambian, cuando tu pareja cambia.

• Tu vida cambia, cuando tú cambias

Eres responsable por ella.

Crecimiento Emocional

Compromiso Social

Integración y Desarrollo

Desarrollo

Personal

Familia

Desarrollo ORG.

Socieda

d

1

23

4

Competitividad

ACCIÓN ESTRATÉGICA

Estado actual

•Dónde estamos?•Cómo estamos?•Qué hacemos?•Cómo lo hacemos?

•¿Dónde deseo llegar?

•¿Cuándo?•¿ Cómo?

Grandes Problemas

( Oportunidad de mejora )

Estrategia

Estado deseado

Tiempo

VALORESC

onno

taci

ón f

inan

cier

a C

onnotación financiera

Espíritu EmprendedorEspíritu Emprendedor

• Es vivir, es progresar, es novedad, es aventura y aprendizaje

• Es elegir

• Es correr riesgos

• Pero sobretodo es capacidad de producir cambios hasta lograr objetivos

• Prepararnos para lo que viene……

Lo que realmente valoran Lo que realmente valoran los TOP manager :los TOP manager :

• Proactividad

• Productividad

• Eficiencia

• Lealtad

• Comunicación

• Buen Humor(Harvard Business Review, Nov.2009)

PENSAMIENTO - ACCIÓNPENSAMIENTO - ACCIÓN

TODO EN GERENCIA SE MIDE POR RESULTADOS

(No me digas lo que haces,

dime lo logras)

5 principales factores motivacionales:

Autorrealización

Independencia.

Poner en práctica los conocimientos

Connotación financiera

Contribuir a la sociedad

Una nueva generación

Más Allá de la Competencia: Edward De Bono

Acción EstratégicaAcción Estratégica

Somos estrategas de nuestras vidas, y necesitamos saber cómo mover nuestras piezas magistralmente. ¿Cuál es nuestra imagen?.

Un trabajo que va de adentro hacia afuera

Gerente & EstrategaGerente & Estratega

• No podemos gerenciar personas ni recursos si primero no gerenciamos nuestras vidas.

• No existe gerencia sin pensamiento estratégico

• No sirve el pensamiento estratégico si no pasamos a la acción estratégica.

............NO OLVIDEMOS:NO OLVIDEMOS:El destinoEl destino

baraja las cartas, baraja las cartas, nosotros las nosotros las jugamos....jugamos....

José StalinJosé Stalin