MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO - MECI

CONTENIDO

1. MARCO LEGAL.

Constitución Política Ley 87 de 1993 Decreto 1537 de 2001 Decreto 1599 de 2005 Decreto 943 de 2014

2. SISTEMA DE CONTROL INTERNO.

Fundamentos. Que no es el Control Interno.

CONTENIDO

3. ¿ QUE ES MECI?

Propósito. ¿Qué nos Garantiza este Modelo? Estructura

1.MARCO LEGAL

CONSTITUCIÓN POLÍTICA e 1993:Artículo 209 : La administración pública, entodos sus órdenes, tendrá un control internoque se ejercerá en los términos que señale laley.Artículo 269: Diseñar y aplicar funciones,métodos y procedimientos de control interno.

Ley 87 de 1993: Define las normas para elejercicio del Control Interno.

Decreto 1537 de 2001: Fortalecimiento delSistema de Control Interno de las entidades yde organismos del Estado.Decreto 1599 de 2005: Adopción de MECI(Modelo Estándar de Control Interno)Decreto 943 de 2014: Por el cual seactualiza el Modelo Estándar de ControlInterno

2. SISTEMA DE CONTROL INTERNO(Artículo 1º. Ley 87/93)

El Control Interno es un sistema integrado por el esquema

de organización y el conjunto de los planes, métodos,

principios, normas, procedimientos y mecanismos de

verificación y evaluación adoptados por una entidad con

el fin de procurar que todas las actividades, operaciones y

actuaciones, así como la administración de la información

y los recursos se realicen de acuerdo con las normas

constitucionales y legales vigentes, dentro de las políticas

trazadas por la dirección y en atención a las metas u

objetivos previstos.

FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DEL CONTROL INTERNO

El fundamento del sistema de control interno son los principiosque se describen a continuación:

2.

AUTORREGULACIÓN

3. AUTOGESTIÓN

1. AUTOCONTROL

FUNDAMENTOS DEL SISTEMA DEL CONTROL INTERNO

AUTOCONTROL: Capacidad de cada Servidor Público deconsiderar el control como inherente e intrínseco a susresponsabilidades, acciones, decisiones, tareas y actuaciones.

AUTORREGULACIÓN: Capacidad institucional de la EntidadPública para reglamentar los asuntos que le son propios a sufunción administrativa.

AUTOGESTIÓN: Capacidad de la Entidad Pública parainterrelacionar la Autorregulación y el Autocontrol a fin deestablecer la forma más efectiva de ejecutar su funciónadministrativa.

¡AHORA VEAMOS QUÉ NO ES SISTEMA DE CONTROL INTERNO EN NUESTRA

INSTITUCION!

No es un control policivo ni perseguidor.No es un agente atemorizante. No es obstaculizador de la gestión. No es la Oficina de Control Interno. No es Control Interno Disciplinario. No es control fiscal. No busca errores para acusar. No coadministra ni refrenda actos administrativos. No es externo sino intrínseco a las funciones del Estado.

3. ¿QUE ES EL MECI?

Para los que aún no conocen que el modelo MECI,

hagamos una breve descripción:

MECI es una sigla que significa Modelo Estándar de ControlInterno.

El modelo MECI es una herramienta gerencial que tienecomo fin servir de control de controles para que lasentidades del Estado logren cumplir con sus objetivosinstitucionales y con el marco legal aplicable a ellas.

¿CUÁL ES EL PROPÓSITO QUE BUSCA EL MANTENIMIENTO DEL MECI EN EL INVIMA?

El propósito es orientar esta Institución hacia el cumplimientode sus objetivos institucionales (la misión, la visión, la políticade calidad, los objetivos de calidad, los valores, los principios)y la contribución de éstos a los fines esenciales del EstadoColombiano.

¿QUE NOS GARANTIZA ESTE MODELO?

El MECI nos garantiza en la Entidad:

- La organización Administrativa,

- La coordinación de las acciones,

- La fluidez de la información que producimos,

- La oportunidad en la comunicación interna y externa,

- Anticipar y corregir de manera oportuna las debilidadesque se presentan en el quehacer cotidiano en nuestraEntidad.

Cambios Estructura

MECI

3 Subsistemas

9 Componentes

29 Elementos de control

MECI ACTUALIZADO

MECI ACTUALIZADO

2 Módulos, 1 eje transversal

6 Componentes

13 Elementos de control

Cambios Estructura

2005 2014

ESTRUCTURA GENERAL

Acuerdo Compromiso y Protocolos Eticos

Desarrollo de Talento Humano

Planes Programas y Proyectos

Modelo de Operación por Procesos

Estructura Organizacional

Indicadores de Gestión

Politicas de Operación

Politicas de Administración del Riesgo

Identificación del Riesgo

Analisis y Valoración del Riesgo

COMPONENTE AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL Autoevaluación del control y la Gestión

COMPONENTE AUDITORIA INTERNA Auditoria Interna

COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO Planes de Mejoramiento

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OCOMPONENTE TALENTO HUMANO

COMPONENTE ADMINISTRACION DEL RIESGOMO

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COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACION Y GESTION

Este módulo busca agrupar los parámetros de control queorientan la entidad hacia el cumplimiento de su visión, misión,objetivos, principios, metas y políticas al igual que los aspectosque permiten el desarrollo de la gestión, dentro de los que seencuentran: Talento Humano, planes, programas, procesos,indicadores, procedimientos, recursos, y administración de losriesgos.

MÓDULO DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

Agrupa los parámetros que garantizan la valoración

permanente de los resultados de la entidad, a través desus diferentes mecanismos de verificación, evaluación yseguimiento.

EJE TRANSVERSAL:

INFORMACION Y COMUNICACIÓNEste eje es transversal a los Módulos de Control del Modelo,dado que en la práctica las organizaciones y entidades loutilizan durante toda la ejecución del ciclo PHVA; de talmanera, que complementa y hace parte esencial de laimplementación y fortalecimiento de los Módulos en suintegridad.

La Información y la Comunicación tiene una dimensiónestratégica fundamental por cuanto vincula a la Entidad consu entorno y facilita la ejecución de sus operacionesinternas, dándole al usuario una participación directa en ellogro de los objetivos.

Es un factor determinante, siempre y cuando se involucre atodos los niveles y procesos de la organización.

FINALMENTE RECUERDA:

“El éxito del desarrollo del MECI depende

de la decisión de nuestra participación y

trabajo en equipo”

GRACIAS