Post on 23-Sep-2020
MOTIBAZIOAMOTIBAZIOA1. Sarrera2. Edukien Teoriak
- Maslowren teoria.- Mc Gregoren X eta Y teoria eta Ouchiren
Z teoria- Herzbergen teoria
3. Prozeduren teoriak- Skinneren indartzearen teoriak.- Itxaropenen teoria- Helburuak finkatzearen teoriak
4. Kasua
MOTIBAZIOAMOTIBAZIOA1. Sarrera
MOTIBAZIOA“poztasuna ematen digun zerbait egitera
eramaten digun barne egoera”
Motibazioa Portaera Saria
Feed-back
Pizgarria
BEHARRA
Tentsioa
PORTAERA EDO AKZIOA
OREKA
Oztopoa DESOREKA EDO FRUSTAZIOA
MOTIBAZIO ZIKLOA
BAIKORTASUNA KOOPERAZIOAJARRERA POSITIBOA
KOLABORAZIOA IHARDUERA HANDIAGOA
AGRESIBOTASUNA ERRESISTENTZIAKONTRAKOTASUNA
DESINTERES JARRERAAPATIA EZKORTASUNA
MORALA ETA JARRERAREN TEORIA
MOTIBAZIOAREN BEREZITASUNAK MOTIBAZIOAREN BEREZITASUNAK ERAKUNDEAREN ALORREANERAKUNDEAREN ALORREAN
1. Motibazio maila aldatu egiten da, bai gizakien arteanzein gizakien barnean momentu ezberdinetan.
2. Bakarkako beharrak erakundearen helburuekinbateragarriak eta trinkoak izatea derrigorrezkoa da.
3. Gerenteek motibazioa optimoa izan dadin flexibilidadeterminuetan pentsatu behar dute.
MOTIBAZIO TEORIAK
EDUKIAPertsonak zerk
motibatzen ditu?PROZESUA
Zelan sortzen da motibazioa?
Kausak aztertu, zeintzu arrazoi gidatzen duten portaera
Langileen etekinak sortzen duen beharra determinatu eta behar
horiek betetzen lagunduko duten sariak eskeini.
Zelan gidatu eta sortudaiteke motibazioa?
“Ikas modeloak”
2. Edukien TeoriakMASLOW BEHARREN HIERARKIA
Autoerrealizazio
Estimazio beharra
Behar Sozialak
Segurtasun beharrak
Behar fisiologikoak
MASLOW BEHARREN HIERARKIARI KRITIKAK
1. Beharrak gainezartzen dira eta ez dute Maslowek jartzen duen asetasunaren erregimen zorrotza
jarraitzen.
2. Eskala hierarkiko estatiko bat da.
3. Egile batzuen arabera, froga enpirikoa ez da nahikoa.
4. Praktikan, teoria hau ez da erabili behar gizakien jokabiea iragarteko baizik eta pertsonen portaera
erakunde barruan ulertzeko
X TeoriaY Teoria
Enplegatuak orokorrean, lanarekikonahigabea sentitzen dute eta ahal duten
neurrian ekidituko dute.
Enplegatuak, nahi diren helburuak lortzeko derrigortuak, kontrolatuak edo zigorrekin
mahtxatuak izan behar dira.
Enplegatuek ardurak ekidituko dituzte eta ahal den neurrian zuzendaritza formala
bilatuko dute.
Langile gehienek, lanarekin lotutadauden beste faktoreen gainetik segurtasuna
jartzen dute eta handinahi gutxi adierazten dute.
Enplegatuek, lana atseden edo jolas batBezala hartzen dute.
Enplegatuek, autozuzendaritza etautokontrola erabiliko dute, helburuekin
konprometituta badaude.
Batezbesteko pertxonek ardurakonartzen edo topatzen ikas dezakete.
Erabakiak hartzeko ahalmena ondo banatuta dago populazioaren
artean eta beti ez da gerenteek soilik trebetasun bat izango
Z Teoria
PARTAIDEAKPARTAIDEAK
AHOLKATZEN DITUZTEN PRAKTIKAKAHOLKATZEN DITUZTEN PRAKTIKAKAHOLKATZEN DITUZTEN PRAKTIKAKAHOLKATZEN DITUZTEN PRAKTIKAK1. PARTEHARTZEA ETA ADOZTASUNA
2. GOGOA ETA ERABAKITASUNA BALORATU3. ELKARREKIKO KONFIDANTZA
4.HELBURUAK5. ETENGABEKO BERRIKUNTZA6. HOBEKUNTZA PROGRESIBOA
HIGIENEHIGIENEHIGIENEHIGIENE---- MOTIBAZIO TEORIA (HERZBERG, 1959)MOTIBAZIO TEORIA (HERZBERG, 1959)MOTIBAZIO TEORIA (HERZBERG, 1959)MOTIBAZIO TEORIA (HERZBERG, 1959)
Zer da pertsonek nahi dutena bere lanean?
Zer da lanarekiko noizbehinka gaizki sentitzea eginaraztenziena?
Ikuspuntu Tradizionala
HerzbergHerzberg--en en IkuspuntuaIkuspuntua
HIGIENE EDO MANTENIMENDU ERAGILEAK:
Soldata, lan baldintzak prestigioa,segurtasuna, prozedurak, kalitatea...
FALTAFALTA
ERAGILE MOTIBATZAILEAK:
Lorpenak, onarpena, ardura, aurrerapena, lana bera, garapen ahalmena... PRESENTZIAPRESENTZIA
HIGIENEHIGIENEHIGIENEHIGIENE---- MOTIBAZIO TEORIARI KRITIKAKMOTIBAZIO TEORIARI KRITIKAKMOTIBAZIO TEORIARI KRITIKAKMOTIBAZIO TEORIARI KRITIKAK
1. Galdetzean: laneko egoera onuragarria Berea
Galdetzean: laneko egoera ez onuragarria Besteena
2. Injineruen lagina batekin egindako ikerketa
3. Herzbergek poztasuna aztertu produktibitatea alde batera utziz.
A u to e rre a liz a z io a e ta p o z ta su n a .
E s tim a z io a e ta e g o e ra so z ia la .
P a r ta id e iz a te a e ta so z ia l e ra k o b e h a rra k
M o ta g u z tie ta k o s e g u r ta su n a
B e h a r f is io lo g ik o a k
L a n a b e ra L o rp e n a k H a z k u n d e p o s ib ilita te a A rd u ra
Ig o rp e n a k O n a rp e n a k P o s iz io a Ik u sk a tz a ile , la n k id e e ta m e n p e k o e k in h a r re m a n a k . Ik u sk a r itz a re n k a li ta te a
K o n p a n ia re n p o lit ik a , s e g u r ta su n e ta la n b a ld in tz a k
O rd a in k e ta
E R A G IL E H IG IE N IK O
E R A G IL E M O T IB A T Z A IL E A
H e rz b e rg e re n m o tib a z io -h ig ie n e e re d u a M a s lo w re n b e h a rre n e re d u h ie ra rk ik o a
Gaia Maslowren beharren hierarkia
Herzbergen bi eragileen teoria
1.- Garrantzia Pertsonak gizartean, lan guztietan eta jubilatuak
Gehiengoak enplegatu administratzaileak eta profesionalak dira.
2.- Portaeran beharrek duten eragina
Behar guztiek portaera motibatu dezakete
Barruko behar batzuk baino ez dira motibatzaileak.
3.- Finantza erretribuzioenpapera
Motibatu dezakete Ez dira motibatzaileklabea.
4.- Perspektibak Pertsona guztietara eta bere bizimodura egokitzen dira.
Lanean fokatuta
5.- Teoria mota Deskribatzailea ( benetan dena)
Preskribatzailea (izan behar dena)
3. Prozesuen TeoriakSKINNEREN INDARTZAILEAREN TEORIASKINNEREN INDARTZAILEAREN TEORIA
Portaeraren jatorria bakarkako ikaskuntza da.
Lanpostuko eginbeharretan efektiboa izateko langileen portaerari enfasi berezia emango zaio.
Indartzaileek portaera kontrolatuko dute.
• POSITIBOA• ZIGORRA
• NEGATIBOA• INDARTZAILE EZA
ITXAROPENEN TEORIAITXAROPENEN TEORIA
BANAKAKOESFORTSUA
BANAKAKOIHARDUERA
ANTOLAKETASARIAK
BANAKAKOHELBURURAK
A B C
A: A: ItxaropenaItxaropena
B: B: InstrumentalizazioaInstrumentalizazioa
C: C: BalentziaBalentzia
Teoria honen arabera, era honetan edo bestean iharduteko tendentziarenindarra, iharduerak emaitza bat izango duelaren itxaropenaren eta Gizakiarentzat emaitza horrek izango duen erakargarritasunaren
indarraren menpe dago.
•• Motibazioa Motibazioa M= E*I*VM= E*I*V
ITXAROPENA (E)Gizaki batek jarrera konkretu baten aurrean arrakasta edo ez izango duenaren ustea.
INSTRUMENTALIZAZIOA(I)Errendimentu maila batek errendimendu espezifiko bat sortzeko probabilitatea
BALENTZIA (V)Gizakiak, eman daitekeen ondorioari edo lor dezakeen sariari ematen dion garrantzia.
••EginkizunaEginkizuna D=M*CD=M*C
AHALMENA (C)Pertsonek lana betetzeko duten potentziala da.
HELBURUAK FINKATZEAREN TEORIAKHELBURUAK FINKATZEAREN TEORIAK
Zuzendaritzak langileen portaeran eragina izatekolangileentzako helburuen plan bat antolatu beharko du.
• Diagnostikoa• Langileen kontzientziazioa
• Helburuen ezaugarrietan enfasia jarri• Bitarteko berrikuspena egin
• Azken berrikuspena
Ekitatearen teoria. John Stacy Adams
Oinarrizko faktorea: zuzentasunaeta ekitatea
Ekitatea : lan ekarpen eta sarienarteko erlazioa
Ratioak:.- Ekarpena eta sariaren arteko
erlazioa.- Besteen ekarpen eta sariekin
konparaketa
Zuzentasun ezaEkintza mentalak
.- Erreferentea aldatu
.- Bakoitzaren ratioa edo besteenaarrazionalizazioa
Ekintza errealak: .- Lan input eta output-ak aldatu.- Ekarpenak aldatu.- Besteen ekarpenak aldarazi.- Alde egin
Zuzentasun ezaren
historiala