Post on 21-Mar-2016
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Noviembre 2013Ciudad de México
Taller RoadMap
Para la producción de biocombustible deAviación en el Estado de Hidalgo
Objetivo:Proveer una introducción a la teoría y práctica del Mapeo de Rutas Tecnológicas
14:00 Parte A: Mapeo de Rutas Tecnológicas – principios y práctica - Información General: historia, conceptos y ejemplos - Planeación de Tecnología – Guía para un Inicio Rápido
14:40 Parte B: Caso de Ejemplo
14:50 Parte C: Trabajo por Grupos – Actividad de Planeación del Mapa de Ruta
16:40 Cierre
Taller Roadmap
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Principios y Práctica“Los mapas de ruta comunican visiones, atraen recursos de los negocios y gobierno, estimulan la investigación y monitorean progreso. Se convierten en el inventario de las posibilidades de un campo en particular, en consecuencia estimulan desde temprano investigaciones más específicas. Facilitan la creación de redes interdisciplinarias y creación de equipos de trabajo.”
― Robert Galvin (Presidente del Comité Ejecutivo de Motorola)
El Mapeo de Rutas TecnológicasFacilita una planeación EstratégicaIntegrada
1970 1980 1990 2000 2010PlaneaciónEstratégica
Se implementaen los SectoresElectrónica, Defensa y Aeroespacial
MRT paraSemiconductores
Se implementaen otros sectores - empresas - consorcios - gobierno
Motorola desarrollala metodologíade mapeo de rutastecnológicas
Co-evolución
Predicción
Políticas Previsión
Planeación de Escenarios y FuturosCiencia Ficción
1997Inicio RápidoGeneralizaciónPersonalización
Cambridge
Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Evolución del MRT
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Objetivos de los Mapas de Ruta Como herramientas de comunicación para el intercambio de información,
el intercambio de opiniones entre los expertos en tecnología y el gobierno, la integración de conocimientos y el fortalecimiento de asociaciones entre la industria, la academia y el gobierno para construir un entendimiento común de las necesidades de I+D y las direcciones de desarrollo, que son esenciales para promover la coherencia de las inversiones a largo plazo
Como herramientas de gestión de proyectos para optimizar la inversión en I+D mediante la clarificación de metas y objetivos, monitoreo de los progresos, detección de las disparidades y los retos por superar
Como base de conocimiento para promover la cooperación en todos los sectores, áreas de tecnología y asociaciones entre la industria y la academia
Como herramientas para cumplir con la rendición de cuentas a los contribuyentes mediante la aclaración de las acciones a seguir desde la I+D hasta la comercialización y el beneficio público
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Elementos clave en los Mapas de Ruta Camino a la comercialización (investigación básica,
investigación aplicada, demostración, comercialización)
Hitos técnicos (por ejemplo, reducción de costos), es necesario establecer el rendimiento técnico a lo largo de la línea de tiempo
Los desafíos técnicos, la tecnología elemental requerida
Políticas y medidas para promover el despliegue y la comercialización, que no sea la inversión en tecnología - I+D (por ejemplo, la política de despliegue, la estandarización de la tecnología)
Mapeo de Rutas TecnológicasImplementación de Mapas de Ruta: Ciclo de Gestión de Proyecto
Mapeo de Rutas
Solicitud de Presupuesto(Propuesta de Proyectos prioritarios
basadas en el Mapa de Ruta)
Implementación de Proyecto(Objetivos del proyecto relacionados
con los hitos fijados en el mapa de ruta)
Evaluación Periódica del Progreso del Proyecto
Detección de las disparidadesReflejar nuevas
tendencias
• Identificar las necesidades de tecnología
• Tener una visión global y una perspectiva a largo plazo
• Planeación de Proyectos y solicitud de presupuesto
• Fijar objetivos técnicos
• Monitoreo del progreso por hitos fijados en el mapa de ruta
Tiempo
Mercado M 1 M 2
ProductoP 1 P 2 P 3
P 4
TecnologíaT 1
T 3 T 4
T 2
Programas deI+D
ID1 ID2 ID 4 ID 6
ID3 ID 5
RecursosCapital de Inversión / finanzas
Personal / Habilidades
Cadena de suministro
Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Planeación para el Futuro
Tiempo
Mercado M 1 M 2
ProductoP 1 P 2 P 3
P 4
TecnologíaT 1
T 3 T 4
T 2
Programas deI+D
ID1 ID2 ID 4 ID 6
ID3 ID 5
RecursosCapital de Inversión / finanzas
Personal / Habilidades
Cadena de suministro
¿Dóndequeremos
llegar?
¿Dónde estamos ahora?
¿Cómopodemosllegar ala meta?
Fuente: Phaal, Rob. University of Cambridge Centre for Technology Management.2007
Mapeo de Rutas Tecnológicas
Vincula el Futuro con el Presente
Mapeo de Rutas Tecnológicas
El tiempo es una dimensión clave
Tiempo
Ince
rtidu
mbr
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iesg
oPr
edic
ción
/ in
vers
ión Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo
Operaciones Innovación Estrategia
Enfoque cualitativoEnfoque cuantitativo
¿Qué producir?¿Qué cantidad?¿Qué Materiales pedir?
¿Qué productos?¿Qué mercados?¿Qué costo?
¿Qué tecnologías?
Nuevo (?):- Mercados- Productos- Tecnologías- Capacidades- Estructuras organizacionales- Canales de Distribución- Competencia
Mapeo de Rutas TecnológicasCaso: Biocombustibles
Demanda de Biocombustible por región 2010-50
Operaciones Innovación Estrategia
Comparación del suministro de biomasa mundial estimado para 2050
Mapeo de Rutas TecnológicasRelación con el proceso de planificación estratégica
Información del Mercado
Análisis de Producto-Mercado
Producto-TecnologíaOpciones a Evaluar
Evaluación de la Tecnología
Identificación de la TecnologíaDisponible / Factible / Posible
Creación delMapa de Ruta
ObjetivosDefinidos
Propuestas deProyectos
¿Dónde están loslímites del procesode Mapeo de Rutas?
Mapeo de Rutas TecnológicasDos extremos
1. Estímulo del Mercado (Market pull)- ¿Como alcanzar un objetivo?
• Planeación• Enfoque en el Mercado• Se asume una oportunidad de
mercado sobre el producto• Determinístico• Convergente• Orientado al Cliente
2. Empuje de la Tecnología- ¿Qué oportunidades pueden
surgir?
• Enfoque en la Tecnología• Buscando oportunidades• Abierto a posibilidades• Divergente
Mapeo de Rutas TecnológicasEl concepto de “inicio-rápido”: mapeo de rutas como un proceso continuo
Inicio-Rápido
Influencia del Mapeo de Rutas
Análisis Competitivo
Pronóstico
Gestión de Proyecto
Gestión de Programa
3Sincronizar2
Persuadir1
Entender
Simplificación
Medida:Precisión y Claridad
Colocación de Recursos
Planeación del Producto
Gestión delPortafolio
PlaneaciónCorporativa
Medida:Prioridades Alineadas y decisiones
Medida:Coordinaciónen curso
Mapeo de Rutas TecnológicasBeneficios del Proceso MRT Facilitar la integración de las nuevas tecnologías en el negocio
Apoya a la estrategia de la empresa y los procesos de planificación
Identifica nuevas oportunidades de negocio para la explotación de la tecnología
Proporciona información de primer nivel sobre la dirección tecnológica del negocio
Apoya la comunicación y la cooperación dentro de la empresa
Identifica deficiencias en el mercado y los conocimientos técnicos
Apoyar las decisiones de aprovisionamiento, asignación de recursos, gestión de riesgos y las decisiones de explotación
Planificación y control integrado de alto nivel: Una referencia / marco común
Mapeo de Rutas TecnológicasEJEMPLO
Proceso del embudo (e.g. estrategia, desarrollo de nuevo producto)
Requerimientos fluidoConceptos borrososVarios desconocidosMuchas opcionesMuchas suposicionesPocas restriccionesEscenarios
Requerimientos claros, establesConceptos claros, establesPocos desconocidosRiesgos comprendidosPocas opciones, mayores restricciones
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Tiempo, esfuerzo, iteraciones
Proceso divergente Proceso convergente
Subcarrier function
1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991Year
Tuning Push button Push button - Synthesizers Touch pad - Synthesizers Voice actuated
Selectivity Ceramic resonators SAWs Digital signal processors
Stereo Paging Data Maps
IC technology Linear 5u CMOS 3u CMOS 1u CMOS
Display LEDs Liquid crystal Fluorescence
Vehicular LAN Single wire Glass fibre
Digital modulation 500 kHz bandwidth
PRODUCTS
RECEIVER 1 RECEIVER 2 RECEIVER 3 NEXT GENERATION FUTURE GENERATION
Stereo Plus: Scan Seek
Plus: Personal paging
Plus:
Stock market Road information Remote amplifiers Remote controls
A NEW SERVICE
Super Hi Fi
Local maps
Mapeo de Rutas TecnológicasMapeo de Rutas vs. Proceso de Planeación Estratégica
MercadoNegocio
ProductoServicioSistema
TecnologíaRecursos
Estructura delSistema deInnovación (taxonomía) Escalable (jerarquía)
Portafolio
Escenario
STEEPI(Social, Tecnológico, Económico, Ambiental, Político, Infraestructura, Tendencias y Drivers)
Redesvinculadas
FODA(Fortalezas,Debilidades,Oportunidades,Amenazas)
5 Fuerzas de Porter
Valoración /Balanced scorecard
Prospectiva Tecnológica
t
Mapeo de Rutas y otras herramientas de gestión
Mapeo de Rutas Tecnológicas
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