San

tan

der, 2

6 d

e feb

rero

de 2

019 Jornada de FOL Presente & Futuro

Nuevas metodologías en EIE¡Nuevas metodologías en EIE!¿Nuevas metodologías en EIE?

El modelo de negocio

de cualquier compañía

caduca, como un yogurt

en la nevera

Alex Osterwalder

2018

A. Aceleracióntecnológica

2019

2020

B. Hiperconectividad

2021

2022-23

C. Explosión de los países emergentes

2014-25

PREVISIONES SOBRE NUESTRA SOCIEDADWorld Economic Forum – The future of jobs

Computación Robótica

Energía

solar

Impresión

3D

A. ACELERACIÓN TECNOLÓGICA

Innovación exponencial

Mercado laboral y financiero

Nuevos modelos de negocio

Innovación lineal

La situación

geográfica

deja de ser

ventaja

Internet

de las

cosas

Todos

conectados Calidad

de la

propuesta

B. HIPERCONECTIVIDAD

C. EXPLOSIÓN DE LOS PAÍSES EMERGENTESen un mundo tecnológico e hiperconectado

ESTUDIOSPaíses desarrollados

en desventaja.Sociedad acomodada

MERITOCRACIADemostrar conocimientos.ProyectosIgualar a scoiedadesdesarrolladas

TITULACIÓNAcreditarconocimientos

TIPO DE EMPRESA

HIP

TEC

EMER

TALENTO

Profesionales alta competitividad

----------

Profesionales low costAdaptación al entorno+

ALUMNADO

R

D

P

A

DISRUPTIVOAmenazar los modelos de negocio

RETOS REALESTransmisión de habilidades

PROGRAMARUso de las TICs en el puesto de trabajo

AGILIDADAprender de forma ágil. Flexibilidad

CARACTERÍSTICAS DEL (INTRA)EMPRENDEDOR

CARACTE-

RÍSTICAS

CREATIVIDAD

COMUNICACIÓN

COOPERACIÓN

CONFIANZA

Confianza en sí mismo

Interés

Compromiso con la empresa

Visión

Liderazgo

Flexible

Verbal/escrita

Formal/no formal

TIC

Mentalidad creativa

Proactivo

Espíritu crítico, curioso

VENTAJASPARA EL (INTRA)EMPRENDEDOR

XEMPRENDERDesarrollar la actividademprendedoradentro de la empresa

SEGURIDADEmprender en unaorganización yaestablecida

01 02

HOY PLUS

PROFESORADO DE FP

METODOLOGÍAABP, ABR, FlippedClassroom, Gamification

EMPRENDEDORFlexibilidad y adaptabilidad al cambio

MENTORDirige, orienta, ayuda en el proceso

COMPATIBILIDAD LABORAL

a regular

ESTANCIAS FORMATIVAS

en empresas

FORMACIÓNPLE, cursos, MOOC, NOOC, Otros

SEIZE GREAT

OPPORTUNITIES

AND LOAD UP THE

TRUCK

Ningún corte de

crecimiento, idea

brillante de marketing

o equipo de ventas

puede salvarte a la

larga si no tienes un

producto lo

suficientemente

bueno

Sam Altman

0201

03Empresa disruptiva con:

-Visión

-Modelo de negocio diferente a

la competenecia

REALIDAD

Vida media empresasS&P500

1998: 40 años

Hoy: 20 años

Estimación: reducción importante

Cambio culturalDifícil llevar a la práctica

Claves:

- Formación

- Con metodología

- Más gestión de expectativas

- Casos: Apple, Google, Facebook, Amazon

ImpactoAportar ideas sobre un tema concreto

La mayoría no se aplica

Innnovar, sí o síDesarrollar ideas en entorno de

acelerada transformación digital

Interés de empleados más creativos

EmprendimientoDesarrollar la actividad

emprendedora dentro de la

empresa

Proyectos disrruptivosAmenazan a modelos de negocio

tradicionales que han tenido

barreras de entrada.

Internet

REALIDAD

80%

75%

86%

67%

DATOS

INFORME SOBRE EL EMPRENDIMIENTO CORPORATIVO DE LA UNIVERSIDAD DE DEUSTO

Apoyo

intraemprendedoresEfecto positivo sobre el

negocio

Incremento

de las

ventas

85% 77%

TalentoMecanismo

identificar

talento

RetosPropone retos para

motivar proyectos

intraemprendedores

JornadaPermite dedicar

parte de la jornada

(aunque sólo el 15%

la compensa)

ProgramaApoyo

intraemprendedores

DATOS

INFORME DEL CENTRO INTERNACIONAL SANTANDER EMPRENDIMIENTO - 2017

Cambio cultura organizacional

23%Colabora con emprendedores y startups

No hay mecanismospara atraer talento

Responsablesinnovación abierta

55%

89%

Empren-dedorCBA

MaquillajeCambia muy rápido

CaracterísticasPresentar proyecto

GanasPasión

3 profesorasReinventar el maquillaje les

parece perfecto

ConsultoraEspecializada en comercioelectrónico

CaracterísticasAmor al trabajo,

Brillo en los ojos y frase mágica ¿tú crees que esto lo

podríamos vender?

3 estrategiasSesiones

semanales/mensualesPlataforma de formación

Reuniones individuales

AsesoríaOnline orientada al B2B

CaracterísticasFuente barata de ideas,

cohesión trabajador-empresa, trabajador más eficiente

IdeasNo una cabeza pensante,

sino todas

PEOPLE MAKE INVESTING

SEEM MORE DIFFICULT

THAN IT SHOULD

Debemos saber

lo que los

clientes

realmente

quieren, no lo

que dicen que

quieren o lo que

creen que

deberían querer

Eric Ries

UNA PROPUESTA PARA EL AULA

BLOQUE 1. GENERACIÓN KNOWMADEL TRABAJADOR DEL FUTURO

STARTUPSEquipos de trabajo para

dar respuesta a los retos0201

03BRANDINGMarca personal en la red

HABILIDADESEl trabajador del futuro

Generación Knowmad

EQUIPOSe preocupapor el equipo

TICAlfabetizadodigitalmente

DISFRUTAMotivadoRealizado

CREATIVOTransforma

ideas

ERRORNo teme

experimentar o fracaso

VIRTUALTrabajar en

cualquier parte

INFORMAC.TransformaComparte

APRENDESiempre: escuela, cursos

REDESRRSS y marca

personal

QUIÉN ES UN KNOWMAD

BLOQUE 2. ENTORNO PERSONAL DE APRENDIZAJEAPRENDIZAJE PERMANENTE USANDO LAS TIC

BUSCAR INFORMACIÓN

FILTRAR LA INFORMACIÓN

ORGANIZAR LA INFORMACIÓN

CREAR CONTENIDO

DIFUSIÓN

MOCHILA DIGITAL

RECURSOS

BUSCAR GUARDAR PUBLICAR

-Google-Google Trends-Buzz Sumo-Feedly- Twitter-Scoop.It-Flipboard-Nuzzel-Klout

DIFUNDIR

-Wunderlist-Gmail-Dropbox

-Aula virtual-Wordpress-Isuu/Scibd-PPT/Prezi/Emaze-Canva/Easely-Bubbl.es-YouTube-Pinterest

-Facebook-Twitter-Google+-LinkedIn-Instagram-YouTube-Pinterest

COMPRENDER DEFINIR IDEAR PROTOTIPAR EVALUAR

InvestigarY centrarse en el

usuario

Definir retosPara reformular el

problema

SolucionesCuantas más,

mejor

TangibilizarHacer visible la

solución

TestearY probar cómo es

la solución

No se innova llevando a cabo un proceso de Design ThinkingSe innova con actitud, con emoción

BLOQUE 3. DESIGN THINKING

RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS COMPLEJOS

AGILE

DISEÑO DE MODELO DE NEGOCIO

CUSTOMER DEVELOPMENT

LEAN STARTUP

BLOQUE 4. LEAN STARTUP

DISEÑAR PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE LA GENTE QUIERE

DESARROLLO DE CLIENTES

VALIDACIÓN DE

CLIENTEEncaje producto-mercado

CONSTRUCCIÓN

EMPRESAEjecutar el modelo de

negocio

CREACIÓN DE

CLIENTEVender

DESCUBRIMIENTO

DE CLIENTEEncaje problema-solución

Si no te

avergüenza la

primera versión

de tu producto,

lo lanzaste muy

tarde

Reid Hoffman

ESTRAT.CLIENTE

VALOR

TÁCTICAMK

FINANC.

RRHH

IDEAVENTAJAS

VENTASGASTOS

CAJA

EQUIPOSOLIDEZ

DETALLESHITOS

MÉTRICAS

TAREAS

06 01

02

0304

05RESUMEN EJECUTIVO

EQUIPO

ESTRATEGIA

TÁCTICA

DETALLES

NÚMEROS ESENCIALES

BLOQUE 5. PLAN DE NEGOCIOS ÁGIL

BORRADOR DE UN PLAN DE NEGOCIOS

COMPETICIÓNGanador. Gamificación.

Insignias

RESULTADOSAnálisis de los resultados

de la empresa a travésde Cuentas Anuales e

Investigación de mercados

DECISIONESTomar decisiones en materia de producción, personal, ventas, marketing

ESCENARIOEntender todas lasvariables que definen la realidad empresarial

BLOQUE 6. SIMULADOR EMPRESARIAL

GESTIONAR UN NEGOCIO JUGANDO

CONCLUSIONESAUTÉNTICO RETO PARA TODOS

CENTROS EDUCATIVOS

Formar para darrespuesta

EMPRESASDar respuesta a la

transformación digital

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

NormativaAgilidad

El futuro depende de nosotros, sólo de nosotros

Si las cosas no están

saliendo mal,

entonces no estás

siendo los

suficientemente

innovador

Elon Musk

info@pablopenalver.com

Pablo Peñalver Alonso

Mas info en

pablopenalver.com

MUCHAS GRACIAS

#SoydeFP