Nuevo rol del supervisor de seguridad

Elaborado por: QHSE México s.c Nuevo rol del Supervisor de seguridad industrial retos y paradigmas.

Nuevo rol del Supervisor de seguridad industrial retos y paradigmas.

JefeDueño

No tenemos tiempo, esto URGUE!!-Deja eso y Ayúdanos

¿Te ha pasado

alguna vez?

OBJETIVO

Identificar los nuevos paradigmas de prevención de riesgos laborales, basados en el liderazgo.

La tarea principal del supervisor de seguridad es asegurar el cumplimiento de los objetivos específicos en salud y seguridad, y trabajar de acuerdo a las normas de procedimiento.

LIDERAZGO ENFOCADO A LA GESTIÓN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

LIDERJEFE

Nuevo Modelo

El liderazgo es una condición para el éxito.

En la práctica, el liderazgo implica lo siguiente:

• La dirección asume un compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo como valor primordial de la organización y comunica tal compromiso a los empleados.

Producción Ventas Calidad SeguridadIndustrial

Empresa

• La dirección predica con el ejemplo y demuestra la integridad de su liderazgo, por ejemplo cumpliendo todas las normas de SST en todo momento;

Los gerentes no se accidentan

verdad?

• Los supervisores de seguridad mas que cumplir procedimiento y políticas, se enfocan en crear CULTURA en prevención de riesgos, no solo en los obreros si no en la alta gerencia.

ExperienciaPrevia

Políticas y Procedimientos

Ejemplos deAccidentes

Creación de cultura

«Un enfoque preventivo solo resultará provechoso si recibe el apoyo de la dirección.

Un liderazgo firme y visible y unos directivos comprometidos a todos los niveles proporcionan a este enfoque la dirección y el contenido adecuados»

¿Por que Invertir en seguridad industrial?, si ya tengo

Asegurado a mis trabajadores.

PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES Y COMPROMISO

«La participación de los trabajadores contribuye al establecimiento de una cultura de diálogo. En este sentido, se les alienta a ellos y a sus representantes a participar en la toma de decisiones sobre seguridad y

salud»

CULTURA ES LA CLAVE

La experiencia en su puesto laboral es de vitalimportancia, nadie conoce mejor ese trabajo.

Las mejoras e innovaciones muchas veces provienende la mente de los trabajadores y no de la alta gerencia, Saber escuchar puede ser la mejor inversión.

El compañerismo entre trabajadores es un lazo,que toda empresa tiene, este factor se puedeaprovechar para alcanzar objetivos.

5- Retos al impartir una capacitación a trabajadores.

1.- Trabajadores son obligados a asistir.

2.- Los trabajadores al tomar capacitación en la mayoría son al terminar su turno laboral.

3.- Uso de dispositivos móviles entre los asistentes.

4.- No existe una relación más allá de la teoría en la capacitación por parte del instructor.

5.- Capacitaciones de muchas horas, sin resultados visibles.

Motivación para el personal

¿Qué te motiva en el trabajo?

La empresa necesita• Personas para que funcione de forma normal, pero

si lo que desea es que funcione de forma excelente esas personas necesitan estar motivadas.

Por ello, es en la motivación del empleado donde la empresa obtiene la clave del éxito y los máximos beneficios económicos.

¿Cómo podemos motivar al trabajador? Incentivos Económicos Logros por metas, logros por departamentos con cero accidentes, etc.

Este método es el más empleado en las organización ya refleja resultados a corto plazo, fácil de medir.

Incentivos no económicos Todo trabajador en algún momento de su vida laboral llega a sufrir insatisfacción en el trabajo, originando serias consecuencias para el individuo y la empresa, manifestadas a través de comportamientos de evasión:

• Accidentes• Incidentes de trabajo• Bajas por enfermedad• Rotación excesiva• Errores de calidad

EJEMPLOS PRACTOS DEMOTIVACIÓN NO ECONOMICA.

CAMPAÑAS Estas iniciativas son una un gran recurso, si se respalda por la alta gerencia, el cual puede tener temas específicos o generales según sea las necesidad, donde participan toda la empresa.

Eventos POST-TRABAJO

Carta Personalizada.

ReconocimientosAlgo tan pequeño puede ser muy significativo para un trabajador, ya que se reconoce un logro o triunfo individual o colectivo.

Ejemplos:

• Logro de aportación de mejoras en 1 año.

• Trayectoria laboral o supervisión sin accidentes laborales.

• Sucursal con mejor desempeño en prevención de riesgos.

• Resultado de una campaña propuesta.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Motivación EconómicaVentajas DesventajasCumplimiento de metas tangibles.

Altos costos a la empresa.

Mayor Participación del personal.

Conforme pasa el tiempo se vuelve condicionante.

Poca resistencia al cambio.

No genera cultura, solo reacción.

Motivación MoralVentajas DesventajasGenera cultura en los colaboradores.

Mayor resistencia al cambio.

Satisfacción Moral “Pirámide de Maslow”.

Poca participación por factores culturales.

Compromiso de la alta gerencia.

Confusión o Miedo al implementarlo

Poca Inversión económica

Poca Fe de la alta gerencia si no sustenta correctamente.

COMUNICACIÓN VISUAL

¿Conocen la regla de Pareto?

Pongamos el siguiente ejemplo:

En la empresa x con 50 trabajadores tiene un contrato con una gran empresa metalmecánica, por requisito de contrato la gran empresa le pide a los contratistas reportar mínimo 10 observaciones de incumplimiento.

No usar EPPHacer bromas en el trabajoModificar o usar herramientas hechizas

Entre mas reportes

levante es mejor..

Pero si se aplica la regla de Pareto se daría un descubrimiento asombroso, de que lo anterior que representa el 80% del problema de causa de accidentes e incidentes, es originado por:

• Nula capacitación (Inducción del puesto o mejora continua).• Nula participación de la alta gerencia en materia

de seguridad y salud en el trabajo.

EncuestasHistorial

Estadístico

Entrevistas

Existen otras técnicas para elaborar un análisis de Pareto.

No te conviertas en un Policía de la seguridad industrial, detectando la más mínima desviación, los trabajadores no cambiaran de esa forma, enfócate tus esfuerzos a la causa que los genera, con ello fomentaras en tu empresa una cultura de prevención.

Recuerda

#No Te Quedes #Con la Duda!

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