ESCUELA ESTRUCTURALISTA

ORIGEN

*Teoría clásicaEscuela de la

*Administración científica• 1950

*Teorías de la relaciones humanas

* Teoría de la Burocracia • Propuestas

Jean VietVíctor A. Thompson

Peter M. Blau

• Escuela Estructuralista

¿QUÉ ES?

• Es la que estudia y analiza los fenómenos y su vinculo con la totalidad, sin apartar y evaluar la función que cumplen dentro de ese todo …

OBJETIVO• Reflexionar sobre el papel que juegan los

elementos del todo, para un buen desempeño.

UNIDAD SOCIAL Y OBJETIVOS COMUNES Y A LA VEZ INCOMPATIBLES

CARACTERISTICASINTERACCIÓN DE GRUPOS SOCIALES

ANALIZAN LOS VINCULOS FORMALES E INFORMALES

BUSCA EXPLICAR LOS ENTORNOS EXTERNOS E INTERNOS DE LOS SERES HUMANOS

EL AMBIENTE, ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA SOCIAL, TIEMPO, CONFLICTOS, LA INTERDEPENDECIA Y DEPENDENCIA.

RENATE MAYNTZ

• Berlín 1928 es una socióloga alemana • Sociología de la Organización (obra)• Organizaciones, orden y estructura… hacen y

deshacen a un sistema social• Escuela Estructuralista

IDEAS PRINCIPALES

Sociedad Contemporánea

Iglesia

Organizaciones

Globalización

Hospitales

APORTACIONES (3 problemas en el estudio de la Sociología de las

organizaciones )

El Psicológico

La Arista sociológica

El significado de las organizaciones

• Participación• Movilidad • Pertenecía

• Estructura • Proceso • Relaciones con el ambiente

• Libertad • Sociedad • Estado

LAS ORGANIZACIONES Y SUS COMPONENTES

Organización: (poder y formación social, encaminada a objetivos, operando de manera articulada y organizada para subyugar al

individuo )

Componente: (formaciones sociales)

Componente: (configuración racional)

ORGANIZACIONES Y SUS ELEMENTOS

Organización

Orientación hacia un objetivo

Acción Reciproca con el medio ambiente

Autopreservación

Integración

TIPOLOGIAS DE LAS ORGANIZACIONES DE ACUERDO CON SU ESTRUCTURA DE

AUTORIDAD

Las organizaciones pueden clasificarse en:

• La de voluntad (comportamiento)

• Objetivos

• Estructuras y partes que la integran

Tipología de las organizaciones de acuerdo con su estructura

de autoridad

Escuela

estructu

ra

-lista

Estructura social

Mayntz

Clasificación con congruencia

Organizaciones coercitivas

Características

ControlcoacciónReacción de

manera negativa

Organizaciones utilitariasCaracterísticas

Control alcanzado

Tributos monetarios

Recompensas materiales o la

revocación de dicha recompensa

Organizaciones normativas

características

El control se consigue mediante:

Sanciones normativas

La moral orienta la conducta de los individuos

Organizaciones cuyos objetivos se encuentran supeditados a la coexistencia de los miembros

Su adhesión es voluntaria

Por esa razón las decisiones son tomadas por consenso

Por lo que el papel del administrador no esta bien diferenciado

Ejemplos:

Organizaciones cuyo objetivo es actuar sobre los miembros admitidos

Puede ser de admisión

transitoriaHospitales Universidades

Cárceles Iglesias

Organizaciones cuyo objetivo es lograr resultados específicos

El objetivo

lograr resultados específicos o

desplegar acciones concretas

Ejemplos

La policía, los partidos,

instituciones de previsión social y la

beneficencia

La estructura funcional de la organización

Dentro de esta son relevantes los papeles que los miembros

desempeñan

Es decir la estructura de normas y expectativas sociales de quienes desempeñan sus

cargos

Formalización y burocratización

y depende de los integrantes cumplir

con las reglas

Hace referencia al grado por el cual las funciones

y las relaciones están afianzadas con base en el

establecimiento de reglas.

Formalización y burocratización

La formalización se distingue por las diferencias en la

organización , imprevisación y

disposición

Se distingue por la uniformidad de reglas ,

concreción de competencias y de la presión de líneas de mando y obediencia

Estructura jerárquica ,distinción

entre miembros y medios de explotación , selección del personal, retribución fija, actividad profesional

y ascenso.

La estructura de comunicaciones

Los canales y los medios por los cuales fluye la comunicación

y, con ella, la información

Insumo éste para la toma racional de

decisiones, es relevante y determina

la estructura organizacional

L a comunicación puede desplegarse en orden

vertical de arriba abajo o viceversa, u horizontal dentro de la estructura

organizacional

La estructura de autoridad

Este tipo de estructura lo representa el ejército, un

departamento administrativo o la empresa

Las organizaciones mantienen siempre una estructura de autoridad

La interacción requieren del mandato de uno y la obediencia de otros ,

A los individuos ubicados en el nivel intermedio, aunque

sujetos a las ordenes de la cúspide , se les ha delegado capacidad

decisora sobre operaciones inmediatas

AMITAI ETZIONIEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES

MODERNAS:

Se concentra en el estudio de las organizaciones como proceso evolutivo y reflejo del grado de especialización de las sociedades.

Dentro de las sociedades , la competencia, eficiencia y racionalismo adquieren un papel significativo.

Primera etapa de las organizaciones: el hombre veía en la naturaleza la provisión del alimento.

Segunda etapa: el hombre descubre que por medio del trabajo la naturaleza puede transformarse.

Tercera etapa: El capital se transforma en el factor fundamental para la vida social.

Ultima etapa: El hombre se percata de que antes del trabajo y la preponderancia del capital ya existían formas de organización en los albores del hombre. (Organización)

La organización se considera como unidad social, un agrupamiento humano, cuya intención es el logro de las metas u objetivos.Organización formalOrganización compleja

Hombre organizacional: aquel que participa en diversas organizaciones desempeñando papeles diversos.

El rol: expectativa de un grupo social relativo a la actuación de un individuo.

Para tener éxito el individuo debe tener las características siguientes:

• Flexibilidad • Realización constante• Capacidad para prorrogar las recompensas• Tolerancia a la frustración

Estas deben hallarse en diversa y heterogénea medida, depende del puesto y tipo de organización.

TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

LOS MEDIOS DE CONTROL SE CLASIFICAN EN 3 CATEGORÍAS:

• CONTROL SIMBÓLICO

• CONTROL FÍSICO

• CONTROL MATERIAL

LOS TIPOS DE INTERÉS SE DIVIDEN DE LA SIGUIENTE MANERA:

• CALCULADOR

• ALINEATORIO

• MORAL

TIPOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES.

• ORGANIZACIÓNES COERCITIVAS

• ORGANIZACIONES NORMATIVOS

• ORGANIZACIONES UTILITARIAS

RALPH DAHRENDORFEstudio las organizaciones comerciales e industriales (sistemas sociales).su obra sociología de la industria y de la empresa describe relación empresa-medio ambiente. Indica la aglomeración, discrepancias y desunión son derivación de la producción industrial.

Técnicas de análisis de Dahrendorf:Estudio de documentos.Observación participante.Encuesta estadísticaEncuesta empírica.Discusión en grupo.

Sociometría.Experimentación.

Principios básicos en las relaciones industriales

Fuentes de conflictos:

a)Informales.

b)Disparidades de intereses.Reglamentación:

1. Reconocer conflicto y aceptarlo.

2. Enfocarse en sus características especificas

3. Propugnar las partes participantes en el conflicto.

4. Disputas pacificas.