Post on 07-Feb-2018
Bogot, 21 de agosto de 2008
PERFIL DEL EMPRESARIO PARA LA INNOVACIN Y EL DESARROLLO
TECNOLGICO EN LAS MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS.
Bogot, 14 y 15 agosto 2008
Autor:DRA. ROSA AMALIA GMEZ ORTZ
del INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL.
MXICO.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
DATOS
Maestra en Ciencias en Administraci n y Desarrollo de la Educaci n.
Dra. En Ciencias en Ciencias Administrativas.
Docente Investigador del Instituto Politcnico NacionalEscuela Superior de Comercio y Administraci n.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
CONTENIDO.
ObjetivoAntecedentesProblemtica del empresarioMarco conceptualInnovacin tecnolgicaDefinicin de empresarioCaractersticas del perf il deseable (5 dimensi ones)Diseo de la Investigaci nResultadosConclusiones
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
OBJETIVO:
REALIZAR UN DIAGNSTICO PARA CARACTERIZAR EL PERFIL REAL DEL EMPRESARIO MEXICANO DE LAS MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS, CON EL PROPSITO DE COMPARARLO CON UNPERFIL DESEABLE Y DETERMINAR ELIMPACTO DEL EMPRESARIO EN LA
INNOVACIN DE SU EMPRESA.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
ANTECEDENTES
POLTICA ECONMICA. Conservar e incrementar
Crecimiento hacia adentro.
Resultados: pocas estrategias relacionadas con la innovacin y crecimiento empresarial
MODERNIZACINIngreso al Gatt 1980Firma del Tratado de Libre ComercioIngreso al OCDEProgramas de Modernizacin y Desarrollo para Micro Pequeas y Medianas empresas. 1991-19941995-20002001-20062007-2012
RESULTADOS POCO SIGNIFICATIVOS
LA PERSONA O GRUPO DE PERSONAS, QUE DINA MIZAN LAS EMPRESAS REQUIEREN CARAC TERSTICAS PUNTUALES QUE LOS I DENTIFIQUEN COMO EMPRESARIOS.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
PROBLEMTICA DEL EMPRESARIO
Tendencia a manejar el negocio en funcin de lo vendido y en la bsqueda de oportunidades antes que el control de recursos. (Llano:1994)
Falta de planeacin, falta de mayor preparacin. No se reconocen errores. Inadecuada comunicacin con su gente. (Jaimez: 1998)
PROBLEMTICA DEL
EMPRESARIO:
Subutilizacin de capacidad instalada
Dificultad para programar la produccin limitado acceso a servicios de ingeniera.
Problemas de gestin en su administracin
Estructura promocional limitada para penetrar mercados de exportacin
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
MARCO CONCEPTUAL
Innovacin de los empresarios: es la accin para dotar recursos a la organizacin y que sta adquiera mayor capacidad de producir riqueza.
Implica: modificacin, cambios, mejora y productividad.
Tecnologa: es el cuerpo de conocimientos, herramientas y tcnicas derivadas de la ciencia y la experiencia prctica que es usada en el desarrollo de una firma , produccin o aplicacin de productos, procesos, sistemas y servicios.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
Innovacin tecnolgica
Modificacin de tipos de conocimiento formacin y estructura de cuali ficaciones Satisfacer
demandas del sector productivo consecuencias econmicas y sociales
Pueden ser cambios t cnicos, normas o compra de tecnologa
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
DEFINICIN DE EMPRESARIO
Es la persona que rene y asigna recursos para crear, innovar en el negocio, participa en el diseo, montaje y operacin, invierte dinero, tiempo, prestigio personal, recibe beneficios monetarios y estmulos personales, crea riqueza y genera empleo, libertad e independencia, adems de crear valor incremental para la economa, genera trabajo para l, pero sobre todo para otros.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
CARACTERSTICAS DEL PERFIL DESEABLE (5 dimensiones)
Innovador de la tecnologa
Administrador de la tecnologa
Ideas novedosasOportunidades de mercadoTendencias al riesgoActitud emprendedora
Seleccin de tecnologaActualizacin en avances tecnolgicos
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
CARACTERSTICAS DEL PERFIL DESEABLE
Liderazgo empr esarial
Promotor de proyectos
Adaptable al medio y sus circunstancias
IntegradorComunicado rMotivacinComparte responsabilidad
Apoyo a proyectosAdapta sus recursos de acuerdo a sus necesidades
Acciones oportunas ante los cambiosDetecta el cambio, lo administra y lo creaMonitorea el ambiente externo
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
DISEO DE LA INVESTIGACIN
D IS E O D E L A IN V E S T IG A C I N
M O D E L O R E A L
C A S O 1
C A S O 2
C A S O 3
P A R
M E T R O
RESULTADOS
C A S O 1
C A S O 2
C A S O 3
D IF E R E N C IA S
S E M E JA N Z A S
I I M NP NA OC VT AO C
ION
COMPARACION
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
RESULTADOS
Los empresarios mpymes realizaban innovaciones incrementales pero no radicales.
En general no se realizaba planeacin de las actividades de produccin y de organizacin, tampoco de su desarrollo e innovacin tecnolgica.
Comportamiento reactivo pero con adaptacin para satisfacer a sus clientes.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
RESULTADOS
Planes a corto plazo, ri esgos leves, eran dependientes del medio ambiente sobre todo del aspecto financiero y de las preferencias de los cl ientes.
Como administradores les faltaba integrar los diferentes elementos, fal taba mayor nfasis en la capacitacin del personal y en su contrataci n.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
RESULTADOS
Como lderes eran contradi ctorios, eran reactivos pero creativos. Establecan cooperacin pero no cohesin y centralizaban la comunicacin.
Como promotores de proyectos e staban ausentes pues no promov an ideas de sus colaboradores.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
CONCLUSIONES
Los atributos del parmetro con el perfil real, eran independientes, por tanto no podan ser totalmente i nnovadores, si se careca del conocimiento de la administracin de la tecnologa o no se aplicaban las tcnicas para motivar a l a gente, por tanto el liderazgo no era pleno a pesar de ser parte de una empresa flexible.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
CONCLUSIONES
El perfil real difiere del perfil deseable
El perfil real entre los grupos de empresas no difiere entre s.
Las caracter sticas deseables de los empresarios estaban l imitadas por fal ta de formacin empresarial y administrativa.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
CONCLUSIONES
Carecan de una visin global ante la perspectiva de negocio
En general contaban con estudios de licenciatura (pregrado) carecan de formacin administrativa y de mercadotecnia.
No se desarrolla investigacin y se enfrentan los cambios econmicos y de mercado de manera reactiva y desorganizada.
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22
GRACIAS
Dra. Rosa Amalia Gmez Ortz
ragomez@ipn.mxragomez100@hotmail. com
57 54 68 87 ext. 61652Mxico D.F
http://www.pdfcomplete.com/cms/hppl/tabid/108/Default.aspx?r=q8b3uige22