Post on 19-Jun-2015
Como periodista, ha trabajado en radio, agencias de noticias, periódicos y gabinetes de comunicación de empresas e instituciones.
Como consultor, asesora a empresas de comunicación en diversos medios (radio, prensa escrita, prensa online) y ha desarrolla estrategias de comunicación y marketing para empresas e instituciones.
Como empresario, tiene experiencia en revistas y medios online, en aspectos de contenidos y redaccionales, publicitarios, promocionales…
Enrique Fárez es periodista, consultor y empresario
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“Estoy convencido de que en unos años,
pocos o muchos, dejará de haber periódicos
impresos en papel”.
Javier Moreno,director del diario ‘El País’
(2011)
La publicidad ha abandonado la prensa enpapel en una proporción que nunca volverá
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La publicidad en Internet se equipararáprevisiblemente con la de los periódicosimpresos en el 2013
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Pero el 80 por ciento de esa publicidad la controlan Google, Yahoo y Microsoft.
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Google es un nuevo competidor,más temible que los tradicionales
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La crisis publicitaria está destruyendo empleoen los medios, que requieren de un cambiode modelo de negocio
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¿En qué negocio está la prensa?: antiguamente sería “en el negocio de la ventade publicidad y de ejemplares o suscripcionesdel periódico”
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Una respuesta más completa y rica para elmodelo de negocio de la prensa hoy es:
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En julio 2011 se ha presentado Kioskoymás.com,la plataforma de pago para tabletas y móviles
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Diarios a 0,79 euros por ejemplar y suscripcionesa 9,99, sin tener que ir a comprar al kiosco
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Enterrando un largo y costoso procesoindustrial que hay desde un árbol hasta elperiódico ya impreso en el punto de venta
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Los periodistas debemos tener un papel activo en la redefinición de nuestro papel y el de la industria en la que trabajamos
Los periodistas debemos acometerun profundo cambio cultural
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Un cambio que afecta a nuestro uso de la tecnología y al papel que jugamos en elescenario informativo
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Periodistas y tecnología
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Los periodistas que empezaron a trabajar aprincipios de los 80 lo hicieron en redaccionescon máquinas de escribir
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El periodista solo se encargaba de buscarla noticia y teclearla a máquina
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Luego venía un proceso de composiciónde textos del que se desvinculaba
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En los 80 se introdujeron sistemas deedición y composición de página
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El periodista empezaba a lidiar con aspectosde ajustes de página y corrección de textos
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Como el resto del mundo, aprendimos a manejarnos con un PC: Windows, Office y Explorer
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Muchos periodistas quedaron ahí, ajenos a la multiplicidad de herramientas creadas después
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En la última década, y más especialmente desde 2005, ha habido una explosión de herramientas
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Que permiten al periodista comunicarse poraudio y vídeo, desarrollar trabajo compartidoy colaboración remota
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Gestionar documentos y almacenarlosen “la nube” para acceso ubicuo
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Desde 2007 las redes sociales traen nuevas formasde acceso a información y sistemas de publicación
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iPhone (2008) y iPad (2010) aportan aplicaciones para la captura, edición y publicación de textos, audios, vídeos…
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Sin embargo, incluso entre periodistas nacidosen los 70 y 80, existe mucho miedo a la tecnología
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El periodista debe renunciar a ladependencia de los informáticos
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Ya no se trata solo de contar historias. Se trata también de gestionar el procesotécnico de entrega a la audiencia.
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En cualquier formato (texto, audio, vídeo) y porcualquier canal (online, móvil, tableta, radio,TV… y todavía papel)
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Sin estar acompañado de un ingeniero de sistemascada vez que vamos a instalar una webcam
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Es imprescindible que los periodistasincorporen tabletas y smartphones
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Tanto para acceder a la informacióncomo para generarla y publicarla
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Utilizando una creciente multiplicidadde aplicaciones gratuitas y de pago
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La venta de tabletas ha paralizadola venta de portátiles
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La tableta permite un cómodo consumode información desde el sofá
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El consumo de noticias se dispara a partirde las 20 horas y reemplaza al de la TV
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La gente tuitea y mira contenidos digitalesdesde su tableta, cómodamente tumbado
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El 35% usuarios de dispositivos móviles accedea Internet antes de levantarse de la cama
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El papel del periodista en elnuevo escenario informativo
@andresazocar resumía así las “10 leccionessin certeza” para los nuevos periodistas:
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1.- Deshacer para reconstruir: el mundo que nace: abierto, colaborativo, cambiante y sin dogmas.
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2.- Los periodistas deben programar: aunque finalmente ese no sea su destino.
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Periodistas que usan sistemas de gestión de contenido, dominan HTML y trabajan en PHP.
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3.- Aprender, practicar y desarrollar nuevas narrativas
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Contar historias, pero ahora con estructurasque mutan, se reeditan (o reescriben), y sepublican con facilidad.
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4.- Las audiencias existen y se estudian: Los periodistas deben trabajar con basesde datos y entender lo que éstas dicen.
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La métrica es clave, pero más importantees entenderla y explicarla.
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5.- ...para después definir estrategias: entender qué es lo que comunicamos y crear estrategias de posicionamiento
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Estrategias que además pueden medir (Google Analytics). Ahí nadie miente.
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6.- Ojos y oídos: los periodistas deben aprender a reconocer las necesidades de las audiencias y satisfacerlas.
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Los periodistas ciegos y ensimismados se unirán a los dinosaurios.
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7.- Flexibles. La clave está en saber producir contenidospropios y también trabajar sobre lo preexistente.
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Utilizar la web como fuente de contenidos,utilizando todo lo que la web nos da. Crear también es mezclar.
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8.- Entender el modelo, el nuevo escenario empresarial y periodístico.
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9.- Los periodistas deben ser su propia organización: el mundo de los medios será para las organizaciones más pequeñas y ágiles. Aprender a existir.
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10.- Deben ser humildes. No somos los únicos actores del paisaje informativo: abandonar la Torre de Marfil.
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Somos un negocio que tieneque añadir un nuevo valor ala comunidad para poder obtener valor en retorno.
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Una relación más comprometidacon la comunidad es hoy clavepara afrontar los retos del negocioy del oficio
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¿Qué podemos hacer periodistas ymedios para conectar con nuestracomunidad y cómo medir el éxito?
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Según el Instituto Reynolds de Periodismo, hay 3 niveles de conexión y vinculación conla audiencia y la comunidad:
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1: Proyección en la Comunidad
2: Conversación
3: Colaboración
Se trata de ser realmente un servicio público,donde la gente tiene capacidad creciente de controlar y fijar la agenda
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La tecnología nos da la oportunidad de hacerel mejor periodismo de la historia del oficio
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Un periodismo más cercano a la gente y notanto a los poderes (económicos y políticos)
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7 tendencias de la prensa en la era digital
El periodismo hiperlocal nacióde la iniciativa ciudadana porproporcionar informacióncercana a su contextogeográfico inmediato.
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1. Periodismo hiperlocal
Sin embargo, medios tanimportantes como elNew York Times hancomenzado a impulsarespacios para elperiodismo hiperlocal
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1. Periodismo hiperlocal
Ediciones ‘satélite’ hiperlocales, para nichos depoblación, que cubren las necesidades informativasy de servicios de determinadas zonas
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1. Periodismo hiperlocal
Cubren necesidades con productos que están dotados de una personalidad propia que el usuario y el anunciante agradece.
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1. Periodismo hiperlocal
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La implementación intensiva de blogs hasido un pilar importante de crecimiento.El País tiene unos 40 blogs.
2. Blogs y secciones personalizadas
Los hay de bicicletas, de cocina, de viajes, de ciencia, de diseño y de muchos otros temas…
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2. Blogs y secciones personalizadas
Esta es una forma de llegarle a múltiplesnichos. Hoy, el 20% del tráfico actual deEl País lo generan estos blogs.
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2. Blogs y secciones personalizadas
Internet permite llegar aun nivel de especialización,de nicho de información, impensable en la era delpapel
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2. Blogs y secciones personalizadas
“Digital first”: periódicos comoThe Guardian han decidido darprioridad a la edición digitalfrente a la de papel
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3. “Digital first”
"Vamos a ir más allá del diario, cambiando el enfoque, los esfuerzos y las inversiones hacia lo digital, porque ese es nuestro futuro” (junio 2011)
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3. “Digital first”
El grupo "se está embarcando en una transformaciónde una organización basada en lo impreso a otra en laque lo digital es lo primero, en filosofía y práctica”
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3. “Digital first”
El País cree que la únicamanera de sobrevivir en elmundo 3.0 es integrar laredacción digital y en papel.
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4. Integración de redacciones
Desde 2011, los responsables de lassecciones del periódico lo son tambiénde lo que se publique en internet.
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4. Integración de redacciones
Se integra definitivamente a todos losredactores en secciones únicas y lesconvierte oficialmente en multisoporte
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4. Integración de redacciones
Periodistas que indistintamente publicaránen todos los canales: papel, internet, redes sociales, eskup y dispositivos móviles.
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4. Integración de redacciones
Ahora todos los periodistas serán digitalesy aportarán textos, fotografías e inclusovídeos, si las necesidades lo requieren.
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4. Integración de redacciones
El periodismo ya nunca más estará atado aun soporte. Y los soportes tienen cada vezmenos barreras entre sí
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4. Integración de redacciones
Los periódicos difunden en sus web máshoras de vídeo que las cadenas de TV.
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4. Integración de redacciones
5. Contenidos diferenciados papel / digital
Los periódicos vieron hasta ahora en Internetsolo un canal más donde publicar el contenidoya existente
5. Contenidos diferenciados papel / digital
Sin embargo, el reto está en crear un contenidoy servicios específicos que aumenten el valor denuestra oferta
6. Entender mejor a los anunciantes
Los anunciantes tienen ahora muchas más opciones que en el pasado para hacer llegar sus mensajes
6. Entender mejor a los anunciantes
Debemos ofrecer a los clientes una mayor rentabilidad, con publicidad y contenidos redaccionales
7. La lucha contra los costes editoriales
Los periodistas vivimos ya un mundo de nuevasorganizaciones de noticias, con redacciones cadavez más pequeñas.
7. La lucha contra los costes editoriales
Las empresas de más éxito aprovecharán su plantilla ya la audiencia para generar contenido de genuino valor
Finalmente
En un escenario de enormeincertidumbre, debemos deshacernos de tópicos y prejuicios, de miedos yresistencias al cambio
Los periódicos enraizados en su comunidad tienentodavía la enorme oportunidad de encontrar nuevos modelos de negocio
Esos nuevos modelos requieren la actitud de escuchasobre lo que comunidad y anunciantes esperan de nosotros.