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13 septiembre 2012
PETROPERU: PERFIL Y PRINCIPALES PROYECTOS
1er Encuentro Corporativo con Stakeholders
Humberto Campodnico Snchez
Presidente del Directorio PETROPER S.A.
Estructura de Gobierno
Fuente:
Elaboracin: PLES - PETROPERU
ACCIONISTAS CLASE N de acciones %
ESTADO PERUANO A 1.442.772.360 80
ESTADO PERUANO B 360.693.090 20
TOTAL 1.803.465.450 100
CARGO NOMBRE
Presidente del Directorio Humberto Campodnico Snchez
Director Fernando Snchez Albavera
Director Germn Alarco Tosoni
Director Ramiro Portocarrero Lanatta
Director Rep. de Trabajadores Juan Castillo More
Miembros del Directorio
Acciones de PETROPER
LOTES X
Noroeste
OLEODUCTO
TERM. ILO
TERM. MOLLENDO
TERM.
PISCO
TERM. CHIMBOTE
TERM. SALAVERRY
TERM.
ETEN
TERM.
SUPE
TERM.
CALLAO
PLANTA DE
GAS
LOTE Z2-B
PETROMAR
LOTES 31 B/D
Selva Central
SOLGAS PETROLUBE 78 ESTACIONES DE SERVICIO
REFINERA
CONCHN
REFINERA
IQUITOS
REFINERA
LA PAMPILLA
TRANSOCENICA
REFINERA
TALARA
Privatizado
Arrendado
PETROPER
REFINERA EL MILAGRO
PTA. VTAS.
TALARA
PTA. VTAS.
PIURA
PTA. VTAS.
CONCHN
PTA. VTAS.
IQUITOS
PTA. VTAS.
TARAPOTO
PTA. VTAS.
YURIMAGUAS
PTA. VTAS.
PUCALLPA
PTA. VTAS.
EL MILAGRO
LOTES 8/8X
Selva Norte SERPETRO
Planta de
Negro de humo Planta de
solventes Planta de
fertilizantes
PTA. VTAS.
PUCALLPA
REFINERA
PUCALLPA
Desactivado
PETROPER despus de la privatizacin
Esquema de Negocio y Mercados
Fuente:
Elaboracin: PLES - PETROPERU
* El total de la capacidad de refinacin en el Per es de 209.8 MBD.
** Cifra promedio a mayo 2011. El 52.5% restante se reparte entre
Repsol, Maple, Camisea, importadores y otros.
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La Utilidad Operativa del ao 2011 se increment 85% respecto al ao anterior (722 vs. 388 MMS/.) debido a mayores ventas, tanto en volumen como en precios. Como consecuencia del resultado operativo, mejora de la productividad de la Empresa, la Utilidad Neta tambin fue mayor (532 vs 287 MMS/.).
(*):Incluye compras de petrleo crudo, productos intermedios y productos derivados,
(**):Incluye Otros Ingreso s ,Otras Cargas , Provisin y recupero de contingencias.
Compras** 88.0% Gastos
Operativos (flete terrestre-fuera de radio y flete martimo
nacional) 5.6%
Gastos de Ventas
(Almac. y despacho de
productos) 1.9%
Gastos Generales
(Remun. administ y
Benef.
Sociales) 2.0%
Otros Gastos) 2.5%
Egresos*: 13,099 MMS/.
PETROPER EN CIFRAS 2011 INGRESOS Y EGRESOS
Ventas 2007 2012 Las ventas son principalmente al mercado interno y por diesel
(*) Informacin al 09 de setiembre 2012 Fuente: DataWarehouse PowerPlay
Ventas 2007 2012 Miles de Barriles por Da
Ventas Internas 2011 Miles de Barriles por Da
Por productos
Presencia de las Estatales (NOCs) en Per
Exploracin y Produccin
- ECOPETROL (Colombia)
- KNOC (Korea)
- China National Petroleum Corporation (CNPC)
- CNPC en Pluspetrol Norte en Lote 8
- SONATRACH (Argelia) en Consorcio Camisea
- PETROBRAS en Lote X (100%), Lote 58 (100%) y
Lote 57 (43%)
Comercializacin
- ENAP (49%) en PRIMAX en asocio con Grupo
Romero.
Transmisin Elctrica
- ISA de Colombia en redes de transmisin elctrica.
LOS PRINCIPALES PROYECTOS DE PETROPER
Incluir nuevas
Unidades
Procesar crudos mas
pesados
Mejorar rendimiento
de combustibles
livianos
Incrementar capacidad de 65 a 95 mil
bpd
Autogeneracin de energa
elctrica para Refinera
Producir combustibles
menos contaminantes
(50 ppm)
El Proyecto Modernizacin Refinera Talara busca ampliar y modernizar unidades existentes e instalar nuevas, adecundose a la exigencia de producir combustible con bajo contenido de azufre.
Modernizacin y Ampliacin de Refinera Talara
Cronograma
Estudio de Factibilidad
Asesoras
Gestin Social
Tecnologas
Estudio de Impacto Ambiental
PMC
FEED-EPC
Pruebas y Puesta en Marcha
RR HH
Aprobacin EIA
Terminacin Mecnica
Inicio de Operacin
Estimado Monto Inversin / Clase 2 (Jul 2012)
Financiamiento
FEED EPC
Perupetro anunci la prxima licitacin de 36 lotes de exploracin. En estas convocatorias, Petroper tendr una participacin accionaria entre el 25% hasta el 49% en cada lote licitado, con la empresa ganadora. Asimismo, tendr participacin en los lotes que estn por vencer.
Ao 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Lote VII / VI (SAPET)
Lote 1 - AB (PLUSPETROL NORTE)
Lote II (PETROLERA MONTERRICO)
Lote 8 (PLUSPETROL)
LOTES 2 2 4 5 5 5 5 5 5 7 7 9 10
Lote X (PETROBRAS)
Lote III (INTEROIL)
Lote IV (INTEROIL)
Lotes del Nor oeste
Lotes de la Selva Norte y Central
Lote I (GMP)
Lote V (GMP)
Lote Z - 2B (SAVIA)
Retorno a la Explotacin Petrolera
Retorno a la Explotacin Petrolera
Gasoducto Virtual de GNL
KUNTUR
GASODUCTO VIRTUAL
AREQUIPA
PUNO
JULIACA
TACNA
ILO
CUZCO
PAMPA MELCHORITA
MOQUEGUA
- Asociacin con Grupo REPSOL para comercializar GNL de la planta Pampa Melchorita.
- Inversin de aprox. US$30MM en tres aos. - Inicio programado: segundo semestre 2013.
Premio Nacional a la Calidad 2011
Refinera Talara fue reconocida por la
Sociedad Nacional de Industrias con la
Medalla Empresa Lder en Calidad Categora Plata, como modelo de excelencia en procesos de mejora
continua por su competitividad en los
siguientes perfiles:
Liderazgo. Planeamiento Estratgico. Orientacin al Cliente. Medicin, Anlisis y Gestin del
Conocimiento.
Orientacin hacia el Personal. Gestin de Procesos. Resultados.
Objetivo 2012: Categora Oro
BUEN GOBIERNO CORPORATIVO DE PETROPER
2010 Directorio aprob BGC con 27 principios.
PETROPER reporta la SMV el grado de cumplimiento de los principios de BGC.
En el 2012, PETROPER se someti voluntariamente a una evaluacin de BGC por la prestigiosa entidad validadora de BGC PricewaterhouseCoopers, para participar en el ndice de buen gobierno corporativo que abarca solo a 24 empresas de un total de 322 empresas. PETROPER fue reconocida por la BVL como una empresa que cumple con los estndares de BGC.
Se ha diseado un Plan de Accin BGC - 2012 para seguir mejorando los estndares de BGC.
CLASIFICACIN DE RIESGO DE RIESGO DE PETROPER
PETROPER se someti por primera vez y de manera voluntaria a una clasificacin de riesgo.
AA+ otorgado por la Empresa Equilibrium (Asociada a Moodys (Diciembre 2011).
Seguimos en proceso de clasificacin de riesgo. El prximo rating estar en octubre 2012.
Standard & Poors considera a PETROPER como 20 Top Peruvian Companies (Octubre 2011).
Prximos pasos: Obtener un rating internacional
PETROPER EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA (BVL)
PETROPER como empresa listada en la BVL sigue los estndares ms altos de transparencia.
Cumple con reportar al Mercado de Valores:
1. Hechos de Importancia.
2. Estados Financieros individuales (trimestrales) y anual auditados.
3. Memoria Anual y Reporte del Grado de Cumplimiento de Principios BGC.
4. Otros.
Empresa Socialmente Responsable
PetroPer recibi el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable el cual es entregado a las organizaciones que cumplen
con los estndares internacionales
propuestos para medir la institucionalizacin
de una gestin socialmente responsable.
El reconocimiento pone a Petroper a nivel
de otras grandes compaas, resaltando la
confianza, honestidad y transparencia que
los caracteriza, as como la entrega del
personal que labora en sus instalaciones
La EITI fue propuesta por el Primer Ministro del Reino Unido, Tony Blair, en el marco de la Conferencia Mundial sobre Desarrollo Sostenible realizada en Johannesburgo. (2002)
Su objetivo es fomentar la transparencia en la gestin de la Empresa.
Contribuir a la prevencin de actos de corrupcin.
Contribuir a la prevencin de conflictos sociales al poner al alcance de todos la informacin sobre los recursos. disponibles para el desarrollo del pas.
EITI est siendo implementada en 29 pases, y en el Per se han adherido 43 empresas mineras y petroleras.
PETROPERU se adhiri en Junio 2012.
Adhesin a la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI)
Fortalecimiento de Poltica Cultural
Creacin del rea especializada de Gestin Cultural. Nueva Poltica Cultural: Produccin cultural, Acceso a la cultura y Promocin de la ciudadana intercultural.
Premios Nacionales de Cultura
Premios COPE
Mejora de la infraestructura del Centro Cultural Petroper
Exposiciones
Proyectos Especiales: Casa Cop de la Cultura Proyecto Manguar de la Cultura
Objetivo. Crear una nueva propuesta de valor para la marca Petroper alineada a su estrategia corporativa.
Posicionamiento adecuado de su imagen.
Participacin de todos los grupos de inters (trabajadores, lderes de opinin, medios de comunicacin)
El proyecto se desarrolla desde julio 2012 aproximadamente por 9 meses.
Desarrollado por el consorcio Futurebrand (creadora de la Marca Per) e Ipsos Apoyo.
Relanzamiento de la marca
- 1er. lugar de preferencia del pblico en la Feria de Responsabilidad Social
Empresarial organizada por Per 2021.
- Se cuenta con Memoria Social Corporativa 2011, utilizando Indicadores GRI.
- Lideramos el Grupo de Trabajo de Pueblos Indgenas del Comit de Responsabilidad
Social de ARPEL.
- Memoria de Sostenibilidad. Se inici el proceso de estandarizacin de indicadores
socio ambientales corporativos.
- Desde marzo de 2012 la Empresa se ha incorporado en el Patronato Per 2021
conformado por empresas lderes en buenas prcticas de Responsabilidad Social.
Responsabilidad Social
Responsabilidad Social
GRACIAS