Post on 11-Sep-2020
www.kenqconsulting.com
Los Pilares Fundamentales del Gobierno Corporativo
Presentación para el I Simposio Taller de Gobierno Corporativo 2018Instituto de Gobierno Corporativo de Panamá
porM.A. Julio David Castellanos
www.kenqconsulting.com
• ENRON• WORLDCOM• TOSHIBA
• MERRILL LYNCH
Algunos casos muy famososcon lecciones sobre gobierno corporativo
para no olvidar…
www.kenqconsulting.com
• Ausencia de instrumentos técnicos (manuales y códigos) de gobierno corporativo.
• Desequilibrio de roles entre los actores principales, lo cual puede amparar abusos.
• Grandes debilidades en la legislaciones nacionales, lo cual no protege a los inversionistas.
• Debilidades en el respeto al ejercicio de los derechos básicos de los accionistas.
Algunos Desafíos en América Latina
www.kenqconsulting.com
• Directorios nominales y con limitaciones en el ejercicio de sus funciones de dirección y control.
• Comités básicos no existen o están poco empoderados.
• Debilidades en la normativa interna para gestionar los conflictos de interés, abusos de autoridad, corrupción o falta de transparencia.
• Una débil cultura corporativa que favorezca la buena gobernanza.
Algunos Desafíos en América Latina
www.kenqconsulting.com
• Es el sistema por medio del cual se dirigen y controlan las corporaciones.
• La estructura de gobernanza especifica las relaciones entre accionistas, directores y gerentes.
• Establece las políticas y procedimientos para tomar decisiones y la estructura para fijar y alcanzar objetivos y garantizar el cumplimiento normativo.
• Evalúa el desempeño y toma acciones correctivas cuando se necesita.
Elementos Esenciales del Concepto de Gobierno Corporativo
www.kenqconsulting.com
Los Actores del
Gobierno Corporativo
Directorio
Asamblea Accionistas
Comités del
Directorio
Gerencia
Auditoría
AutoridadesRegulatorias
www.kenqconsulting.com
• El buen gobierno corporativo mejora los niveles de control y rendición de cuentas, lo cual ayuda en la prevención de fraudes y abusos contra los derechos de los accionistas y el público.
• El buen gobierno corporativo se refleja en mayor confiabilidad a los ojos de los inversores, por lo que éstos podrían invertir a un menor costo.
• Las empresas que poseen un buen gobierno corporativo desarrollan una mejor estructura para alcanzar con mayor facilidad sus objetivos empresariales.
Beneficios de un Buen Gobierno Corporativo
www.kenqconsulting.com
Más de 120 Buenas Prácticas Internacionales
45 Estándares de Buena Gobernanza
10 Principios de Buen Gobierno Corporativo
6 Pilares Fundamentales
El Modelo de los Pilares de Buena Gobernanza
www.kenqconsulting.com
El Modelo de los 6 Pilares
Prot
ecci
ón d
e lo
s De
rech
os d
e lo
s Ac
cion
istas
Efec
tivid
ad d
el Ó
rgan
o de
Dire
cció
n
Prác
ticas
Alin
eada
s de
Ges
tión
Ges
tión
de R
iesg
os, C
ontr
ol y
Cum
plim
ient
o
Cultu
ra É
tica
y Pr
even
ción
de
Conf
licto
s de
Inte
rés
Tran
spar
enci
a y
Com
unic
ació
n
Buena Gobernanza
1 2 3 4 5 6
Modelo desarrollado y aplicado por el Proyecto de Gobernanza e Inclusión Financiera (GIF) en América Latina.
www.kenqconsulting.com
Pilar 1: Protección
de losDerechos de
los Accionistas
• Protección efectiva de los derechos de paridad de trato, información oportuna, capacidad de propuesta y voto de los accionistas.
• Existencia de mecanismos extra judiciales de solución de controversias.
• Existencia y aplicación efectiva del Reglamento de Asamblea General.
• Mecanismos de convocatoria oportunos y actualizados.
• Reglas de votación y registro de miembros actualizados.
www.kenqconsulting.com
Pilar 2: Efectividad
del Órgano de Dirección
• Claridad en la definición de funciones y competencias exclusivas del Directorio.
• Existencia y aplicación del Reglamento del Órgano de Dirección que norme derechos, obligaciones y procedimientos de trabajo.
• Clara separación de funciones entre el Directorio y la Administración.
• Conformación apropiada del Órgano de Dirección.
• Procedimientos reglamentados para el nombramiento, reelección y desvinculación de directores.
• Mecanismos reglamentados y transparentes para la retribución y evaluación del Órgano de Dirección.
• Organización efectiva del trabajo del Directorio a través de los comités especializados.
www.kenqconsulting.com
Pilar 3: Prácticas
Alineadas de Gestión
• Responsabilidades claramente definidas del Ejecutivo Principal y la Alta Gerencia para con la Gobernanza.
• Existencia del plan de sucesión a nivel directivo y ejecutivo.
• Existencia de la política de remuneración de la Alta Gerencia.
• Evaluación efectiva del desempeño de la Alta Gerencia.
• Funcionamiento regular del Comité de nombramiento y retribuciones.
• Políticas de trato responsable al personal.
www.kenqconsulting.com
Pilar 4: Gestión de
Riesgos, Control y
Cumplimiento
• Existencia de un sistema de gestión integral de riesgos.
• Funcionamiento regular del Comité de Riesgos.
• Existencia de un sistema de control integral.
• Funcionamiento regular del Comité de Auditoría.
• Empoderamiento adecuado de la Auditoría interna.
• Uso efectivo de la función de Auditoría Externa.
• Supervisión efectiva del cumplimiento de las obligaciones normativas.
www.kenqconsulting.com
Pilar 5: Cultura Ética y Gestión de
Conflictos de Interés
• Existencia, conocimiento y aplicación efectiva del Código de Ética en toda la organización.
• Existencia de una clara reglamentación para prevenir el conflicto de interés.
• Existencia de una clara reglamentación para regular las operaciones con partes vinculadas.
• Funcionamiento eficaz de los canales de denuncia.
www.kenqconsulting.com
Pilar 6: Transparencia e Información
• Existencia de una Política de Información.
• Existencia de mecanismos efectivos de difusión de la información de acceso público.
• Revelación oportuna de las transacciones entre partes relacionadas
• Mecanismos efectivos para asegurar la transparencia contractual.
• Preparación y difusión efectiva del Informe anual de Gobierno Corporativo.
www.kenqconsulting.com
¡ Muchas Gracias !
Julio David CastellanosDirectorKENQ Consulting Central Americajulioc@kenqconsulting.com
Nuestros Servicios
Diagnósticos de Gobierno Corporativo
Desarrollo de Códigos de Gobierno Corporativo y Asesoría en su Implementación
Seminarios de Juntas Directivas
Evaluación de Desempeño de Juntas Directivas
Planes de Sucesión
Políticas de Retribución Directiva