PLANEACION DE PLANEACION DE PÉRSONALPÉRSONAL

OBJETIVOS OBJETIVOS

IMPORTANCIAIMPORTANCIA

PROCESO DEPLANEACIONPROCESO DEPLANEACION

OBJETIVOS ORGANIZACIONALESOBJETIVOS ORGANIZACIONALES

PRONOSTICOSPRONOSTICOS

PLANES Y PROGRAMASPLANES Y PROGRAMAS

EJECUCIONEJECUCION

CONTROLCONTROL

OBJETIVOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALESORGANIZACIONALES

Los objetivos Los objetivos organizacionales organizacionales son las metas que son las metas que busca lograr la busca lograr la organización. Los organización. Los insumos, el proceso insumos, el proceso de conversión y el de conversión y el producto, existen producto, existen como medios para como medios para alcanzar los alcanzar los objetivos de una objetivos de una organización.organización.

PRONOSTICOSPRONOSTICOS

Cuantos empleados serán requeridos para dotar a un departamento

De que tipo son requeridos para una función en particular

Cuantos empleados actuales estarán disponibles para cubrir estas necesidades

Cuantos de estos nuevos empleados, vendrán del exterior durante estos periodos

Si habrá escasez o abundancia de empleados

PLANES Y PROGRAMAS DE PLANES Y PROGRAMAS DE ACCIÓNACCIÓN

Programas.Programas. El primer paso en la generación de El primer paso en la generación de programas es elaborar posibles respuestas para programas es elaborar posibles respuestas para cada objetivo. La filosofía que guía este punto es cada objetivo. La filosofía que guía este punto es comprensión; se consideran varias actividades de comprensión; se consideran varias actividades de personal y programas como medios alternativos personal y programas como medios alternativos para lograr un objetivo dado.para lograr un objetivo dado.

Planes de acción.Planes de acción. Una vez adoptada la estrategia de Una vez adoptada la estrategia de la programación de personal, se reduce a un la programación de personal, se reduce a un conjunto de planes de acción. Estas son conjunto de planes de acción. Estas son declaraciones generales que proporcionan declaraciones generales que proporcionan directrices directrices

EJECUCIONEJECUCION

Una vez formulados los planes de acción, Una vez formulados los planes de acción, el departamento de personal deberá poner el departamento de personal deberá poner en ejecución los planes de acción para en ejecución los planes de acción para alcanzar los objetivos.alcanzar los objetivos.

CONTROLCONTROL

Su propósito es vigilar las fases Su propósito es vigilar las fases anteriores del proceso de planeación anteriores del proceso de planeación del personal y proporcionar del personal y proporcionar retroalimentación de los resultados.retroalimentación de los resultados.

-Es la información de las personas integradas en la organización.

-Trata sus datos de filiación, históricos de departamentos, de puesto

de trabajo, de formación interna y externa.

Así como diversa información asociada a su trayectoria profesional:

- evaluaciones

- competencias

- seguimiento

- acciones futuras a realizar

- proyección profesional, etc.

INVENTARIO DE INVENTARIO DE PERSONALPERSONAL

Requisitos del cargoRequisitos del cargo

Conocimientos a ser evaluadosConocimientos a ser evaluados

Conocimientos Generales Conocimientos Generales

Conocimientos EspecíficosConocimientos Específicos

REQUERIMIENTOSREQUERIMIENTOS

Se llama reclutamiento al proceso de Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las búsqueda y termina cuando se reciben las

solicitudes de empleo.solicitudes de empleo.

RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

a) Pasos previos para llenar una vacancia. a) Pasos previos para llenar una vacancia. b) Modalidades del Reclutamiento b) Modalidades del Reclutamiento c) Convocatoria c) Convocatoria -Convocatoria Pública -Convocatoria Pública *La convocatoria interna *La convocatoria interna *La convocatoria externa *La convocatoria externa

ETAPASETAPAS

SELECCIÒNSELECCIÒN

Busca proveer a la entidad del potencial Busca proveer a la entidad del potencial humano que mejor responda a las humano que mejor responda a las exigencias de los puestos establecidos en exigencias de los puestos establecidos en cada Programación Operativa Anual cada Programación Operativa Anual Individual (POAI). Individual (POAI).

ETAPASETAPAS

a) Evaluación a) Evaluación b) Comité de Selección b) Comité de Selección c) Informe de Resultados c) Informe de Resultados d) Elección d) Elección e) Nombramiento e) Nombramiento f ) Posesiónf ) Posesión