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Poder y Liderazgo
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Poder y Liderazgo
Poder: capacidad que tiene A para que B haga algo que
de otra forma no haría (o podría no hacer)
Liderazgo: habilidad de A de influir en el
comportamiento de otros para que alcancen las metas
!los lideres se hacen o nacen"
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Liderazgo.
#eber: $l liderazgo es una forma de poder legitimada por elcarisma (características personales que hacen que una personasea atracti%a para el grupo). &in embargo estudios posteriores
refutaron esta definici'n pues el carisma no se puede medir ylos líderes tienen distintas características.
Liderazgo: resultado de la interacci'n de %ariables:
a) Estructura de la personalidad de líder b) Personalidad de los seguidores c) Estructura y función del grupo d) Situación por la que atraviesa el grupo
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Perfl del líder Con visión de uturo Creativo, imaginativo, de mente abierta a los cambios Gran comunicador, dispuesto a escuchar, comprender Capacidad de resolver problemas, siendo realista Proactivo! visuali"a # mane$a situaciones comple$as %olidario, humano, motivador, din&mico, honrado 'e car&cter, decisión, perseverante, da confan"a Creando redes, vínculos, compromisos # confan"as on inter*s por diferentes culturas
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(
aracterísticas del LiderazgoLuis +e%ia ,.
-rganizacionalmente el ideal es que el efe sea líder(se a%anza en ese sentido)
,especto a su $quipo: que los respalde y estimule /ue cumpla los compromisos sea responsable con
ellos posea claridad para encabezar un proceso quese perciba su credibilidad)
uando posee suficiente poder efecti%o puede llegar atransformar la organizaci'n Puede despertar sentimientos de odio y amor &on dependientes de la cultura organizacional
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)
0ipos de Liderazgo Autoritario: decide da instrucciones define trabao a realizar
especifica las tareas y los m*todos a emplear. 1esde
desp'tico a paternalista 1emocr2tico: promue%e el debate y la discusi'n de opiniones
busca armonía y respeto sugiere es cooperati%o o inspirador
da autonomía las tareas se definen en base al equipo
Laissez faire: promue%e la m23ima libertad dea que lastareas se realicen espont2neamente sigue al grupo es pasi%o
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*
$stilos de Liderazgo:
determine el tipo...
USO DE
AUTORIDAD
MÁS SUTIL USO DEL PODER LIBERTAD DE
SUBORDINADOS
COERCIÓN PERSUACIÓN SUGERENCIA EMULACIÓN
TOMADECISIÓN YLO ANUNCIA
VENDE LADECISIÓN
PRESENTAIDEAS Y
PREGUNTAS
PRESENTADECISIONESSUJETAS A
CAMBIO
PRESENTAPROBLEMAS Y
RECIBESUGERENCIAS
DEFINELÍMITES
PERMITE QUEEL GRUPO
TOMEDECISIONES
PERMITE ALASFUNCIONESFUNCIONARDENTO DE
LOS LÍMITESESPECIFICADOS
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%eg+n Max Weber! el poder esla probabilidad de -ue un actordentro de un sistema social esteen posición de reali"ar su propio
deseo, a pesar de lasresistencias.
%eg+n Parsons, el concepto depoder se usa para reerirse a lacapacidad de una persona ogrupo, par imponer de ormarecurrente su voluntad sobre
otros.
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%/G0 %tephen obbins.
“El poder es un proceso naturalen cualquier grupo uorganización. Usted necesitasaber cómo se adquiere y seejerce, para entender elcomportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted
será mas capaz de aplicar suconocimiento, para ser ungerente más eficaz”
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Características delpoder
4 /star capacitado, reunir lascondiciones, para hacer lo -uese epresa.
4acultad para hacer algo.4'ominio o in5uencia -ue unotiene sobre alguna cosa.4Posesión actual o tenencia deuna cosa.
4uer"a, capacidad, efcacia.4Capacidad de provocarciertos eectos.46utori"ación para hacer algodada por una autoridadcompetente para darla.
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4 /l poder organi"acional, es lacapacidad de in5uir en laspersonas # los sucesos.
4/s la base del líder! el poder./s la manera -ue tienen loslideres para etender suin5uencia en los dem&s.
4/l poder es dierente aautoridad. 7a autoridad es ladelegada por la gerencia de unnivel superior.
4/l poder se gana # lo obtienenlos lideres con base en susrespectivas personalidades,actividades # situaciones en las-ue operan.
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PODER LIDERAZGO
88Puede eistir poder sin lidera"go99
88Puede eistir lidera"go sin poder9988Puede eistir lidera"go sin in5uencia9988Puede eistir :n5uencia sin 7idera"go99
A
EN AMBO E DA LA !IN"L#ENCIA$%
PARA &#E E DE EL PODER !B$ ACCEDE A 'ACER LO &#E !A$ DEEA%
PARA &#E E DE EL LIODERAZGO DEBE 'ABER IN(ERACCION EN(RE !A$ )!B$
CONCEP(ODI"ERENCIADO B
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P<'/ C</C:;:=< P<'/ '/ /C<>P/%6 P<'/ '/ ///C:6 P<'/ '/ /%P/C:67:?6C:< P<'/ ;6%<>6'<
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P<'/ C</C:;:=<RE#L(ADO* A COR(O PLAZO
E"EC(O*
VENGANZA
ATACAR O HUIR
RESENTIMIENTOS
DURACION: SE ACABA CUANDO LA PERSONA TOMAUNA GRAN DECISIÓN
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@%: < 7< AB://% 6C/ P<>:/'< 6?7< P< :;/D%E
E"EC(O*
FOMENTA LA ESTABILIDAD
SATISFACE NECESIDADES
CREA MERCENARIOSDURACION: SE AGOTA CUANDO ENCUENTRA UNAMEJOR OFERTA
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@76 /76C:< P< '/76;/, /7 '/6:F6 ':C/..E
E"EC(O*
SEGUIMIENTO POR INTERÈS
DA STATUS
DURACION: SE ACABA CUANDO “SE ENCUENTRAALGUIEN MEJOR RELACIONADO O SE ACABA ELHUESO”
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P<'/ '/ /%P/C:67:?6C:
@/7 C<<C:>:/;< %/ :>P</E
E"EC(O*
CREA CREDIBILIDAD POR SUS CONOCIMIENTOS
SU COMUNICACIÒN ES PLACENTERA
DURACION: SE ACABA CUANDO APARECE ALGUIENCON UNA GRADO MAYOR DE CONOCIMIENTOS
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@/% 76 >HI:>6 6%P:6C: '/ B 7J'/E
E"EC(O*
ENSEÑA, MOTIVA, CREA CONFIANZA
ES EL EJEMPLO A SEGUIR
DURACION: NO SE ACABA A MENOS QUE EL LDERPIERDA LA “CONGRUENCIA”
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7a autoridad est& unida ala legitimidad, dignidad,
calidad, ecelencia de unainstitución o de una
persona. /s lo -ue desde elpunto de vista del /stado,puede ser considerado
como el poder e$ercido poruna persona legitimada por
una institución o ra"ónconorme a unas unciones-ue le son generalmente
reconocidas.
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seg+n KuLl, G. M2NNO.
A+toridad
7a autoridad inclu#e los derechos, obligaciones #deberes relacionados con determinados cargosen una organi"ación o sistema social.
7a autoridad de un líder suele incluir el derecho
de tomar determinados tipos de decisiones parala organi"ación. Bn líder con autoridad directasobre una personaob$etivo tiene derecho a hacerpeticiones consistentes con su autoridad, # lapersonaob$etivo tiene la obligación de obedecer.
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5rupos y $quipos
5rupos: conunto de personas que inter6act7an unas con
otras reunidas para alcanzar determinados obeti%os
específicos
$quipos: conunto de personas que poseen
competencias complementarias para contribuir
comprometidamente al cumplimiento de una meta com7n
8mportancia del líder Lectura: todos, cualquiera, nadie
¿ha integrado algún equipo?
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Grupos # /-uipos
/l lidera"go es uerte, ocali"ado o compartido 7a responsabilidad es grupal # tambiQn
individual /l propósito es de la empresa o del con$unto 7as reuniones se orientan a la efciencia o el
di&logo 7a efciencia es indirecta o del con$unto %e discute, decide, # delega o bien se traba$a