• Porqué planificación?

• Pre requisitos para Planificar.

• Procesos típicos en Planificación.

• Planificación versus ejecución.• Planificación versus ejecución.

• Planificación por Sector de Industria.

• Rol de Planificación en la Industria.

Objetivos

• Están alineados a nuestras competencias?

• Tenemos capacidad de alcanzar nuestros objetivos?

• Cuáles son opciones viables ?

Estrategia

• Cuáles son opciones viables ?

• Dimensionamos el esfuerzo en recursos de cada opción?

Ejecución

• Medimos la gestión versus lo planeado?

• Efectuamos los correctivos requeridos?

Alcanzar los objetivos

Reducir la incertidumbre

Optimizar los recursosOptimizar los recursos

Controlar la ejecución

• A nivel Estratégico:– Objetivos viables y metas medibles.– Necesidades del mercado objetivo.– Capacidades disponibles dimensionadas de:

• Infraestructura productiva y/o de servicios.• Capacidades de Personal.• Financiera.• Financiera.• Recursos materiales y servicios.

– Características del mercado de aprovisionamiento.

• A nivel operativo:– Procesos estructurados e integrados.– Sistemas de Información configurado y operando adecuadamente.– Data Maestra confiable y actualizada.– Personal operando integrado y en línea.

PLANIFICACION DE RENTABILIDAD (PA)

DISTRIBUCIÓN FISICA

VENTAS

Plan de Ingresos por Regiones, Divisiones, etc

Plan de Ventas

PLANIFICACIÓN GLOBAL DE VENTAS

Y OPERACIONES

OK

Plan Global de VentasPlan de Producción

PLANIFICACION DE PRODUCCIÓN

(MPS)

OK

PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE MATERIAL (MRP)

OK

COMPRAS Y TRASLADOS

Planificación de Distribución (DRP)

Material , Repair & Overhaul (MRO)

FISICA

EJECUCION DE PRODUCCIÓN

Y OPERACIONES (SOP)

Plan de Producción

Programación de Producción

Ajustes de Capacidad

Plan de Compras y traslados

Requerimientos dependientes

Plan de Compras y traslados

Necesidades de

Puntos de Venta

Necesidades de Centros de

Distribución y Puntos de Venta

PROCESO DE PLANIFICACION

INDUSTRIAS

MINERIA Y PETROLEO

AUTOMOTRIZ FARMACEUT. RETAIL CONSUMO MASIVO

PAPA

SOP

DRP

MPS

MRO

MRP

Mesa Redonda