Potenciando el Proceso de Transformación Organizacional

Coaching para Managers

Ent. Ignacio Bossi

¿Coaching: solución a qué Problema?

Diagnóstico Organizacional / Personal

Diseño del Proceso de

Intervención

Procesos de Intervención•Proyectos Organizacionales•Formación•Coaching Individual•Facilitación de Reuniones/Eventos•Actividades Outdoor

Hitos de Seguimiento conjunto

Evaluación del Proceso

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¿Coaching solución a qué Problema?

Diagnóstico Organizacional / Personal

1

Cultura Organizacional

Creencias Personales

Hábitos

Conversaciones (Hace)

Resultados

• El Coachee (manager)• El Coach

• El Jefe del Coachee

• El Cliente• El Proveedor o Coordinador de

Coaches

Roles durante el Proyecto

“Si los miembros del equipo, no participan del plan de batalla,

le darán batalla al plan”.

¿Adaptación al Cambio o

me Transformo?

Etapas del Proceso

Etapa 1 de 6: Sentido del Proyecto

“La gente no se resiste al cambio, se resiste a que la cambien”.

Peter Senge. Libro la Vta. Disciplina

¿Construir Confianza?¿Apertura?

Etapas del Proceso

Etapa 2 de 6: Construir la Relación

“No podemos tener mayores resultados, que los que nuestra relaciones nos

permiten”. Alejandro Marchesan. Comunicación

Productiva en la Era de las Relaciones

¿Dónde enfocarnos? ¿Quién decide?

Etapas del Proceso

Etapa 3 de 6: Diseño Conjunto de Metas

• El Diseño y el Seguimiento de los Proyectos Organizacionales clave en los que está involucrado el Manager.

• Encarar los problemas o desafíos relacionados a su gestión y a sus competencias directivas.

• Alcanzar Equilibrios, que redunden en su Calidad de Vida

¿Parámetros? ¿Las opiniones de

quién vamos a validar?

Etapas del Proceso

Etapa 3 de 6: Diseño Conjunto de Metas

• Encuesta de Clima• Evaluación de Desempeño• 360• Entrevista con el Jefe para indagar sus juicios• Sistema de Desarrollo de Competencias• El estándar del Coach

¿Confidencial? ¿Llevaremos un

Plan?¿Evento o Proceso?

Etapas del Proceso

Etapa 4 de 6: Acuerdo o Promesa de Servicios

“Si sólo miras afuera, no miras adentro”.

Patricio Villalonga.

Etapas del Proceso

Etapa 5 de 6: Reuniones de Trabajo – 2 Partes

Desarrollo de Competencias Directivas Genéricas: ¿Recurrencias improductivas?

Conversación de Coaching: ¿Qué pasó esta semana?

“Los Problemas que tienes hoy, no pueden ser resueltos pensando de la manera que pensabas cuando los creaste”. Albert Einstein.

¿Continuamos?

Productos del Coaching: • Foco en las Metas Diseñadas

• Proceso Ontológico• Autonomía del Coachee

Etapas del Proceso

Etapa 6ta.: Evaluación

Datos de Contacto

Ent. Ignacio Bossijib@cema.edu.ar

Ignacio.bossi@ideaction.com.arwww.ideaction.com.ar

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