Post on 07-May-2020
Noviembre, 2019
¡SUMANDO ESFUERZOS!
Bachoco– Atracción de Talento
¿Quiénes somos?
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LÍDER DE LA INDUSTRIA AVÍCOLA
En México y uno de los diez productores más importantes a nivel mundial, (más de 13 millones de pollo a la semana)
MÁS DE 65 AÑOS EN EL MERCADO
La Compañía se fundó en 1952, y en 1997 se convirtió en empresa pública.
SUS PRINCIPALES LINEAS DE NEGOCIO:
Son pollo, huevo, alimento balanceado, cerdo y productos de proceso posterior de pavo y de res
EMPRESA CON LAS CALIFICACIONES “AAA”
(MEX)
La máxima calificación asignada por Fitch México, S.A. de C.V.; y “HR AAA” que significa que la Emisora o la Emisión son de la más alta calidad crediticia y fue otorgada por HR Ratings de México, S.A. de CV.
Somos una empresa integrada verticalmente, con operaciones en México y Estados Unidos
Bussines Unit: CENTRO
N
UN NOROESTE
UN CENTRO
UN SURESTE
UN PENINSULA
UN NORESTE
Org. Occidente
Org. Centro
Org. Norte
Org. Noreste
Org. Istmo
Org. Sureste
Org. Baja Sur
Org. Sonora
Org. Baja Nte
Org. Sinaloa
Org. Península
Constitución
Los Cabos
La Paz
Hermosillo May
Los Mochis
Pto Vallarta
Colima
Tijuana
Hermosillo
Mexicali
Guaymas
Culiacán
Guasave
Mazatlán
Obregón
Aguascalientes
Guadalajara
Tepic
León
SLP
Uruapan
Irapuato
Toluca
Celaya Pachuca
Acapulco
Cvaca/Cuatla Tecamach.Puebla
VHS
Veracruz
Poza Rica
Tapachula
Apizaco
Tampico
Reynosa
Durango
Chihuahua
Cd. Juárez
Gómez PalacioMonterrey
Saltillo
Tuxtla Gutiérrez
Lagos
Tehuantepec
Oaxaca
Torreón
Coatzacoalcos
El Chapo
Córdoba
Tonalá
Los Reyes PV
CancúnCozumel
Mérida
Chetumal
Cd del Carmen
Tizimín
Playa Carmen
Campeche
Aviplasa yCDM
Centralizados
CeDis Iztapalapa
Dist Iztapalapa
ViaductoEscandónToluca
Pachuca
Morelia
Izucar
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FF
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Org. Mex. InstitucionalOrg. Mex. Mayoreo
Oklahoma
ArkansasGeorgia
Albertville
1000Granjas
80 Centros de distribución
10 Plantas
procesadoras
23Incubadoras
22 Plantas deAlimento
balanceado
9 Plantas
Empacadoras
¡Dónde empieza..!
Gente
Procesos
Tecnología
¡Nuestra labor!
Atracción de talento
Gestión del talento
Habilitación del talento
Creación de talento
¡Nuestra labor!
Atracción de talento
Talento que requiere un desarrollo acelerado o que la especialización no es Core del negocio
Marca empleadora
Cartera
Captar
Proceso de Reclutamiento y selección
Mejor talento en el puesto adecuado
¡Retos en la selección!
Reclutamiento
Identificación de candidatos para la vacante
Entrevista
Validación del perfil esperado versus la trayectoria y conocimiento del candidato
Evaluaciones de confianza
Prueba de honestidad para evaluar su vulnerabilidad a la corrupción
Examen de estrés de voz para verificar nivel de lealtad, honestidad, confidencialidad, robo, credibilidad, fraude, engaño, uso de drogas, consumo de alcohol, juegos de azar
Antidoping: Evaluar el uso de drogas
Estudio socioeconocmio
Exploración en campo para corrobar sus referencias
Polígrafo: Garantizar la certeza de todo lo informado por el candidato
Candidatos que están para entrevista
Finalistas para contratación
Atracción de talento
Gestión del talento
¡Cómo acompañamos..!
Ciclo de gente
Lo que todos los colaboradores tenemos que hacer y moviliza a toda la organización
¡Desempeño..!
Cercanía al clienteTodo comienza con el cliente: ¡Haz un
cliente, no una venta!
CrecimientoSigue las reglas, pero sé feroz
Recurso HumanoSomos lo que hacemos
repetidamente. La excelencia, entonces, no es un acto sino un hábito
de nuestra gente.
Proyectos EmpresaLa innovación y la transformación distingue a un líder de un seguidor
FinancieraEspera lo major, prepárate para lo peor y capitaliza lo que viene.
EficienciaSimplicidad, es el alma de la
eficiencia
Modelo de crecimiento con rentabilidad-Perspectivas estratégicas de negocio-
¡Competencias..!
Enfoque sistema de lo que requiere la persona para poder complementar su desarrollo y sucesión
¡Revisión del talento..!
¡Revisión del talento..!
¡La tarea más compleja!
Habilitación del talento
Creación de talento
¡Un caso de éxito!
Primero lo primero… necesidad vs escenarios
Socios de negocio
Participaciones , expertis, punta a
punta y rentable
Retos InternosAlineación estrategia a los procesos de
Aprendizaje, transformación de procesos y
sistemas, Perdida de la memoria organizacional
Prácticas de empresasMuchos modelos, diferentes enfoques,
información excesiva, gestiones variadas
UNIVERSIDAD CORPORATIVA
Estrategia que permitiría gestionar el AprendizajeOrganizacional, para alinearlo con los objetivosestratégicos y lograr las metas organizacionales.
El eje principal: conservar el conocimiento organizacional y por endela retención y creación del talento generando un impacto directo enlos resultados de la empresa.
Identificar el rumbo y contribución
Iniciativa de Empresa
Administración de Proyecto y cambio
Avalada por el comité de inversiones
Retroalimentaciónconstante
Contribución directa a Negocio
Apuesta de largo plazo
Sumar, convencer e involucrar …
Socio de Negocio experto
Cómo nos quedó…
¡Habilitando y creando talento..!
¡Habilitando y creando talento..!
ESCUELAS Y
PROGRAMAS
Programas cerrados
¡Habilitando y creando talento..!
Programas abiertos
¡Habilitando y creando talento..!
Programas abiertos
¡Habilitando y creando talento..!
Programas abiertos
¡Gracias!BachocoBachoco - Atracción de Talento
Bachoco - Atracción de TalentoDaysi Ramirez Vicente