Post on 17-Apr-2020
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
MODELOS DE PLANEACIÓN EN RED
Ing. Álvaro Junior Caicedo Rolón
Técnica de revisión y evaluación del programa – PERT
PERT se creó en la armada de los E.U para un proyecto grande de misilesdonde participaron 3000 contratistas y proveedores diferentes
Probabilístico (a) Tiempo optimista Tiempo mínimo para realizar una
actividad (m) Tiempo más probable Tiempo con mayor probabilidad de
ocurrencia (b) Tiempo pesimista Tiempo máximo de una actividad
PERT
SUPUESTO: Los tiempos de las actividades se consideran variables aleatoriasderivadas de una distribución β.
PERT
PROCEDIMIENTO:
1. Identificar cada actividad que se va a desarrollar en el proyecto2. Determinar la secuencia de las actividades y construir una red que refleje
las relaciones de precedencias3. Calcular el tiempo esperado para cada actividad
TE (media de la distribución beta)
4. Determinar la ruta critica con los tiempos esperados
𝑇𝐸 =𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
6
PERT
5. Calcular las varianzas de los tiempos de las actividades
6. Determinar la probabilidad de concluir el proyecto en una fecha señalada6.1 Determinar el número de desviaciones estándar de la siguiente manera
Z= Número de desviaciones estándar que tiene el tiempo deseado determinación del proyecto del tiempo esperado.D= Tiempo deseado de terminación del proyecto.TE= Tiempo esperado de terminación del proyecto
6𝜎 = 𝑏 − 𝑎 𝜎2 =𝑏 − 𝑎
6
2
Z =𝐷 − 𝑇𝐸
Σ𝜎2𝑐𝑝
PERT
∑𝜎2𝑐𝑝 = Sumatoria de las varianzas de las actividades de la ruta critica
6.2 Con el valor de Z encontrar la probabilidad de cumplir con el tiempodeseado de terminación (finalización) del proyecto empleando la tabla dedistribución normal estándar acumulada
Nota: Cuando hay más de una ruta critica se escoge la varianza mayor
PERT
Ejercicio: Una constructora ha preparado los siguientes datos relacionadoscon un proyecto de inversión, determine:
a. Tiempo de terminación del proyectob. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en ese tiempo?c. ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto en 60, 65, 70 y 75
semanasd. Calcule las holguras de las actividades
RUTA CRITICA – CPM
Actividad PrecedenciaTiempos (semanas)
TE 𝜎2
a m b
A - 11 12 13
B - 7 8 15
C A 5 10 15
D B 8 9 16
E B 14 25 30
F A 6 9 18
G C 25 36 41
H D 35 40 45
I A 10 15 28
K E,G,H 1 2 15
K F,I,J 5 6 7