Post on 24-Jun-2015
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Creamos nuevos modelos de negocioPresentación corporativa Gran Consumo
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
Nuevas categorías de productos y servicios
Nuestra razón de ser
1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
Expertosen producto
Definidores de portafolio de
productos servicios
Detectoresde oportunidades producto/servicio
Estructuradoresde nuevos modelos
de negocio
Organizados en verticales de conocimiento que garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail ylujo
Gran consumo
Empresas de servicios
Bienesde consumo
Bienes de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal
Retail ylujo
Gran consumo
Empresas de servicios
Bienesde consumo
Bienes de equipo
Clientes globales Loop
Directores de Vertical:
Retail & Luxury FMCG Services companiesConsumer goodsCapital goods
Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
International
María Luisa Vives
Presencia geográfica:
BARCELONANew Business Modell Excellence Center en Esade Business SchoolAvenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A0108157 Sant Cugat del VallèsT. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
OFICINAS CENTRALES ESPAÑAMADRIDStrategic Reflection CenterAlcalá, 21. Planta 1128014 Madrid
DUBAILoop Middle East Rotana Arjaan Tower, Planta 10Dubai Media CityP.O Box 502557 Dubai U.A.E.
Retail ylujo
Gran consumo
Empresas de servicios
Bienesde consumo
Bienes de equipo
Nuestra aproximación al mercado: Presencia en Gran Consumo
Contamos con gran experiencia en la creación de nuevos modelos de negocio y categorías de producto que llegan al mercado
Diversificación dela oferta
Nueva categoría de helados soft
OOH – Office dynamicsDefinición de un nuevo
sector de mercado
Nueva experiencia de consumo para Horeca
Nueva categoríade sopas individuales
Nueva categoría de jamón con D.O. “corte artesano”
Nuevos momentos de consumo
Soluciones convenientes para los hábitos
“de siempre”
Venta de volumen y mejora de posición
en la distribución
Aplicación de tecnologías a nuevos momentos de
consumo
Creación de diferenciación de la MDD
Nueva plataforma de servicio para Horeca
Nuevo concepto de dosificación de café
New business model for HORECA
Nueva categoría de platos preparados para HORECA
Join Venture: solucionespara necesidades
metabólicas especiales
Nuestra experiencia en Gran Consumo
Mejorar la visibilidaden HORECA
Crear una nueva categoría de productos
Desarrollo del concepto ambientación para el hogar
Transferencia de valores de marca y optimización
de envases
Las tres patas del modelo de negocio en Gran Consumo
Modelos de negocio
Nuevas categorías de productos
Definición de nuevas categorías de producto para nuestros clientes para maximizar su oportunidad de negocio
Packaging estratégico
Conceptualización y desarrollo de packaging que permite a nuestro cliente crear valor tangible
Interface tecnológica
Identificación y aplicación de la tecnología más adecuada para dar valor a nuestros clientes
Retail ylujo
Gran consumo
Empresas de Servicio
Bienesde consumo
Bienes de equipo
10 atributos diferenciales de los servicios de Loop en Gran Consumo
1 Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente
2Economía y mercado
Tecnologíay ciencia
Sociedady cultura
Equilibramos el conocimiento del cliente: trabajamos en base a las 3 dimensionesdel negocio interpretando su evolución.
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN
3 Empresa
Unidad de negocio
Producto / Servicio
Atributos
Una joint venture de
Criterizamos los niveles de actuación
Empresa Unidad de negocio Producto / Servicio Atributos
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
4
Territorios de Oportunidad
Paraguas oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de la oportunidad
DefinimosTerritorios de Oportunidad
BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
5
Retail & Convenience
Pharma +
Expandimos la legitimidad de las marcas
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
6 Creamos diferenciación en categorías banalizadas
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
7 Potenciamos las experiencias de consumo
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
8 Creamos valor estratégico a través del packaging
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
9 Creamos visibilidad y dominio del punto de venta
Branding y diseño gráfico no desarrollado por Loop
10 Enfocados en que los proyectos lleguen al mercado
Definición del reto Detección y acotación de la
oportunidad Desarrollo de la oportunidad Definición plan de producto /
servicio Definición plan de
implementación Definición plan financiero
Identificación de los valores de marca y producto
Definición en clave de oportunidad
Conceptualización del producto y su entorno
Diseño y desarrollo técnico Gestión global de proyectos Planificación de los
procesos industriales( )
...al mercadoDe la estrategia...
( )
24 años de experiencia, compartiendo los riesgos y beneficios con nuestros clientes
LÍDERES DEL SECTOR
Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA
Creamos ESTRUCTURA
1.200 proyectos / 85% de implantación
Multidisciplinar, multicultural
Contamos con reconocimiento
Oficinas Loop Barcelona
SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique
Casos de mercado
Reto
Detectar la oportunidad y crear un modelo de negocio para la creación de una joint venture que explote una nueva categoría basada en la experiencia en salud y alimentación de los partners
Solución
Definición de la oportunidad: soluciones para diabéticos
Definición del ADN y posicionamiento de la nueva categoría.
Desarrollo del modelo de negocio y explotación de la oportunidad: - Oferta de productos y servicios- Mix de canales, interacción e
integración en el tiempo- Estrategia de prescripción/
recomendación- Plan de implementación
Detección, creación de modelo de negocio y explotación de una oportunidad
ADNNueva
Categoría
Posicionamiento
Target + Patología + Tendencias
Explotación de la oportunidad
Definición de la oportunidad
Una alianza de
Definición estratégica para una nueva categoría de producto
Reto Co-definir junto a Danone el concepto y posicionamiento de producto
Project management in-house del lanzamiento de la categoría
Conceptualización y desarrollo del packaging como ícono que representa la nueva categoría.
Solución
Yogurt para congelar que se comercializa en el lineal de productos frescos donde existe alto flujo de tráfico.
Definición estratégica de la gama de envases que identifican la nueva categoría de productos.
Desarrollo del packaging considerando usabilidad y aspectos logísticos, costes, industrialización, llenado y envasado.
Reto
Valorar la oportunidad de negocio en países clave (Francia, Holanda, Dinamarca, Bélgica).
Definir la oferta comercial.
Solución
Plan financiero y evaluación de oportunidades de negocio en los distintos mercados objetivo.
Definición de conceptos de producto y sistemas de envasado de acuerdo a los requerimientos de conservación del café y posicionamiento de marca.
Preparación de material para test de consumidor.
Nuevo concepto de dosificación de café
Reto
Crear una nueva categoría de productos Play, en base a la extensión de gama de los lubricantes con argumentos propios y diferenciales para cada uno de los canales
Solución
Definición de la filosofía de la categoría Play Masaje y las posibles gamas
Posicionamiento de la marca y de los productos
Construcción y desarrollo de la arquitectura de la categoría en función del canal
Retail & Convenience
Pharma+
Expandir la legitimidad de la marca creando una nueva categoría de productos
Reto
Definir las oportunidades de consumo OOH, conceptualizar la oferta y definir la diversidad técnica / comercial en base a un producto existente
Solución
Evolución del modelo de negocio de la unidad Business Solutions
Conceptualización de productos y servicios para cada oportunidad definida
Definición modular del equipo en base a una máquina existente para crear diferentes soluciones de café que respondan a los distintos enfoques
Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado
Reto
Definir un nuevo modelo de negocio basado en una oferta de productos y servicios para el sector HORECA
Solución
Identificar la tipología de establecimiento que ofrecía un mayor potencial se desarrollo para Espuña
Definición de la oferta en base a las necesidades el target definido, posibilitando la oferta de tapas de calidad a bares sin cocina
Desarrollo de la tecnología necesaria para ofrecer raciones de jamón con denominación de origen, cortadas a cuchillo
Abrir un nuevo canal para el sector cárnico
Reto
Definir el territorio de oportunidad de Angulas Aguinaga
Desarrollar la estrategia del canal Horeca y su traslación al retail
Solución
Definición de la oportunidad de acuerdo al ADN de la empresa y la tradición culinaria vasca
Posicionamiento y definición de categorías en base a diferentes grados de conveniencia para el canal retail y horeca
Desarrollo del negocio foodservice:
- Oferta de productos y formatos de comercialización
- Estrategia de oferta y distribución de acuerdo a las distintas tipologías de negocio
- Plan de implementación
Definición del territorio de oportunidad y desarrollo del modelo Horeca
Reto
Definición de nuevos momentos y espacios de consumo. Naturalizar estos nuevos momentos y aumentar el consumo de clientes fieles.
Solución
Creación de un accesorio reutilizable para transportar un yogur Danone.
Este recipiente facilita la seguridad en la portabilidad, evitando roturas y contaminación del producto.
La neverita dispone de un sistema de frío incorporado que mantiene el yogurt durante 4 horas en óptimas condiciones para el consumo
Adaptación a nuevos momentos de consumo
Desarrollar una nueva categoría de packaging para sopas
Reto
Introducir a las sopas en el sector del consumo alimenticio fuera del hogar
Solución
Desarrollo de un packaging ‘on-the-go’ que potencia el consumo y transporte de las sopas fuera del hogar
Posicionamiento del producto y de la marca bajo una perspectiva más moderna y actual
Reto
Desarrollar un equipo profesional de exprimido de naranjas enfocado en las necesidades especificas de hoteles, restaurantes y catering
Solución
El modelo ahora representa la primera línea de exprimidores profesionales de naranjas, permitiendo al cliente reforzar la presencia de su marca y proyectar valores de innovación
Creación de un territorio de oportunidad
Crear una nueva categoría de ambientación para el hogar
Reto
Conceptualizar la categoría.
Solución
Tratar el objeto como un pequeño aparato eléctrico y acercarlo a los códigos de la perfumería, preservando las reglas del gran consumo:
- Grandes producciones
- Bajos costes
- Competencia en los lineales
Conceptualización, diseño y desarrollo de ambientadores que se regulan y aportan facilidad de recambio con la consecuente fidelización por parte del consumidor.
¿Qué podemos hacer para su empresa?
www.fmcg.loop-cn.com
OFICINAS CENTRALES ESPAÑAMADRID
Strategic Reflection CenterAlcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid