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Materia: A3C+i. Nuevas visión de los negocios Mayo2016 https://pablosaraviatasayco.com competitividadyeconomia@gmail.com https://www.facebook.com/e.consult3c
Objetivos:
1. Definir el territorio donde se va a detonar la
cadena.
2. A través de la metodología Leader conocer las
bondades del territorio.
3. Definir que necesidades de innovación que
requiere el territorio
4. Conocer el perfil competitivo del territorio
donde se va a detonar la cadena (indicadores
socio-económicos).
5. Conocer el clima de negocio
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Definición de territorio:
Es una unidad espacial compuesta por un tejido social propio,
que se encuentra asentada en una base de recursos
naturales particular, que presenta ciertas formas de
producción, consumo e intercambio, y está regida por
instituciones y formas de organización, también particulares.
Territorio y Cadena:
Una cadena productiva es una concatenación de
procesos en los que intervienen diferentes
actores, los cuales propician una serie de relaciones y llevan a
cabo una serie de acciones que permiten realizar una actividad
específica en un espacio territorial determinado.
Aspecto Conceptual
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Competitividad Territorial
Es la capacidad y dinámica de una cadena
productiva para mantener, ampliar y
mejorar de manera continua y sostenida,
su participación en el mercado, tanto local como
global, por medio de la producción, la
distribución y venta de bienes y
servicios en el momento, lugar y forma
solicitados sin olvidar que el fin último de su
actividad es buscar el beneficio de la sociedad.
Aspecto Conceptual
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oDEFINIR EL TERRITORIO Y ANALIZAR LA COMPETITIVIDAD.
oCRITERIOS
oLOS TRES PRINCIPALES MUNICIPIOS CON MEJOR PERFIL
PRODUCTIVO Y/O EXPORTADOR (A CRITERIO DEL ALUMNO).
oVALORAR EL NIVEL DE INFORMACIÓN DISPONIBLE
Actividad 22
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MÉTODO LEADER
Mercados y
relaciones
externas
Actividades
y empresas
Gobernación
Conocimiento,
técnicas y
competencia
Imagen /
percepción
Recursos
Físicos
Recursos
humanos
Cultura e
identidad
Integración de los mercados, redes
de intercambio, procesos de
comercialización, etc.
Concentración geográfica y
estructuración de las empresas y de
los sectores productivos. Como se
compone el tejido económico
Instituciones locales, reglas
políticas, normas de
comportamiento colectivo y, en
general, gobernación del territorio
Cada espacio territorial tiene sus
propias características tecnológicas
y su propia capacidad de I y D
Imagen y concepto que se tiene del
territorio, tanto interna como
externamente
Recursos naturales (relieve, suelo,
subsuelo, vegetación, fauna,
recursos hidrícos, atmósfera,
etc.), equipamiento,
infraestructura, patrimonio
histórico y patrimonio
arquitectónico
Hombres y mujeres que viven en el
territorio, migraciones,
características demográficas de la
población, estructuración social
Valores compartidos por los agentes del
territorio, intereses, formas de pensar y
apropiarse del entorno
Competitividad Territorial
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PERFIL DE COMPETITIVIDAD TERRITORIAL
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
Mercados, relaciones externas
actividades y empresas
Gobernación
conocimientos, técnicas y competencias
cultura e identidad
Recursos humanos
Recursos físicos
Imagen y percepción
Cada uno de estos factores se
evalúa con respecto a las
condiciones imperantes en la
región y se analizan aspectos
tales como:
a. Fortalezas respectos a otros
territorios que se puedan
clasificar como competidores
potenciales.
b. Oportunidades económicas,
sociales, ambientales y políticas.
c. Limitantes, debilidades y
problemas que enfrentan los
agentes económicos del territorio
d. Amenazas de diferentes
agentes o territorios externos
La valorización se realiza
utilizando los siguientes
criterios y valores:
Nulo 0
Muy malo 1
Malo 2
Medio 3
Bueno 4
Muy bueno 5
Competitividad Territorial
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Municipios /
Región
Mercados y
Relaciones
Externas
Actividades y
Empresas
Gobernación Conocimientos
Técnicos y
Competencia
Cultura e
Identidad
Recursos
Humanos
Recursos
Físicos
Imagen /
Percepción
A
B
C
Matriz de Metodología Leader
oELABORAR EL PERFIL DE COMPETITIVIDAD TERRITORIAL.
Actividad 23
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Innovación en el Territorio
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Innovación en el Territorio
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Innovación en el Territorio
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Innovación en el Territorio
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oEN BASE AL EJERCICIO ANTERIOR ELABORAR LAS NECESIDADES DE
INNOVACIÓN EN EL TERRITORIO DESDE LA PERSPECTIVA DE
COMPETITIVIDAD.
Componentes del Capital Necesidades de Innovación
1. Recursos físicos
2. Cultura / Identidad
3. Recursos humanos
4. Instituciones y gobernación
5. Conocimientos técnicos y competencias
6. Empresas / Actividades
7. Acceso a mercados y relaciones exteriores
8. Imagen y percepción
Actividad 24
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Indicadores de Marginación, 2010
Indicador Valor
Índice de marginación -0.53880
Grado de marginación Medio
Índice de marginación de 0 a 100 21.58
Lugar a nivel estatal 44
Lugar a nivel nacional 1652
Distribución porcentual de la población por
características seleccionadas, 2010
Indicador %
Población analfabeta de 15 años ó más 9.31
Población sin primaria completa de
15 años ó más25.38
Población en localidades con menos
de 5000 habitantes47.41
Población Económicamente Activa ocupada,
con ingresos de hasta 2 salarios mínimos49.09
Datos Generales 2010
Número de localidades del municipio: 33
Superficie del municipio en km2: 111
% de superficie que representa con respecto al estado: 0.50
Cabecera municipal: Ixtapan De La Sal
Población de la cabecera municipal: 17,640
Hombres: 8,443
Mujeres: 9,197
Coordenadas geográficas de la cabecera municipal:
Longitud: 99°40'31'' O
Latitud: 18°50'39'' N
Altitud: 1,884 msnm
Clasificación del municipio según tamaño de localidades(*): Urbano Medio
Indicadores de
participación Total Hombres Mujeres
%
Hombres
%
Mujeres
Población económicamente
activa (PEA)(1)13,260 8,776 4,484 66.18 33.82
Ocupada 12,667 8,269 4,398 65.28 34.72
Desocupada 593 507 86 85.50 14.50
Población no
económicamente activa(2)11,128 2,675 8,453 24.04 75.96
Distribución de la población por condición de actividad
económica según sexo, 2010
Principales indicadores socioeconómico
Perfil Socio Económico
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oELABORAR FICHA SOCIO-ECONÓMICA DEL MUNICIPIO (POBLACIÓN,
ECONOMÍA, EDUCACIÓN, MARGINACIÓN, DESARROLLO HUMANO, ETC.).
o15 MINUTOS
oRETROALIMENTACIÓN
oINSTRUMENTO DE ANÁLISIS:
oINTELIGENCIA COMPETITIVA
o HTTP://SNIM.RAMI.GOB.MX/#
o HTTP://WWW.INEGI.ORG.MX/SISTEMAS/MEXICOCIFRAS/DEFAULT.ASPX
Actividad 25
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Clima de Negocio.
Factores que son generados en
otros sectores económicos y
que afectan a los agronegocios
Factores macroeconómicos que
afectan la rentabilidad de los
agronegocios
Factores intrínsecos al sector
agropecuario que afectan la
rentabilidad de los agronegocios
La inversión directa (ID), doméstica o extranjera, son los motores que
impulsan las economías. La ID depende del clima de negocios que los
inversionistas enfrentan y que afectan la rentabilidad de sus inversiones.
Este clima de
negocios es
formado sobre
la base de una
serie de
factores que
afectan la
rentabilidad de
los negocios.
Fuente: https://publications.iadb.org/handle/11319/4115?locale-attribute=en
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Factores que afectan el Clima de Negocios: Caso de Industria Forestal
Fuente: https://publications.iadb.org/handle/11319/4115?locale-attribute=en
Clima de Negocio
IAIF: Índice de Atracción a la Inversión Forestal
TVF: Tierra de Vocación Forestal
PIB: Producto Bruto Interno
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FACTORES E INDICADORES SELECCIONADOS PARA EVALUAR EL CLIMA DE NEGOCIOS DEL SECTOR AGROPECUARIO
FACTOR INDICADOR CONCEPTO
Producción Tasa de Crecimiento del PIB Nivel de crecimiento de la producción local
Tasa de interés Tasa de Interés Real Costo del capital o del crédito
Tasa de cambio Estabilidad de la Tasa de Cambio Comportamiento del tipo de cambio en el mercado
Comercio internacional Acuerdo y Tratados Comerciales Nivel de apertura al comercio internacional
Estabilidad Política Riesgo político Nivel de estabilidad política y social
Transparencia del Gobierno Corrupción Impacto de la corrupción en el clima de los negocios
Carga tributaria Imuestos Impacto de los impuestos sobre las actividades productivas
Infraestructura económica Infraestructura Económica Desarrollo y calidad de la infraestructura vial, maritima y aérea y el costo del transporte
Infraestructura social Infraestructura Social Nivel de desarrollo humano (agua, saneamiento, educación, salud)
Licencias y permisos Regulaciones Dificultades burocraticas y legales para iniciar y operar un negocio
Mano de obra Calificación de la Mano de Obra Legislación laboral, productividad, capacitación y nivel salarial de la mano de obra
Mercado de capitales Acceso al Crédito Sofisticación del mercado financiero, facilidad de acceso a préstamos
Seguridad jurídica Derechos de Propiedad Incapacidad del gobierno de haccer cumplir la Ley
Tratamiento del capital Inversión Extranjera Barreras y restricciones a los flujos de capital internacional
Políticas agropecuarias Políticas Agropecuarias Impacto de las políticas agropecuarias sobre la rentabilidad de los agronegocios
Restricciones ambientales Restricciones a los Aprovechamientos Percepción acerca de los costos y riesgos asociados a las normas ambientales
Recursos agropecuarios Recursos Agropecuarios Excedente y stock de productos agropecuarios en el mercado
Apoyos a los agronegocios Apoyos a los AgronegociosImpacto de las actividades o programas que disminuyen los costos y/o incrementan los beneficios
de los agronegocios
Mercado doméstico Tamaño del Mercado Consumo doméstico de productos e insumos agropecuarios
Mercado informal Informalidad Nivel del comercio de productos e insumos en el merccado informal
Tierra de Vocación Agropecuaria (TVA) Tierra de Vocación Agropecuaria TVA tituladas o legalizadas disponibles para realizar negocios
Acciones adversas Acciones AdversasGrado de adversidad de acciones (inseguridad) que incrementan los costos o disminuyen los
beneficios de los agronegocios
Fuente: https://publications.iadb.org/handle/11319/4115?locale-attribute=en
Clima de Negocio
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Clima de Negocio
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
Crecimiento del PIB
Tasa de Interés RealEstabilidad de la Tasa de
Cambio
Acuerdo y TratadosComerciales
Riesgo político
Corrupción
Imuestos
Infraestructura Económica
Infraestructura Social
RegulacionesCalificación de la Mano de
ObraAcceso al Crédito
Derechos de Propiedad
Inversión Extranjera
Políticas Agropecuarias
Restricciones a losAprovechamientos
Recursos Agropecuarios
Apoyos a los Agronegocios
Tamaño del Mercado
Informalidad
Tierra de VocaciónAgropecuaria
Acciones Adversas
Indicaddor Calificación Ideal
Crecimiento del PIB 3 5
Tasa de Interés Real 2 5
Estabilidad de la Tasa de Cambio 1 5
Acuerdo y Tratados Comerciales 4 5
Riesgo político 3 5
Corrupción 2 5
Imuestos 3 5
Infraestructura Económica 2 5
Infraestructura Social 2 5
Regulaciones 3 5
Calificación de la Mano de Obra 3 5
Acceso al Crédito 1 5
Derechos de Propiedad 2 5
Inversión Extranjera 1 5
Políticas Agropecuarias 3 5
Restricciones a los Aprovechamientos 3 5
Recursos Agropecuarios 5 5
Apoyos a los Agronegocios 3 5
Tamaño del Mercado 3 5
Informalidad 1 5
Tierra de Vocación Agropecuaria 5 5
Acciones Adversas 1 5
Parámetros
Excelente 5
Malo 1
Matriz y Perfil del Clima de Negocios
Matriz del Clima de NegocioPerfil del Clima de Negocio
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Actividad 26
oELABORAR MATRIZ Y PERFIL DEL CLIMA DE NEGOCIOS
o15 MINUTOS
oRETROALIMENTACIÓN
oINSTRUMENTO DE ANÁLISIS:
oINTELIGENCIA COMPETITIVA