Centro Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA - Chía

Presentado por:

Erika Lora Jarithza Becerra Viviana Hernández

Ubicación AV Pradilla 1B 33  Chía

HISTORIA

Fundada por Carlos Ordoñez en 1995

C Carlos

A Ana maría

M Mónica

OZ Ordoñez Actualmente en 2016 poseen 8 sucursales en funcionamiento y otras tres están en proyecto para completar 11 puntos,

Propuestas

Área de Aprovisionamiento

Aspectos a tener en cuenta a la hora de comprar:

Precio Calidad Cantidad Condiciones de

entrega Condiciones de pago

• Implementación de formatos para hacer un estudio de proveedores 

• Formato ficha de proveedores

• Lista de chequeo de productos

• Flujo grama de aprovisionamiento

Formato de Estudio a Proveedores

¿Como Diligenciarlo?

Formato ficha de proveedores

¿Como Diligenciarlo?

Lista de Chequeo de Productos

¿Como Diligenciarla?

PROPUESTA DE MEDIO AMBIENTE

Hemos visto alrededor de los últimos años el daño que causa las bolsas plásticas ya que son fabricadas a partir del petróleo, el cual es un recurso natural no renovable que se

está agotando.

• Las bolsas de plástico están afectando la salud de nuestros océanos, contaminando las aguas y afectando las especies, lo que quiere decir que los servicios que utilizamos también están siendo contaminados

Colombia regulará el uso de bolsas de plástico

RESOLUCION DE MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE .

http://www.elespectador.com/noticias/medio-ambiente/colombia-regulara-el-uso-de-bolsas-de-plastico-articulo-626705

• Si usamos una bolsa de tela, podemos ahorrar 6 bolsas por semana que son  24 bolsas al mes;- 288 bolsas al año.

COSTO DE IMPLEMENTACION

1UNIDAD: 1200 PESOS 200 UNIDADES: 240.000

PROPUESTA PARA LA ROTACION EN ALMACEN

Problemática:

No tienen ubicaciones pre-seleccionada Atrasos en las entregas agotamiento en referenciasNo se tiene claridad sobre las devoluciones.

• Aprovechamiento adecuado del espacio físico

• Mayor rapidez de operación en los procesos de entrega destinados a las sucursales.

• Garantizar que los productos tengan la calidad y cantidad requerida (manipulación y almacenamiento correcto de productos).

Objetivos:

Propuesta

organización del almacén:

Cada referencia debe tener una ubicación específica en almacén y cada ubicación tiene referencias específicas.

Controles para la zona de rotación

Código Demanda Anual Valor Articulo 001 40 3’800.000002 200 45.000003 220 4’220.000004 230 18.500005 262 930.000006 270 40.000007 408 6.200008 528 140.200009 678 1’200.000010 820 160.000

Estos son los datos de la droguería camoz relacionados con el inventario de lo artículos

Código Valor Total 001 $150’000.000

002 $8’000.000

003 $949’300.000

004 4’112.500

005 247’000.000

006 14’782.500

007 2’106.000

008 74’513.000

009 810’000.000

010 128’000.000

Total: 2’388.110.000

Valorización total de los inventarios

• Criterios porcentuales respecto a la valorización son

• Clase A: 74% del total de las ventas

• Clase B: 21% Total de las ventas • Clase C 5% total de las ventas

Participación porcentual

Código Valor Total Porcentaje del Valor Total

001 $150’000.000 6,28%002 $8’000.000 0,33%

003 $949’300.000 39,75%004 $4’112.500 0,17%005 $247’000.000 10,34%006 $14’782.500 0,62%007 $2’106.000 0,09%008 $74’513.000 3,12%009 $810’000.000 33,92%010 $128’296.000 5,37%Total $2’388,110.000 100%

• En este cuadro determinamos la participación porcentual luego de ser ordenada de mayor a menor porcentaje del valor total.

Luego se ordena de mayor a menor, según el porcentaje del valor total se acumula el porcentaje

Código Valor Total Porcentaje del Valor Total

Porcentaje Acumulado

003 949’300.000 39.75% 39,75%009 810’000.000 33,92% 73,67%005 247’000.000 10,34% 84,01%001 150’000.000 6.28% 90,29%010 128’296.000 5,37% 95,67%008 74’513.000 3,12% 98,79%006 14’782.500 0,62% 99,40%002 8’000.000 0,33% 99,74%004 4’112.500 0,17% 99,91%007 2’106.000 0,09% 100%

Total 2.388.110.000 100%

Se agrupan teniendo en cuenta el criterio definido

Código Valor Total Porcentaje del Valor Total

Porcentaje Acumulado

Clasificación ABC

003 949’300.000 39.75% 39,75% A009 810’000.000 33,92% 73,67%005 247’000.000 10,34% 84,01% B001 150’000.000 6.28% 90,29%010 128’296.000 5,37% 95,67%008 74’513.000 3,12% 98,79% C006 14’782.500 0,62% 99,40%002 8’000.000 0,33% 99,74%004 4’112.500 0,17% 99,91%007 2’106.000 0,09% 100%

Total 2.388.110.000 100%

Ventajas

• Ayuda a una gestión de todo el volumen de asignar prioridad por categoría

• Garantiza el nivel de inventario y mantenerlos en niveles óptimos evitando el exceso de inventarios

• Gracias a la clasificación ABC LOGRAREMOS QUE: Centrando los esfuerzos de gestión de stocks en el 10 o 20% de las unidades de más valor, estamos gestionando con el máximo control el 80 o 90% de la inversión en stocks.

Conclusión

• si controlamos el stock de este grupo reducido de artículos, tendremos controlada la mayor parte de las ventas de la empresa. Sobre la base del criterio elegido del método ABC agrupará los artículos en tres grandes categorías.

Dispensador de medicamentos sin formula médica

El municipio de chía esta compuesto por  9 veredas

• Reduce costos de abrir una sucursal.•

Maximiza ganancias por productos.•

Favorece la imagen de la empresa.•

Está en lugares donde lo necesitan

BENEFICIOS 

Acerca de la maquina

 IX ALIMENTEC CORFERIAS 2016       Feria Internacional de la Alimentación

FORMA DE IMPLEMENTACIÓN

Para dar a conocer la maquina y familiarizar a los clientes.

• 18.681.800 millones de pesos• Incluye capacitación y transporte de lamaquina

 Calculo  de venta mensual

Fórmula: Cant. prod * Valor prod = venta mensual450 * 5800 = 2.610.000 pago de la maquina 7 meses aprox

Costos de compra de la maquina

GRACIAS