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PREVENCIÓN DE RIESGOS

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FUNDAMENTOS DEPREVENCIÓN DE RIESGOS

UNIDAD I:

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¿QUÉ ES LA PREVENCIÓN DE RIESGOS?

• Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de la actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos .

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COMITE P ARITARIO

Estadísticas

I f

I g

T R

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PREVENIR SEGURIDAD

• ES ANTICIPARSE A LOS HECHOS

ANTES DE QUE ESTOS OCURRAN Y

TOMAR PRECAUSIONES

PARA EVITARLOS

• ES LO QUE SE LOGRA CON

PREVENIR LOS HECHOS ANTES DE

QUE ESTOS OCURRAN

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SEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INDUSTRIALTTTTéééécnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar

riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y que pueden causar accidentes.que pueden causar accidentes.que pueden causar accidentes.que pueden causar accidentes.

HIGIENE AMBIENTALHIGIENE AMBIENTALHIGIENE AMBIENTALHIGIENE AMBIENTALTTTTéééécnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar cnica que busca reconocer, evaluar y controlar

riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y riesgos que se originan en un ambiente de trabajo y que pueden causar enfermedades profesionales.que pueden causar enfermedades profesionales.que pueden causar enfermedades profesionales.que pueden causar enfermedades profesionales.

ERGONOMERGONOMERGONOMERGONOMÍÍÍÍAAAATTTTéééécnica interdisciplinaria que estudia la cnica interdisciplinaria que estudia la cnica interdisciplinaria que estudia la cnica interdisciplinaria que estudia la

adecuaciadecuaciadecuaciadecuacióóóón del trabajo al hombren del trabajo al hombren del trabajo al hombren del trabajo al hombre

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Naturaleza del Problema Técnica de Solución

Ambiental Biológica

Accidente del Trabajo Seguridad Industrial SicologíaLaboral

Enfermedad Profesional Higiene Industrial Medicina del Trabajo

Adaptación Máquina/HombreErgonomía

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RELACIÓN EMPRESA -SEGURIDAD

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CULTURA

SALUD

EDUCACIÓN

SEGURIDAD

LA EMPRESA MEJOR CALIDAD DE VIDA

Legislación

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GEMA

GENTE

MATERIALES

EQUIPO

AMBIENTE

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¿QUÉ ES PELIGRO?

• Es un acto o práctica sub-estándar de trabajo o también una condición insegura fuera de norma, las cuales aumentan la posibilidad de que ocurra un accidente.

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¿QUÉ ES RIESGO?

• Es la posibilidad que las cosas no salgan como esperamos y que ocurra un accidente o enfermedad profesional.

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TIPOS DE RIESGOS

1. INHERENTE

El que por su naturalezano puede ser eliminadode la condición del sistema.

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2. INCORPORADO

Aquel que no es propio de la condición del sistema donde existe.

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3. ACEPTABLE

Es aquél que no entraña un potencial significativo de daños ni fallas operacionales en las condiciones imperantes, según calificación de personas prudentes, con conocimientos, experiencia y habilidades.

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¿CÓMO CONTROLAMOS EL RIESGO?

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TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

METODO

DE LAS

4 T

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TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

Aunque sería lo ideal, no siempre es factible. Sin embargo, hay muchas ocasiones en las que, reemplazando una sustancia modificando un método, suprimiendo una parte del proceso, etc., se puede conseguir.

METODO DE LAS 4 T

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TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

Esto es lo que más comúnmente se hace y tiene que ver con las medidas preventivas habituales, tales como capacitar al personal, usar ropa de protección, establecer normas y procedimientos, etc.

METODO DE LAS 4 T

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TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

Se puede decidir, pero de un modo consciente, convivir con algunos riesgos tal cual están. Pero esta decisión sólo serárazonable cuando se juzgue adecuadamente un riesgo y se tenga la razonable certeza de que los daños, si ocurren, serán menores y que, además, estamos dispuestos a asumir la pérdida.

METODO DE LAS 4 T

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TERMINAR

TRATAR

TOLERAR

TRANSFERIR

Esta es la cuarta alternativa y consiste en traspasar a un tercero la responsabilidad de asumir y financiar las pérdidas. El caso de los Seguros y Contratistas son las formas más comúnmente utilizadas para la transferencia del riesgo.

METODO DE LAS 4 T

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¿QUÉ ES UN INCIDENTE?

• Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo y que puede significar daños a las personas y/o daños a la propiedad.

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TIPOS DE INCIDENTE

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INCIDENTE

CUASI - ACCIDENTE

ACCIDENTE

FALLA OPERACIONAL

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¿CUASI ACCIDENTE?• Acontecimiento o acto no

deseado que bajo circunstancias ligeramente distintas, podría haber resultado en lesión a personas y/o daños materiales (pérdidas).

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¿ACCIDENTE?• Acontecimiento no deseado

que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daños a las personas y/o daño material a la empresa.

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¿FALLA OPERACIONAL?

• Acontecimiento que sin haber causado daño físico a personas o a la propiedad, deteriora los resultados operacionales al afectar la cantidad, la calidad o los costos de producción.

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Ejemplos:

•Falla Eléctrica

•Error en la compra de un repuesto

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PIRAMIDE DE OCURRENCIA DE LOS ACCIDENTES

(Triangulo según Frank E. Bird 1969)

23

10

30

600

1

LevesLeves

A la PropiedadA la Propiedad

GravesGraves

Cuasi Cuasi -- AccidentesAccidentes

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES

ASEGURADOS Y NO ASEGURADOS

• COSTOS ASEGURADOS– Bienes.– Accidentes y enfermedades

profesionales.– Daños a la propiedad bajo el

deducible.– Daños a equipos, herramientas,

materias primas.

• COSTOS NO ASEGURADOS– Interrupción y demora en la

producción.– Daños a equipos y herramientas.

– Pérdidas de materiales. – Baja calidad de los productos.

– Reemplazos de personal.– Juicios laborales.– Y mucho más.....

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES PARA EL TRABAJADOR

Lesiones Incapacitantes• Incapacidad Temporal;• Incapacidad permanente Parcial;• Invalidez Total;• Gran Invalidez;• Muerte.

Otras Pérdidas• De Ingresos;• Trastornos del grupo familiar;• De la fuente de Trabajo.

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COSTOS DE LOS ACCIDENTES PARA LA EMPRESA

• Pérdida de Producción;• Pérdida de Materiales y Equipos;• Disminución de Calidad del Producto;• Ausentismo;• Refuerzos y Entrenamiento de Personal.

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Legislación

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Principio de Multicausalidad“Todos los Accidentes tienen más de una Causa”

• La prevención moderna entiende que los accidentes no se producen por una causa única; habitualmente se dan una serie de coincidencias – causas, dónde si hubiésemos eliminado cualquiera de ellas el accidente no habría ocurrido.

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CAUSABASICA

CAUSAINMEDIATA

ACCIDENTEINCIDENTE

LESION OPERDIDA

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CAUSASINMEDIATAS

MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDASMODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS

FALTA DE CONTROL

ACCIDENTE PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

Por Qué Por Qué Por Qué Por Qué

CAUSASBASICAS

Causas

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

Acontecimiento

PERSONASPROPIEDADPROCESO

Efectos

PROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DE

LOS ESTANDARES

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CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS

BASICAS

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESOS

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CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS

BASICAS

CONTACTOS

• GOLPEADO CONTRA• GOLPEADO POR• CAIDA MISMO NIVEL• CAIDA DISTINTO NIVEL• ATRAPADO POR• CONTACTO CON …

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CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS

BASICAS

ACTOSSUBESTANDARES

• OPERAR SIN AUTORIZACION• USAR EQUIPO DEFECTUOSO• NO USAR EPP• ASUMIR POSICIONESPELIGROSAS

• NO CUMPLIRPROCEDIMIENTOS

CONDICIONESSUBESTANDARES

• EQUIPOS EN MAL ESTADO• PROTECCIONESINADECUADAS

• FALTA DE ORDEN• RUIDO EXCESIVO• ILUMINACION DEFICIENTE• MATERIALES DEFECTUOSOS

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CONDICIONINSEGURA

ACCIONINSEGURA

HOMBRE

MEDIO AMBIENTE

ACCIONES INSEGURAS

CONDICIONES INSEGURAS

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Acto Inseguro o Subestandar:

Es todo acto que comete el trabajador, que lo desvía de

una manera aceptada como segura.

Condicion Insegura o Subestandar:

Es una situación o condición de riesgo que se ha creado en

el ambiente de trabajo.

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?

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CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS

BASICAS

FACTORESPERSONALES

• Falta de conocimiento.

• Motivación incorrecta.

• Problemasfísico- mental.

FACTORESDEL TRABAJO

• Normas inadecuadas.

• Diseño y mantenimientoinadecuado.

• Normas inadecuadas decompras.

• Desgaste normal.

• Uso anormal.

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CAUSASINMEDIATAS

FALTA DE CONTROL ACCIDENTE PERDIDASCAUSAS

BASICAS

PROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTES

ESTANDARES INADECUADOSO INEXISTENTES

INCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDARES

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CAUSASINMEDIATAS

ETAPAS PARA EL CONTROLETAPAS PARA EL CONTROL

FALTA DE CONTROL

ACCIDENTE PERDIDAS

FACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJO

ACTOS YCONDICIONES

SUB-ESTANDARES

CAUSASBASICAS

PRE CONTACTO

CONTACTOCON ENERGIAO SUBSTANCIA

CONTACTO

PERSONASPROPIEDADPROCESO

POSTCONTACTO

PROGRAMAS

INADECUADOS

ESTANDARES

INADECUADOS

DEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTO

INADECUADO DE

LOS

ESTANDARES

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No existen accidentes

por Mala Suerte, Por

Casualidad, Porque me

tenía que tocar,....

Todo Accidente tiene

causas precisas, las que

se pueden determinar

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El trabajador que

actúa de forma

INSEGURA

siempre lo hace

porque gana algo

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INVESTIGACION PROFESIONAL DE INCIDENTES

ES PARTEDE LAS

ACTIVIDADESDE LA

ADMINIST.

NO SIEMPRESE LE

OTORGATODA LA

IMPORTANCIA

EL TIEMPOQUE SE DEDICA

A INVESTIGAR ESDESPERDICIADOCUANDO NO SE

ESTABLECEN LOSHECHOS Y SUS

CAUSAS

ES UNAACTIVIDAD

PROFESIONAL

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