Post on 13-Jan-2016
description
PROYECTO PROYECTO
Organización de Gestión del Destino Organización de Gestión del Destino Ing. Rodrigo Barra NovoaIng. Rodrigo Barra Novoa
Coordinador Proyecto AECID-AGCI-SUBDERE-GORE AyPCoordinador Proyecto AECID-AGCI-SUBDERE-GORE AyP
Antecedentes del Proyecto:
Programa Bilateral de Cooperación Convenio firmado el año 2008
Convenio AECID-AGCI-SUBDERE y Los Gobiernos Regionales de Arica y Parinacota y Los Ríos.
Costo Total: 765.630 EurosAecid: 350.000 Gobierno Regional de AyP: 198.440Gobierno Regional de los Ríos: 217.190
Contrapartes Gore AyP: PTI de CORFO, Sernatur, Conadi y ARDP.
Área de Intervención: Región de Arica y Parinacota
Beneficiarios: Entidades Públicas, empresas privadas, Municipalidades, Comunidad Local.
Fecha de Inicio y Termino: del 01 de Diciembre del 2009 al 31 de diciembre del 2011.
Planificación Territorial
Expresión Expresión espacial deespacial de
la condición la condición política política
económica, económica, social, social,
cultural y cultural y ecológica ecológica
de una sociedadde una sociedad
MODELO DEGESTIÓN
TERRITORIALSECTOR TURISMO
Condiciones
• Enfoque de largo plazo• Trabajo multidisciplinario• Búsqueda de legitimidad • Enfoque participativo. • Convergencia hacia uno o más ejes de desarrollo• Capacidad de Replica.
Enfoque de Dº Endógeno
Gestión Territorial
Articulación instrumentos públicos e iniciativas
privadas
IMPACTOS*
*IMPACTOS: Incremento del Gasto Turístico, permanencia, implementación de nuevos productos, N° de capacidades instaladas, mejoramiento de Vías y Accesos, Senderos turísticos habilitados. todo ello bajo una forma de trabajo articulada e integrada, en pos de objetivos estratégicos
• Aumentar la competitividad.
• Favorecer el desarrollo de
empresas turísticas de menor
tamaño.
• Dar sustentabilidad al destino.
• Integrar el turismo al desarrollo
local.
• Orientar los esfuerzos públicos.
• Adelantarse y minimizar las
externalidades negativas del
turismo en la comunidad local.
Competitividad del Destino • Perú, Brasil, Nueva Zelanda, Australia, Costa Rica y otros competidores a nivelinternacional, han desarrollado OGD (organismos de Gestión de destinos)competitivas a nivel nacional, regional y mundial, también llamadas DestinationManagement Organizations" (DMOs) y Tourism Destination Management.
• De esta forma cada destino posee “algún nivel” de gerenciamiento público/privado y se estructura en base a una matriz de productos, tomando como indicadores de éxito el volumen de llegadas y el gasto percápita.
• En el caso europeo la gestión de destinos corresponde a una condición en plenodesarrollo, con intervención sobre la calidad, la sustentabilidad, la promoción y lainnovación.
• La OMT ha desarrollado una línea de trabajo especializada en esta temática, así como un comité de miembros afiliados.
Qué Ocurre en Chile y en la Región… • Bajo nivel de integración público privada en beneficio de lacompetitividad y el desarrollo turístico del destino.
• Inexistencia de una visión de desarrollo turístico a largo plazo parael destino.
• Insuficientes mecanismos de financiamiento de fuentes públicas yprivadas orientados a la competitividad del destino.
• Escaso nivel de incorporación de la planificación territorial en laconservación y desarrollo de los destinos turísticos.
• No existen instrumentos de evaluación y control que permitan medir el desarrollo y la sustentabilidad de destinos turísticos, favoreciendo el mejoramiento continúo.
ESTRUCTURA ORGANZACIONAL OGD
1. Liderazgo organizacional en un grupo directivo público-privado.
• Participación de organismos públicos y municipios .
• Empresas privadas a través de gremios.
• Comunidad local a través de sus estructuras representativas.
2. Instrumentos de planificación desarrollados en forma participativa y financiados a través de la coordinación de aportes del sector público, privado y municipal.
3. Una estructura de gestión profesionalizada y orientada al cumplimiento de objetivos estratégicos, financiada con aportes mixtos capaz de optimizar recursos fiscales, cooperación internacional, investigación científica, etc..
Infraestructura y
ServiciosPlanta
TurísticaAtractivos Culturales
Atractivos Naturales
Actividades Programada
s
DESTINO
Cadena de Comercialización
Promoción del destino
Capacitación RRHH
Innovación Productos
Conservación de
atractivos
Calidad del Servicio
Información al Turista
El turismo es por esencia una actividad comercial con beneficios públicos y privados
Gestión de
destino
Cómo vemos un destino gestionadoCómo vemos un destino gestionado
TURISMO QUEENSLAND El turismo es un componente fundamental de la economía de
Queensland', contribuyendo con $ 6 billones anuales a los ingresos del estado y emplean a más de 150.000 personas o el
9% de la población activa.
La agencia del gobierno encargada de la comercialización de Queensland como un destino turístico, juega un papel
importante en el desarrollo de la región al proporcionar la dirección estratégica y liderazgo para la industria del turismo
de Queensland'.
En este contexto, el Turismo de Queensland se enorgullece de ser la gestión de los destinos más progresistas en Australia. Destino
de gestión con un enfoque estratégico altamente integrado para la promoción del turismo fundado en asociaciones sólidas
con la industria, el gobierno y la comunidad.
(DMOs) Tourism Destination Management of Queensland, Australia. 2009
TURISMO QUEENSLAND El turismo es un componente fundamental de la economía de
Queensland', contribuyendo con $ 6 billones anuales a los ingresos del estado y emplean a más de 150.000 personas o el
9% de la población activa.
La agencia del gobierno encargada de la comercialización de Queensland como un destino turístico, juega un papel
importante en el desarrollo de la región al proporcionar la dirección estratégica y liderazgo para la industria del turismo
de Queensland'.
En este contexto, el Turismo de Queensland se enorgullece de ser la gestión de los destinos más progresistas en Australia. Destino
de gestión con un enfoque estratégico altamente integrado para la promoción del turismo fundado en asociaciones sólidas
con la industria, el gobierno y la comunidad.
(DMOs) Tourism Destination Management of Queensland, Australia. 2009
Nuestra Competencia Directa Nuestra Competencia Directa
Ámbitos para abordar el Desarrollo del Proyecto
• Implementar la Organización de Gestión del Destino. • Apropiar el modelo en el que hacer público y privado. • Articular las herramientas de fomento en función del
desarrollo turístico regional. • Generar capacidades e integrar metodologías de trabajo e
instrumentos de planificación territorial. (Becas de Magíster en Desarrollo Económico Local)
• Fortalecer la Estrategia de Desarrollo Regional con programas, proyectos e instrumentos y validar sus intervenciones.
• Instalar un sistema de seguimiento, evaluación y medición de impacto y resultados de corto, mediano y largo plazo para el modelo de gestión del destino.
• Replicar el modelo en otros ejes de desarrollo productivo.
PROGRAMA DE COOPERACIÓN BILATERAL CHILE- ESPAÑAPROGRAMA DE COOPERACIÓN BILATERAL CHILE- ESPAÑA
AECID-AGCI- SUBDEREAECID-AGCI- SUBDERE
Gobierno Regional de Arica y ParinacotaGobierno Regional de Arica y Parinacota
Ing. Rodrigo Barra NovoaCoordinador Proyecto AECID-AGCI-SUBDERE
GOBIERNO REGIONAL DE ARICA Y PARINACOTA