Proyecto Vestidos de Novia-corregido

INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

SAN JOSÉ ORIOL

“PROYECTO DE INVERSION PARA LA INSTALACION DE UNA

BOUTIQUE DE VESTIDOS DE NOVIA ENSUEÑOS EN LA CIUDAD DE

AREQUIPA 2015”

AREQUIPA – PERU

Proyecto presentado por:

CARDENAS ASCUÑA FLORA JEANET Y PEZO LAYME ZORAIDA TEREZA, para optar el título profesional técnico en Administración de Empresas.

DEDICATORIA

A Dios por darme la vida y la oportunidad de adquirir conocimientos para lograr mis metas profesionales.

PRESENTACIÓN

Me presento ante Ud. Profesor dictaminador, para poder exponer mí proyecto en

concordancia con las normas y procedimientos que establece el Instituto Superior “San José

Oriol”, para optar el título profesional técnico en Administración de Empresas.

El presente trabajo tiene como título:

“PROYECTO DE INVERSION PARA LA INSTALACION DE UNA BOUTIQUE DE VESTIDOS

DE NOVIA ENSUEÑOS EN LA CIUDAD DE AREQUIPA 2015”

La industria de la confección ha presentado un favorable desarrollo en los últimos años,

debido a la creciente economía de nuestro país.

Un sector que puede ser una buena oportunidad para crearse su propio empleo a través

de la creación de talleres especializados en confección de algún tipo de prendas.

No obstante, como toda idea empresarial que se pone en marcha es necesario que tenga

un mercado establecido, apostando por la innovación, diferenciación y cubriendo una

necesidad; además de tomar en alta consideración la calidad, que es fundamental en este

sector de actividad y de precios competitivos.

La ventaja de esta industria es que existe una gran variedad de especializaciones, en

donde por preferencia o experiencia, se puede iniciar un negocio rentable.

INTRODUCCIÓN

El trabajo plantea como propósito central la instalación de una boutique de vestidos de

novia denominada “ENSUEÑOS”, que consta de nueve capítulos desarrollados de la

siguiente manera:

El primer capítulo, consta de la definición del proyecto, su nombre o denominación, el

diagnóstico y la justificación que expresa su naturaleza, cual es la oportunidad de negocio

propuesto, los objetivos generales y específicos establecidos.

El segundo capítulo se concentra en un estudio de mercado que comprende el análisis de

la demanda sobre las bases de las necesidades de preferencia en vestidos de novia,

luego se analiza la competencia que cubre la identificación y análisis de los principales

competidores. En ese orden se establece las estrategias de comercialización que

posibiliten una eficiente penetración de nuestro negocio al mercado; también se tomara

en cuenta el análisis de los proveedores de materias primas, materiales y otros insumos,

para la correcta satisfacción de las necesidades específicas.

En el tercer capítulo, se describe el estudio técnico, tomando en consideración los

procesos a realizarse y las tecnologías que serán requeridas, así mismo se considerara

otros requerimientos necesarios para la el proceso productivo al igual que los servicios.

Se establecerá de igual modo la localización del proyecto.

En el cuarto capítulo, se describe los puestos de trabajo, describiendo las funciones y

responsabilidades que recaen en cada uno de dichos puestos, para tal efecto se ha

diseñado un organigrama que revela la funcionalidad de la estructura organizativa,

estableciendo la visión y misión del negocio, para por ultimo establecer los tiempos de

implementación del negocio mediante el diagrama de GANTT.

En el quinto capítulo, se describe los efectos del proyecto que podrían afectar al medio

ambiente como la contaminación, de igual forma se describe el tratamiento de desechos y

residuos.

En el sexto capítulo, las inversiones tangibles e intangibles necesarias para la producción

y operatividad del proyecto, realizando un cálculo cuantitativo de las necesidades de

inversión del negocio que comprende el capital de trabajo necesario para cubrir el tiempo

de vida útil del proyecto bajo un cronograma de inversión previamente establecido.

En el séptimo capítulo, se elabora un presupuesto de ventas que se proyecta obtener del

negocio, para luego comparar estos beneficios con los costos de producción y de

operación necesarios para poder generar dichos ingresos, luego se analiza los beneficios

del negoció desde el punto de vista unitario.

En el octavo capítulo, se analiza las condiciones de las alternativas de financiamiento

establecidas en el mercado financiero, con el propósito de determinar un financiamiento

que sea atractivo y oportuno; de tal forma que se haga posible la ejecución del proyecto.

El noveno capítulo, corresponde a la parte de evaluación económica y financiera del

proyecto, para lo cual se elabora la proyección de los flujos de caja que obtendrá el

proyecto, cuya evaluaciones serán medida con los indicadores como el VAM F y TIR F.

Este trabajo termina con las conclusiones y recomendaciones que determinan su

optimización; seguido de anexos y bibliografía utilizada.

ÍNDICE

PRESENTACIÓN....................................................................................................................

INTRODUCCIÓN.....................................................................................................................

ÍNDICE.....................................................................................................................................

CAPITULO I.............................................................................................................................

DEFINICION DEL PROYECTO.............................................................................................

1. NOMBRE DEL PROYECTO..............................................................................................

2. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIÓN.................................................................................

2.1. NATURALEZA................................................................................................................

2.2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO...................................................................................

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO.......................................................................................

3.1. OBJETIVO GENERAL...................................................................................................

3.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS...........................................................................................

CAPITULO II..........................................................................................................................

ESTUDIO DE MERCADO....................................................................................................

1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA..........................................................................................

1.1. DEFINICIÓN DEL BIEN O SERVICIO.........................................................................

1.2. NECESIDADES QUE SATISFACE EL PRODUCTO.................................................

1.3. CLIENTES POTENCIALES: QUIENES SON Y DONDE ESTÁN..............................

2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.................................................................................

2.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES...........................................................

2.2. ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA COMPETENCIA........

3. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN.......................................................................

3.1. DECISIONES SOBRE EL BIEN O SERVICIO............................................................

3.2. DECISIONES SOBRE LA DISTRIBUCIÓN.................................................................

3.3. DECISIONES SOBRE EL PRECIO..............................................................................

3.4. DECISIONES SOBRE COMUNICACIÓN....................................................................

4. ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES.............................................................................

CAPITULO III.........................................................................................................................

ESTUDIO TÉCNICO.............................................................................................................6

1. PROCESO Y TECNOLOGÍA...........................................................................................

2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO....................................................................................

1.2. TECNOLOGÍA................................................................................................................

1.2.1. VEHICULOS..............................................................................................................

1.2.2. MAQUINARIAS Y EQUIPOS....................................................................................

EQUIPOS...............................................................................................................................

1.2.3. SOFWARE.................................................................................................................

1.2.4. HERRAMIENTAS Y MUEBLES...............................................................................

1.3. OTROS REQUERIMIENTOS........................................................................................

1.3.1. MATERIA PRIMA......................................................................................................

1.3.2. RECURSOS HUMANOS..........................................................................................

1.3.3. SERVICIOS................................................................................................................

2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO................................................................................

CAPITULO IV.........................................................................................................................

ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN.....................................................................................

1. PUESTOS DE TRABAJO................................................................................................

2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES.......................................................................

3. ORGANIGRAMA..............................................................................................................

4. VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA............................................................................

5. DIAGRAMA DE GANTT PARA LA FASE DE IMPLEMENTACIÓN DEL

PROYECTO...........................................................................................................................

CAPITULO V..........................................................................................................................

ESTUDIO AMBIENTAL.........................................................................................................

1. LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA.................................................................................

2. IMPACTOS ESTÉTICOS Y PAISAJÍSTICOS................................................................

3. TRATAMIENTO DE DESECHOS Y RESIDUOS..........................................................

CAPÍTULO VI.........................................................................................................................

ESTUDIO DE INVERSIÓN...................................................................................................

1. INVERSIÓN TOTAL.........................................................................................................

1.1. ACTIVOS TANGIBLES..................................................................................................

1.1.1. INVERSIÓN EN MAQUINARIAS Y EQUIPOS.......................................................

1.1.2. INVERSIÓN EN HERRAMIENTAS Y MUEBLES...................................................

1.2. ACTIVOS INTANGIBLES..............................................................................................

1.2.1. GASTOS DE ORGANIZACIÓN................................................................................

1.2.2. PATENTES Y LICENCIAS.......................................................................................

1.2.3. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA......................................................................

1.2.4. GASTOS DE CAPACITACIÓN................................................................................

1.2.5. PROMOCIÓN DE LANZAMIENTO..........................................................................

1.3. CAPITAL DE TRABAJO................................................................................................

2. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN...................................................................................

CAPÍTULO VII.......................................................................................................................

PRESUPUESTO DEL NEGOCIO........................................................................................

1. VENTA DEL BIEN............................................................................................................

2. VENTA DE SUBPRODUCTOS O DESECHOS............................................................

3. COSTO DE PRODUCCIÓN PROYECTADO................................................................

3.1. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA.......................................................................

3.2. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA.....................................................

3.3. PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN........................

4. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS................................................................

5. PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN............................................

6. COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN.........................................................................

CAPITULO VIII......................................................................................................................

ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO.....................................................................................

1. ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO.......................................................................

2. CONDICIONES GENERALES DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO..............

CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO.............................................................................

CAPITULO IX.........................................................................................................................

EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA...................................................................

1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO..................................................................................

2. INDICADORES DE EVALUACIÓN.................................................................................

CONCLUSIONES..................................................................................................................

RECOMENDACIONES.........................................................................................................

BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................

CAPITULO I

DEFINICION DEL PROYECTO

1. NOMBRE DEL PROYECTO

Proyecto de inversión para la instalación de una boutique de vestidos de novias en

la ciudad de Arequipa 2015.

2. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIÓN

DIAGNOSTICO

El Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) revelo interesante

estadísticas acerca de la cantidad de matrimonios que contraen los peruanos,

cada año se celebran casi 100 mil matrimonios en todo el país, según región

natural, el 60% de los matrimonios tuvieron lugar en la costa, el 34% en la sierra y

el 6% en la selva.

Por departamentos, Lima registró el mayor número de bodas con 30 mil 993,

seguida de Piura con 6 mil 744, La Libertad con 6 mil 331 y Arequipa con 5 mil

Según información estadística (Compendio estadístico Nacional 2013 – INEI, en

los últimos años el porcentaje de matrimonios celebrados de forma independiente

ha ido aumentando, representando estos a la actualidad un 65% y los

matrimonios celebrados de forma masiva un 35%, lo que nos brinda una visión del

tamaño de mercado que pude tener nuestro negocio. Siendo los matrimonios

civiles en mayor cantidad que los matrimonios religiosos.

Cabe destacar que la mayoría de las mujeres pone mayor atención a su

matrimonio religiosos, ya que estos representan una promesa que se hace para

siempre; de este modo le dan importancia debía a su vestido ya que este será el

centro de atención así como ellas mismas.

JUSTIFICACION

El crecimiento económico que ha venido teniendo nuestro país, permite tener un

mayor ingreso económico a profesionales, como también a personas que

desarrollan cualquier oficio; de esta manera existe un mayor porcentaje de

mujeres que pueden solventarse por sí mismas, pudiendo ellas acceder a diversos

productos, entre ellos, y por motivo de matrimonio, aun vestidos de novia que

cumplan sus condiciones en modelos, detalles, calidad y exclusividad; teniendo la

posibilidad de poder pagarlos.

La experiencia que se presenta en el rubro de confección hace que sea posible la

viabilidad del proyecto, brindando la confianza necesaria para su ejecución, se

presenta un producto innovador, diferenciado, así como también se conserva la

tradición. La elaboración del proyecto también se justifica, en ser una parte

indispensable para la obtención del título técnico, según lo dispone la institución

educativa superior.

2.1. NATURALEZA

Con el presente proyecto se pretende crear una boutique especializada en

vestidos de novias.

Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) la actividad

que desarrolla el proyecto se encuentra catalogado como industrial.

El vestido de novia es aquel que usan las mujeres durante la boda; el color

y el estilo dependen de la cultura y la religión de la novia.

Los primeros vestidos de novia no eran blancos. En sus comienzos, las

novias lo que hacían eran ponerse sus mejores atuendos, algo que podrían

usar una y otra vez. En aquellos días, sólo la realeza y los que eran muy

ricos usaban un hermoso vestido de novia lleno de joyas de la familia. El

objetivo era impresionar a la familia del novio mostrando las riquezas de la

familia de la novia y sus conexiones.

El vestido de novia paso a ser blanco a partir de las bodas europeas,

cuando en la ceremonia nupcial de la Reina Victoria de Inglaterra en 1840,

lució un impactante vestido blanco que marco la tendencia manteniéndose

en la actualidad.

El color blanco es elegido porque expresa paz, felicidad, pureza e

inocencia; la gloria y la inmortalidad. Actualmente, además de blanco; el

tono del vestido puede variar entre color crema, marfil o champagne.

Hoy en día, los mejores trajes de novia reflejan las costumbres y la

elegancia del viejo mundo de la moda y sus modernas líneas.

Afortunadamente, en la actualidad para las novias, el vestido puede ser

alquilado o comprado a la venta sin requerir de carísimos diseñadores. Sí,

eso cambio hoy en día, pero toda mujer en el día de su boda quiere sentirse

como una reina, y lucir más linda que nunca en su vestido de novia tan

especial y esperada.

Por esta razón, el presente proyecto buscar brindar a nuestras clientas

potenciales un producto innovador y diferenciado que satisfaga sus

necesidades más específicas, brindando asesoramiento, calidad,

exclusividad y precios competitivos, así como valor agregado de delivery en

otros.

La naturaleza jurídica que adoptara el proyecto será la del régimen único

simplificado (RUS), dada las condiciones que cumple el proyecto, así como

las bondades y ventajas que presenta el régimen.

2.2. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

En la ciudad de Arequipa existen 62 parroquias para los novios con deseos

de darse el sí en forma definitiva y de acuerdo a las cifras del

Arzobispado, entre 2008 y 2013 se casaron en Yanahuara 1,239 parejas,

es decir 200 parejas por año, en Cayma la cifra es de 985, por lo que el

promedio alcanza las 164; en la otra cara de la moneda se ubican la

parroquia de Tiabaya, donde solo se casaron 26 el último año y la de Cerro

Colorado (Nuestra Señora de los Dolores), con 93 bodas.

Según el INEI en la provincia de Arequipa al año 2011 se celebran

aproximadamente un total de 3287 matrimonios civiles y 1972 matrimonios

religiosos de forma anual, cifra que va en aumento año tras año.

Deduciendo de lo expuesto, se realizan matrimonios en un porcentaje

considerable creando de esta forma un mercado amplio para nuestro

negocio.

También se infiere que en estos tiempos de crecimiento económico

encontramos que las personas están más dispuestas a pagar el costo de

cualquier artículo que cumplan con sus requerimientos específicos, como

sería el caso de un vestido de novia que se adapte a su identidad.

3. OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.1. OBJETIVO GENERAL

Instalar una boutique de vestidos de novia ENSUEÑOS, en la ciudad de

Arequipa en el año 2015.

3.2. OBJETIVO ESPECÍFICOS

Definir los procedimientos para constituir una empresa.

Determinar el nivel de la demanda.

Establecer la descripción de los puestos de trabajo, las

responsabilidades y funciones.

Identificar a los principales competidores.

Identificar proveedores potenciales de materiales e insumos

requeridos.

Determinar la inversión total para la ejecución del proyecto y su

rentabilidad.

CAPITULO II

ESTUDIO DE MERCADO

1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

En esta parte del proyecto se describirá de forma detallada el bien, sus atributos

más importantes y a quienes van dirigidos.

1.1. DEFINICIÓN DEL BIEN O SERVICIO

Nosotros ofrecemos vestidos de novias que es una prenda de vestir para

matrimonios que reflejan la alegría del momento, el vestido de novia ha ido

cambiando en cada temporada, la tendencia ahora en una adaptación del

vestido a la mujer actual y al estilo de vida. Es por eso que nuestros

vestidos cuentan con determinadas características que identifiquen a la

mujer; como son el estilo, materiales, colores, texturas, originalidad.

El vestido de novia no escapa a la moda ni a las exigencia de los

consumidores es por eso que ofrecemos gran variedad de posibilidades

para que la novia elija el que más se ajuste a ella, como diseños exclusivos

favorecedores para cada tipo de gustos como entallados, con aplicaciones

en perlería, faldas con corte simétrico, superposiciones de distintos tejidos

colocadas con exquisito gusto.

La textura factor importante que implica la disposición de los hilos de la tela,

será bien expuesta ya que el material que se utilizara será de primera línea

cumpliendo de esta manera con el estándar de calidad.

Los colores, el corte y el tipo de costura serán elegidos de acuerdo al perfil

de la novia ya que estos factores serán adaptables y se contara con una

diversidad de opciones y asesoría personalizada para una mejor elección.

1.2. NECESIDADES QUE SATISFACE EL PRODUCTO

Las necesidades que satisfacen los vestidos de novias van de acuerdo al

cliente, sus gustos requerimientos, es variado en cuanto a los diseños,

calidad en el material, tallas tonos y precio.

La necesidad básica que satisface es la de vestimenta, de ser el centro de

atención en un día tan especial, de entallar su figura y resaltar las mejores

cualidades de su cuerpo, el vestido también es visto como un medio de

expresar la personalidad y carácter de la novia definiendo su gusta ante los

demás.

Ofrecemos un servicio de calidad y competitivo, ya que el cliente se

preocupa no solo por el precio sino también por los modelos exclusivos con

aplicaciones originales acorde con las tendencias y moda.

1.3. CLIENTES POTENCIALES: QUIENES SON Y DONDE ESTÁN

Nuestro mercado objetivo son mujeres en edades que van desde los 20 a

los 45 años, de la ciudad de Arequipa.

Nuestros clientes potenciales son considerados como personas de clase

media o clase b y c que cuenten con poder adquisitivo.

TAMAÑO DE LA MUESTRA

Para la encuesta se ha tomado la población femenina de la provincia de

Arequipa, cuya información ha sido encontrada del instituto nacional de

estadística e informática – INEI, según lo siguiente:

Elementos:

Universo: provincia de Arequipa

Población objetivo: 550747 habitantes femeninas – información

INEI-2014

FORMULA MUESTRAL

n: tamaño de la muestra

N: población

Z: nivel de confianza, 95% (1.96)

p: probabilidad a favor 50% (0.50)

q: probabilidad en contra 50% (0.50)

e: límite de error muestral 9% (0.09)

Reemplazando:

n= 500747∗1.962∗0.50∗0.500.092 (500747−1 )+1.962∗0.∗0.50

n=480917.41884057.003

n=118.5400698

n=119encuestas

FORMATO DE ENCUESTA

Buenos días/tarde, estamos realizando una encuesta con el propósito de establecer las preferencias de

los clientes potenciales en cuanto al diseño, confección y comercialización de vestidos de novia. Le

agradecemos brindar un minuto de su tiempo y responder a las siguientes preguntas:

1. Su edad se encuentra entre:

a. 18-24 ( )b. 25- 30 ( )c. 31-35 ( )d. 36-40 ( )e. 41-45 ( )

2. Grado de instrucción

a. Primaria ( )b. Secundaria ( )c. Técnico ( )d. Universitario ( )

3. ¿Usted habita en la ciudad?

a. Si ( )b. No ( )

4. ¿Cuándo asiste a un matrimonio que es lo que más llama su atención?

a. La ceremoniab. La noviac. La decoraciónd. El bufete. El novio

5. ¿De la novia, que es lo que considera más resaltante?

a. El peinadob. El maquillajec. Su vestidod. Sus accesorios

6. ¿Qué considera importante en un vestido de novia?

a. El modelob. La calidad del materialc. El colord. La texturae. El precio

7. ¿Si tuviera que obtener un vestido preferiría...?

a. Alquilarlob. Comprarlo

8. ¿Cuánto estaría dispuesta a pagar por un vestido?

a. 1000-1500b. 1500-2000c. 2000-2500d. 2500 a mas

9. ¿Dónde preferiría compara un vestido de novia?

a. Centro comercialb. Casa de noviasc. Ferias de exposición

10. ¿Qué es lo que tomaría en consideración al elegir un lugar donde compara un vestido de novia?

a. La experienciab. La exclusividadc. El servicio d. Precioe. Calidad

11. ¿Si alquilaría el vestido de novia cuanto estaría dispuesta a pagar?

a. 600-1000b. 1000-1500c. 1500-2000d. 2000 a mas

12. ¿Qué complemento considera importante para un vestido de novia?

a. Tiarab. Guantesc. Almohadillas de arosd. Vestidos par la dama de honor, damitas y

13. ¿Qué medio de publicidad considera adecuado para una boutique de vestidos?

a. Volantesb. Redes socialesc. Revistas informativas (catálogos)d. Tarjetas de presentación

e. Exposición en feriasf. Periódico

g. Radio

INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS

GRÁFICO N° 1

1. ¿SU EDAD SE ENCUENTRA ENTRE?

Interpretación: De las 119 personas entrevistadas la mayoría de ellas tenía entre

18 y 24 años, y en un menor porcentaje se encuentran entre 41 y 45 años.

GRÁFICO N° 2

2. GRADO DE INSTRUCCIÓN

38%55%

Primaria Secundaria Técnico Universitario

18-24 25- 30 31-35 36-40 41-45

Interpretación: El gráfico nos muestra que más de la mitad de las encuestadas

tiene nivel de instrucción universitaria, seguida de la técnica.

GRÁFICO N° 3

3. ¿USTED HABITA EN LA CIUDAD?

Interpretación: Podemos observar en el grafico que el total de personas

encuestadas habita en la ciudad de Arequipa metropolitana.

GRÁFICO N° 4

4. ¿CUÁNDO ASISTE A UN MATRIMONIO QUE ES LO QUE MÁS LLAMA SU

ATENCIÓN?

La ceremoniaLa noviaLa decoraciónEl bufetEl novio

Interpretación: El grafico nos muestra que la mayoría de las personas que asiste a

un matrimonio le presta su atención a la novia.

GRÁFICO N° 5

5. ¿DE LA NOVIA, QUE ES LO QUE CONSIDERA MÁS RESALTANTE?

20% El peinadoEl maquillajeSu vestidoSus accesorios

Interpretación: Lo más resaltante de la novia según nuestras encuestadas es su

vestido con un 75%, y en segundo lugar aprecian los accesorios con 20% del total.

GRÁFICO N° 6

6. ¿QUÉ CONSIDERA IMPORTANTE EN UN VESTIDO DE NOVIA?

57%22%

El modeloLa calidad del materialEl colorLa texturaEl precio

Interpretación: El factor más importante de un vestido de novia, según la mayoría

de nuestras encuestadas es el modelo.

GRÁFICO N° 7

7. ¿SI TUVIERA QUE OBTENER UN VESTIDO PREFERIRÍA?

Alquilarlo

Comprarlo

Interpretación: El gráfico nos muestra la amplia preferencia de comprar un vestido

sobre alquilarlo.

GRÁFICO N° 8

8. ¿CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTA A PAGAR POR UN VESTIDO DE NOVIA?

23%34%

1000-15001500-20002000-25002500 a mas

Interpretación: Según el grafico el precio más aceptable para un vestido fluctúa

entre 2000 y 2500 nuevos soles, y en un porcentaje menor existen mujeres que

pagarían más de 2500 nuevos soles por un vestido.

GRÁFICO N° 9

9. ¿DÓNDE PREFERIRÍA COMPRAR UN VESTIDO DE NOVIA?

Centro comercialCasa de noviasFerias de exposición

Interpretación: Se observa que en un mayor porcentaje prefieren adquirir un

vestido en una casa de novia exclusivo para este producto, en segundo lugar lo

obtendría en centros comerciales y por último en ferias de exposición.

GRÁFICO N° 10

10. ¿QUÉ ES LO QUE TOMARÍA EN CONSIDERACIÓN AL ELEGIR UN LUGAR

DONDE COMPRAR UN VESTIDO DE NOVIA?

37%16%

20%La experienciaLa exclusividadEl servicio PrecioCalidad

Interpretación: El grafico nos muestra que el factor que se toma más en

consideración a la hora de elegir el lugar donde adquirir el vestido de novias la

exclusividad, también se considera la exclusividad como factor de importancia

seguido de la calidad, la experiencia respectivamente , por último el factor menos

importante es el precio.

GRÁFICO N° 11

11. ¿SI ALQUILARÍA UN VESTIDO DE NOVIA CUANTO ESTARÍA DISPUESTA A

PAGAR?

50%41%

600-10001000-15001500-20002000 a mas

Interpretación: Se puede observar en el grafico que, el precio de alquiler que

estaría dispuestos a pagar por un vestido fluctúa entre los 600 y 1000 nuevos soles,

siendo este margen el de mayor aceptación, también teniendo relativa acogida los

precios que se encuentran entre 1000 y 1500 nuevos soles.

GRÁFICO N° 12

12. ¿QUÉ COMPLEMENTO CONSIDERA IMPORTANTE PARA UN VESTIDO DE

NOVIA?

TiaraGuantesAlmohadillas de arosVestidos para damas de honor, damitas y pajes

Interpretación: El gráfico nos muestra que el complemento que se considera de

mayor importancia son los respectivos vestidos para damas de honor, damitas y

trajes de pajes; también se le da mayor aceptación al uso de tiara (corona).

GRÁFICO N° 13

13. ¿QUÉ MEDIO DE PUBLICIDAD CONSIDERA ADECUADO PARA UNA

BOUTIQUE DE VESTIDOS DE NOVIA?

6%5% Volantes

Redes sociales

Revistas informativas (catálogos)

Tarjetas de presentación

Exposición en ferias

Periódicos

Interpretación: Podemos observar en el grafico que los medios de publicidad que

mayor acogida tienen son las revistas informativas (catálogos) que cuentas con

imágenes y las redes sociales por ser estas de uso masivo.

2. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Por competencia se entiende aquellas empresas que ofrecen productos iguales o

similares.

2.1. IDENTIFICACIÓN DE LOS COMPETIDORES

Nuestros competidores cercanos son:

Novias Maribel Quiroz

ección:

Centro Comercial “La Gran Vía” tienda 120 - A

Descripción:

La finalidad de la diseñadora de vestidos de novia Maribel

Quiroz es cumplir con sus sueños más dorados en un día tan

especial como su matrimonio. Por eso, pone a su disposición

sus variados diseños de vestidos de novia, entre los que

encontraran todo tipo de modelos de vestidos de novia,

variadas tallas, colores y una enorme variedad de telas y

materiales importados.

Servicios que ofrece:

Entre los principales productos de esta empresa podrán

encontrar variados vestidos de novia, diseño y confección de

vestidos de novia, alquiler de vestidos de novia, accesorios

para novia, vestidos par la dama de honor, damitas y pajes,

velos, tiaras.

Garleth Rosas

Dirección:

Centro Comercial “La Gran Vía” tienda 135

Descripción:

Garleth Rosas es una casa de novias que se caracteriza por

reinterpretar las tendencias e influencias que van surgiendo

en sus continuos viajes. En este local podrán encontrar

vestidos de novia confeccionados con esmero y arte.

La diseñadora Garleth Rosas lleva 12 años a cargo de su

tienda en la ciudad de Arequipa. Estos años de experiencia le

han servido para llevar sus diseños al mercado internacional

Todos los trajes de novia que les ofrece Garleth Rosas llevan

impresos su sello creativo. Todos los diseños están hechos a

mano e incorporan bordados especiales, como adornos de

cristales Swarosky.

Además los trajes de novia de Garleth Rosas son especiales

porque entallan la figura de la novia. Además, si visitan su

local serán atendidas de forma personal y los profesionales

de la casa de novias se encargarán de enseñarles los trajes

que mejor se acoplen a sus gustos.

Novias y Fiestas Elegans

Dirección:

Centro Comercial “La Gran Vía” tienda 354

Los vestidos de novia de Novias y Fiestas Elegans destacan

por sus detalles y bordados, que infieren personalidad y estilo

a sus bellos trajes de novia. Entre su variedad podrán

encontrar vestidos blancos, vestidos con bordados dorados y

vestidos con bordados de colores. Además, se encarga de

confeccionar los vestidos a medida.

2.2. ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA

COMPETENCIA

Novias y Fiestas Elegans

Fortalezas:

Cuenta con un local amplio y confortable.

Sus precios son competitivos.

Confección por orden especifica.

Debilidades:

Modelos repetidos.

Carente de atención personalizada

Oportunidades:

Crecimiento poblacional.

Mayor poder adquisitivo.

Amenazas:

Nuevos competidores.

Novias Maribel Quiroz

Fortalezas:

Cuenta con un gran prestigio en el mercado.

Sus modelos son exclusivos e innovadores

Atención personalizada.

Debilidades:

Los precios de sus vestidos son elevados.

Oportunidades:

Amenazas:

Garleth Rosas

Fortalezas:

Amplia experiencia en la confección de vestidos.

Alta calidad de materiales.

Gran variedad de modelos

Asesoramiento personalizado.

Debilidades

Demora en la confección por orden especifica.

Los precios de sus vestidos son elevados en

comparación a la competencia.

Oportunidades:

Amenazas:

Aunque los producto ofrecidos por la competencia pueden ser los

mismos, no se puede comparar el tipo d producto que ellos ofrecen

con el planteado por este proyecto; ya que nosotros contaremos

contar con manos de obra calificada para llevar al cliente un

producto de excelente calidad, cuidando la relación entre diseño y

precio, cumpliendo con ética las obligación para con el cliente,

proveedores, colaboradores, que nos pueden colocar en condiciones

preferente en el mercado y propiciar el éxito del negocio.

3. ANÁLISIS DE LA COMERCIALIZACIÓN

3.1. DECISIONES SOBRE EL BIEN O SERVICIO

Se contara con diversos modelos que se adapten a la estructura física de la

novia como se muestra a continuación.

Modelo Entallado

Modelo Princesa

Modelo Imperio

Modelo Línea A

Modelo Recto

Modelo Sirena

Para confeccionar un vestido de novia, primero se elige el diseño según la

proporción de la figura de quien lo usara, así destacaras los atributos y

disimularas las zonas menos positivas. Además debemos de considerar, el

horario la temporada, el lugar y la formalidad del evento.

Luego se puede combinar diferentes tipos de telas lisas como el raso o satén,

shantung, tafetán, etc. con telas más ligeras como la gasa, el chiffon, organza

o tul, y resaltarlas con bordados, telas bordadas o aplicaciones que tengan

cristales, perlas, canutillos, lentejuelas, etc. Pero siempre tomando en cuenta el

tipo de corte del diseño y la caída que se dese obtener, dentro las aplicaciones

se utilizara el encaje que siempre ha estado presente en el ajuar de la novia

por ser femenino y romántico. Los más usados: son el finísimo chantillí,

guipiure o valencianas con cintas, perlas o pedrería; ideales para usarse en

cualquier época también se podrá utilizar la opción de los bordados con

aplicaciones de pedrería, flores, cristales, lentejuelas o solo hilos formando

figuras en la superficie. Las más conocidas: tul bordado, brocado, damasco, y

georgette. Y son más recomendables para bodas de noche.

Se contara con asesoría de imagen que le brindara atención personalizada,

especializada con disposición a ayudar y a aclarar dudas de nuestras

clientas.

Nuestros vestidos llevan impresos un sello creativo y resaltan por ser

sensibles y con mucho carácter. Todos los diseños están hechos a mano e

incorporan bordados especiales, como adornos en perlería.

Además los trajes de novia son especiales porque entallan la figura de la

novia y resaltan las mejores cualidades de su cuerpo.

Contaremos con materiales de primera calidad ya que nuestros principales

proveedores serán de la ciudad de Lima, nuestros productos serán

empaquetados en cajas para una mejor protección y de esta manera

conservando su estilo de primeara.

Ya que un matrimonio ha sido y será siendo una fecha especial donde la

novia es el centro de atención y cumple con su mayor anhelo en lo personal

decidimos llamarnos “ENSUEÑOS” estilo y elegancia, cumpliendo así con

esta filosofía de realizar sueños conservando el estilo propio y la elegancia

del momento.

LOGO DE LA EMPRESA

3.2. DECISIONES SOBRE LA DISTRIBUCIÓN

El canal de distribución a utilizarse es la venta directa por que presenta

mayor ventaja de llegar más rápido a nuestros consumidores finales y a

menos costo; requiere de contacto personal lo que nos brinda la

oportunidad de tratar personalmente con nuestros clientes y ofrecerles un

alto servicio.

En la distribución directa se comunica el mensaje de influencia de nuestras

clientas, sus dudas, inquietudes y también recomendación que nos

ayudaran a ser más eficientes. Nuestros clientes se benefician por la

comodidad, explicación personal y garantías de satisfacción.

Este medio requiere de una baja inversión ya que no es necesario de

intermediarios.

Otra de los beneficios, responsabilidad social y su compromiso con el

desarrollo empresarial en el sistema de libre mercado.

La distribución interna del local de nuestra empresa contara con los

siguientes ambientes: área de recepción en donde se recibirá a las clientas

y se brindara información sobre la variedad de nuestro producto y los

servicios que se ofrece, área de ventas donde se realizará la asesoría

adecuada en relajación a elegir modelos, toma de medidas, pruebas del

vestido, etc., área de producción donde se realizara la confección del

vestido y su respectivo bordado y por último los servicios higiénicos.

3.3. DECISIONES SOBRE EL PRECIO

Dentro de la comercialización de un producto el precio juega un papel

determinante ya que entre más bajo sea mayor será la aceptación del

producto por parte de los consumidores finales, por tanto es necesario que

el producto o servicio tengan un precio accesible para el consumidor y que

nos genere un margen aceptable de ganancia para el proyecto planteado.

El método de fijación de precios para este proyecto se realizara tomando en

cuenta:

Los costos de producción.

Los precios de la competencia.

El valor agregado que poseen los productos ofrecidos, es decir, la

calidad de los insumos y los diseños innovadores y creativos.

La política de pago será al contado. En el que se procederá de la siguiente

manera; se cobrará un 50% al momento del contrato y 50% al momento de

la entrega.

Nuestros precios irán acorde al material utilizado que será de primera línea,

a la complejidad del modelo, bordado y accesorios incluidos.

3.4. DECISIONES SOBRE COMUNICACIÓN

Los medios de comunicación para dar a conocer nuestro negocio serán los

letreros luminosos en el lugar del estableciente que indicaran el nombre,

dirección, teléfono; que atraigan la atención de nuestros clientes

potenciales.

También contaremos con publicidad en facebook, catálogos de fotografías,

volantes y las tarjetas personalizadas.

Además de los medios ya mencionados añadiremos los stands, salones,

ferias, exposiciones estos medios de comunicación muy diferentes, son, sin

embargo muy complementarios.

4. ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES

Para un correcto servicio en el negocio los aliados estratégicos son:

Los proveedores que abastecen la materia prima (tela), los insumos

y los materiales accesorios, éstos deben ser confiables, abastécenos

de manera continua y con productos novedosos, con entregas

puntuales y oportunas.

Las casa comerciales que ofrecen diferentes tipos de máquinas para

la confección de prendas de vestir. Al mantener contacto con ellas,

habrá mayores posibilidades para conseguir máquinas de óptima

calidad y con buenos sistemas de financiamiento así también como

capacitaciones para el uso adecuado de estas.

Los proveedores deben estar alineados con la filosofía del negocio

de ofrecer productos de la más alta calidad, por lo que deberán

proveer los materiales adecuados y necesarios que mantengan este

estándar de orientación.

CUADRO N° 1

PROVEEDORES

PROVEEDORES AREQUIPA

TEXTILES AREQUIPA MG SAC Venta de telas nacionales e importadas

TELAS JANET Venta de telas para vestidos en gran variedad

BORDADOS PARETTO Servicio de bordado de prendas

PASAMANERIA "LAS GEMELAS" Distribuidor de pasamanerías en general

PROVEEDORES LIMA

RIPASA EIRLDistribución de telas con variedades

en diseño, colores y texturas.

SEMA Y MAR Distribuidor de pasamanería en general

Elaboración propia

El presente cuadro nos muestra a todos nuestros proveedores, tanto en Arequipa

como a los que se encuentran en Lima y los respectivos productos que nos ofrecen

CAPITULO III

ESTUDIO TÉCNICO

1. PROCESO Y TECNOLOGÍA

2. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO.

2.1.1. PROCESO DE PRODUCCIÓN

En este esquema se hace una explicación detallada del proceso que se

llevara a cabo en la confección de vestidos de novia.

Primer paso: Diseño del vestido a confeccionar

La diseñadora elegirá el modelo a confeccionar, si fuera por

orden específica con su asesoramiento se elige el diseño más

adecuado, posteriormente realizara el respectivo listado de la

materia prima y los insumos necesarios.

Segundo paso: Compra de materia prima

Se compra la materia prima a los proveedores.

Tercer paso: Recepción del material

Se recibe las telas en el taller, donde uno de los empleados

clasifica las telas para luego pasarla al área de corte.

Cuarto paso: Transportar las materias primas al área de proceso

El mismo empleado encargado de la recepción lleva los

materiales al área en que se realizara el proceso de la

confección.

Quinto paso: Trazado del modelo

La diseñadora realizara los patrones según el modelo y

adaptando las medidas si son por orden específica.

Sexto paso: Corte de las piezas

Colocación de los patrones: se hace uso de las piezas

que sirven para el corte de los trazos.

Una vez colocados los trazos se cortan las piezas.

Séptimo paso: Unión de las piezas

Con las piezas cortadas se procede a la confección en si

(costura recta, remallado, bordado, colocación de apliques,

planchado, etcétera).

Octavo paso: Control de calidad

El vestido acabado es revisado por la diseñadora, con el fin de

que no existan defectos; de existir fallas se procede a corregir.

De obtenerse la prenda en buen estado, se plancha al vapor

para mejorar la sensación al tacto y corregir las arrugas.

Noveno paso: Empaquetado

La prenda terminada es empaquetada en bolsas para su

respectivo cuidado.

Decimo paso: Almacenamiento

Los vestidos son llevados al almacén, donde permanecerán

hasta su distribución o entrega a las clientes.

1.1.1.1 DIAGRAMA DE FLUJO DE PRODUCCIÓN

INICIO

Diseño y listado del material a utilizar

2.1.2. PROCESO DE VENTA.

Primer paso:

Se da en el momento que el cliente ingresa a nuestro local de

Empacar

Etiquetado

Control de calidad

Unión de piezas

Trazado y corte de las piezas

Transporte de materia prima al área de producción

Compra, recepción y almacenamiento de las materias primas

Almacenar

Segundo paso:

El cliente es atendido por la asesora de imagen (diseñadora),

quien la invitara a tomar asiento para poder escucharla.

Tercer paso:

La asesora de imagen preguntara a la cliente sus gustos en

cuanto al diseño de su vestido, también la hora, lugar y fecha en

que se realizara su boda, le mostrara algunos vestidos ya

confeccionados y si desea se los probara. Posteriormente le

referirá los diseños o modelos de vestidos que más le favorezcan

de acuerdo a su contextura física y a su personalidad.

Luego le indicara los precios de los modelos que la novia pueda

elegir.

Cuarto paso:

El cliente decidirá si acepta o no adquirir nuestro producto.

Quinto paso:

Si la novia acepta se procederá con el siguiente paso de lo

contrario se le preguntara que es lo que no le agrado para poder

corregir o mejorar.

Quinto paso:

La asesora tomara las medidas correspondientes a la novia

según el modelo del vestido.

Sexto paso:

La asesora solicitara realizar un contrato por medio del cual se

abonara un 50% del precio total.

Séptimo paso:

La modista acompañada de la diseñadora realizara la primera

prueba del vestido a la novia.

Octavo paso:

La modista realizara las modificaciones necesarias al vestido de

acuerdo a la sugerencia de la novia y de la asesora, para luego

culminar con el proceso de producción.

Noveno paso:

La cliente cancelara el saldo respectivo y se le hará entrega de

su vestido.

2.1.2.1. DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE VENTA.

INICIO

Cliente ingresa al local

1.2. TECNOLOGÍA

1.2.1. VEHICULOS

El presente proyecto no contará con vehículos.

1.2.2. MAQUINARIAS Y EQUIPOS41

Cliente es atendido por el diseñador

Recibe asesoramiento del diseñador

Se toma las medidas de novia

Prueba del vestido

Adelanto del 50%

Cancelación del vestido y entrega del mismo

Corrección y acabado del vestido

MAQUINARIAS

CUADRO Nº 2

MAQUINARIAS

MÁQUINA IMAGEN MARCA CANTIDADPRECIO

S/.DESCRIPCIÓN

Máquina

Overlock

remalladora

Gemsy 11800.0

Máquina que se

utiliza para

realizar el cocido

de seguridad en

los bordes de las

telas y así evitar

el deshilado.

Máquina de

costura rectaJuki 1

1600.0

Máquina que

usualmente se

utiliza para

realizar la

costura

tradicional.

Maquina

familiar

zigzag

Singer 1 600.00

Utilizadas para

un mejor

acabado y

presentación en

los bordes de los

faldones de los

vestidos.

Elaboración propia

El cuadro nos muestra la cantidad, marca y la descripción de la maquinaria

requerida para realizar el proceso de producción.

EQUIPOS

CUADRO Nº 3

EQUIPOS

EQUIPO MARCA CANTIDADPRECIO

S/.DESCRIPCIÓN

Computadora LG 1 1200.00

Computadora equipada con

monitor, CPU, teclado y mouse.

Se utilizara este equipo para

facilitar las operaciones de

ventas y publicidad en las redes

sociales.

Impresora HP 1 220.00Utilizada para imprimir, fotocopiar

y escanear.

Elaboración propia.

En el cuadro podemos observar el equipo de cómputo necesario para las

operaciones a realizar.

1.2.3. SOFWARE

El presente proyecto contara con el software elemental de Microsoft

office, que viene integrado en nuestro equipo de computación.

1.2.4. HERRAMIENTAS Y MUEBLES

MUEBLES43

CUADRO Nº 3

MUEBLES

MUEBLE CANTIDAD MARCAPRECIO UNI.

PRECIO

TOTAL S/.DESCRIPCIÓN

para corte1

Diseño

propio80.00 80.00

Mueble

planchar

1Diseño

propio55.00

De medida

estándar.

Mueble de

escritorio1 90.00

Espejo 1 60.00 60.00

Sillas 2 15.00 30.00

Sillón de

escritorio1 85.00

Sillón de

espera1 120.00

120.00

Elaboración propia.

El cuadro anterior nos muestra la cantidad de muebles necesarios para realizar

nuestras actividades de manera eficiente.

HERRAMIENTAS

CUADRO Nº 4

HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS CANTIDAD MARCAPRECIO

UNI. S/.

PRECIO

TOTAL.

DESCRIPCIÓN

Plancha 1 unidad Philips 150.00 150.00Necesarias para realizar los cortes de tela.

Tijeras 2 unidadesIncolm

a35.00 70.00

Necesarias para realizar los cortes de tela.

Piquetera 2 unidadesIncolm

a2.00 4.00 Se utiliza para cortar

las hilachas.

Agujas de

máquina12 paquetes 4.00 48.00

Necesarios para realizas las costuras de seguridad.

Agujas

de mano12 paquetes 1.00 12.00

Se utiliza para realizar los hilvanes y bordados del vestido.

Dedal 12 unidades 1.00 12.00 Herramienta que protege el dedo.

Alfileres 12 paquetes 1.50 18.00Utilización en las pruebas de las prendas.

Cinta métrica 12 unidades 1.50 18.00Para realizar las medidas de clientes y las telas.

Colgadores 12 unidades 2.00 24.00 Necesarios para colgar los vestidos

Maniquíes 6 unidades 80.00 480.00Utilizados en la muestra de modelos de los vestidos.

Elaboración propia

El anterior cuadro nos brinda la información de la cantidad y descripción de las

herramientas que se utilizaran.

1.3. OTROS REQUERIMIENTOS

1.3.1. MATERIA PRIMA

La confección de prendas de vestir requiere de distintos materiales

necesarios para darle a la prenda un toque de calidad, buena

presentación y un estilo único, que son los factores que inciden en

la comercialización.

CUADRO Nº 5

MATERIA PRIMA

TELAS CANTIDAD

PRECIO

DESCRIPCIÓN

Gasa cristal De acuerdo al diseño.

12.00 Tejido fino con brillo ideal para vestidos que se utilizaran en la noche.

Organza De acuerdo al diseño.

7.50Seda que forma una delicada textura

Gasa De acuerdo al diseño.

10.00Tejido fino y transparente.

Tul ilusión De acuerdo al diseño.

12.00 Tejido muy fino utilizado en los velos de la novia.

Tul (cancan) De acuerdo al diseño.

4.00 Tejido de textura rígida ideal para el cancan que se utiliza debajo de la falda del vestido.

Guipiure De acuerdo al diseño.

60.00Encaje espeso, grueso y consistente.

Guipiure

bordadoDe acuerdo al

diseño.

200.00Encaje con diseño y bordado con pedrería.

Razo De acuerdo al diseño.

12.00Tejido de seda con acabado brillante

Elaboración propia

El siguiente cuadro nos muestra las clases de telas, que podemos encontrar en el

mercado para realizar la producción de nuestros vestidos.

CUADRO Nº 6

INSUMOS

INSUMOS CANTIDAD PRECIO DESCRIPCIÓN

Hilos mercerizados1.

3.50 Para dar seguridad a las costuras

Hilos de remalle100 gr 2.00

Utilizados en el acabado de los vestidos.

Cierres1 1.50

Necesarios para entallar el vestido

Aplicaciones De acuerdo al diseño

3.00 a 8.00 por metroPequeños encajes que se colocan sobre el vestido para luego bordarlos con pedrería.

Pedrería De acuerdo al diseño

10.00 (paquete)Necesarios para realizar los acabados finos del vestido.

Elaboración propia

El presente cuadro nos muestra los insumos requeridos para realizar la producción

de nuestros vestidos.

CUADRO Nº 7

MATERIALES

MATERIALES CANTIDAD PRECIO POR UNIDAD DESCRIPCIÓN

Cajas 1 por vestido 3.00 Para embalar el vestido

Bolsa 1 por vestido 2.00 Para proteger el vestido.

Elaboración propia

El cuadro nos muestra los materiales para realizar el embalaje y la protección de

nuestros vestidos.

1.3.2. RECURSOS HUMANOS

Para llevar a cabo las actividades necesarias del proyecto se

requiere del siguiente personal.

CUADRO Nº8

RECURSOS HUMANOS

N° DE PERSONAS SALARIO MENSUAL S/.

1 Administrador (propietaria) 1200.00

1 Asesor de imagen o diseñadora 1000.00

1 modista 900.00

1 ayudante de modista 750.00

Elaboración propia

El cuadro anterior nos da a conocer el número de personal necesario para realizar

las actividades de nuestro negocio.

1.3.3. SERVICIOS

CUADRO Nº 9

SERVICIOS

SERVICIOS DESCRIPCIÓNCOSTO MENSUAL

Agua Servicio indispensable para las necesidades básicas del ser humano.

Luz Servicio necesario para el funcionamiento de los equipos y la maquinaria.

150.00

TeléfonoServicio necesario para la comunicación con

nuestros clientes y nuestros proveedores.35.00

InternetNecesario para la información y publicidad.

AlquilerAlquiler del local

800.00

Elaboración propia

El cuadro anterior nos muestra los servicios básicos y necesarios con los que

contara nuestro negocio.

2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.

El proyecto estará ubicado en las galerías “LA GRAN VÍA” primer nivel tienda 116,

en la ciudad de Arequipa.

MICRO LOCALIZACIÓN

CROQUIS DE UBICACIÓN INTERNA

Área de recepción

Área de ventas

Área de producción SS.HH.

ENTRADA

Área de producción

CAPITULO IV

ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN

1. PUESTOS DE TRABAJO

El presente proyecto contara con los siguientes puestos de trabajo que se

mencionan a continuación de forma jerárquica.

Administrador (propietario)

Asesor de imagen (Diseñadora)

Modista (operaria)

Personal de apoyo

2. FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

Funciones del Administrador

CUADRO N° 10

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

Elaboración propia

El cuadro nos muestra el perfil que debe cumplir el administrador, para ocupar el cargo

dentro de nuestra empresa.

Funciones del asesor de imagen (diseñador)

CUADRO N° 11

FUNCIONES DEL ASESOR DE IMAGEN

DENOMINACIÓN DE CARGO: ADMINISTRADOR

Jefe inmediato Ninguno

Número de personas en el cargo 1

Formación Técnico en administración

Experiencia 2 años.

Responsabilidad:

Responsable de velar por el cumplimiento en conjunto de la empresa.

Funciones:

Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa. La ejecución de las funciones administrativas y técnicas. La realización de programas y el cumplimiento de las normas legales de la empresa.Asignar y supervisar al personal de la empresa los trabajos y estudios que deben realizarse de acuerdo con las prioridades que requieran las distintas actividades e impartir las instrucciones necesarias para su desarrollo.Analizar y ordenar los respectivos pagos y obligaciones de la empresa.Supervisar, controlar y medir la Eficiencia del personal de ventas.Realizar las actividades relacionadas con la publicidad y el aspecto tributario del negocio.

Elaboración propia

El cuadro nos muestra el perfil que debe cumplir el asesor de imagen o diseñador,

para ocupar el cargo dentro de nuestra empresa.

Funciones de la modista (operaria)

CUADRO N° 12

FUNCIONES DE LA MODISTA

DENOMINACIÓN DE CARGO: ASESOR DE IMAGEN

Jefe Inmediato Administrador

Formación Técnico en diseño de alta costura.

Experiencia 2 años

Responsabilidad:

Coordinar y supervisar las operaciones dentro de la empresa.

Funciones:

Cumplir con el horario asignado. Realizar las actividades asignadas por el jefe

inmediato (Gerente General).

Capacidad de asesorar a la cartera de clientes.

Don de convencimiento, innovador y exigente.

Informar al jefe inmediato cualquier anomalía que se presente.

Participar en las reuniones de personal cuando se considere estar presente.

Elaboración propia

El cuadro nos muestra el perfil que debe cumplir modista u operaria, para ocupar el cargo

dentro de nuestra empresa.

Funciones de personal de apoyo

CUADRO N° 13

DENOMINACIÓN DE CARGO: PERSONAL DE APOYO

DENOMINACIÓN DE CARGO: MODISTA

Jefe Inmediato Asesor de imagen

Formación Técnico en alta costura

Experiencia 2 años

Responsabilidad:

Es responsable de la ejecución de acciones y funciones inherentes a su cargo, así

como deberá custodiar y responder por los bienes, maquinaria y equipos que se le

sean asignados.

Funciones:

Cumplir con el horario asignado. Realizar las actividades asignadas por el jefe

inmediato (asesor de imagen).

Realizar la operación de máquina encomendada cumpliendo con las buenas Prácticas

de Manufactura.

Informar al administrador o cualquier instancia cualquier anomalía que se presente.

Participar en las reuniones de personal cuando se considere estar presente.

Responder por los implementos de trabajo asignados.

Velar por el orden y aseo de su lugar de trabajo.

Jefe Inmediato Operaria

Formación Secundaria completa

Experiencia ninguna

Responsabilidad:

Responsable de cumplir con las actividades y materiales asignados.

Funciones:

Cumplir con el horario asignado.

Realizar las actividades asignadas por el jefe inmediato (operario).

Realizar la operación de máquina encomendada cumpliendo con las buenas Prácticas de

Manufactura.

Responder por los implementos de trabajo asignados.

Velar por el orden y aseo del área de trabajo.

FUNCIONES DEL PERSONAL DE APOYO

Elaboración propia

El cuadro nos muestra el perfil que debe cumplir la persona de apoyo, para ocupar

el cargo dentro de nuestra empresa.

3. ORGANIGRAMA

3.1. ORGANIGRAMA OPERATIVO

3.2. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

4. VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA

4.1. MISIÓN

Administrador (Propietario)

Asesor de imagen

Operaria

P. Apoyo

A. Ventas. A. Finanzas

Administrador (Propietario)

ContabilidadMarketing

Somos una empresa dedicada al diseño, producción, comercialización y

alquiler de vestidos de novia, brindando el más alto grado de satisfacción a

nuestros clientes, a través de la calidad y exclusividad de nuestros

productos en la ciudad de Arequipa.

4.2. VISIÓN

Ser una empresa líder en el mercado local en un periodo de 2 años,

buscando la innovación contante en el diseño de nuestros vestidos

superando las expectativas de nuestros clientes.

5. DIAGRAMA DE GANTT PARA LA FASE DE IMPLEMENTACIÓN DEL

PROYECTO.

CUADRO N° 14

DIAGRAMA DE GANTT

Elaboración propia

El cuadro nos muestra el tiempo en que se realizarán las actividades

correspondientes para la ejecución del proyecto.

CAPITULO V

ESTUDIO AMBIENTAL

CRITERIOS

PERIODOS

MES 1 MES 2 MES 3

SEMANAS SEMANAS SEMANAS

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Alquilar local

Registro en SUNAT

Implementar el local

Contrato de personal

Capacitar al personal

Inicio de actividades

La evaluación del impacto ambiental es un proceso de estudio técnico y multidisciplinario

que se lleva a cabo sobre el medio físico, biológico, y socioeconómico de un proyecto

propuesto, con el propósito de conservar, proteger y recuperar los recursos naturales, así

como el medio ambiental en general, la salud y la calidad de vida de la población

1. LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA

Se llama contaminación acústica (o contaminación sonora) al exceso de sonido

que altera las condiciones normales del ambiente en una determinada zona. Si

bien el ruido no se acumula, traslada o mantiene en el tiempo como las otras

contaminaciones, también puede causar grandes daños en la calidad de vida de

las personas si no se controla bien o adecuadamente.

La excesiva exposición acústica provoca el riesgo de una disminución importante

en la capacidad auditiva, en la aparición de trastornos psicológicos tales como la

paranoia, perversión, hasta lo fisiológico.

Nuestra empresa no generara contaminación acústica porque la maquinaria y el

equipo que se utiliza producen ruidos mínimos y tolerables que no requieren de

equipo necesario para la protección del oído.

2. IMPACTOS ESTÉTICOS Y PAISAJÍSTICOS

Se entiende por impacto estético y paisajístico al conjunto de elementos naturales

y artificiales (lo construido) que constituyen una ciudad y que forman el marco

visual de sus habitantes y que logran un conjunto visual agradable y armonioso.

Nuestra empresa no genera una mala imagen urbana debido a que se encuentra

establecida en una zona comercial.

3. TRATAMIENTO DE DESECHOS Y RESIDUOS

Los residuos son un producto de las actividades humanas al cual se le considera

de valor igual a cero por el desechado.

Es muy común que la basura generada tenga como destino un río o una gran

quebrada. Sin minimizar la importancia de todo el impacto ambiental que esto

genera, se debe recolectar toda la materia prima que se está dejando de usar y

que se está tratando como basura o desecho, y no tratarla como un recurso

secundario.

Los residuos textiles también pueden ser utilizados para la elaboración de nuevas

materias primas. Algunas de las fibras recuperadas y recicladas también pueden

ser utilizadas en la fabricación de acolchados de muebles y colchones, rellenos

aislantes, soportes para alfombras, filtros, etc.

CAPÍTULO VI

ESTUDIO DE INVERSIÓN

1. INVERSIÓN TOTAL

1.1. ACTIVOS TANGIBLES

1.1.1. INVERSIÓN EN MAQUINARIAS Y EQUIPOS

En los siguientes cuadros mostraremos la cantidad de inversión en

maquinarias y equipos.

CUADRO N° 15

MAQUINARIAS

MÁQUINA MARCA CANTIDAD PRECIO S/.

Máquina Overlock

(remalladora)Gemsy 1 1800.00

Máquina de costura recta Juki 1 1600.00

Maquina familiar

zigzagSinger 1 600.00

TOTAL 4000.00

Elaboración propia

En el cuadro podemos observar la cantidad de maquinaria, su marca y su respectivo

precio.

CUADRO N° 16

EQUIPOS

EQUIPO MARCA CANTIDAD PRECIO S/.

Computadora Samsung 1 1200.00

Impresora HP 1 200.00

TOTAL 1400.00

Elaboración propia

En el presente cuadro se describen los equipos que se utilizaran en la ejecución del

proyecto.

1.1.2. INVERSIÓN EN HERRAMIENTAS Y MUEBLES

En los siguientes cuadros mostraremos la cantidad de inversión en

herramientas y muebles.

CUADRO N° 17

HERRAMIENTAS

HERRAMIENTAS CANTIDAD MARCA PRECIO UNI. S/.PRECIO TOTAL.

Plancha 1 unidad Philips 150.00 150.00

Tijeras 2 unidades Incolma 35.00 70.00

Piquetera 2 unidades Incolma 2.00 4.00

Agujas de máquina 12 paquetes 4.00 48.00

Agujas de mano 12 paquetes 1.00 12.00

Dedal 12 unidades 1.00 12.00

Alfileres 12 paquetes 1.50 18.00

Cinta métrica 12 unidades 1.50 18.00

Colgadores 12 unidades 2.00 24.00

Maniquíes 6 unidades 80.00 480.00

TOTAL 836.00

Elaboración propia

En el presente cuadro se describen todas las herramientas a utilizarse.

CUADRO N° 18

MUEBLES

MUEBLE

CANTIDA

D MARCA PRECIO UNI. S/. PRECIO TOTAL S/.

Mesas para corte 1 Diseño propio 80.00 80.00

Mueble para planchar 1 Diseño propio 60.00 60.00

Mueble de escritorio 1 90.00 90.00

Espejo 1 60.00 60.00

Sillas 2 30.00 60.00

Sillón de escritorio 1 85.00 85.00

Sillón de espera 1 120.00 120.00

TOTAL 555.00

Elaboración propia

En el presente cuadro se describen los muebles necesarios que se utilizarán en la

ejecución del proyecto

CUADRO N° 19

TOTAL ACTIVOS TANGIBLES

ACTIVOS TANGIBLLES TOTAL INVERSION S/.

Maquinarias 4000

Equipos 1400

Herramientas 836.00

Muebles 555.00

TOTAL 6791.00

Elaboración propia

El presente cuadro muestra el consolidado de inversiones tangibles.

1.2. ACTIVOS INTANGIBLES

1.2.1. GASTOS DE ORGANIZACIÓN

CUADRO N° 20

GASTOS DE ORGANIZACIÓN

CONCEPTOOFICINA

ADMINISTRATIVACOSTO S/.

Inscripción en SUNAT SUNAT 10.00

Comprobantes de pago 50.00

TOTAL 60.00

Elaboración propia

En el cuadro observamos los gastos de organización que constan de inscripción en

SUNAT y la elaboración de comprobantes de pago (boletas de ventas).62

1.2.2. PATENTES Y LICENCIAS

CUADRO N° 21

LICENCIAS

CONCEPTOOFICINA

ADMINISTRATIVACOSTO S/.

Licencia de funcionamiento Municipalidad 200.00

Inspección de defensa civil Defensa Civil 74.00

TOTAL 274.00

Elaboración propia

En el cuadro observamos las licencias necesarias con las que contara el proyecto.

1.2.3. GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

CUADRO N° 22

GASTOS DE PUESTA EN MARCHA

CONCEPTO COSTO S/.

Material de escritorio 60.00

Imprevistos 50.00

Inauguración 100.00

TOTAL 210.00

Elaboración propia

En el cuadro observamos los materiales y sucesos de la puesta en marcha del

proyecto.

1.2.4. GASTOS DE CAPACITACIÓN

CUADRO N° 23

GASTOS DE CAPACITACIÓN

CONCEPTO COSTO S/.

Capacitación de operaria 200.00

TOTAL 200.00

Elaboración propia

El presente cuadro nos muestra la capacitación que se realizara a la operaria para

un periodo de un año.

1.2.5. PROMOCIÓN DE LANZAMIENTO

CUADRO N° 24

PROMOCION DE LANZAMIENTO

CONCEPTO COSTO S/.

Folletos 150.00

Letrero luminoso 80.00

Volantes 60.00

TOTAL 290.00

Elaboración propia

El cuadro describe los recursos a utilizarse en la promoción de lanzamiento y/o

publicidad de inicio de actividades.

CUADRO N° 25

TOTAL ACTIVOS INTANGIBLES

ACTIVOS INTANGIBLESTOTAL

INVERSIONES

Gastos de organización 60.00

Gastos de licencia 274.00

Gastos de puesta en marcha 210.00

Gastos de capacitación 200.00

Gastos de promoción de lanzamiento 290.00

TOTAL 1034.00

Elaboración propia

El presente cuadro muestra el consolidado de inversiones tangibles.

1.3. CAPITAL DE TRABAJO

1.3.1. MANO DE OBRA

CUADRO N° 26

MANO DE OBRA

CONCEPTO COSTO POR MES S/. COSTO AL AÑO S/.

Administrador (propietaria) 1,200.00 14,400.00

Asesor de imagen o diseñadora 1,000.00 12,000.00

Modista (operaria) 900.00 10,800.00

Ayudante de modista 750.00 9,000.00

TOTAL 3,850.00 46,200.00

Elaboración propia

En el presente cuadro podemos observar la cantidad de mano de obra que

intervendrá en la elaboración de los vestidos.

1.3.2. MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES

CUADRO N° 27

MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES

CONCEPTO UNIDADES PRODUCIDAS VALOR POR UNIDAD MONTO MENSUAL S/.

Telas 6 600 3600.00

Insumos 6 50 300.00

Materiales 6 15 90.00

Accesorios 6 110 660.00

TOTAL 4650.00

Elaboración propia

En el presente cuadro se describe la cantidad de materia prima, materiales, insumos

y accesorios que se utilizará para la producción de seis vestidos incluido su

respectivo velo. La materia prima comprende los diferentes tipos de telas que

variaran de acuerdo al modelo y preferencia del cliente, los insumos están dados por

los hilos, cierres, aplicaciones en pedrería (para el bordado), los materiales son las

cajas y bolsas necesarias para la presentación del producto. Los accesorios son

artículos que acompañan al vestido, que no intervienen en su elaboración directa y lo

conforman la tiara (corona), guantes, almohadilla para aros y el bouquet.

1.3.3. SERVICIOS

CUADRO N° 28

SERVICIOS

CONCEPTO COSTO MENSUAL S/. COSTO ANUAL S/.

Agua 40.00 480.00

Luz 150.00 1800.00

Teléfono 35.00 420.00

Internet 60.00 720.00

Alquiler 800.00 9600.00

TOTAL 1085.00 13020.00

Elaboración propia

El cuadro nos muestra los servicios que se requieren y la cantidad en dinero que se

gastaran el ellos.

2. CRONOGRAMA DE INVERSIÓN

CUADRO N° 29

CRONOGRAMA DE INVERSION

CONCEPTOINVERSION

TOTALMES 0

1. ACTIVOS TANGIBLES 6791.00

1.1. Maquinarias 4000.00 4000.00

1.2. Equipos 1400.00 1400.00

1.3. Herramientas 836.00 836.00

1.4. Muebles 555.00 555.00

2. ACTIVOS INTANGIBLES 1034.00

2.1. Gastos de organización 60.00 60.00

2.2. Licencias 274.00 274.00

2.3. Gastos de puesta en marcha 210.00 210.00

2.4. Gastos de capacitación 200.00 200.00

2.5. Promoción de lanzamiento 290.00 290.00

3. CAPITAL DE TRABAJO 9585.00

3.1. Mano de obra 3850.00 3850.00

3.2. Materia prima, insumos y materiales 4650.00 4650.00

3.3. servicios 1085.00 1085.00

TOTAL 17410.00 17410.00

Elaboración propia

El presente cuadro detalla la cantidad de inversión que se realizará en activos

tangibles, intangibles y el capital de trabajo; así como el tiempo en que se

desembolsara dicho dinero.

El total del capital de trabajo se considera solo el gasto que se realizará en el primer

CAPÍTULO VII

PRESUPUESTO DEL NEGOCIO

1. VENTA DEL BIEN

CUADRO N° 30

ESTIMACION DE LA VENTA DEL PRODUCTO

CONCEPTO UNIDADESVALOR POR

UNIDAD

MENSUAL S/.

Vestido para venta 4 2000 8000.00

TOTAL 8000.00

Elaboración propia

En el presente cuadro podemos observar el que el número de vestidos que se

estima vender durante un mes son de cuadro unidades.

CUADRO N° 31

ESTIMACION DEL ALQUILER DEL PRODUCTO

CONCEPTO UNIDADESVALOR POR

UNIDAD

MENSUAL S/.

Vestido alquiler estreno 2 1200 2400.00

Vestido segundo alquiler 2 850 1700.00

TOTAL 4100.00

Elaboración propia

En el cuadro vemos que el número de vestidos estimados para el alquiler es de dos

unidades, teniendo cada uno de ellos un alquiler de estreno (primera), seguido de

un segundo alquiler el cual constará de un precio menor, haciendo un total de S/.

2050.00 de alquiler por vestido.

2. VENTA DE SUBPRODUCTOS O DESECHOS

El presente proyecto no contara con venta de subproductos o desechos.

3. COSTO DE PRODUCCIÓN PROYECTADO

3.1. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

CUADRO N° 32

PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA

CONCEPTOUNIDADES

PRODUCIDAS

VALOR POR

UNIDAD

MENSUAL S/.

Telas 6 600 3600.00

Insumos 6 50 300.00

Materiales 6 15 90.00

Accesorios 6 110 660.00

TOTAL 4650.00

Elaboración propia

En el presente cuadro podemos observar que la cantidad de materia prima,

insumos, materiales y accesorios, estos son utilizados para la producción de seis

vestidos, los que harán un total por vestido de 775 soles.

3.2. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

CUADRO N° 33

PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

CONCEPTOCOSTO POR

MES S/.

Asesor de imagen o diseñadora 1,000.00

Modista 900.00

Ayudante de modista 750.00

TOTAL 2,650.00

Elaboración propia

En el cuadro podemos observar la mano de obra que intervendrá directamente en la

elaboración de los vestidos.

3.3. PRESUPUESTOS DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

CUADRO N° 34

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

CONCEPTOCOSTO

MENSUAL S/.

Administrador 1200.00

Luz 150.00

TOTAL 1350.00

Elaboración propia

El cuadro nos muestra los gastos que se harán en luz y el salario del administrador,

como costos indirectos.

4. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

CUADRO N° 35

PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS

CONCEPTOCOSTO

MENSUAL S/.

Folletos 50.00

Tarjetas de presentación 20.00

TOTAL 70.00

Elaboración propia

En el cuadro observamos los materiales que componen los gastos de ventas.

5. PRESUPUESTOS DE GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

CUADRO N° 36

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION

CONCEPTOCOSTO

MENSUAL S/.

Personal 3850.00

Servicios, luz, agua, teléfono, internet, alquiler 1085.00

Impuestos 200.00

TOTAL 5135.00

Elaboración propia

En el cuadro se observa los gastos que se realizara la administración.

6. COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN

CUADRO N° 37

COSTO UNITARIO DE PRODUCCION

PRODUCTO CANT. MP

MANO DE

CIF G.VENTA G.ADM TOTALCOSTO

UNITARIOUTILIDAD

PRECIO

Vestido venta 4 3100.00 1766.67 900.00 900.00 46.67 6713.34 1678.34 321.67 2000.00

Vestido

alquiler2

1550.00 883.33 450.00 450.00 23.33 3356.66 1678.33 621.67 2300.00

Elaboración propia

El presente cuadro muestra los costos que demandarán la producción de vestidos

para venta y alquiler, así como su costo unitario, utilidad y su respectivo precio de

venta (vestido para venta) y el total de los precio de alquiler (vestidos de alquiler).

Los vestidos para alquiler serán elaborados mensualmente.

CAPITULO VIII

ESTUDIO DEL FINANCIAMIENTO

1. ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO

El presente proyecto estará financiado por un aporte propio, así como también por

un préstamo.

CUADRO N° 38

ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO

N° PARTIDA

INVERSION

TOTALES

PARTIDAS

TOTALES

FINANCIAMIENTO

INTERNO

APORTE

PROPIO

EXTERNO

PRESTAMO

1 INVERSION FIJA

A TANGIBLES 6791.00

Maquinarias 4000.00 2000.00 2000.00

Equipos 1400.00 1000.00 400.00

Herramientas 836.00 836.00

Muebles 555.00 555.00

B INTANGIBLES 1034.00

Gastos administrativos 60.00 60.00

Patentes y licencias 274.00 274.00

Gastos de puesta en marcha 210.00 210.00

Gastos de capacitación 200.00 200.00

Promoción de lanzamiento 290.00 290.00

2 CAPITAL DE TRABAJO 9585.00

Mano de obra 3850.00 2300.00 1550.00

Materia prima, insumos, materiales y

accesorios 4650.00 2285.00 2365.00

Servicios 1085.00 1085.00

TOTALES 17410.00 10010.00 7400.00

% DE PARTICIPACIÓN 57.50% 42.50%

Elaboración propia

Se observa en el cuadro, que se necesita una inversión inicial de S/. 17410.00, el cual

está conformado por un préstamo que corresponde a un 42.50% (S/. 7400.00) del total

del dinero necesario para poner solventar el proyecto en el primer mes, y un aporte propio

que corresponde a un 57.50% (S/. 10010.00) del total de la inversión inicial.

OPCIONES DE FINANCIAMIENTO

CUADRO N° 39

OPCIONES DE FINANCIAMIENTO

INSTITUCION MONTO TCEA PERIODO

Caja Arequipa 7400.00 34.49% 15 meses

Financiera Edyficar 7400.00 39.36% 15 meses

BCP 7400.00 40.12% 15 meses

Elaboración propia

En el presente cuadro se muestra las tres alternativas de financiamiento, de las

culés la más conveniente para nuestro proyecto por presentar una tasa de interés

más bajo es la Caja Arequipa.

CAJA AREQUIPA

CUADRO N° 40

CAJA AREQUIPA

Caja Arequipa

NO. SALDO CAPITAL CAPITAL INTERÉS CUOTA

1 7,400.00 233.76 381.03 614.79

2 7,166.24 435.63 179.16 614.79

3 6,730.61 440.84 173.95 614.79

4 6,289.77 452.24 162.55 614.79

5 5,837.53 468.85 145.94 614.79

6 5,368.68 476.04 138.75 614.79

7 4,892.64 492.47 122.32 614.79

8 4,400.17 501.07 113.72 614.79

9 3,899.10 514.02 100.77 614.79

10 3,385.08 533.02 81.77 614.79

11 2,852.06 541.08 73.71 614.79

12 2,310.98 557.02 57.77 614.79

13 1,753.96 569.46 45.33 614.79

14 1,184.50 585.18 29.61 614.79

15 599.32 599.32 15.49 614.81

TOTAL 7,400.00 1,821.87 9,221.87

En el cuadro podemos observar la forma de amortización que nos presenta la Caja

Arequipa, nos detalla la cuota mensual a pagar y el total de intereses (S/. 1821.87) por el

préstamo.

2. CONDICIONES GENERALES DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO

El financiamiento ofertado por la Caja Arequipa es la mejor opción que se tendrá

para el proyecto, el cual presenta las siguientes condiciones:

CUADRO N° 41

CONDICIONES DE FINANCIAMIENTO

Elaboración propia

presente cuadro nos muestra las condiciones de financiamiento que nos presenta la

Caja Arequipa, siendo esta entre las demás opciones la más favorable ya que cuenta

con una tasa de interés del 34.49%, haciendo así que el pago de los intereses sean los

más bajos.

CONCEPTO

Monto prestado S/. 7400.00

TCEA 34.49%

Intereses S/. 1821.00

Total S/. 9221.87

N° periodos 15 meses

Cuota mensual S/. 614.79

CAPITULO IX

EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

1. FLUJO DE CAJA PROYECTADO

1.1. FLUJO DE CAJA OPERATIVO PROYECTADO

CUADRO N° 42

FLUJO DE CAJA OPERATIVO

DESCRIPCION Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

INGRESOS

Venta del producto 96000.00101760.0

0107865.60 114337.54 121197.79

Alquiler del producto 49200.00 52152.00 55281.12 58597.99 62113.87

Venta de sub productos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL INGRESOS 145200.00 153912.00 163146.72 172935.52 183311.65

EGRESOS

Materia prima, Insumos, Materiales

y Accesorios55800.00 59148.00 62696.88 66458.69 70446.21

Salario personal 46200.00 46200.00 46200.00 46200.00 46200.00

Servicios 13020.00 13801.20 14629.27 15507.03 16437.45

Gastos de venta 840.00 840.00 840.00 840.00 840.00

TOTAL EGRESOS 115860.00 119989.20 124366.15 129005.72 133923.66

Utilidad antes de los impuestos 29340.00 33922.80 38780.57 43929.80 49387.99

Impuesto (RUS) 2400.00 2400.00 4800.00 4800.00 4800.00

Utilidad después del impuesto 26940.00 31522.80 33980.57 39129.80 44587.99

Depreciación 540.00 540.00 540.00 540.00 540.00

FLUJO DE CAJA OPERATIVO 26400.00 30982.80 33440.57 38589.80 44047.99

Elaboración propia

El presente cuadro nos muestra el flujo de caja operativo proyectado el cual informa sobre

las entradas y salidas del efectivo en un periodo de cinco años, la razón de los ingresos y

egresos van en una proporción del 6%.

1.2. FLUJO DE CAPITAL

CUADRO N° 43

FLUJO DE CAPITAL

DESCRIPCION Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión tangibles -6,791.00

Inversión intangible -1,034.00

Valor residual 782.50

Capital de trabajo -9,585.00

Recuperación del capital de

trabajo 9,585.00

FLUJO DE CAPITAL -17,410.00 10,367.50

Elaboración propia

En el presente cuadro podemos observar la cantidad de inversión necesaria que

debe hacer la empresa para inicio de actividades en lo que refiere a tangibles,

intangibles y al capital de trabajo (materia prima, salarios y servicios), así como el

periodo de retorno que se proyecta para dentro de cinco años

1.3. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO

CUADRO N° 44

FLUJO DE CAJA ECONOMICO

Flujo de caja de

capital-17,410.00 10,367.50

Flujo de caja

operativo 26,400.00 30,982.80 33,440.57 38,589.80 44,047.99

FLUJO DE CAJA

ECONOMICO-17,410.00 26,400.00 30,982.80 33,440.57 38,589.80 54,415.49

Elaboración propia

El presenta cuadro nos muestra el flujo de caja económico el cual no considera el

financiamiento, el cuadro nos informa sobre los ingresos operativos y los gastos

(inversión) necesarios.

1.4. FLUJO DE CAJA FINANCIERO

CUADRO N° 45

FLUJO DE CAJA FINANCIERO

Flujo de caja económico -17,410.00 26,400.00 30,982.80 33,440.57 38,589.80 54,415.49

Préstamo 7,400.00

Amortización 5,646.04 1,753.96

Interés 1,731.44 90.43

FLUJO DE CAJA

FINANCIERO-10,010.00 19,022.52 29,138.41 33,440.57 38,589.80 54,415.49

Elaboración propia

En el cuadro podemos observar el flujo de caja financiero, el cual nos muestra la

cantidad de financiamiento en que incurre el proyecto, así como la amortización y el

interés a pagar.

2. INDICADORES DE EVALUACIÓN

Con el propósito de evaluar financieramente el proyecto, se ha utilizado dos

criterios básicos, VAN y TIR, desde el punto de vista financiero.

VAN (VALOR ACTUAL NETO)

El VAN es un indicador financiero que mide los flujos de los futuros ingresos y

egresos que tendrá un proyecto, para determinar, si luego de descontar la

inversión inicial, nos quedaría alguna ganancia.

00 )1(

FCNVAN

FCN: Flujo de Caja Neto - Beneficios netos del período (t)

i : Tasa de descuento (tasa de interés o costo de oportunidad del capital)

I0 : Inversión en el período cero

n : Vida útil del proyecto.

Tasa de descuento: 10%

Periodo: 5 años

Aplicando la fórmula:

VAN=[ 26400.00

(1+0.1 )1+

30982.80

(1+0.1 )2+

33440.57

(1+0.1 )3+

38589.80

(1+0.1 )4+

44047.99

(1+0.1 )5 ]−¿17410.00

VAN=111027.70

Si el resultado del VAN es positivo nos indica que el proyecto es rentable.

TIR (TASA INTERNA DE RETORNO)

Se denomina Tasa Interna de retorno a la tasa de descuento que hace que el

Valor Actual Neto (V.A.N.) de una inversión sea igual a cero.

Este método considera que una inversión es aconsejable si la T.I.R. resultante es

igual o superior a la tasa exigida por el inversor, y entre varias alternativas, la más

conveniente será aquella que ofrezca una T.I.R. mayor.

Aplicando la fórmula:

0=[ 26400.00

(1+TIR )1+

30982.80

(1+TIR )2+

33440.57

(1+TIR )3+

38589.80

(1+TIR )4+

44047.99

(1+TIR )5 ]−¿17410.00TIR=164 %

CONCLUSIONES

1. Se ha determinado que los pasos para constituir una empresa que se encuentre

bajo el Régimen Único Simplificado (RUS) son: inscripción a SUNAT para la

obtención del RUC y autorización de emitir comprobantes de pago (boletas de

venta), licencia de funcionamiento y inspección de defensa civil al establecimiento,

otorgado por la municipalidad respectiva previo pago correspondiente.

2. Se estima una demanda proyectada para la sostenibilidad del proyecto de 120

vestidos anuales.

3. Se ha establecido cuatro puestos de trabajo, necesarios para el inicio de

actividades, de las cuales tres actuaran de manera directa en la producción y uno

a nivel administrativo, así mismo se ha determinado las funciones y

responsabilidades que cumplirá cada puesto mediante una ficha de perfil.

4. Los principales competidores con los cuales contara la empresa son: Novias y

fiestas Elegans, Novias Maribel Quiroz, Garleth Rosas; de las cuales se han

determinado sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades; necesarias

para determinar nuestras ventajas competitivas.

5. Se han identificado a nuestros potenciales proveedores previo análisis de las

ventajas que representan para nuestra empresa quienes son: Textiles Arequipa

Mg Sac, Telas Janet, Bordados Paretto, Pasameria Las Gemelas, RipasaEirl,

Sema y Mar.

6. El proyecto necesita de una inversión anual de 122845.00 nuevos soles, del cual la

inversión inicial (primer mes) será de 17410.00 nuevos soles.

Según los indicadores financieros VAN y TIIR, el presente proyecto es rentable

desde el primer año, ya que presenta un porcentaje de ventas del 3% de aumento

anual favorable.

RECOMENDACIONES

Se plantea las siguientes recomendaciones para fortalecer el éxito del proyecto:

1. Se recomienda una amplia publicidad para el conocimiento por parte del

público, de un producto innovador y adaptable a sus preferencias.

2. Estar constantemente a la vanguardia de las nuevas tendencias en vestidos de

novia, para la creación de nuevos modelos, variaciones de colores y

aplicaciones innovadoras.

3. Realizar constantes encuestas a las clientas, referidas al grado de satisfacción

que han tenido, para sí mejorar lo errores y optimizar los puntos a favor,

creando una mejora continua.

4. Para realizar una mejor venta del producto y lograr cubrir todas las

necesidades de nuestras clientas, se recomienda tener convenios confiables

con salones de belleza, spas, joyerías, zapaterías; con el propósito de ofrecer a

un servicio más completo.

BIBLIOGRAFÍA

1. Fundamentos de Mercadotecnia, Kotler Philip Y Amstromg Gary, Editorial Prentice

Hall, Cuarta Edición.

2. Manual para la formulación de proyectos de inversión, Hieki Kagohashi

3. La Administración Estratégica en la empresa peruana, Mayorga David y Araujo

Patricia, 2001, Lima, Universidad del Pacífico.

4. http://www.cajaarequipa.pe:8085/simulador/

5. http://www.matrimonio.com.pe/matrimonio/arequipa

6. www.arzobispadodearequipa.com

7. Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI

8. www.diarocomercio.gop.pe

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