PROYECTOS DE COOPERACIÓN Conceptos

Juan David Muñoz Arias. juandavidma@gmail.com

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Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema. (Gabriel Baca Urbina)

Conjunto de acciones, tareas o actividades interrelacionadas y coordinadas, tendientes a satisfacer una necesidad, o a aprovechar una oportunidad o a generar desarrollo, en un período de tiempo previamente definido. (Univ. Antioquia)

EL PROYECTO

Herramienta para fortalecer el diseño, la ejecución y evaluación de proyectos

EL MARCO LÓGICO

Marco lógico

Diseño

Evaluación Ejecución

1. El Análisis de Involucrados

2. El Análisis de Problemas

3. El Análisis de Objetivos

4. El Análisis de Alternativas

5. La Matriz del Marco Lógico

PASOS METODOLÓGICOS DE EML

Obstáculo al desarrollo

Intervención Situación deseada

Situación actual Proyecto

¿POR QUÉ HACER PROYECTOS?

1. El Análisis de Involucrados

2. El Análisis de Problemas

3. El Análisis de Objetivos

4. El Análisis de Alternativas

5. La Matriz del Marco Lógico

Identificación de problema

DIAGNOSTICAR SITUACIÓN ACTUAL

1. El Análisis de Involucrados

2. El Análisis de Problemas

3. El Análisis d Objetivos

4. El Análisis de Alternativas

5. La Matriz del Marco Lógico

Identificación de proyecto

ESPECIFICAR SITUACIÓN DESEADA

1. El Análisis de Involucrados

2. El Análisis de Problemas

3. El Análisis de Objetivos

4. El Análisis de Alternativas

5. La Matriz del Marco LógicoProceso de

Planificación

Resume los pasos anteriores Qué se va a monitorear Alcance y responsabilidades Tiempos y costos

PRESENTACIÓN DEL PROYECTO

Relación Causa – Efecto entre los niveles de proyecto. Finalidad, propósito, componentes y actividades.

Correlación de los niveles con la evaluación, medios de verificación y condiciones que afectan el desempeño

Participación de los actoresSuministra información relevante:

•Porqué se realiza el proyecto.•Qué se obtendrá con el proyecto•Factores externos fundamentales para el proyecto•Evaluación de éxito del proyecto•Tiempos y costos de proyecto

¿CÓMO OPERA EL EML?

BIBLIOGRAFÍA GENERAL

Cámara L, Cooperación técnica para el fortalecimiento institucional. Luis. Cideal.org. Artículos especializados. En: http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/4d6cdec77ade83f4ceeed1f63c389ec2.pdf Control de Gestión y Evaluación de Resultados en la Gerencia Pública. Héctor Sanín Ángel. CEPAL-ILPES. Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999. En: http://www.eclac.cl/publicaciones/xml/4/6964/manual3.pdf Galán G, Manuel. La cooperación al desarrollo ante el futuro ¿hacia dónde nos dirigimos?. Cideal.org. Artículos especializados. En: http://fortalecimiento.cideal.org/sitefiles/adjuntos/706dd4a5ada963469eb2c9fb1a06e5b9.pdf

Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos para la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de 1993. En:

Http://eeas.europa.eu/delegations/bolivia/documents/eu_bolivia/manualespfinal.pdf

http://www.gtz.de/en/index2.htm http://www.aecid.es/es/ http://www.usaid.gov/ http://www.accionsocial.gov.co/acci/web_acci/nuevomapa/main.asp

BIBLIOGRAFÍA GENERAL

Gracias !!!!