Post on 13-Jan-2015
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Nuestra manera de hacer proyectos
@agustincncagustin@aspgems.com
viernes 24 de febrero de 12
@agustincnc
Complejoviernes 24 de febrero de 12
@agustincnc
Único
viernes 24 de febrero de 12
@agustincnc
¿Y ahora que?viernes 24 de febrero de 12
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Hacer un proyecto es tan fácil como andar
sobre el agua
viernes 24 de febrero de 12
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Único requisito:agua y definición congeladas
viernes 24 de febrero de 12
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Fijemos objetivos
viernes 24 de febrero de 12
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Hagamos un modeloviernes 24 de febrero de 12
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Hagamos un planviernes 24 de febrero de 12
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Estima recursosviernes 24 de febrero de 12
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Identifica los riesgosviernes 24 de febrero de 12
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Anticipa los problemasviernes 24 de febrero de 12
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Prepara alternativasviernes 24 de febrero de 12
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Grado de avance
Incurrido
+Incurrido Lo que falta% =
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RecursosTiempo
Funcionalidades
Eliges dos
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@agustincnc
Gestiona
0
25
50
75
100
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
RealPlanificado
viernes 24 de febrero de 12
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Control de cambiosviernes 24 de febrero de 12
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Estadísticas
http://net.educause.edu/ir/library/pdf/NCP08083B.pdf
31%
53%
16%
No CompletadosCon ProblemasÉxito
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¿Porque?
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Mentira
• Si, lo tienes claro vale, pero no es verdad:
• Tienes una idea aproximada
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El futuro cambia
• Cambia el mercado
• Cambian tus ideas
• Cambia la tecnología
viernes 24 de febrero de 12
@agustincnc
El plan no funciona
0
25
50
75
100
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
RealPlanificado
Información de hoyInformación antigua
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Aumentamos el control
• Menos tiempo en el proyecto y mucho tiempo de gestión
• El control hace ser menos flexible y se encasquilla el sistema
• Contratos documentos, actas de reunión
• Todo esto tiene coste
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Comunicación
• De lo que tu tienes en la cabeza a lo que dices
• De lo que dices a lo que entiendo
• De lo que entiendo a lo que intento hacer
• De lo que intento hacer a lo que hago
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viernes 24 de febrero de 12
viernes 24 de febrero de 12
@agustincncEn nuestro mundo
viernes 24 de febrero de 12
@agustincnc
Riesgos
Bajo riesgo técnico Alto riesgo técnicoBa
jo r
iesg
o ne
goci
oA
lto r
iesg
o ne
goci
o
viernes 24 de febrero de 12
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The web will always be a little bit brokenTim Berners Lee
http://www.hyperorg.com/misc/nprbroken.html
viernes 24 de febrero de 12
@agustincnc
Release early, release often
Si en un proyecto está todo bien, es probable que haya salido tarde
viernes 24 de febrero de 12
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Cultura es lo que queda cuando olvidamos lo que
hemos aprendido.
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@agustincnc
Ingenieríavs.
Artesanía
viernes 24 de febrero de 12
@agustincnc
Me llamo agustin y soy alcohólico
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RecursosTiempo
Funcionalidades
Eliges dos
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@agustincnc
Cambia la pregunta
• ¿Cuanto se tarda y cuanto cuesta hacer todo esto?
• ¿Que es lo mejor que puedo hacer con los recursos y el tiempo que tengo?
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¿Como?
• Cambia de principios
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Nuevos principios• Colaboración
• Menos es mas
• Manda el usuario
• Mínimo proyecto viable
• Unanimidad
• Darvinismo funcional
• Decide lo mas tarde posible
• No hagas modelos, construye la realidad
• Iteración
• Agilidad
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Colaboración
• Todo el mundo se equivoca
• Detección temprana de errores
• Compartir información
• Tu mejor opción es el éxito del proyecto
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Menos es mas
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The paradox of choice¿Si la libertad y la capacidad de elegir son claves para la felicidad porque hay cada vez mas gente infeliz? Barry Schwartz
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@agustincnc41
los efectos positivos de las opciones
- N
ivel
de
satis
facc
ión
+
- Número de opciones +
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@agustincnc42
los negativos-
Niv
el d
e sa
tisfa
cció
n +
- Número de opciones +
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@agustincnc43
el resultado-
Niv
el d
e sa
tisfa
cció
n +
- Número de opciones +
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@agustincnc
Ventajas de lo simple
• Menos trabajo
• Menos formación
• Menos soporte
• Menos errores
• Menos alternativas
• Mas foco
• Menor coste de adopción
• Mas fácil de explicar
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Si el usuario dice que está roto es que está roto, Seth Godin
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Mínimo proyecto viable
• Busca el mínimo que hace que tu proyecto tenga sentido
• El papel lo aguanta todo
• Somos máquinas de generar ideas
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Diseña por unanimidadviernes 24 de febrero de 12
@agustincnc
Darvinismo funcional
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Coste vs Beneficio
Poco Coste Mucho CostePo
co B
cio.
Muc
ho B
cio.
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El plan no funciona
0
25
50
75
100
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9
RealPlanificado
Información de hoyInformación antigua
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@agustincnc
Decide lo mas tarde posible
• Tendrás mas información
• Equilibrado con el coste del error
• Te enfoca en lo importante en cada momento
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No hagas modelos haz la realidad
• Bajo coste del prototipo
• El tiempo es crítico
• Haz algo pronto y luego lo evolucionas
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Iterandoviernes 24 de febrero de 12
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Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
★ Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
★ Software funcionando sobre documentación extensiva
★ Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
★ Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
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Lecciones aprendidasviernes 24 de febrero de 12
@agustincncNo se puede a medias
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Agile NO es sólo tecnología
viernes 24 de febrero de 12
@agustincncTop management
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@agustincnc
¿Y en las grandes compañías?
viernes 24 de febrero de 12
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http://www.slideshare.net/sgreene/salesforcecom-agile-transformation-agile-2007-conference
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@agustincnchttp://vimeo.com/29719577
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@agustincnc
Gracias
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