Post on 24-Jan-2016
Proyectos estratégicos en la educación a distancia
Dr. Carlos Alberto Villanueva SánchezDirección de Desarrollo Estratégico
Desarrollo Estratégico
El objetivo de la División de Desarrollo Estratégico es conceptualizar, diseñar, coordinar y operar selectivamente programas que fortalezcan la oferta académica de la Universidad Virtual –certificados, dobles grados, intercambios, proyectos especiales y educación continua- dirigidos a alumnos actuales y potenciales, en un ambiente global, dinámico e innovador, utilizando tecnología de vanguardia y módulos presenciales cuando sea adecuado.
Proyectos Estratégicos en la educación a distancia1. Cemex International Management ProgramPrograma de desarrollo ejecutivo diseñado conjuntamente por el ITESM y CEMEX. Su objetivo fue el actualizar a ejecutivos de mandos medios y medios altos de CEMEX, en temas de administración general e internacional. La UV lideró y administró el programa y a las escuelas de negocio que participan..
2. Maestría en Tecnologías de la Información, doble grado con Carnegie Mellon
Programa de doble grado que se ofrece con la universidad de Carnegie Mellon. El programa tiene una duración de dos años y medio, en idioma ingles y con componentes presenciales al inicio y al final del mismo. Este programa esta enfocado para profesionistas tecnológicos de México y Latino América.
3. Pensiones y Seguros América (PYSAM)Este programa esta conformado de 98 horas distribuidas en 5 módulos (procesos) que a su vez se dividen en 3 niveles, básico, intermedio y avanzado. Las acciones formativas resultantes tienen como característica principal ofrecer perspectivas globales en su mayoría, y locales en algunos casos.
4. Certificados EcornellCertificado otorgado por Cornell University, a través de eCornell.• PGA (Financial Management y Executive Leadership)• PGIT (Leading for Strategic Change y Leading for
Productivity)
Módulos: Proceso esenciales de las AFP
Proceso de ventas
Proceso de asesoría financiera y tributaria
Proceso de administración de
clientesOrganización
5. Stanford Advanced Project Management Certificate
Certificado otorgado por el Stanford Center for Professional Development. Mercado: MATI y MID – PGIT.
6. Nuevos Modelos en la Educación a Distancia
Programas y Colectivos
Top 300
Directivo
Pre-directivo
Otros BBVA
Externos
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BBVA
Su
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Blended
Top 300 Directivos PreDirectivo
OtrosBBVA
Externos
Única
Múltiple
Dimensiones de los Programas
Tecnología
Presencial
Rapid Cycle Project
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6
Identificación y Aprobación del
Cliente
Desarrollo del Proyecto
Plan de EscalabilidadPresentación
Final
Transición
Comunicación Permanente con Asesor del Tecnológico de Monterrey
Reporte de Progreso
Presentación Parcial de
Resultados
• Colectivo: Gerentes y Directivos.
• Duración: De 3 a 6 meses.
• Frecuencia: Múltiple.
• Canal: Blended.
• Objetivo: Implantar proyectos de mejora en
áreas estratégicas
• Características distintivas: Proyecto piloto,
plan de escalabilidad, incremento de ventas o
reducción de costos.
Executive Interactive Lectures
Lectura previa
Conferencia pregrabada
Sesión plenariaExperto + Directivo
Foros
• Colectivo: Gerentes y Directivos.
• Duración: 2 horas.
• Frecuencia: Múltiple.
• Canal: Tecnología.
• Objetivo: Actualizar a los participantes en temas
relevantes y buscar la transferencia a la
organización.
• Características distintivas: Gurús,
WebConferencing, foro de discusión.
Summit
Conferencia online (Traducción simultánea a selección)
Sesión de preguntas y respuestas
(moderador)Directivo compartiendo
experiencia1 2 3
• Colectivo: Gerentes y Directivos.
• Duración: 1 hora por sesión.
• Frecuencia: Múltiple.
• Canal: Tecnología.
• Objetivo: Apoyar la actualización en temáticas
de interés y actualidad al equipo directivo.
• Características distintivas: Gurús,
WebConferencing, Q&A.
Dr. Carlos A. Villanueva Sánchez
Director de Desarrollo Estratégico