Pymes Sustentables: Innovación, crecimiento y equilibrio financiero, ¿una combinación imposible?...

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Pymes Sustentables: Innovación, crecimiento y equilibrio financiero, ¿una combinación imposible?

Manuel Sbdar

– Las micro, pequeñas y medianas empresas

constituyen el 99,5% de las 985.000 unidades económicas de nuestro país

 

– Producen alrededor del 70% del empleo

 

– Representan el 42% del PBI y el 15% de las exportaciones nacionales

 

Fuente: Sepyme

Tasa de emprendimientos en etapas tempranas

ARGENTINA

20,8

Fuente: GEM

BRASIL

14,9

ESTADOS UNIDOS

12,3

ESPAÑA

5,8

62,7

51,7

23,7

0 20 40 60 80

Los 2 primeros años

Los 4 primeros años

Los 6 primeros años

Fuente: GEM

Causas de fracaso

Fuente: Timmons

Inexperiencia7%

Conflictos socios3%

Otros4%

Factores Financieros

38%

Factores Económicos

48%

El perfecto empresario

APASIONADOS

PERSEVERANTES

INICIATIVA

La mayoría somos “imperfectos”

TOLERANTES AL FRACASO

PROPENSOS AL RIESGO

TOLERANTES A LA AMBIGÜEDAD

CREATIVOSCOMUNICADORES

PERFILES CUANTITATIVOSLIDERES

McClelland 1961

Esteban Podetti, para “Impertinencias/De que lado estas” 2013

Riquelme, en relación al juego de Messi:

''La gran diferencia es que enBarcelona tiene cinco opcionesde pase y en la

selección tieneque gambetear a cinco jugadores'',dijo el ex enganche

Importa QUIÉN, pero mucho más importa CÓMO

• ENTRE LOS 84

– Algunos nunca tuvieron un MODELO DE NEGOCIOS (murió antes de cumplir el año de vida)

– Otros lo tuvieron, pero se volvió obsoleto (murió mas tarde)

• Los 16– Tienen y tendrán…

Alexander OsterwalderBusiness Model Generation

CANVAS

“Socios” Claves

¿Quiénes me deben acompañar?

Actividades Claves

¿Qué debo saber hacer?

Recursos Claves

¿Qué necesito?

Propuesta de Valor

¿Cuál es mi diferencial?

Relaciones con los Clientes

¿Cómo me vinculo con mis clientes?

Segmentos de Clientes

¿A quién me dirijo con mi propuesta de valor?

Canales

¿Cómo llego a mi cliente?

Estructura de Costos

-Relación de costos fijos vs variables

Flujos de ingreso

-Modelo de ingresos

“Socios” ClavesDiarios Medios de transporteHotelesSalonesUniversidades Escuelas de negociosProfesoresBancosDiseñadoresProgramadores

Actividades ClavesComunicarSeleccionarSeducir

Recursos Claves

Profesor

Propuesta de ValorConocimientos “de frontera” + experiencias + intercambio + precio + formato

Relaciones con los ClientesDar más de lo que espera. MENTORES/INCUBA/MATERIA PUBLICA

Segmentos de Clientes

Empresario pyme + tiempo escaso + muy exigente + dispuesto a invertir una suma limitada de dinero

CanalesComunicación: contenido.Ventas: personalizadaEntrega: El aula es el país.

Estructura de Costos: hacer cero dos de los tres tercios

Flujos de ingreso: precio 20%. En 2 años 1750 empresarios

NO ESTAMOS SOLOS…

DIVERSIDADCONOCIMIENTO

PRUEBA Y ERROR

Causas de fracaso

Fuente: Timmons

Inexperiencia7%

Conflictos socios3%

Otros4%

Factores Financieros

38%

Factores Económicos

48%

Estructura FinancieraINVERSIONES FUENTES DE

FINANCIACION

Bienes necesarios para realizar la actividad

Fondos propios y de terceros (Bancos)

INVERSIONES FUENTES DE FINANCIACION

Bienes necesarios para realizar la actividad

Fondos propios y de terceros (Bancos)

¿De dónde salen los

recursos para hacer frente al crecimiento?

Si crecen las ventas…

manuelsbdar@materiabiz.com

@manuelsbdar

Muchas Gracias

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011 4772 0600