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8/16/2019 Qué es un Carta Gantt.pdf
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¿Qué es un Carta Gantt?
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La minería así como toda actividad
económica requiere una planificación, el
por que se resume en la vialidad del
proyecto, el aprovechar los recursos,
hacerlos eficaces y de forma que la
ganancia vaya aumentando, si es posible,
a lo largo del ciclo de producción de la
mina.
La planificación en minería.
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PLANIFICACIÓN – ORGANIZACIÓN – DIRECCIÓN – CONTROL↓
PROCESO DE PLANIFICACIÓN↓
ELECCIÓN → MÉTODO → POLITICADEL PLAN PROCEDIMIENTO STANDARDMETA
PRESUPUESTO↓ ↓
PROGRAMACION ← PROYECTO↓
GANTT – PERT (tiempo y coste)
Proceso de planificación y su relación con el CartaGantt.
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Concepto de Carta Gantt.
La carta gantt, es una herramienta de planificación, que
permite programar y controlar las tareas a realizar
comparando lo planeado con lo ejecutado desde el inicio
al fin.
Está concebida como un gráfico, delimitado por un eje
de coordenadas x, y, donde el eje de las ordenadas
(vertical) es el de la Y, representado a las actividades a
desarrollar y al eje de las abscisas (horizontal) es el de la
X , representando el factor tiempo. De la carta gantt
original, se han realizado muchas adaptaciones y
modificaciones, conociéndose todas por el nombre
anteriormente indicado, teniendo como denominador
común la programación en el tiempo.
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Tipos de Gantt:
-
Gantt Secuencial.
En este tipo de gráfico, es necesario que
termine una actividad para que pueda
empezar la siguiente, las actividades son
secuenciales.
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Días
Selección delmaterial aexponer
Elaboracióndel informe
Gantt Secuencial.
RecopilarInformación
Leer y entender lainformación
Realización de un informe.
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Carta Gantt Proyecto.
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A
B
C
DE
FFG
H
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Ventajas Y desventajas.
Ventajas de la carta Gantt. -Indica las actividades o tareas a realizar, proyectadas en el
tiempo. -Permite controlar la ejecución de actividades a realizar. -Se puede visualizar la capacidad ociosa de nuestros recursos. -Señala la fecha de inicio y termino de los proyectos. Desventajas del Carta Gantt. No permite determinar las relaciones e interrelaciones de las
actividades.
Es poco práctico cuando se trabaja con muchas actividades y no sepuede con miles de actividades. Cuando se atrasa o adelanta una actividad, no indica cual es la
incidencia en el proyecto total. Con excepción de una programaciónsecuencial