Dirección: Calle 65-A Nº 20 -70 Barrio Ambalá, Ibagué – Colombia

Teléfonos: (57) (8) 2753840 - (57) (8) 2751068 E-mail: cpt@cpt.org.co www.cpt.org.co

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Planeación

Motivación

Desarrollo

Organización

Coordinación

y

Capacitación

Gestión del Talento Humano

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Contexto

Respuesta

exitosa

Demanda

Movilización de recursos internos

Adaptación de DeSeCo (2002, 2003) Definition and Selection of Competencies, OECD.

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(Cambio conductual)

(Inteligencia Emocional)

(Cultura Organizacional)

(Capacitación)

(Desarrollo laboral)

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• Leer • Escribir • Habilidades Numéricas • Habilidades Comunicativas • Etc.

• Comunicación • Trabajo en Equipo • Adaptabilidad • Liderazgo • Motivación • Etc.

• Operar una Máquina • Control de calidad • Ajustar un mecanismo • Hacer un reporte • Llenar un Formulario • Etc.

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Productivos

15-20%

Improductivos 5-10%

Estrellas 10-15%

Inapropiados

5-10%

Cumplidores 25-30%

I

II

III

IV

Su

pera

C

um

ple

P

or

deb

ajo

Resultados Por debajo Cumple Supera

IX

V

VI

VII

VIII

Promesas

Promesas

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5 3 1 2 4

5

3

1

4

2

Segmento crítico de

trabajo

Impacto en la cadena de valor

Dif

icu

ltad

para

rep

on

er

las h

ab

ilid

ad

es

Especialistas

Fuerza laboral central

Mano de obra flexible

Las organizaciones pueden segmentar sus fuerzas de trabajo en cuatro grupos graficando

su impacto en la cadena de valor versus la dificultad de reponer sus habilidades.

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Aplicación a los Procesos

de Gestión de RR.HH.

Identificación y Estandarización

de Competencias

Observables

Acuerdo

Empresa o Sector

Productivo

Estándar

Medición

Demanda

Gestión

• Respuestas

• Conductas

• Resultados

Competencias

Inferencia

Mejoramiento

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Perfiles

Posiciones y Roles

Fortaleza de Conocimiento

y Talento

Cadenas de valor

Procesos Sustantivos

Alineación de resultados

Razones de Negocio

Objetivos

Estratégicos

Visión de desarrollo

flexible del negocio

Generación de Ingresos

Maximización Costo Valor

Arquitectura

Organizacional

Conocimientos

Interacción Positiva con la

cultura Organizacional

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Rol de Gestión del Talento Humano

Estratega de Talento

Asesor y desarrollador del

liderazgo

Maestro de Cambio

Arquitecto de Estructura Organizacional y

Ambiente Laboral

Arquitecto de Programas de

Desempeño y Compensación

Gerente de Servicios de TH y

Relaciones con Proveedores

Gerente de Riesgo y Asuntos Regulatorios /

Asesor de Gobernabilidad Corporativa

Dimensiones de Capital Humano

Gobierno, Riesgo y Regulación

Aprendizaje y Desarrollo

Compensación y Beneficios

Estrategias de Talento

Estrategias Organizacionales

Cambio y Transformación

Estrategia y Servicios de TH

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1

Resultados Dimensiones

A. Estrategias del Talento

B. Aprendizaje y Desarrollo

C. Gestión del cambio / Transformación

D. Estrategias Organizacionales

E. Gestión y Mejora del Desempeño

F. Gobierno, Riesgo y Regulación

G. Estrategia y Servicios de Recursos Humanos

2 3 4

2,8

2,4

2,3

3,0

2,5

3,5

3,0

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ERINCONETOR

PIROMASA

FELDNI

POLAREDO

FEALENTE

BRACOJEASA

LANLEAB

ECLALOM

VRABIO

OMAGRHI

LINGADORON

DOLNARA

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MBA. RAFAEL CABRERA PEDRAZA

Con conocimientos y experiencia de mas de 10 años en estrategia y Formulación y Gestión de

Proyectos Productivos y de I+D+i.

Consultor en Gestión de la Innovación Empresarial.

racape30@hotmail.com