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BIENVENIDOS
AUDIENCIA PUBLICA RENDICIÓN DE CUENTAS 2ª SEMESTRE 2010
ALCALDÍA MUNICIPAL DE ABRIAQUÍ
“INTEGRACIÓN Y DESARROLLO”
EDGAR HERNANDO GÓMEZ BEDOYAALCALDE
2008-2011
SECRETARÍA DE
GOBIERNO, SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS Y
PROTECCION SOCIAL
GOBIERNO
Orden Público, Seguridad y Convivencia
• Seguridad urbana: Policía Nacional
• Seguridad rural: Ejército Nacional
– Factores alteradores.
• Presencia de grupos armados (Vdas Corcovado, el Cején y San Ruperto)
– Extorsiones
• Manifestaciones aisladas de hechos delincuenciales
– 02 Civiles
– Docentes Rurales.
LOGROS Y/O AVANCES
• 1 Baja (Una joven – Vda El Cején)
• 1 Captura x extorsión (Santa Fe de Antioquia).
APOYO A LA FUERZA PÚBLICA
• 2009: $34’035.801
• 2010: $37’419.423
• DESCRIPCIÓN DEL APOYO• Servicios públicos.
• Combustible.
• Mantenimiento vehículos
• Material logístico y/o papelería
• CONVENIOS
• $10’000.000 = 26 unidades profesionales
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
• APOYO JURÍDICO A LA ADMINISTRACION
• GESTIÓN DE PERSONAL
• CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO
Protección social
• Fondo Local de Salud– 2009 = $483’156.015
– 2010 = $490’024.067
INGRESOS S.G.P.P.
EDUCACIÓN
CONCEPTO 2009 2010
• CALIDAD $32’866.844, $46’781.647,
• R. ESCOLAR (S.G.P.P.) $6’558.678 $6’061.267
• ALIMENTACION (SGPP. Otros S) $14’999.929 $14’241.699
• TRANS. ESCOLAR (SGPP Otros S) $63’085.000 $30’000.000
P.Q.R.S.
• USO INADECUADO DE ESTOS MECANISMOS.
• FALTA DE EDUCACION
GRACIASMARIO ARNULFO MAZO TAPIAS
SISBEN III - ABRIAQUÍ
• Inversión de $4’524.000
• Actualización, Implementación y puesta en
Operatividad el Sisbén III
• CERTIFICADO DEL SISBEN
• Beneficios: Acceso a Programas Sociales como
son: Régimen Subsidiad en
Salud, MANA, Subsidios Económicos para el
Adulto Mayor, Mejoramiento de
Vivienda, Unisafas, Estufas Eficientes, etc.
DIRECTRIZ
• DNP:• Ley 1176 de 2007 Art. 24
• Conpes Social 117 de 2008.
• Dto 4816 dic. De 2008 –Reglamenta Art. 24 Ley…
• ANTERIOR:• Junio 2004 – Agosto 2010.
• Septiembre 2010 - Nueva Fecha.
ENCUESTAS Y POBLACION
• ENCUESTAS: 479
– Urbanas 144
– Rurales 335
• POBLACIÓN: 1.880
– Urbanas 474
– Rurales 1.406
OBLIGACIONES
• DNP:
– Avalar la base de Datos del Sisbén III
MUNICIPIO:
– Encuestas toda persona que lo solicite o quiera ser encuestado, y resida en el Municipio.
– Veracidad de la Información.
• COMUNIDAD:
– Dejarse encuestar, informando la verdad.
CUMPLIMIENTO
• DNP:
– Aval de la Base del Sisbén
• COMUNIDAD:
– Actualizó el estado real de vivencia de las personas del Municipio.
• PLAN DE DESARROLLO:
– Ya se cumplió y con menos valor de lo presupuestado. $14.750 ($1’294.730,oo)
2010
• DNP:
– Certificó y avaló al Municipio de Abriaquí a
partir de Septiembre, enviándole una Base de
Datos del Sisbén III con:
• ENCUESTA URBANAS: 164
• ENCUESTAS RURALES: 366
• FICHAS: 520
• HOGARES: 529
• PERSONAS: 1.880
OPERATIVIDAD
• RETIROS:
– Muertes, Traslados
• NUEVOS:
– Personas en Hogares
– Hogar o Familias completas
• NACIMIENTOS:
– Registro Civil.
MOVIMIENTOS
• 04 meses: (Septiembre - Diciembre 2010)– HOGARES:
• 21
– PERSONAS NUEVAS:• 59
– NACIMIENTOS:• 12
– RETIROS Y/O FALLECIDOS• R=15 M=02
– TOTAL POBLACION• 1.934
CERTIFICACIONES
• SISBEN III
EVIDENCIAS
• Entrega de Certificaciones del Sisbén III a las Veredas:
• Corcovado 132.
• La Timotea 174
• La Antigua 131
• El Cején 54
• Zona Urbana 25
• Quimulá: 04
• Piedras: 31
• Potreros I: 92
• Potreros II: 34
• La Nancuí: 58
FOTOS
GRACIASLUZ MARINA RIVERA LÓPEZ – T.A. SISBEN
MUNICIPIO DE ABRIAQUI
INTEGRACION Y DESARROLLO CON - TACTO CIUDADANO
INFORME PARA LA AUDIENCIA DE RENDICION PÚBLICA DE
CUENTAS DEL SEGUNDO SEMESTRE DE 2010
SECTOR DEPORTE Y RECREACIÒN
DESARROLLO SOCIAL SECTOR: DEPORTE
OBJETIVO ESPECIFICO : Incrementar la cobertura y el nivel de Desarrollo del Deporte, la Recreación, La Actividad Física y la Educación física en los
habitantes del Municipio
PROGRAMA: Fomento con infraestructura adecuada para el desarrollo Deportivo integral.
PROYECTOS
• Creación del centro de iniciación y formación Deportiva • Por su salud Abriaqui en Movimiento • Capacitación del talento humano del sector Deporte y recreación • Niños y niñas participando del programa jugueteando
Creación del centro de iniciación y formación Deportiva
En el Centro de Iniciación y formación Deportiva en el año 2010 participaron 40 niños donde los niños realizan trabajos de motricidad y técnica, además se concientizaron que el deporte es una herramienta para aprender a ser responsables, a cumplir normas y ha afrontar retos. La inversión fue de $3’870.000. los cuales se invirtieron en implementación deportiva y pago del monitor. La meta al cuatrienio 140 de los cuales va un total de 110, y la meta por cumplir es de 30 niños para el 2011.
POR SU SALUD ABRIAQUI EN
MOVIMIENTOPor su salud Abriaqui en Movimiento donde participan
aproximadamente 150 personas con las cuales se cumplió la meta al cuatrienio la cual era de 450 personas.
En el programa por su salud Abriaqui en Movimiento realizan actividades como caminatas ecológicas,
Asistencia al Gimnasio Municipal, participación en eventos deportivos, día del movimiento entre otras, donde se
están creando hábitos de vida saludable. $5’225.000 es la inversión los cuales se invirtieron en pago coordinador
deporte y recreación, repuestos para implementos del gimnasio, implementación deportiva.
Capacitación del talento
Humano
En este proyecto participan 4 jóvenes los cuales se vienen capacitando en la parte de juzgamiento, manejo de planillas y Cronometro. Este programa se realiza sin costo alguno, la meta al cuatrienio es de 12 personas de los cuales va un total de 10 jóvenes ya capacitados, y la meta por cumplir para el 2011 es de 2 personas.
Niños y niñas participando
del programa jugueteando
Jugueteando: programa el cual se desarrolla los días sábados con una
participación de 25 niños menores de 10 años donde se alcanzo un numero
de 75 en los tres años anteriores donde faltarían por cumplir la meta al
cuatrienio 25 niños para el 2011 donde se realizan actividades como caminatas
ecológicas, actividades recreativas, lúdicas. con una inversión de
$2.000.000.
EVENTOS
TORNEOS Torneos de futsal – En el segundo semestre del 2010 se
realizaron 8 torneos, en dichos torneos participaron aproximadamente 150 personas los torneos fueron:
2 Torneos de rodillones mayores de 35 años1 Torneo prejuvenil2 Torneos de categoría libre1 Torneo de futbolito categoría libre 1 Torneo de fútbol de salón femenino.1 Torneo de fútbol de salón en la vereda Potreros
Torneo de fútbol – en el segundo semestre se inicio un torneo de fútbol el cual fue suspendido por la temporada invernal dicho torneo se reanudo en el mes de enero del presente año, donde participan 6 equipos los cuales son: Timotea, Juvenil, San Ruperto, Porvenir, Hospital y el equipo de los rodillones.
Torneo de Baloncesto: Se realizo un torneo de baloncesto con la participación de 6 equipos.
Torneo de Fútbol
T. Rodillones
T. Vereda Potreros
EVENTOS ORGANIZADOS POR
INDEPORTES ANTIOQUIA
En el segundo semestre del 2010, el Municipio de Abriaquí participo en los siguientes Eventos:
- Eliminatorias Juegos Departamentales las cuales se realizaron en el Municipio de Giraldo.
- Juegos Regionales en el Municipio de Liborina.
- Final Departamental con las integrantes de fútbol de salón Femenino en el Municipio de Santa Rosa de Osos.
OTRAS ACTIVIDADES
DESARROLLADAS POR LA
COORDINACION DE DEPORTE Y
RECREACION - Visita a CER de: Timotea, Sta Teresa, Potreros, El
Llano de la Antigua, San Ruperto)- Celebración día del Niño.- Parque Infantil La Nancuí- Entrenamientos diferentes seleccionados de
nuestro municipio. - Guadañada de prados y escenarios deportivos. - Aseo escenarios deportivos - Atención al Gimnasio- Mantenimiento escenarios Deportivos Rurales.
Juan Fernando Moreno Alvarez
Juan Carlos Correa Padierna
GRACIAS
COMISARIA DE FAMILIA
La Comisaria de Familia, como entidad de la Administración Municipal, ha sido nuestra labor diaria, escuchar los
conflictos de las personas, la familia y la comunidad y orientarlos psicológica, social y jurídicamente, cuando se les haya violentado sus derechos o a quienes se encuentren en
estado de vulnerabilidad.
Se han incluido 90 niños y niñas en el programa de Atención Integral a la Primera Infancia “PAIPI”, donde reciben tanto los menores como sus
acudientes educación en todos los sentidos y un complemento alimenticio, incluyendo a nuestros niños desde temprana edad al sistema
educativo, contribuyendo de esta manera a mejorar su nivel de vida y el de su entorno familiar.
COMISARIA DE FAMILIA
Realizamos un acompañamiento a los habitantes de las veredas donde como representantes de este Despacho y de la Administración Municipal
escuchamos las necesidades de la población tratando desde nuestras posibilidades brindarles la mejor colaboración. En esta labor no podemos
dejar de Agradecerle al Presbítero Gustavo, quien en muchas ocasiones nos ha acompañado en estas actividades.
Hemos hecho un acompañamiento constante a los menores haciendo presencia y diálogo de diferentes temas de gran importancia para su formación en la
Institución Educativa La Milagrosa, con el apoyo del Comité Departamental de Prevención en drogas, a través de la sicóloga Giovana Rincón..
COMISARIA DE FAMILIA
Es así como la Comisaria acompaña a los niños, niñas y adolescentes, a las familias, a cada integrante de éstas y continuara haciéndolo para proteger la
Institución Familiar como base de la sociedad.
DEPENDENCIA: Comisaría de Familia.
RESPONSABLE: Diana Patricia Ruiz Henao.
CARGO: Comisaria de Familia.
INTEGRACION Y DESARROLLO
CON - TACTO CIUDADANO
NELSON DAVID CARVAJAL PADIERNAPromotor culturalNOMBRE DEL PROYECTO:DIVULGACION Y PROMOCION DE LAS ACTIVIDADES ARTISTICAS Y CULTURALES DEL MUNICIPIO DE ABRIAQUI.COSTO DEL PROYECTO:2.000.000$ DOS MILLONES DE PESOS.
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ADMINISTRACION MUNICIPAL
EDGAR HERNANDO GOMEZ BEDOYA
ALCALDE 2008-2011
Desde el 23 de agosto del 2010 el señor alcalde me pidió que me hicieracargo de la casa de la cultura en el cargo de promotor cultural. Sabiendoque no contaba con ninguna experiencia acepte y comencé a trabajar enel cargo.El contrato se me hizo desde el 23 de agosto hasta el 23 de diciembre, yle solicite a FERNANDO DE JESUS LOPEZ CARVAJAL que trabajáramos enconjunto para así realizar las actividades de la mejor manera para queasí pudiéramos hacer lo que el señor alcalde tenía pensado hacer de lacasa de la cultura.Dado el caso que en nuestro municipio es muy duro hacer cultura einiciar procesos comenzamos a trabajar y a efectuar lo que teníamos enel cronograma hacer.
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ADMINISTRACION MUNICIPAL
EDGAR HERNANDO GOMEZ BEDOYA
ALCALDE 2008-2011
A continuación presento lo realizado en estos 4 meses.Se visitaron algunas escuelas para saludar a los niños y pasar un rato ameno conellos dándoles a conocer que es cultura y con el apoyo del promotor musical darles alos niños pequeñas bases de lo que es música, también realizamos actividades decomprensión de lectura y otras actividades que complementaban los compañeros dedeporte.Apoyo logístico a actividades como:Actividades del adulto mayor y demás actos que se realizan en la casa de la culturaya sean festivales, películas, reuniones entre muchos más.Se comenzó a realizar el inventario de la biblioteca el cual es muy es muy extensoteniendo en cuenta la cantidad de libros y el tiempo limitado.También se estaba trabajando en el inventario de la ludoteca.Aseo y mantenimiento de la casa de la cultura y todo lo que esta representa.Bibliotecario.
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ADMINISTRACION MUNICIPAL
EDGAR HERNANDO GOMEZ BEDOYA
ALCALDE 2008-2011
Presentación de videos inherentes a todas las actividades culturalespor el canal 9 para que la gente viera que si podemos rescatar lacultura y que vieran que en otros tiempos nuestro municipio gozabade cultura y teníamos excelentes representaciones.Participación en el grupo vigías del, patrimonio y en sus diferentesactividades ya sea en la formación de diferentes eventos, realizaciónde proyectos, reuniones entre muchos más.También transporte a diferentes miembros de la administración a loslugares de trabajo a realizar sus actividades.Se enviaron las diferentes informaciones que nos pedían a diario enlos correos electrónicos de la casa de la cultura y biblioteca.
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ADMINISTRACION MUNICIPAL
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Realización de un proyecto que ya pase a tesorería para llevar cultura hastael corregimiento con diferentes actividades que plasmamos en el proyecto, yde este proyecto no hemos obtenido ninguna respuesta el momento.Buscar persona que nos puedan ayudar y contribuir con las diferentesactividades culturales como teatro, danzas, trovadores, entre muchos más.Mantenimiento de todos los equipos existentes de la casa de la cultura.Apoyo logístico a actividades de la ludoteca con los niños de preescolar yguardería.
Envió de información solicitada por diferentes ente ya sea la gobernación deAntioquia, revistas que piden información del municipio en general todotipo de información que es solicitada en el sector cultural.
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EVIDENCIAS FOTOGRAFICAS.
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ESCUELA DE MUSICA
RESPONSABLE: FERNANDO LOPEZ CARVAJALACTIVIDADES REALIZADAS:PROGRAMA: APOYO A EVENTOSOBJETIVO: Apoyar todos los eventos de tipo cívico, religioso, cultural yrecreativo que se realicen dentro del Municipio durante el segundo semestre delaño.EVENTOS APOYADOS: 8, el 100% de los eventos realizados en nuestro Municipiodurante el segundo semestre y que necesitaron apoyo de la escuela de músicacontaron con él.ACTIVIDADES: Fiestas de la Virgen del Carmen, 20 de julio, 7 de agosto, fiesta deamor y amistad organizada por la parroquia, 12 de octubre, día delniño, asamblea general 2010 de familias en acción, navidad entre otros.
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ADMINISTRACION MUNICIPAL
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ESCUELA DE MUSICA
PROGRAMA: ENSAYOS GENERALES:
OBJETIVO: Mantener continuamente un repertorio adecuado para presentar en lasdiferentes actividades a presentarse.
ACTIVIDADES: Ensayos instrumentales, en este se reúnen los músicos que interpretan unamisma clase de instrumentos para estudiar la parte de la partitura que le corresponde yal final se hace el ensamble con todos los miembros de la banda.
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ESCUELA DE MUSICAPROGRAMA: CONFORMACION DE SEMILLEROS Y PRE BANDAOBJETIVO: Capacitar los niños del municipio para que aprendan el arte de la música paraque mas adelante puedan hacer parte de la banda municipal y al mismo tiempomantenerlos alejados de las malas amistades y los malos vicios.NIÑOS BENEFICIADOS: 22 de los cuales 8 hicieron su primera presentación al público enlos villancicos de navidad.
PROGRAMA: JORNADAS NAVIDEÑAS
OBJETIVO: Acompañar a todas las comunidades de nuestro Municipio durante lasjornadas navideñas.VEREDAS VISITADAS: 13 (SOLO NOS FALTO IR A LA VEREDA DE PIEDRAS).POBLACION BENEFICIADA: Con este programa se beneficio un 97% de la población denuestro municipio.
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ADMINISTRACION MUNICIPAL
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ESCUELA DE MUSICALOGROS: Durante este semestre se han tenido varios logros como son:Se logro la dotación instrumental que ofrecía el departamento, la cual constaba dedos instrumentos, un OBOE y un SAXO SOPRANO, los cuales están avaluados en $10.939.000.Además con recursos de estampilla pro- cultura se adquirió un uniforme para labanda algo que no se había visto en el Municipio.Se participó en el Encuentro de Bandas “Antioquia Vive la Música” realizado en elMunicipio de Liborina en el mes de Agosto en el cual se realizó una destacadapresentación, allí asistimos con recursos propios, no le pedimos nada al Municipio yaque con nuestro trabajo pagamos el transporte.El principal logro es tener una banda juvenil con un promedio de 13 años la cual nosacompañará durante muchos años.
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SALA DE COMPUTO Y PAGINA WEBADMINISTRADOR: YOBANY MURILLO
LA SALA DE COMPUTO MUNICIPAL, “EN CON-TACTO CON ELMUNDO”, HA IMPLEMENTADO MAS Y MEJORES SERVICIOS, COMOLA AYUDA Y SOPORTE TECNICO EN SISTEMAS, HA CAPACITADO A51 PERSONAS ESTE AÑO (2010),ENTRE NIÑOS, JOVENES Y ADULTOSMAYORES,INTEGRANDO TODOS LOS ESTRATOS SOCALES YACTIVIDADES ECONOMICAS TALES COMO CAMPESINOS, AMAS DECASA Y PEQUEÑOS EMPRESARIOS, LOGRANDO UNA GRANCONTRIBUCION A LA ALFABETIZACION DIGITAL DE NUESTRACOMUNIDAD.
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SALA DE COMPUTOES AUTOSOSTENIBLE
IGUALMENTE SE HA PREOCUPADO POR LA ESTRATEGIA DE GOBIERNO EN LINEA EN LA CUAL POR MEDIO DE LA PAGINA WEB
NUESTRO MUNICIPIO SE DA A CONOCER A NIVEL MUNDIAL,LLEGANDO YA A LOS CASI 100.000 CIEN MIL
VISITANTES(96.014) EN EL PERIODO COMPRENDIDO ENTRE 2009-2010, LOGRANDO UBICAR A NUESTRO MUNICIPIO EN EL PUESTO
95 A NIVEL NACIONAL MEDIDO POR LA CONSTANCIA DE SU ACTUALIZACION.
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ADMINISTRACION MUNICIPAL
EDGAR HERNANDO GOMEZ BEDOYA
ALCALDE 2008-2011
RENDICION PUBLICA DE
CUENTAS
VIGENCIA FISCAL 2010
TESORERIA
DIANA MARGARITA BRAND
ANGELA MARIA POSADA
TESORERIA
Es satisfactorio presentar a la
comunidad Abriaquiceña un balance
positivo en las finanzas públicas
locales. Podemos resaltar un
significativo ahorro en lo que tiene
que ver con los gastos de
funcionamiento.
TESORERIA
La Tesorería Municipal es la
Encargada de las siguientes áreas
dentro del engranaje de la
Administración Municipal.
Recaudos
Pagos
Recuperación de cartera
Administración del
presupuesto
TESORERIA
INFORME:
Los ingresos y Egresos que se
presentaron en el municipio se detallan
así:PRESUPUESTO
INICIAL $ 1.824.183.117
PRESUPUESTO
DEFINITIVO $ 4.328.646.996
TESORERIA
De los cuales $
662.585.329 por parte
del Departamento, y $
384.352.832 por parte de
la Nación , Ambas
gestionadas por el
TESORERIA
INGRESOS PROPIOS
INGRESOS MAS SIGNIFICATIVOS :IMPUESTO
PREDIAL $ 24.251.023
INDUSTRIA Y
COMERCIO $ 21.764.365
IMPUESTO
VEHICULAR $ 132.126.125
ARRENDAMIENTO
DE BIENES $ 20.304.738
TESORERIA
GASTOS DE
FUNCIONAMIENTO
INCLUYE:
* Nivel Central *
Personería
PRESUPUESTO
INICIAL $ 450.642.655
PRESUPUESTO
DEFINITIVO $ 473.807.481
PAGADO $ 470.780.416
TESORERIA
INVERSION
INCLUYE.:• Gastos con destinación especifica
• Servicio deuda
• Inversión física y social
• Alimentación escolar, vivienda,
educación,etc
PRESUPUESTO
INICIAL $ 1.373.540.462
DEFINITIVO $ 3.854.839.515
PAGADO $ 2.387.931.765
TESORERIA
DEUDA DEL IDEA
TOTAL CANCELADO : $
138.108.163
AMORTIZACION DE:
• Construcción hospital
• Actualización Catastral
• Programa de vivienda Porvenir
• Elaboración de estudios y
diseños de saneamiento básico.
TESORERIA
VALOR TOTAL DE LA DEUDA IDEA
, VIGENCIAS ANTERIORES
(2003 AL 2007)
$ 1.014.325.626
A 31 DE DICIEMBRE DE 2010 SE DEBE
$ 372.181.881
TOTAL CANCELADO PERIODO 2008
AL 2010
$ 642.143.745
TESORERIAMETA
Recuperación de cartera en el
impuesto predial al 80%, para lo
cual se modifica el cambio de
tarifa, e incentiva r a la población
Abriaquiceña para el pago de sus
obligaciones
GRACIAS POR SU ATENCION
DESARROLLO COMUNITARIO
PROYECTO: FOMENTO AL DESARROLLO INTEGRAL DE ABRIAQUI.
OBJETIVO: Articular todos los planes, programas y proyectos, acorde a las necesidades reales de la comunidad, por medio de la integración
institucional y la participación comunitaria.
DESARROLLO COMUNITARIO
Con los presidentes de cada una de las Juntas de Acción Comunal se concertó una agendareuniones, donde la promotora de Desarrollo visito todas las Juntas de Acción Comunal Rural y el comitéde trabajo del Barrio el Porvenir falto visitar las dos Juntas de Acción Comunal Urbanas ya con estas fuedifícil concertar reuniones. En estas visitas lo primero que se hizo fue revisar el estado de estas Juntasbrindándoles asesoría en cuanto a la documentación que estas requieren para su legalización luego enalgunas de ellas se realizaron las diferentes novedades las cuales después de diligenciar en los formatosrequeridos se enviaron a Participación Ciudadana y así empezar con su debida Legalización.
DESARROLLO COMUNITARIO
De las 17 Juntas de Acción comunal existentes en el Municipio se visitaron 15 y las cuales en su mayoría se necesito de organizar su documentación.
LAS JUNTAS DE ACCION COMUNAL DEL MUNICIPIO SON 17 y un comité de trabajo .
La meta que se tiene con estas Juntas de Acción Comunal es Legalizarlas en su totalidad y así poder conformar la Aso comunal.
A pesar del poco tiempo creo que se logro un trabajo bueno con las Juntas de Acción Comunal, se podría empezar a organizar la Asocomunal ya que se cuenta con un 70% de estas
organizadas, en estos últimos días se gestiono y se le pudo sacar el RUT a cuatro Juntas de Acción Comunal que fueron La Timotea, Potreros I, San Ruperto y Las Juntas, tenia a Potreros dos y a Santa Teresa pero por negligencia de los Presidentes no se pudo organizar los RUT de
ellos, esto se realizo debido a que Participación Ciudadana les van a dar un KIT de herramientas para las Juntas de Acción Comunal y entre la documentación que requerían se
necesitaba tener el Rut y el Auto de resolución de Participación Ciudadana al día; en conclusión para los KIT de herramientas solo tenían la documentación 9 Juntas de Acción
Comunal.
DESARROLLO COMUNITARIO
Se venido haciendo acompañamiento al comité de trabajo de forjadores de Futuro o cafeteros.
Acompañamiento a la secretaria de Planeación Municipal en los proyecto de vivienda cejen –Timotea en la entrega del material a las familias beneficiarias, de igual forma en el proyectode saneamiento básico en las veredas de Santa Teresa, Piedras, Potreros I Potreros II y eltambo.Acompañamiento a la secretaria de Hacienda Municipal en la socialización del código derentas en las veredas del Municipio, haciendo énfasis en el impuesto predial.Con el SENA se ah gestionado varias capacitaciones, se realizaron inscripciones en técnica enconstrucción pero por falta de personal no se pudieron dictar, esto mismo ocurrió con loscursos de estufas ecológicas eficientes y el de casetas comunales.Con el SENA en estos momentos están siendo capacitados 15 personas en practicas seguras enoperación y mantenimiento de equipo pesado.Se le esta prestando acompañamiento a un grupo de mujeres que quieren organizarse perohay una dificultad con una deuda que tienen y no han podido cancelarla, ellas necesitanmucho apoyo para lograr su objetivo.
DESARROLLO COMUNITARIO
GRACIAS.
UMATA MUNICIPAL
N º. PROYECTO POBLACIÓN BENEFICIADA
COSTO DESCRIPCIÓN INVERSIÓN
LOGROS OBTENIDOS
1
Construcción de setenta (70) Estufas Ecológicas y la implementación del respectivo huerto leñero. Convenio :
Setenta (70) familias beneficiadas de las Veredas la Timotea, la Antigua, Santa Teresa, La Nancui y Quimulá.
$73.500.000
Empresas Públicas de Medellín (EPM) - $44.100.000, Comunidad - $4.400.000, (mano de obra no calificada, arena, tierra amarilla). Municipio - $25.000.000
Construcción en su totalidad de las setenta estufas ecológicas y la implementación de su respectivo Huerto leñero, el cual consta de la siembra de 150 plántulas por cada familia beneficiada.
2
Cofinanciación de Cincuenta (50) Estufas Ecológicas, la implementación del Huerto leñero y el establecimiento de la Huerta Casera. Convenio:
Cincuenta (50) familias beneficiadas de las Veredas Piedras, Potreros I, Potreros II, San Ruperto, San José, las Juntas, El Edén y Corcovado.
$47.420.000
Corporación Para el Desarrollo Sostenible del Urabá. (CORPOURABA) - $32.420.000 Municipio - $ 15.000.000.
Este proyecto se esta desarrollando. Además de la construcción de las estufas con cada familia se esta implementando la huerta casera.
3
Centro de acopio lechero de la vereda Corcovado.
Veinticuatro (24) productores de la vereda Corcovado.
$ 42.800.000
Comunidad - $ 12.800.000 Municipio - $ 30.000.000
Construcción de la caseta e
instalación del tanque de
enfriamiento.
4
Mejoramiento Genético.
Ganaderos del Municipio.
$ 9.242.150 Comunidad - $ 3.131.000 Asociación de Ganaderos de Abriaquí (AGA) - $695.700 Municipio - $ 5.415.450
En el segundo semestre se
inseminaron unas ciento cuatro (104)
reses, en estos momentos ya han
nacido las primeras crías del programa.
5
Cofinanciación de veinticinco (25) Estufas Ecológicas.
Veinte Cinco (25) familias beneficiadas de las veredas.
$27. 037.311
Comité de cafeteros - $ 1.768.796 COROURABA - $15.384.615 Comunidad - $ 3.363.900 Municipio - $6.250.000
Este proyecto se va a ejecutar en los próximos meses.
6
Grupo cafeteros Forjadores de Futuro
Cincuenta y siete (57) familias beneficiadas.
$ 15.300.000
Comunidad – 13.600.000 Municipio - $ 1.700.000
Se han sembrado cuarenta y dos mil (42.000) árboles,
ya se esta trabajando para la implementación de los ocho mil (8.000)
restantes.
SECRETARIA DE PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
PROGRAMA DE SANEAMIENTO BASICO, en las veredasPiedras, Potreros II, Potreros I, El Tambo y Santa Teresa, porun valor de 52 millones de pesos beneficiando a 79 familias.
La secretaria de Planeación “por un Abriaquí articulado y planificado, trabajando por eldesarrollo del territorio y la participación ciudadana”. Hoy hace entrega de los logros que estadependencia ha tenido en la Administración 2008 – 2011 Integración y Desarrollo CON-TACTOciudadano, la cual a pesar de las dificultades ha venido trabajando por el progreso y la atenciónde las principales necesidades de nuestra población Abriaquiceña.Los principales logros durante la vigencia 2010 lo constituyen:
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ADMINISTRACION MUNICIPAL EDGAR HERNANDO GOMEZ BEDOYA
ALCALDE 2008-2011
SECRETARIA DE PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
CONSTRUCCION DE PUENTES PEATONALESCOLGANTES, se adecuó un puente en elsector La Julia de la vereda Corcovadoafectado por la ola invernal y se estánconstruyendo dos más en la terminal deCorcovado y en la escuela de Santa Teresapor un valor de $17.400.000 beneficiandoa 12 familias.
ADECUACION DEL PASAJE PEATONAL DE LACARRERA 11, FRENTE A LA ADMINISTRACIONMUNICIPAL Y CAMBIO DE ALUMBRADOPÚBLICO EN EL PARQUE CENTRAL, la obraconsistió en el cambio de las jardineras,palmeras, lámparas y basureros por un valorde $14.700.000 beneficiándose con esta obrala comunidad en general.
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ADMINISTRACION MUNICIPAL EDGAR HERNANDO GOMEZ BEDOYA
ALCALDE 2008-2011
SECRETARIA DE PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
CONSTRUCCION DE LOS PUENTES PEATONALES EL ZANJON Y ELRETORNO EN LA VEREDA EL CEJEN, obra financiada por la Gobernaciónde Antioquia por un valor de $146.381.400, con 24 familias beneficiadas.
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CONSTRUCCION DE AULA EN EL CER EL LLANO Y CASETA COMUNAL, obra financiada por elMunicipio y la Comunidad con un costo de $13.200.000 beneficiándose 24 niños de laescuela y la comunidad en general ya que allí entrara a operar el salón de cómputo.
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ADOQUINADO DEL BARRIO EL PORVENIR, con un costo de $4.200.000 beneficiándose 40familias aproximadamente, con esta obra se demostró que entre todos podemos construirnuestro desarrollo, ya que la mano de obra ayudante la aporto la comunidad.
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REHABILITACION DEL ALCANTARILLADO DE LA VEREDA POTREROS, una obra con sentidosocial donde la comunidad a base de convites ha venido desarrollando el proyecto, costo$8.500.000 beneficiadas 21 familias.
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ADECUACION PLACA POLIDEPORTIVA POTREROS I, Esta se realizó con recursos delINDEPORTES ANTIOQUIA, el Municipio de Abriaquí y la Comunidad, la obra consistióen colocación de alumbrado público, reposición de malla y vaciado de mortero parapiso principalmente, el costo de la obra fue de $12,700.000 beneficiándose 37familias.
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OBRAS DE MITIGACION, Se realizaron importantes obras como la cunetapara el encausamiento de las aguas lluvias en el cementerio municipal,gaviones para protección de viviendas en sector la Misericordia, gavionespara protección de la vía las Juntas – San José – San Ruperto, el costo de lasobras se estimó en $12.000.000 beneficiándose alrededor 39 familias.
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CONSTRUCCION DE 26 VIVIENDAS NUEVAS EN LAS VEREDAS TIMOTEA, EDEN Y CEJEN, Estaimportante obra se realizó en cooperación con CAFETEROS, VIVA, el Municipio de Abriaquíy la comunidad, el costo total fue de $288.024.160 de los cuales Cafeteros aportó$59.731.768, VIVA aportó $125.420.000, el Municipio de Abriaquí $59.731.768 y lacomunidad aportó en especie $43.140.624. las familias beneficiadas directamenteascienden a la suma de 26.
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MEJORAMIENTO DE LA VIA ANTIGUA TIMOTEA Y LAS JUNTAS - SAN JOSE – SAN RUPERTO,Esta obra fue iniciada durante la vigencia 2010 y se realiza con aportes de la Gobernaciónde Antioquia por valor de $200.000.000 beneficiando a un total de 119 familias.
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CONVENIO COOPERACION CON EL SENA, Este consiste gracias a la gestión del AlcaldeMunicipal y su apoyo a las políticas mineras en el préstamo de una retroexcavadora y unvibrocompactador manual, el proyecto incluyó la capacitación de 15 personas en elmanejo y operación de la maquinaria, quedando a si en nuestro municipio personalcapacitado.
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GRACIAS.
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ZURELY MOSQUERA PINO.
Secretaria de Planeación y Desarrollo Territorial
Como la red juntos es un nuevo programa del gobierno que busca que lasfamilias más pobres de nuestro municipio superen sus niveles de pobrezay que este programa está estipulado que dure 5 años desde 2009 al 2013en nuestro municipio.Y que hasta el momento se ha cumplido un 40% el siguiente es el total de
familias y los resultados obtenidos hasta el momento.FAMILIAS DESCARGADAS EN EL MUNICIPIO 91Estas familias firmaron un acuerdo llamado acuerdo de corresponsabilidaddonde se comprometen a aceptar la invitación que les hace el gobiernopara ingresar al programa cumplir los requisitos y obligacionescorrespondientes.
Acuerdo de corresponsabilidad juntos.
A estas familias hay que visitarlas paratomarles una información que se hace pormedio de un DMC dispositivo para larecolección de datos. Y mantenemos enconstante contacto con nuestra oficinacentral que queda en cañas gordas.
Este es un pantallazo del DMC dispositivode recolección de datos aquí fueron todaslas familias descargadas y todo se hace víasincronización información que las familiasnos den inmediatamente se va para unaplataforma de JUNTOS llamada infojuntos.Y a la derecha vía skipe nos comunicamoscon jefes y técnicos de apoyo de juntos.En este dispositivo están las familiasdescargadas y las preguntas que se debede hacer a cada familia las preguntas sonen total unas 250 preguntas y se hacen envarias sesiones o visitas a las familias.
ESTAS PREGUNTAS TIENEN QUE VER CON:Educación,Habitabilidad,Apoyo para garantizar el acceso a la justiciaDinámica familiar,Bancarización y ahorro,Salud,Nutrición,Ingreso y trabajoEstas 9 son las dimensiones para trabajar con las familias y a la vez estas dimensionestienen unos logros que en total son 45.Un primer paso se llama línea base familiar que fue un proceso largo y dispendiosodonde se visito cada una de las familias y se les tomo una información base.Después hubo algo que se llamo corrección de errores esta fue información devuelta y setuvo que corregir.
EN EL SEGUNDO SEMESTRE DE 2010 SE REALIZOEL SIGUIENTE TRABAJO.Con una inversión de 11 millones de pesos en elaño 2010.BENEFICIARIOS POR EDADES DE LA RED JUNTOSEN EL MUNICIPIO DE ABRIAQUI.De 0 a 10 AÑOS 53 INDIVIDUOSDe 20 a 30 años 63 INDIVIDUOSDe 30 a 90 años 185 INDIVIDUOS.
CONTINUANDO CON EL PROCESO DE LA REDJUTOS se hizo algo llamado sección 2 A estosignifica que las familias que tenían muchosmiembros se recortaron y se volvieron nuevasfamilias ejemplo don ALCIDES ZAPATA vereda elcejenCuando a esta familia se le tomo línea de basefamilias se le tomo la información a toda lafamilia completa pero como ya sus 2 hijos SILVIOY OSCAR ZAPATA tienen sus mujeres estas sevolvieron familias independientes y de ser 1familias ya son 3 esto se llama sección 2 A y aestas nuevas familias que visitamos ya tocotomar más información extra.CONTINUANDO CON EL PROCESODE LA REDJUNTOS seguimos con algo llamado PLANFAMILIAR.Este plan familiar es un cartón con unosresultados que enviaron de ACCION SOCIALBOGOTA y muestra un diagnostico de lasfamilias este cartón se le entrego a las familiaspara trabajar con ellas colocando unas tareasque se le colocan tanto a las familias como a losmiembros individuales como al cogestor.
Capacitación casa de la cultura cañas gordas
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COMO SE VE es un cartón que contiene la 9 dimensiones y los 45 logros de JUNTOS estoslogro tienen unos colores (ROJO) significa que la familia tiene este logro mal y hay quetrabajarlo mucho con esta familia ejemplo: logro numero 3 nuestros datos del sisben noson iguales a los del documento de identidad el color (GRIS) significa que este logro noaplica con esta familia ejemplo logro numero 4 los mayores de 60 años de cada familiatenemos alguna fuente de ingreso propia o con el apoyo de la familia ¡
¡! Como así que este logro no aplica ¡!puede ser que en esta familia no haymiembros mayores de 60 años por eso no aplica con esta familia en forma deejemplo. y por último el color (VERDE) Significa que la familia está bien y que nohay necesidad de trabajar con ella este logro ejemplo logro numero 1 todostenemos nuestros documentos de identificación. En este caso está en VERDEporque la familia está bien identificada.
ENTOSES tenemos que trabajar con estos logros que están el rojo con las familiasy colocar unas tareas este es el trabajo que estamos haciendo en este momentovisitando cada una de las familias y priorizando 5 logros que sean fáciles detrabajar en esta tarea se le coloca tanto al cogestor como la familia o a un soloindividuo del hogar estas tareas se colocan y hay unos plazos para hacerlas esoes lo que estamos haciendo en este momento.
DIFICULTADES PRESENTADAS
• Incumplimiento en metas porproblemas de orden público.
• Clima mucho invierno esto hace que loestipulado no se pueda realizar.
• Daños en el internet esto dificulta lasincronización y demás.
• Poca credibilidad en estos programas delgobierno la gente tiene estas creencias.
• Pedimos la visita de altos funcionarios deacción social y hacer una reunión con lasfamilias.
• Teniendo en cuenta que e DMC tiene unainformación para sincronizar no hemospodido hacerlo ya que el DMC presentaun inconveniente
• Caminos y carreteras parecen trochas, losvehículos se dañan y los animales seaccidentan.
• La falla del internet dificulta la eficienterealización de las sincronizaciones yconsultas.
• La gente no cree en programas delgobierno
• Hace mucho solicito que funcionarios deacción social vengan y conozcan nuestromunicipio y aun nada que se asoman poraquí.
• El DMC de nuestro municipio presenta problemas para sincronizar.
• Grupos al margen de la ley
• por los alrededores del municipio y combates.
El cogestor gestiono unos detalles que gracias a la doctora OLGA LUCIA LONDOÑOdirectora acción social ANTIOQUIA nos dono estos detalles se están entregando en estemomento. Enero de 2011.
TAMBIEN LOGRE REALIZAR UN VIDEO DE CÓMOESTABAN LAS FAMILIAS ANTES Y DESPUES DE LAIMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA JUNTOS Y VEOQUE SON GRANDES LOA AVANCES ESTO GRACIAS A LASGENTIONES DEL SEÑOE ALCALDE MUNICIPAL Y LASDEMAS ENTIDADES DEL GOBIERNO Y LAS QUE ESTAN ENNUESTRO MUNICIPIO Y LAS QUE COMPRENDENJUNTOS.
NELSON DAVID CARVAJAL PADIERNACGS JUNTOS MUNICPIO DE ABRIAQUI.