Post on 26-Feb-2018
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 1/29
Comenzado el sábado, 14 de noviembre de 2015, 19:34
Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 14 de noviembre de 2015, 20:58
Tiempo empleado 1 hora 24 minutos
Puntos 17,0/20,0
Calificación 85,0 de 100,0
Pregunta
1Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias para
su negocio, se conocen como
Seleccione una:
a. Capacidades.
b. Habilidades.
c. Fortalezas.
d. Recursos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Capacidades.
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 2/29
Pregunta2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:
Seleccione una:
a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.
b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.
c. Las estrategias a seguir.
d. La misión de la organización.
La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio, que básicamente
debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas.
RetroalimentaciónLa respuesta correcta es: La misión de la organización.
Pregunta3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la
cadena que representan las fuentes que determinan
Seleccione una:
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 3/29
a. La ventaja competitiva
El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a
la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización.
b. La disminución de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de producción
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva
Pregunta4Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las
diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades
competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de
producción avanzadas, etc., hacemos referencia a :
Seleccione una:
a. Definición del objetivo empresarial.
b. Características propias del entorno.
El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo
del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo.
c. Estrategias que desarrolla la empresa.
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 4/29
d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Características propias del entorno.
Pregunta5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que
contribuyen significativamente a la
Seleccione una:
a. Rentabilidad.
b. Gestión.
c. Generación de valor.
Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que
contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe
enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Generación de valor.
Pregunta6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 5/29
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Seleccione una:
a. Integración horizontal.
b. Integración hacia atrás.
Cuando las empresas acuerdan con los proveedores el suministro de productos con la marcade la empresa, acuerda mejores precios y garantiza al proveedor la compra de su producción.
De forma que se logra una integración hacia atrás efectiva.
c. Integración hacia adelante.
d. Diferenciación.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Integración hacia atrás.
Pregunta7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos,
conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar
oportunidades y problemas
Seleccione una:
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 6/29
a. Financieros.
b. Operativos.
c. Estratégicos.
Es fundamental identificar el grupo en el que se compite, para ello se deben determinar las
variables que permitan seleccionar el grupo estratégico en el que se compite (activos, ventas,
mercados, ubicación geográfica, etc).
d. Organizacionales.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estratégicos.
Pregunta8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen
y escasa capacidad de innovación, se hace referencia a:
Seleccione una:
a. Fortalezas de la organización
b. Amenazas del entorno.
c. Oportunidades del entorno.
d. Debilidades de la organización.
Las debilidades corresponden a factores internos que impiden a la empresa competitir
éxitosamente.
Retroalimentación
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 7/29
La respuesta correcta es: Debilidades de la organización.
Pregunta9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El diagnóstico de la organización debe efectuarse considerando: el negocio,
_________________, el entorno, el sector.
Seleccione una:
a. Las fortalezas.
b. La competencia.
Para que el diagnóstico sea completo, debe comprender:La empresa (Fortalezas y
debilidades), el entorno (oportunidades y amenazas), competidores(fortalezas y debilidades) y
el sector (Oportunidades y Amenazas) donde desarrolla su actividad.
c. Las debilidades.
d. Las Oportunidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La competencia.
Pregunta10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 8/29
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 9/29
De acuerdo al modelo de las cinco fuerzas competitivas, el sector presenta unas
características específicas relacionadas con la naturaleza de cada fuerza.
d. Oportunidades.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fuerzas.
Pregunta12
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, ¿Cuál de los siguientes factores
acrecienta el atractivo de la industria?
Seleccione una:
a. Muchos competidores.
b. Muchos productos sustitutos.
c. Bajo poder de negociación de los proveedores.
d. Baja rentabilidad del sector
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Bajo poder de negociación de los proveedores.
Pregunta13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 10/29
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La posición estratégica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene
_________________, la capacidad estratégica de la organización y las expectativas e
influencias de
Seleccione una:
a. El entorno externo, las partes interesadas.
La posición estratégica debe involucrar estos tres elementos de forma que respondaintegralmente a los aspectos que determinan el éxito de la elección estratégica.
b. Las condiciones económicas, las condiciones sociales.
c. Las expectativas del sindicato de la empresa.
d. Las fortalezas de la empresa.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.
Pregunta14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0Desmarcar
Enunciado de la pregunta
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:
Seleccione una:
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 11/29
a. El poder de negociación de los proveedores.
b. El número de competidores.
A mayor número de competidores, menor nivel de rentabilidad
c. La gestión de los canales de distribución
d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El número de competidores.
Pregunta15
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisisdel sector en:
Seleccione una:
a. Potenciales competidores.
b. Sustitutos.
c. Rivalidad Industrial.
d. Poder de negociación de los proveedores.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial.
Pregunta16
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 12/29
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar
Seleccione una:
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. fortaleza financiera y ventaja competitiva.
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos negativos x, y; por ello la
escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6.
RetroalimentaciónLa respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Pregunta17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza
para evaluar
Seleccione una:
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 13/29
a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria
En el plano cartesiano, estas variables se ubican en los segmentos positivos de x,y; por ello la
escala utilizada para estos criterios en la MSPACE va de 1 a 6.
c. Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.
d. Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: fortaleza financiera y fortaleza de la industria
Pregunta18Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información
Seleccione una:
a. la auditoría interna
b. el Benchmarking
c. la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la
construcción de la MEFE.
d. El modelo del ciclo de vida.
Retroalimentación
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 14/29
La respuesta correcta es: la auditoria externa
Pregunta19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0Desmarcar
Enunciado de la pregunta
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se
puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y
Seleccione una:
a. competitivas, Defensivas
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de
resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las
variables involucradas.
b. Crecimiento, Integración
c. Exportación, licencias
d. Alianzas, franquicias
Retroalimentación
La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas
Pregunta20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Desmarcar
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 15/29
Enunciado de la pregunta
La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la
empresa frente a
Seleccione una:
a. fortalezas y debilidades
b. oportunidades y amenazas
La MEFE, se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y
tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide
sobre la definición de objetivos.
c. proveedores y clientes
d. competidores y Clientes
Retroalimentación
La respuesta correcta es: oportunidades y amenazas
Finalizar revisión
Comenzado el domingo, 13 de diciembre de 2015, 23:40
Estado Finalizado
Finalizado en lunes, 14 de diciembre de 2015, 00:48
Tiempo empleado 1 hora 8 minutos
Puntos 14,0/20,0
Calificación 70,0 de 100,0
Pregunta1
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 16/29
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1. Saturación del mercado
actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:
Seleccione una:
a. Reducción del riesgo.
b. Aumentar la rentabilidad.
c. Entrar a competir en un nuevo mercado.
d. Rediseñar la estructura organizacional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reducción del riesgo.
Pregunta2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en marcha una estrategia:
Seleccione una:
a. En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la complejidad y los
conflictos organizacionales.
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 17/29
b. Que permita aumentar las ganancias de la empresa.
c. Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero nunca de acción.
d. Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la dirección
empresarial.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la
complejidad y los conflictos organizacionales.
Pregunta3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide
Seleccione una:a. Número de nuevas ideas.
b. Aumento en exportaciones.
c. Número de patentes de utilidad.
El indicador de innovación descrito es el acordado por el Foro Económico Mundial para medir
el nivel de innovación de los países.
d. Variación tasa de natalidad.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Número de patentes de utilidad.
Pregunta4
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 18/29
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Los elementos que constituyen un programa APO son los siguientes: Definición de objetivos
comunes,periodo delimitado para el cumplimiento y
Seleccione una:
a. Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del desempeño.
La participación en la toma de decisiones y la retroalimentación conforman junto con la
definición de objetivos y la definición de un periodo delimitado de tiempo son los componentes
de un programa APO.
b. Establecimiento de metas, definición de logro.
c. Identificación de áreas claves, definición de escala salarial.
d. Definición de objetivos, definición de nivel de desempeño.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Participación en la toma de decisiones, retroalimentación del
desempeño.
Pregunta5
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 19/29
Una importante empresa de cosméticos decide explorar nuevos mercados e incursiona con
sus productos en zonas selváticas del país, sin embargo notan que las habitantes de dichos
lugares acostumbran a maquillarse con productos naturales, dicha situación se puede
catalogar como:
Seleccione una:a. Productos Sustitutos
b. Nuevos Entrantes
c. Rivalidad
d. Clientes
Retroalimentación
Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Productos Sustitutos
Pregunta6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organización.
Seleccione una:
a. Activo
b. Valor
c. Ahorro
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 20/29
d. Flujo
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Valor
Pregunta7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
El mapa estratégico, es una herramienta que permite
Seleccione una:
a. Motivar al personal.
b. Alinear la organización hacia la estrategia.
c. Comunicar la estrategia.
d. Definir los objetivos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Alinear la organización hacia la estrategia.
Pregunta8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0Marcar pregunta
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 21/29
Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes
indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, Procesos
Seleccione una:a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
A partir del concepto desarrollado por Kaplan y Norton, quienes fueron los creadores de esta
herramienta, se definieron cuatro perspectivas para desarrollar el CIM de la organización:
Financiera, Clientes, Procesos y Aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Clientes, aprendizaje.
Pregunta9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
PHILIPS: La compañía Holandesa comenzó a obtener beneficios en Japón tras reducir el
tamaño de sus cafeteras y adaptarlas al pequeño tamaño que tienen las cocinas japonesas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificación concéntrica
b. Diversificación por conglomerado
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 22/29
c. Multidomestica
d. Desarrollo de producto
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Multidomestica
Pregunta10
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de
inversión directa es
Seleccione una:
a. Exportación.
b. Riesgo compartido.
c. Licencias.
d. Creación de marca.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Riesgo compartido.
Pregunta11
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 23/29
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
COCA COLA – NESTLE: Unieron sus fuerzas para desarrollar un mercado internacional de té
y café “instantáneos” de los que actualmente se venden grandes cantidades en Japón.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratégica para disminución de precios
b. Joint venture
c. Alianza estratégica para I +D
d. Alianza estratégica para respaldo comercial
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Alianza estratégica para I +D
Pregunta12Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la preguntaCuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración
Seleccione una:
a. Hacia adelante.
b. Horizontal.
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 24/29
c. Hacia atrás.
Cuando la empresa toma el control de los proveedores o fabrica sus propios insumos,
desarrolla una integración hacia atrás.
d. Total.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Hacia atrás.
Pregunta13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el envase característico
que ha sido objeto de gran promoción publicitaria; corresponde a una estrategia de
Seleccione una:a. Diferenciación del producto.
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diferenciación del producto.
Pregunta14
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 25/29
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos estrellas, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Crecimiento.
Pregunta15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la participación relativa que
cada UEN tiene en el mercado y
Seleccione una:
a. La rentabilidad generada por cada UEN.
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 26/29
b. El flujo de efectivo generado por cada UEN.
c. La variación en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como variables de la misma, la
participación relativa en el mercado de cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada
UEN en relación a las ventas el sector (eje Y).
d. La cuota de mercado de cada UEN.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La variación en ventas que presenta cada UEN.
Pregunta16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cadauno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productosque componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con
cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
d. Declive.
Retroalimentación
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 27/29
La respuesta correcta es: Madurez.
Pregunta17
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. Tecnología y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
A partir de la auditoría interna se definen las fortalezas y debilidades de la empresa de forma
que en la MSPACE los diferentes aspectos identificados mediante la auditpría, son los que se
van a utilizar en su construcción.
c. Inflación e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
Pregunta18
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 28/29
Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, el portafolio de la empresa es
Seleccione una:
a. Equilibrado.
b. Obeso.
El portafolio es obeso puesto que las UEN 1 y 3 son productos estrellas y las UEN 2 y 4 son
productos vacas; de forma que las cuatro UEN generan rentabilidad, pero no hay productos
interrogantes (innovación).
c. Anémico.
d. Mixto.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Obeso.
Pregunta19
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 1, corresponde a la posición de
Seleccione una:a. Interrogante.
b. Estrella.
c. Vaca.
7/25/2019 Revision Proceso Estrategico i
http://slidepdf.com/reader/full/revision-proceso-estrategico-i 29/29
d. Perro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrella.
Pregunta20
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN 3 corresponde a la posición de
Seleccione una:
a. Interrogante.
b. Estrella.
UEN 3: Variación 2009-2008: 22%, PRM: 0.72
c. Vaca.
d. Perro.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estrella.