Post on 28-Mar-2016
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Perfil del Líder del Siglo XXI
n la actualidad las organizaciones requieren de
profesionales altamente calificados para lograr en
conjunto los objetivos de las mismas, para alcanzar el éxito
de estas organizaciones además de tener un personal
calificado y preparado estos deben ser dirigidos por un líder
comprometido con el proceso de liderar y de llevar las riendas de un grupo de
personas. El líder debe cumplir con ciertas características que hagan de este un
gerente ejemplar.
Es por ello, que las organizaciones deben tener un
riguroso o minucioso sistema de clasificación para
así escoger al gerente adecuado dependiendo del
perfil y las características del mismo. Asimismo, una
de las cualidades con las cuales deben contar todo
gerente en la conducción de grupos es la humildad.
En referencia a esto, y citando el libro “La Paradoja”
de James Hunter donde plantea que es necesario
invertir o girar la pirámide, es decir, el autor
menciona que por lo general dentro del liderazgo se
representa al líder en la cúspide de la pirámide,
pero que considerando las condiciones y los
requerimientos de las organizaciones y las
personas, es necesario invertirla de manera que el
líder o máxima autoridad quede en la base y sus
colaboradores en la parte superior, haciendo énfasis que la gran paradoja es que
para “mandar hay que servir”. Es decir, estar al servicio de otros es la mejor
manera de dirigir.En este sentido,se describe al liderazgo como el arte de influir
sobre las demás personas, para que trabajen con entusiasmo y logren los
objetivos.
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El líder debe contar con ciertas características entre las que se destacan las
siguientes:
Honestidad absoluta
Justicia
Autoconocimiento
Saben extraer lo mejor de sí mismos y de los demás
Estar abiertos a los cambios
Un sentido del humor muy especial
Visión de conjunto distanciada y concentración detallada
Equilibrio
Una autodisciplina apegada a la pasión.
Obtienen más haciendo menos, obtener más haciendo menos es un credo
y un estilo operativo clave de los líderes.
Es de suma importancia que el buen líder, sepa manejar
y mediar los conflictos que se susciten en el ambiente
donde se desenvuelven, en el libro El Secreto de los
Zapatos Viejos, de Dick Liles donde hace mención de
cuatro fórmulas para trabajar en equipo, en una de sus
fórmulaso secretos enfatiza que se deben “Evitar las trampas del pensamiento
basado en dos valores excluyentes”es decir, debe evitar que se discutan dos ideas
excluyentes que en vez de discutir sobre si se debe hacer de una u otra manera,
hay que volver al comienzo, llegar a un acuerdo sobre los distintos criteriosy
buscar una solución que satisfaga ambos criterios. En relación a esto se manejan
entonces los conceptos o definiciones de líder autocrático y democrático
El líder Autocrático se caracteriza porque su liderazgo no
posee confianza en sus colaboradores, el clima que se
percibe es de temor, la interacción entre los superiores y
subordinados es casi nula y las decisiones son tomadas
únicamente por los jefes o gerentes de la organización.
Es decir, en este tipo de liderazgo los procesos de
control, toma de decisiones y objetivos se toman en el nivel más alto de la
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organización, las interacciones entre los superiores y los subordinados son pocas
y establecidas con base en el miedo y la desconfianza, generalmente se desarrolla
una organización informal que se opone a los fines de la organización formal. En
este tipo de liderazgo la comunicación no existe más que en forma de directrices y
de instrucciones específicas por parte del director o líder.
El liderazgo que evoluciona dentro de una gestión participativa se caracteriza por
tener confianza en sus colaboradores. Las políticas y las decisiones se toman
principalmente en la cima pero se permite a los subordinados que tomen
decisiones más específicas, en los niveles inferiores, la comunicación es de tipo
descendiente. Es aquí donde la pirámide invertida que hace referencia, james
Hunter en La paradoja entra en juego.
En tal sentido, las recompensas, los castigos ocasionales y cualquier implicación
se utilizan para motivar a los trabajadores, se trata también de satisfacer sus
necesidades de prestigio y de estima.
Es por ello, entonces que el líder del siglo XXI debe poseer y reunir esas
características o cualidades para enfrentar los retos, que debe enfrentar, ya que la
globalización y los nuevos sistemas demandan que este profesional valla y
enrumbe la organización de la mano con sus colaboradores, tomando como
ejemplo el modelo de liderazgo el democrático.
Por: MSc. Jonathan R Villalobos B.
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Cuando se habla de un buen liderazgo y de la conducción de grupos en
pro de un objetivo es necesario mencionar la vinculación que este debe
tener con su entorno, más específicamente a los cambios suscitados en
los mercados. Desde este punto, es necesario hablar de las características
del líder actual ante los cambios producto de la globalización.
En este sentido, es importante resaltar que durante mucho tiempo se creyó
en la existencia del líder nato, con ciertas características como: la
inteligencia, autoconfianza, sociabilidad, persistencia, predominio,
creatividad, entre otras. Estas características eran consideradas como
indicativas del liderazgo, es cierto que muchas de estas cualidades
contribuyen y ayudan a la persona a convertirse en un líder, pero no se
puede afirmar que alguien se transformará en líder por el simple hecho de
presentar dichas características. Es necesario que éstos atributos
concuerden con las finalidades y la atmósfera prevaleciente en el grupo y
en los ambientes donde se desenvuelve, pues el liderazgo también es un
fenómeno circunstancial fruto de la interacción entre los miembros del
grupo.
Todo esto evidencia que el liderazgo se
ejerce cada vez más como un proceso de
interacción, en ambientes circunstanciales,
por lo que resulta casi imposible establecer
a priori con absoluta certeza y seguridad,
cuál es la persona más indicada para ser el
líder de un grupo determinado. Partiendo de este presupuesto e intentando
establecer algunos criterios que pudieran caracterizar al liderazgo en estos
tiempos, por lo que es necesario analizar las circunstancias actuales y
proyectarlas al mañana, ya que, el mercado de trabajo demanda mayor dinamismo
y dedicación; los espacios son más reducidos y la competencia es extenuante
ante espacios cada vez más limitados.
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Algunas empresas están modificando su enfoque ante la toma de decisiones,
antes se hablaba del poder en manos de uno solo y ahora se habla del poder de
decisión compartido, asumido por y desde un equipo. Se está pasando de un
liderazgo piramidal a un liderazgo con una estructura plana, participativo, en
donde todos colaboren en la toma de decisiones.
En este orden de ideas, se requiere que el líder en estos tiempos debe tener
herramientas que proyecten un beneficio mutuo y dar soluciones a los problemas
existentes.
Por otra parte, es necesario destacar que gracias a la globalización existe una
mejor comunicación en todos los ámbitos; políticos, económicos, social y cultural,
que benefician a las organizaciones, estudiando las raíces de los problemas y
realizar estrategias de solución.
Finalmente, se establece que los lideres deben
tener visión de futuro y para ello es necesario que
se adapten a los cambios modernos, es decir a la
globalización. Es por ello que la concepción
tradicional que se tenía del liderazgo basado en
atributos individuales, es un viejo paradigma para
éstaépoca de globalización y dinamismo
universal. Los tiempos actuales exigen flexibilidad
y rapidez en la toma de decisiones, adaptación a
los cambios, manejo de escenarios en una organización. Aprender a gerenciar la
vida para la productividad como manejo de la naturaleza humana, un profundo
sentido del liderazgo, cualidades y sentidos hacia la capacidad de reinventarse a
sí mismo para reconstruir el nuevo estilo de liderazgo manejador de
incertidumbres y potenciadores del éxito. En este sentido, no se puede negar, que
las empresas que participan en los actuales escenarios tienen que tener su propia
cultura organizacional de acuerdo a las exigencias de estos, para ello deben
contar con un buen líder, gerente, capaz de propiciar esa cultura organizacional
que integre adecuadamente sus recursos y conlleven a obtener resultados
positivos en pro de la organización.
Por: MSc. Emilia López.
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El ser humano es un ser social que requiere de la interacción con los demás
paralograr sus objetivos. Surge así la necesidad de trabajar en equipo. En este
proceso aparecensentimientos positivos y negativos los cuales deben ser
manejados de manera adecuada porellos para que no intervengan en los
resultados que se buscan. Esto genera los climasdentro de una organización
donde las relaciones interpersonales, así como el liderazgo enlos equipos juegan
un rol preponderante.
De allí la importancia del liderazgo dentro de las organizaciones, ya que el líder
influye en el trabajo de equipo y éste en el clima laboral. Es necesario considerar
que los intereses individuales repercuten en los intereses colectivos y este a su
vez en el trabajo en equipo y en la producción de las organizaciones.
Dentro de este contexto es relevante destacar la definición de liderazgo, el cual
según Kotter (1998), “…es el proceso de llevar a un grupo en una determinada
dirección, fundamentalmente por medios no coercitivos. Un liderazgo efectivo se
define como aquelque produce un movimiento hacia el logro de lo que es mejor, a
largo plazo para el grupo”. De esta definición se infiere que liderar es el proceso
de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar
objetivos.
Partiendo de esta definición, es evidente que el liderazgo debe ir enfocado a la
satisfacción de las necesidades individuales para alcanzar así de la forma más
eficiente las metas de la organización, por esta razón el líder debe fundamentarse
en proporcionar las herramientas y los ambientes adecuados para que cada
empleado se sienta a gusto mediante y durante el desenvolvimiento de sus
EL LIDERAZGO Y EL ENTORNO LABORAL 8
actividades, es decir, debe crear el conjunto de cualidades, atributos o
propiedades relativamente permanentes de un ambiente de trabajo concreto de
manera que sean percibidas, sentidas o experimentadas por las personas que
componen la organización para que influyan en su conducta.
De allí, que el liderazgo incide predominantemente en el clima organizacional, ya
que este ejerce influencia un individuo y en el comportamiento de otras personas,
por medio de su habilidad de orientarlos y convencerlos para que ejecuten, con
entusiasmo, las actividades programadas en conjunto, ya que una persona no
opera al vació lleva consigo ideas preconcebidas sobre sí mismo, estos
preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo, como
el estilo de dirección, la estructura organizacional, la opinión de su grupo de
trabajo para determinar cómo ve su empleo y su ambiente.
En virtud de ello, el desarrollo de un buen clima laboral ha de enlazar los objetivos
de la organización con la motivación y el comportamiento de los empleados. Por lo
que los lideres deben desarrollar un estilo de liderazgo del tipo situacional que se
adapta a los colaboradores en cada situación
permitiendo el equilibro debido a que en una
empresa interactúan personas de diversos tipos y
para el desarrollo del ambiente adecuado hay que
entender las necesidades de cada trabajador pero
hay que hacerla funcional para el desarrollo del
grupo.
Por: Msc: Gisela Villalobos.
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Para un líder en el mundo actual no basta con las competencias en una sola de
las áreas de la tarea administrativa, por el contrario es necesario un conocimiento
más integral, que logre una sinergia efectiva entre lo operativo, lo humano y lo
conceptual como un todo. El liderazgo se puede entender como la competencia
que le permite al emprendedor (o a cualquier persona en general) lograr que otros
le sigan, es decir, influir de tal manera sobre otras personas, que logre obtener
resultados específicos de estos para el cumplimiento de metas propuestas por el
líder.
Para lograr esto el líder debe considerar
algunos elementos como las habilidades y
destrezas (es decir, aquellas cosas que son
necesarias que el líder sepa o tenga
capacidades sobre la media para hacer y
que normalmente son innatas en el mismo),
actitudes y valores (es decir, se refiere a las
decisiones en las conductas de las
personas y en las creencias sobre lo bueno,
lo malo, y la visión de la vida) y
conocimientos (sobre lo que estudia o sabe
la persona, que le permite mejorar los dos
primeros componentes), siendo las necesarias para el liderazgo, las siguientes.
Por otra se requiere de los líderes en la actualidad que sean capaces de enfrentar
los retos y reconocer que no trabaja solo, que hay un equipo a su lado con
igualdad de condiciones, que todos necesitan de todos para la superación
personal y para lograr los objetivos en común que son los institucionales.
Es por ello, que al hablar de un líder, es hablar de una personas con cualidades
iguales a las del común de los demás pero con una visión amplia basada en la
responsabilidad que tiene con quienes lo siguen y con la institución para que la
El Líder Emprendedor 10
trabaja. Esto, ya que las relaciones humanas siempre consisten de un complejo
entramado de poder, jerarquía y dominación , en este sentido hoy en día una de
las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos
funcione es la del liderazgo.
Cuando se habla del liderazgo, se hace
referencia a personas que ocupan de manera
permanente o temporaria el rol de líder, de
aquel que dirige los destinos de los otros con la
idea del bien común o al menos de lograr un
objetivo previamente establecido.
Si bien la idea de liderazgo se relaciona
mayoritariamente con el ámbito del trabajo, la realidad muestra que la importancia
del liderazgo se puede hacer visible en un sinfín de situaciones y vínculos: en
grupos de amistad, en la familia, en los ámbitos educativos, entre otros. De allí,
que los lideres no necesaria se forman en las organizaciones.
Por: MSc: Emperatriz Cordero.
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Sopa de Letras
Crucigrama
Crucigrama Digital.
El verdadero Líder (video). Excelente video para reflexionar
http://www.educaplay.com/es/recursoseducativos/593446/liderazgo_en_grupos_de_trabajo.htm
Entreti - enete
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http://www.youtube.com/watch?v=M5dvtOE2qsM&feature=player_detailpage