Post on 18-Jan-2015
Rodrigo CorralMVP Team SystemPlain Conceptshttp://www.plainconcepts.comBlog: http://geeks.ms/blogs/rcorralEmail: rcorral@plainconcepts.com
Control de proyectos con metodologías ágiles
¿Qué es ser ágil?Valoramos:
A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
¡El software no es repetible! ¡No es industrializable!
¡No es como hacer coches, edificios o puentes!
Pero es controlable, gracias a dioso Control empírico
Progreso = f(velocidad) Visibilidad = f(hitos)
Control de proyectos
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¿Por qué métricas? Medir el proceso ¡Para responder
preguntas!o¿Donde nos
encontramos?o¿Llegaremos?
Basándonos en información objetiva
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¿Qué métricas? Poco es mucho Las métricas tiene costes asociados
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Velocidad La velocidad es la claveo + velocidad + productividado Imposible de sesgaro v = funcionalidad completada / iteracióno ¿Qué significa completado?
La estimación es la base ¿A qué nos
enfrentamos? ¿Por qué no
estimamos?oExplícitamenteoColegiadamenteoConsensuadamente
¡Cuesta mucho!
Estimación ágil Wideband delphi Planning poker
Flujo acumulado de proyecto¿Cuándo
terminaremos?
¿Cuánto han cambiado los requisitos?
Sprint burndown chart
¿Cuánto retraso
tenemos acumulado?
Los burndown cuenta historias
Los burndown cuenta historias
Flujo acumulado
La calidad importa ¿Estamos controlando la calidad?
La priorización es la base No todos los errores
son iguales No todos merecen
atención No todos merecen
ser corregidos ¡Algunos son críticos! La clave es el triage
Métricas de errores (I)
Métricas de errores (II)
¿Cómo nos ayuda Team System?
Facilitando la burocracia Exponiendo la información Permitiéndonos gestionar por excepción
¿Queréis saber más?
Agile Estimating And Planning – Mike Conh http://geeks.ms/blogs/rcorral rcorral@plainconcepts.com