::SALINAS:: GUARANDA

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UN PROCESO DE CASI 40 AÑOS

BIENVENIDOS

EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO COMUNITARIO

NUESTRA HISTORIANUESTRA HISTORIA

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Descentralización 

  

1.- La unión hace la fuerza, 2.- Mantener la solidaridad: 3.- Defender nuestra cultura.4.- El mensaje evangélico del Reino de Dios,

ASAMBLEA GENERAL

JUNTA PARROQUIAL

CABILDO TENENCIA POLITICA GRUPO SALINAS

FUNORSAL FF.SS FUGJSCOOP. AHORRO

Y CREDITOPRODUCOP

EDUCACION

COLEGIO ESCUELA JARDIN

SALUD

SUBCENTRO

Corporación Gruppo SalinasSe constituye jurídicamente el 24 de

nov.06Es una instancia de coordinación de 3º

gradoEsta constituido por 6 socios

institucionales que han nacido en estos años de proceso organizativo de Salinas:

FUNORSALFundación Familia SalesianaFundación Grupo JuvenilCooperativa de Producción El

SalineritoCooperativa de Ahorro y Crédito

SalinasTexsal (Centros Femeninos)

QUE PRODUCIMOSLácteos 22 TiposQueseras 68 En el

paísHongos deshidratados 6 plantasEmbutidos 2 PlantasChocolates 1 PlantasTurrones 3 plantasInfusiones Aromáticas 2 plantasArtesanías de lana, madera,…

y algunos derivados làcteos….

Por que comercializamos productos agroindustriales y no materias primas

Para: Dar Valor agregado a las materias

primas No dejarnos explotar Conseguir un mejor precio por

nuestros productos Generar fuentes de trabajo Organizarnos y sentirnos unidos

A buscar caminos de comercialización

Por medio de las tiendas

Con tropiezos y satisfacciones

Consiguiendo distribuidores estables y satisfechos

TIENDAS: Quito, Guayaquil, Guaranda,…

Son los principales puntos de ventaSe iniciaron para dar salida a los quesosOtro sistema de ventas: DistribuidoresSe ha buscado un espacio en el mercado

internacional (cadenas del comercio justo en europa).

Primero se ha aprovechado las oportunidades que brinda el país

FACTURACIÓN

Ventas nacionales

2004 $ 2.400.0002005 $ 3.200.0002006 $ 3.600.000 (aprox.)

2009 $ 4.700.000

Administración y análisis empresarial

Capacitación constanteFalta profesionalización en administradoresNo hay visión de calidad, mercado, …Sistema de trabajo es rutinario

Impacto económicoPrecios competitivos y seguros

Creación de fuentes de trabajo (técnicos, promotores, dirigentes, comercializadores, albañiles, mecánicos)

Atracción para el turismo

Excedentes comunitarios

Impacto socio - organizativoPunto de encuentro (comunicaciones,

relaciones interpersonales)Introducción al desarrollo autogestionarioEsquema de transformación de productos

aplicables a sus materias primasValoración y autovaloración del campesino

sobre la base un producto de calidadMultiplicación de iniciativas productivas

IMPACTO TECNOLOGICOMejoramiento de los procesos productivosAdaptación de la tecnología a la realidad de

la zonaCapacitación en el proceso productivo,

administrativo, higiénicoAutosuficiencia para el manejo de las

empresas

A qué nos ha llevado este proceso?

PROBLEMATICA Falta organización comercialProducción desorientadaTecnología obsoletaFalta infraestructura (almacenar, calificar,

preparar y distribuir los productos)No hay mercadeo de los productosAdministración corto-plazista (dirección con

mentalidad empresarial)

hongos…

Hilandería

aceites esenciales, cremas, tisanas, jarabes….

Artesanías…

Confites…

TURISMO EN SALINAS

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