Post on 07-Jun-2015
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SEIS SOMBRERO
S PARA PENSAR
UNNIDAD EDUCATIVA “ANTONIO NEUMANE”
INTRODUCCION
El pensamiento es el máximo recurso de cada uno de nosotros como seres humanos, aunque nunca estamos satisfechos con nuestras capacidades porque siempre queremos ser mejores de lo que somos.
Generalmente, los únicos que están satisfechos con su capacidad de pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de pensar es probar que tienen razón
La dificultad principal para el pensamiento es la confusión.
Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo.
Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian.
Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas o tener miles de
ideas sobre ideas envueltas o amarradas en tu cabeza.
Dificultades
En este se libro presenta un concepto muy simple que permite al pensador hacer una cosa por vez. Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información y así sucesivamente. Este es el concepto de los seis sombreros para pensar.
Poniéndose un sombrero UN PROCESO MUY
DELIBERADO
El rasgo más llamativo de cualquier fotografía tomada hace más de
cuarenta años es que todos llevan sombrero. Las
fotografías de los periódicos de las películas de época muestran esta gran
preponderancia de los sombreros.
Actualmente un sombrero es algo raro, especialmente entre los hombres. Los sombreros
tienden a definir un rol. Se usa sombrero como parte de un uniforme, algo que de por sí
define un rol
Es por tal duda y confusión de que están estos “Seis
sombreros para pensar” para darnos y dar esa libertad de
expresar cada una de las ideas dependiendo de el sombrero
que utilices.
Debemos distinguir entre:
* Pensamiento creativo
* Pensamiento reactivo
El pensamiento reactivo, en el que
considera que se basa la mayor parte
de la tradición del pensamiento
occidental, y consiste en el diálogo y
en la argumentación dialéctica y cuya utilidad consiste en saber reaccionar ante un interlocutor, pero no para
genera propuestas.
El pensamiento creativo se centra en cambio en producir propuestas, establecer objetivos, evaluar prioridades y generar alternativas.
De lo que se trata es de racionalizar
el proceso para conseguir alcanzar el
objetivo
Los sombreros nos permiten:
1)Representar un papel: Mientras alguien en un grupo "se pone un sombrero" esta representando un
papel, y por lo tanto está de alguna
forma liberándose de las defensas del
ego, que son responsables de los errores prácticos del pensar.
2)Dirigir la atención: "Ponerse un sombrero" implica dirigir la atención de forma consciente hacia una forma
de pensar, lo cual da a cualquier asunto seis aspectos diferentes.
3)Crear flexibilidad: Al pedir a alguien, incluso a uno mismo, que se ponga un sombrero, se le esta pidiendo que cambie de
modo, que deje de ser negativo o se le está dando
permiso para ser puramente emocional
4)Establecer las reglas del juego: Los
seis sombreros establecen unas ciertas reglas para el "juego" de pensar y particularmente para la
forma del pensamiento que se ocupa
de trazar mapas como opuesto -o distinto-al de discutir
CARACTERISTICAS DE CADA SOMBRERO
•Hechos
puros
•Números
e
informació
n
•Neutral y
objetivo.
•No hace
interpreta
ciones ni
da
opiniones
•Emociones
•Sentimiento
s
•Intuición
•Sensaciones
•Preferencia
s
•Presentimie
ntos
•Enjuiciamiento
s negativos.
•Señala lo que
está mal y los
motivos por lo
que algo no
puede funcionar
para evitarlo o
solucionarlo.
•Es negativo
Objetivo,.
•No confundirlo
con el Negativo
Destructivo.
•Positivo
•Constructiv
o
•Sentido de
la
oportunidad
•Creativo
•Movimien
to
•Provocaci
ón
•Organiza el
pensamiento
mismo
•Propone o
llama al uso a
los otros
sombreros
INTEGRANTES:
Armando RosarioNixon Mariño Richard MariñoErick PazWilson HidalgoAdrián Cevallos