“ Es mejor tener suficientes ideas, aunque

algunas estén equivocadas, a no tener

ninguna por esperar a una acertada”

Se deben considerar como direcciones de

pensamiento, es decir nos marcan el camino que debe

seguir nuestro análisis, nuestras ideas…

Cualquiera es capaz de contribuir a la exploración sin afectar el ego de los demás.

.Las personas pueden

contribuir bajo cualquier sombrero aunque inicialmente hayan sustentado un punto de

vista opuesto.

Fomenta el pensamiento paralelo

Fomenta el pensamiento en toda su amplitud.

Separa el ego del desempeño

Se trata de seis sombreros metafóricos que indican el tipo de pensamiento que

está utilizando el participante.

Los colores de los sombreros son:

Blanco, Rojo, Negro, Amarillo, Verde y Azul.

El sombrero de la búsqueda de información

¿Cuáles son los hechos?¿Qué información esta

disponible? ¿Que es relevante?

Cuando lo usamos, debemos ser neutrales en nuestro

pensamiento

Deja de lado los Argumentos y

propuestas y solo considera los

hechos, los datos y las cifras

¿Qué sientes sobre este asunto?

¿Cómo reacciona tu estomago, tu corazón?

¿Qué intuyes?

No te detengas demasiado tiempo o analices con mucha profundidad.

Que preguntas lo identifican:

Permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla.

"Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que la propuesta es terrible".

Sólo se suelen exponer las cosas lógicas.

Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica.

Autoriza al participante a que exponga sus sentimientos sin tener que

justificarlo o explicarlo.

Más que ser el sombrero negativo, es el sombrero de la precaución. Con él señalamos los errores y

los riesgos,identificamos

dificultades y problemas.

Es un sombrero útil para evaluar el riesgo.En ningún sentido es un sombrero indeseable o inferior a los demás.

El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los

hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está

siguiendo.El sombrero negro debe ser siempre lógico.

El sol brillante. Es positivo y constructivo. ¿Cuales son los beneficios? ¿Cuales las ventajas? Trata sobre la efectividad, y el

hacer cosas.

Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de

una acción propuesta, También puede utilizarse para

encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.

“ Jugar el juego de siempre feliz”

El pensamiento creativo, explorador.

Es el símbolo del crecimiento y el

movimiento.Co él buscamos nuevas

ideas y soluciones.

Dos alternativas:

Puede significar provocar algo o hacer que suceda (propuestas + sugerencias);

Puede significar ideas nuevas, alternativas...

El control, organiza el pensamiento en sí.

Centra el tema, llama al uso de otros sombreros.

Monitorea y refleja el proceso de pensamiento usado.

El azul es para la planificación.

No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el ‘pensamiento’ acerca del asunto.

"Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto".

¿Donde estamos? ¿Cuál es el paso siguiente?

Visión global, repaso general...

Los seis sombreros para pensar pueden utilizarse

de dos formas básicamente:

De forma ocasional

Uso sistemático (en serie)

Los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos (si alguien pide un cambio de sombreros).

En la reunión alguien sugiere el uso de uno de los sombreros, la conversación continua y el sombrero se utiliza durante unos minutos.

Esto permite a cualquiera proponer la aplicación de un tipo de pensamiento o un cambio del tipo de pensamiento

Se establece de antemano una serie de sombreros y el pensador

los recorre uno tras otro.Esto es recomendable cuando se

debe tratar un tema rápida y eficazmente o bien cuando una

discusión esté estancada

Para recoger la información disponible

Seguir explorando y generar alternativas

Valorar beneficios y viabilidad de cada alternativa

Valorar defectos y peligros de la alternativas

Seguir desarrollando las alternativas más prometedoras y elegir

Resumir y evaluar lo que se haya logrado

Juzgar definitivamente la alternativa seleccionada

Comprobar nuestros sentimientos ante el resultado

Comprobar que sentimos ante ella

Esforzarse en encontrar los beneficios de la misma

Señalar defectos problemas y peligros

Ver si se puede modificar para fortalecer los beneficios del sombrero amarillo y superar los problemas del negro

Ver si la información disponible puede ayudar a modificar la idea haciéndola más aceptable (si los del rojo están en contra)

Desarrollo de la propuesta final

Evaluación de la propuesta final

Descubrir que sentimos ante el resultado

Casos concretos series breves

Evaluar una idea rápidamente

Generar ideas

Perfeccionar una idea existente

Resumir y analizar alternativas

Comprobar si el pensamiento ha producidoalgún resultado beneficioso

… y no te olvides de tomar el elixir de la

creatividad