Sesgos Cognitivos

en la toma de

decisiones

predisposición

alteración

distorsión percepciónjuicio impreciso interpretación ilógica

VS

pensamiento

lógico

pensamiento intuitivo

mente heurísticainfluencia

socialemociones

los atajos de la mente

sesgo de memoria con el tiempo la memoria se desvanece, bloquea o es errónea

sesgo retrospectivotendencia a recordar las decisiones propias como mejores de lo que fueron

sesgo pseudo certeza

hacer elecciones adversas y de riesgo si los resultados esperados son ++, preconcepción de evitar resultados - o no favorables

falacia pseudo certeza

preferencia por reducir un pequeño riesgo hasta cero, en vez de reducir de manera considerable un gran riesgo

sesgo selectivo las ansias, esperanzas o ilusiones afectan la percepción

sesgo de punto ciego

tendencia a no darnos cuenta de los propios prejuicios cognitivos, vernos como menos sesgado que los demás

sesgo de asociación visual

asociar una determinada experiencia con ciertas propiedades o condiciones del entorno

mente heurísticainfluencia

socialemociones

tomamos decisiones sin tener toda la información

sesgo de disponibilidad

recurrimos a atajos mentales para simplificar la solución de problemas, evaluamos en función de datos incompletos

i n f e r i m o s

LA ESCALERA DE LA INFERENCIA

CONOCIMIENTO EN ACCION

tomo acción

adopto creencias y valoresllego a conclusiones

hago suposiciones

añado significado

selecciono datos

observo datos y experiencia

Mejora la comunicación

REFLEXIONALEGATO

INDAGACION

LAZO

REFLEXIVO

Nuestras creencias

afectan los datos que seleccionamos

en el siguiente ciclo

sesgo de la experiencia

creer, certificar y publicar datos que concuerdan con las expectativas y desechar las ponderaciones de aquellos que están en conflicto

sesgo disconformidad

realizar un crítico escrutinio de la información cuando contradice las creencias y aceptar sin criterio las congruentes

sesgo de negación de la probabilidad

tendencia a rechazar cualquier probabilidad cuando la decisión que se toma es bajo incertidumbre

sesgo por resultados

juzgar una decisión por su resultado final, en lugar de juzgarla por la calidad o acierto de la decisión

falacia de planificación

desestimar o infravalorar los tiempos de finalización de las tareas

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mente heurísticainfluencia

socialemociones

tomamos decisiones sin tener toda la información

podemos admirar, temer, auto engañarnos o acatar las normas por el hecho de cumplimiento del deber

obediencia a la autoridad

seguir el liderazgo o figura de autoridad, de manera independiente de los fuertes argumentos racionales que se tengan en contra

obediencia a la autoridad