Sobre el IICA

• Organismo especializado en agricultura del Sistema

Interamericano

• Fundado el 7 de Octubre de 1942

• 35 Estados Miembros

• Provee cooperación técnica y apoya los esfuerzos de

los Estados Miembros para lograr el desarrollo

agrícola y el bienestar rural

• Sede Central en Costa Rica

Región Sur

Región Norte

Región Caribe

Región Andina

Región Central

Contenidos

• Industria 4.0 como origen de la Agricultura Digital

• Ejemplos disruptivos y alcanzables en la aplicación de la Agricultura Digital

• Metodologías y herramientas para al gestión de la innovación en la agricultura digital

Bases para la propuesta

• Industria 4.0

• Su particularidad radica en la convivencia de una gran variedad de tecnologías convergentes, que borran los límites entre lo físico, lo digital y lo biológico, generando una fusión entre estos tres planos y ocasionando un verdadero cambio de paradigma (WEF, 2016)

Bases para la propuesta

• Aplicaciones para la Agricultura 4.0 • Sistemas de Integración (Campo-Maquina-Procesamiento-Logística-Cliente)• Máquinas y sistemas autónomos (SIG, Agricultura de Precisión)• Internet de las Cosas (Sensores ambientales, actuadores, interconexiones)• Manufactura aditiva (Impresión 3D, CNC, prototipado y construcción local)• Big Data (series climatológicas, fenómeno biológicos, mercados y consumo)• Computación en la nube (Acceso total en todo lugar y momento)• Simulación de entornos virtuales (Gestión de conocimiento, planificación agrícola)• Inteligencia Artificial (aprendizaje digital y redes neuronales)• Ciberseguridad (Blockchain)• Realidad aumentada (Gestión de conocimiento, capacidades técnicas)

Sistemas de Integración (Campo-Maquina-Procesamiento-Logística-Cliente)

• Identificación inmediata y registro de datos

• Trazabilidad del comportamiento, rendimiento y necesidades particulares

• Aporte de datos a procesadores, comercializadores y consumidores

• ¡Una alternativa para el robo de ganado?

Sistemas de Integración (Campo-Maquina-Procesamiento-Logística-Cliente)

Máquinas y sistemas autónomos

Internet de las Cosas (Sensores ambientales, actuadores,

interconexiones)

Computación en la nube ChatBot Dr. Cafe

Simulación de entornos virtuales.

Inteligencia Artificial (aprendizaje digital y redes neuronales)

Ciberseguridad (Blockchain)

Algunas preguntas importantes:

• ¿Solucionan nuestros problemas?

• ¿Serán adoptados por los productores?

• ¿Que relación existe entre el costo y el beneficio de cada tecnología?

• De existir una oportunidad, ¿cómo la aprovechamos?

• ¿Quién es el dueño de la tecnología?

• ¿Cómo accedemos a ella?

Gestión de innovación para Agricultura Digital

The Four Steps to the Epiphany

Successful Strategies forProducts that Win

Steven G. Blank

2006

Gestión de innovación para Agricultura Digital

Gestión de innovación para Agricultura Digital

Gestión de innovación. Desing Thinking

• EMPATÍA: Entender la necesidad en detalle

• DEFINICIÓN: De un objetivo central

• IDEACIÓN: De solución

• PROTOTIPADO: Producto Intermedio, para

probar, evaluar MEDIR

• EVALUACIÓN: Inversiones, ganacia, adopción,

barreras

• REPETIR TODO EL CICLO, mejora continua

Gestión de innovación.

Modelo Negocios CANVAS

Enrique Gómez Junco

•Optima Energía.• Vehículo financiero que brinda

soluciones de eficiencia energética al sector publico, hotelero e industrial.

• Provee soluciones bajo el modelo “contrato sobre resultados”

• Implementación sin inversión inicial, gestión e crédito.

Gestión de innovación.

Hackathon BootCamp

Gestión de innovación. Laboratorio de Fabricación, FabLab

1. Incremento de capacidades y

alfabetización digital

2. Desarrollo de proyectos. Soluciones en

agricultura digital

Mensajes clave

• La Cuarta Revolución Industrial está en marcha y es accesible

• La agricultura, a toda escala, puede acceder a sus soluciones y beneficios

• Requerimos de una nueva cultura de colaboración para acceder a las

tecnologías y las metodologías de trabajo que hacen posibles las soluciones

• Es indispensable una alta vinculación, colaboración y principios compartidos

• Debemos decidir si seguimos invirtiendo en el futuro que aceptamos o en un

futuro que podemos construir

Muchas gracias por su atención

Jonathan Castro C.

Gerencia de Proyectos

Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura

jonathan.castro@iica.int

www.iica.int