Taller de creatividad estratégica

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Presentación del taller de creatividad estratégica impartido en Vínculo Centro de Atención Temprana S.L. Impartido por Pablo Medraño González, blogger en Ideándose.

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TALLER DE CREATIVIDAD ESTRATÉGICA

Vínculo

¿QUÉ VAMOS A HACER?

Hablar de: Estrategia: problemas y retos Creatividad: posibles soluciones Innovación: soluciones exitosas

Valorar nuestro potencial creativo Dar las claves para ser más creativos

¿POR QUÉ NECESITAMOS INNOVAR?

GOBALIZACIÓN Y COMPETENCIA

CAMBIO TECNOLÓGICO EN 100 AÑOS

CAMBIO TECNOLÓGICO EN 20 AÑOS

SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO

Vídeo

• Infoxicación• Democratización de

la información• Curación de

contenidos• Decisión de compra

social• El reto es poner en

valor el conocimiento

CRISIS: NO ES LA PRIMERA (CASO 1)

“No es el más fuerte de las especies el que sobrevive, tampoco es el más inteligente el que sobrevive. Es aquel que es más adaptable al cambio”

“No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo”

¿QUIÉN SOBREVIVIRÁ?

¿QUIÉN SOBREVIVIRÁ?

¿QUIÉN SOBREVIVIRÁ?

SER EMPRENDEDOR (CASO 2)

¿POR DÓNDE EMPEZAMOS?El primer paso para ser una empresa innovadora es dedicarle tiempo. (70-20-10)

Si no sistematizamos la innovación nunca dejaremos de apagar fuegos. Debemos reservar parte de nuestro tiempo a la reflexión estratégica, es decir a encontrar problemas y retos y buscar soluciones para los mismos.

ESTRATEGIA, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Estrategia: definición y forma de alcanzar nuestros objetivos y retos.

Creatividad es encontrar soluciones originales y eficientes a un determinado reto.

Innovación es el éxito en el mercado de dichas soluciones.

Paradoja de la creatividad:

Una empresa puede ser sumamente creativa y nada innovadora si no logra el éxito de sus ideas.

IDENTIFICAR PROBLEMAS

Para identificar problemas tenemos dos posibilidades, ambas compatibles entre sí:

• Problemas a la vista: aquellos que se perciben en el día a día de la empresa.

• Análisis estratégico: aunque pueda parecer un término frío, la estrategia nos permite identificar los problemas a partir de la filosofía y la esencia de nuestra empresa.

PROBLEMAS A LA VISTA: EL EFECTO ICEBERG

Todas las empresas tienen problemas. Sin embargo, el 90% de los problemas no

pueden verse a simple vista. Existen herramientas como el Diagrama

de Ishikawa que nos pueden ayudar a encontrar las verdaderas causas.

NIVELES ESTRATÉGICOS

Estrategia corporativa: A qué negocios nos dedicamos: Clientes Productos Zonas geográficas Etc.

Estrategia competitiva: en base a qué atributos competimos en cada negocio: Precio Calidad Etc.

Qué, Cómo y Por qué (Vídeo)

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

"Si a un tiempo ignoras todo del enemigo y de ti mismo, es seguro que estás en peligro en cada batalla“ Sun Tzu

Análisis interno: Debilidades Fortalezas

Análisis externo: Amenazas Oportunidades

TÉCNICAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO: DAFO

TÉCNICAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO: PEST

TÉCNICAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO: MATRIZ BCG

TÉCNICAS DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO: BUSINESS MODEL CANVAS

¿HACE FALTA RESOLVER TODOS LOS PROBLEMAS? PRINCIPIO DE PARETO

El 20% de los problemas, determinan el 80% de los resultados.

Mediante Ishikawa podemos buscar las raíces comunes de los principales problemas

Valoración: El valor de los RR implicados en la resolución del

problema debe ser menor o igual al beneficio esperado.

DIAGRAMA DE ISHIKAWA (CASO 5)

CONVERTIR LOS PROBLEMAS EN RETOS:UNA CUESTIÓN DE PERSPECTIVA

Hemos perdido 10 clientes.

Tenemos que captar por lo menos 10 clientes.

LA RUEDA DE LA INNOVACIÓN

Reto

IdeaMdo

MPV

EMPEZANDO CON LA CREATIVIDAD

Dibuja a tu compañero: 30 seg

EMPEZANDO CON LA CREATIVIDAD

Dibuja a tu compañero: Resultados.VergüenzaMiedo a que le juzguen“Yo no se dibujar”¿Qué le parecerá?¿Qué va a pensar de mí?

EMPEZANDO CON LA CREATIVIDAD

¿Qué haría un niño? Se sentiría orgulloso Se lo enseñaría a todo aquel que quisiera verlo Probablemente también a los que no quieren

Al crecer, nuestra mente se vuelve más rígida y desarrollamos el miedo al ridículo, esto nos impide pensar más allá de lo establecido y romper paradigmas. (Caso x)

Las mejores ideas son aquellas que cambian el paradigma establecido (caso 3) (Vídeo)

TODOS SOMOS ASESINOS DE LA CREATIVIDAD (CASO 4)

Los prejuicios y el escepticismo nos llevan a matar las ideas de nuestros compañeros sin darles una sola oportunidad.

Sin embargo, de las ideas más alocadas han surgido grandes innovaciones.

OTRO EJEMPLO

Dibuja algo diferente en cada círculo. Ejemplos:

DESBLOQUEAR NUESTRO POTENCIAL

No descartes una idea porque sea repetitiva No busques lo más original siempre Aplaza el juicio de ideas para otro momento Di TODO lo que se te ocurra En el primer momento prima la cantidad de

ideas sobre la calidad. Después de la generación de ideas es

cuando nos dedicaremos a enriquecer ideas y a descartarlas.

EL BAÚL DE LOS RECUERDOS

Los falsos negativos: Pau García y Twitter

LA CREATIVIDAD EMPIEZA EN LAS PERSONAS

Existen 7 competencias básicas que destacan entre las personas más creativas:Predisposición a la creatividadNiveles de curiosidadDestrezas para romper patronesHabilidad para enriquecer ideasVoluntad de experimentar y asumir riesgosNiveles de coraje y resilencia (flexibilidad)Persistir con energia

TEST

Para entrenar nuestra creatividad, lo primero que tenemos que hacer es saber de dónde partimos.

Todos tenemos puntos fuertes y débiles.

PREDISPOSICIÓN A LA CREATIVIDAD

PREDISPOSICIÓN A LA CREATIVIDAD

¿Hasta qué punto, por temperamento o por manera de ser, suelo buscar soluciones o enfoques nuevos, modificados o diferentes?

En el momento en el que nos convencemos de que somos creativos, ya somos más creativos.

Nuestro cerebro nos predispone, nuestro objetivo es romper esas limitaciones y pensar “fuera de la caja”

VARIABLES QUE INFLUYEN EN LA PREDISPOSICIÓN A LA CREATIVIDAD

Orden prácticoEstructuraPatronesFamiliaridad general

ORDEN PRÁCTICO

Todos necesitamos cierto nivel de orden y capacidad de predicción en nuestra vida.

Los distintos niveles de necesidad de orden determinan en parte nuestra predisposición a la creatividad

ESTRUCTURA

Es el resultado práctico de las normas y valores de la sociedad: Religión Cultura Leyes Etc.Para las personas creativas el entorno puede resultarle constrictivo y sofocante. Por ejemplo, cuando Galileo trato de convencer a sus contemporáneos de que la tierra giraba alrededor del Sol.

PATRONES (CASO A)

Modelos mentales que determinan nuestro comportamiento, nuestras opiniones y nuestras decisiones.

Llevados al extremo pueden generar estereotipos, prejuicios y juicios de valor prematuros.

El prejuicio es una teoría maravillosa… Le permite tomar decisiones sin necesidad

de tener información alguna.

FAMILIARIDAD GENERAL

Es el deseo de operar en entornos conocidos frente a lo que es extraño.

Todos necesitamos cierto grado de familiaridad.

Cuando las cosas son rutinarias y predecibles, es más difícil que las personas sean creativas e incluso que no se detecten problemas evidentes.

Romper la rutina, viajar, ir a trabajar por un camino diferente, etc. Nos permite hacer nuevas asociaciones.

EL SURCO (CASO B)

¿Controlamos realmente nuestros cerebros? El orden, la estructura, los patrones y la

familiaridad generan un surco en nuestra mente.

En base a nuestras experiencias pasadas predecimos lo que va a ocurrir ante una determinada acción.

Hay que trabajar duro para librarnos de todas estas limitaciones.

El cerebro humano sólo explota el 10% de su potencial.

NIVELES DE CURIOSIDAD

RECUPERAR NUESTRA CURIOSIDAD

Los bebes tienen ansia por captar y comprender información del entorno

Tocan todo con manos, pies y boca

Escuchan atentos y observan todo detenidamente.

Dedicar tiempo a pensar y reflexionar

Investigar un tema más de lo “normal”

Hacer muchas más preguntas ¿Por qué? ¿Cómo?

Estudiar el entorno frecuentemente

DESTREZAS PARA ROMPER PATRONES

ROMPER PATRONES

Contexto sociocultural (Vídeo) Pensamiento lateral Provocaciones

PENSAMIENTO LATERAL (CASO 6)

PROVOCACIONES (CASO 7)

El juego de las provocaciones trata de invertir la lógica en un reto creativo: Los jabones deberían ensuciar la piel Los bancos deberían regalar dinero a sus clientes Nuestro producto debería ser secreto No es necesario realizar promoción alguna de

nuestro negocio. El agua es opaca Etc.

FIN